2021年，紡織服裝行業(yè)的不確定因素依舊沒有消除，并且這種不確定性將在接下來一段時間里持續(xù)存在，服裝品牌們既要面對舉步難行的大環(huán)境，又要時刻關(guān)注瞬息萬變的市場。截止5月，全球各地的零售商們已經(jīng)關(guān)閉的近6000+家門店，疫情的多次反復也讓生產(chǎn)端叫苦不迭，眾多深陷困境的品牌、零售商和工廠，都在嘗試數(shù)字化時代的轉(zhuǎn)型以及更高質(zhì)產(chǎn)品的突破。
新環(huán)境下的服裝品牌供應鏈重構(gòu)
趙建峰 / 易菲妮集團副總裁、深圳市服裝供應鏈協(xié)會副會長
什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)基于對未來環(huán)境的變化，通過企業(yè)自身調(diào)整使得企業(yè)具有在新環(huán)境中生存下去并獲得成長和發(fā)展的機會，但是大部分的服裝企業(yè)僅僅只做了業(yè)績增長計劃，所以當市場生產(chǎn)環(huán)境和競爭因素發(fā)生改變，只關(guān)注業(yè)績增長計劃的企業(yè)會遭到前所未有的挫折。
紡織服裝行業(yè)面臨的新環(huán)境是指什么樣的環(huán)境？首先，從2015年供給側(cè)改革開始至今，供需錯位已經(jīng)成為阻擋中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要路障，低端產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)能不足，這成為制約經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一大包袱。其次，2019年紡織行業(yè)配套標準出臺，進行強制淘汰低端產(chǎn)能。第三，產(chǎn)業(yè)工人斷層，青黃不接的現(xiàn)象愈發(fā)明顯，70后的車位工人正逐步退出生產(chǎn)序列，但是90后進入崗位的數(shù)量只有30%，由于人數(shù)凈減70%，因此訂單越來越難如期發(fā)出，今后必是一年更比一年難。
小城市工廠老齡化嚴重，但技術(shù)優(yōu)勢明顯；大城市的郊區(qū)工廠年輕化，但技術(shù)水平相對較差；這種發(fā)展趨勢在未來很長一段發(fā)展時間內(nèi)都不可逆轉(zhuǎn)。同時，M型社會開始形成，消費兩極化加劇。
服裝品牌的利潤來源于運營效率和品牌溢價，供應鏈的成本、時間、質(zhì)量相互轉(zhuǎn)化，將成本、時間、質(zhì)量三要素重組，加強競爭力，因此品牌追求的快反，不是趕貨，而是有策略的商品投放計劃。
當絲綢遇上科技
——新消費趨勢下的絲綢產(chǎn)品創(chuàng)新
王鵬鋮 / 浙江凱喜雅集團品牌事業(yè)部副總經(jīng)理王鵬鋮
絲綢作為中華民族古老的智慧結(jié)晶，絲綢源于中國，超過5000年的歷史，目前中國絲綢服裝行業(yè)規(guī)模小且是小眾消費，規(guī)模以上的絲綢企業(yè)營業(yè)額約800億，市場上每1000件衣服只有一件是真絲。在新消費環(huán)境下應思考絲綢產(chǎn)品如何創(chuàng)新，如何用科技創(chuàng)新絲綢？
以浙江凱喜雅集團為例，種桑養(yǎng)蠶環(huán)節(jié)，建立規(guī)模化集約化蠶桑基地，發(fā)展小蠶共育的創(chuàng)新養(yǎng)蠶模式；面料織造上，年開發(fā)真絲綢新品種200余支，各品種真絲綢、真絲提花彈力綢150萬米，獨創(chuàng)的數(shù)字織造技術(shù)，每平米超5500萬個織點，形成無限漸變的效果。面料后整理環(huán)節(jié)，研發(fā)玻尿酸真絲、「絲耐曬」專業(yè)級防曬真絲、紫外線光感預警真絲。
數(shù)字化供應鏈及商品運營優(yōu)化
王浩宇 / 裂帛股份副總裁、CIO
關(guān)于供應鏈的范圍，我認為狹義上指商品的采購、供應，聚焦原材料采購、生產(chǎn)過程管理，到成品入倉結(jié)束；廣義上指從原材料、成品到銷售交付，包括紗線、胚布、染色、裁剪、車縫、后整、倉儲、門店、快遞各個環(huán)節(jié)。
大貨延誤、管理流程不明、工藝核價未共享、信息不共享、原材料庫存多、BOM制作復雜、新品研發(fā)成本進度不可控，都是供應鏈管理痛點，而數(shù)字化的目標是提高市場的預判能力，捕捉信息，精準預測，實現(xiàn)實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動、達到整體的最優(yōu)化。
供應鏈管理的全模塊包括研發(fā)管理（PLM）、生產(chǎn)管理（SCM）、協(xié)同管理（SRM），其中供應鏈內(nèi)部管理核心環(huán)節(jié)是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理，從數(shù)字化供應鏈的優(yōu)化手段上分析，挖掘暢銷商品庫、暢銷面料庫、版型庫、技術(shù)企劃、備料優(yōu)化等歷史數(shù)據(jù)非常重要。最終，企業(yè)形成的智慧供應鏈模型應該是：AI最優(yōu)化=企劃X下單X生產(chǎn)X運營。
