部分素材來源：利郎官網

618電商大促到今年已經發展了十幾個年頭，似乎大家都在說今年的618有些不一樣，與往年有所不同的是，今年是電商告別“二選一”后的首個618年度大促，品牌與消費者都可以最大化的自由發揮了。

在618大促期間，品牌的一系列促銷在持續輸出造勢。據華創商社數據，618活動期間，天貓6月1日至3日銷售額超200億，618開場僅1個小時，淘寶直播成交額超去年全天，1.5小時就已突破20億；京東研究院數據顯示，京東618活動首日下單金額過億，4800個品牌成交額超5倍增長，6成以上店鋪翻倍增長。

但不論如何變化，從品牌真正的高級營銷角度看，大促的本質就是以更契合的渠道內容、更品質的服飾產品來滿足日益挑剔的消費者。

作為國內男裝品牌的領頭羊之一，利郎在618更像是打造一種對于消費者的平權，今天我們就來看一下今年618有些不太一樣的利郎。

福建泉州是我國男裝品牌的集聚地，也是利郎的總部所在地，根據央視財經的報道，在利郎公司的生產線上，現在已經是秋冬季產品生產旺季，但是今年618電商平臺出了不少爆款，工廠快速反應，增加了7條生產線，對618的訂單進行補貨。

比如休閑褲，之前已經為618年中大促活動備貨達8萬件，現在又追加了3萬6千件，所以，現在每個班組都在趕工。

除此之外，利郎的物流中心也迎來了今年的發貨高峰期。為此，利郎物流中心通過大數據自動進行系統分解，實現了智能化發貨，分倉同樣通過此系統采用就近原則進行發貨，極大減少了物流的在途時間。

為了提升發貨效率，爭取做到當天下單當天發貨，利郎還增加了自動分揀包裝流水線。

利郎集團還加大了對貨品與流量上的準備。在備貨上，利郎采用了自建系統模式，從面料到銷售的所有數據都在ERP軟件中實現了打通，庫存信息實現了共享。

換言之，哪些款式好賣，哪些款式不好賣，通過庫存就能實時判斷，從而幫助他們有針對性地做推廣。

基于當下互聯網精細化運營，線上致勝的今天，利郎將全鏈路供應體系的數字化進行更加合理的升級，不僅是對線上爭奪戰的高度重視也是品牌全場景營銷的關鍵。

早在4月起，利郎就開始前期的蓄水工作，站內新品種草、日常活動拉新、站外營銷等多渠道推廣為618的爆發提供充足的人群體量。

為能全面觸達消費者，利郎同時于天貓、京東、唯品會、抖音等多個平臺同步展開618大促。

相較于