打造時尚品牌獨立化電商運營模式
臧凱凱 / 安正電商供應鏈電商事業(yè)部采購部總經(jīng)理
文化、機制、人才和管理是企業(yè)發(fā)展的四個驅(qū)動力，四個驅(qū)動力協(xié)同運作，使我們能夠擺脫對技術(shù)、資本等內(nèi)外部環(huán)境的制約和依賴，實現(xiàn)自我完善和發(fā)展。
對于供應商的管理，應從供應商分類、供應商評估、供應商選擇、供應商管理、供應商集成幾個方面開展，其中供應商選擇可以從研設計、資源集成、品質(zhì)、進度、服務等方面進行把控篩選。
淺析數(shù)字化在供應鏈管理各環(huán)節(jié)的應用
張澎偉 / 浙江珂楹實業(yè)有限公司供應鏈總監(jiān)兼生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理
研發(fā)、營銷、供應鏈，是企業(yè)核心的三個職能，研發(fā)是做一個好產(chǎn)品或者好服務（技術(shù)驅(qū)動），營銷是將這個產(chǎn)品賣掉（銷售驅(qū)動），供應鏈是以合適的成本、認可的質(zhì)量、合適的速度提供產(chǎn)品和服務
供應鏈管理是產(chǎn)品流、資金流、信息流的集成，產(chǎn)品流指貨品的流動、物流（原材料、半成品、在存品、庫存），資金流某種意義上庫存決定了現(xiàn)金流，信息流指需求和供應不匹配造成庫存、設計與生產(chǎn)、采購與工廠、標準與實際品質(zhì)等等，信息流是管理的核心；數(shù)字化則是把三條流作為一個整體來管理，因此供應鏈的核心目標是速度做上去，成本降下來，以柔性的管理方式降低庫存。
供需端的數(shù)字化管理包括采購齊套計劃在線化（SCM、訂單、對賬付款一鍵完成）、生產(chǎn)進度實時在線（裁剪、車間、后整）、供-需-鏈的數(shù)字化，包括供應商的績效數(shù)據(jù)可視化、銷售數(shù)據(jù)與供應商的庫存數(shù)據(jù)信息化打通、供需鏈數(shù)據(jù)打通等等。
電商平臺新供給模式
劉培意 / 浙江新澳紡織股份有限公司常務副總經(jīng)理
在數(shù)字經(jīng)濟時代，生產(chǎn)和消費不再存在明顯的界限，消費者能深度的參與生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)者能跟蹤到消費的每個階段。「裸體商品」越來越火，從商品產(chǎn)地、原材料、制造工廠、物流運輸過程到商品定價，消費者對商品生產(chǎn)流程透明化的要求越來越強烈。
消費者為中心的增長時代，形成消費者為中心的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，從流量運營到消費者運營，要求供應商的產(chǎn)品開發(fā)更迎合消費者需求。GMV（商品交易總額）=人（FAST） X 人的貢獻（GROW），以消費者為中心的全鏈路優(yōu)化，提升品牌數(shù)字化資產(chǎn)，延長消費者生命周期。
傳統(tǒng)商業(yè)模式是品牌→渠道→消費者，現(xiàn)在的商業(yè)模式是品牌→EC/內(nèi)容、直播→消費者，因此，商業(yè)模式的變化引導供給模式的變化。當下應該通過快速反應、定制化服務、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、新品體驗四個環(huán)節(jié)打破傳統(tǒng)供應商模式，由供應商串聯(lián)起全產(chǎn)業(yè)鏈，形成自上而下的產(chǎn)業(yè)鏈整合，為品牌提供無憂服務。未來的消費需求以場景需求為基礎，越來越多的跨界聯(lián)名、跨圈層合作給予供應商新的思考。
數(shù)字化供應鏈
曲晶 / 匯美集團副總裁
從研發(fā)端入手，狠抓生產(chǎn)供應鏈，使用科技智能工具。
研發(fā)端包括高效協(xié)同、面料研發(fā)等環(huán)節(jié)，靈活高效的跨部門協(xié)同便于信息順暢，面料研發(fā)上開發(fā)高科技面料和3D產(chǎn)品設計。生產(chǎn)端則應注意供應商管理、等級分類、快返獎勵機制、管理扁平化，在生產(chǎn)段應實施流程簡明化、即時溝通。科技端方面，匯美打造匯美云中臺，云端實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的全渠道共享。
匯美選擇了一條長期發(fā)展的賽道，從服裝企業(yè)轉(zhuǎn)變成為一家「時尚科技企業(yè)」。未來，匯美持續(xù)以產(chǎn)品和門店的精益化管理為核心，驅(qū)動集團業(yè)務長期增長
文章來源：時尚之源 Fashion Source
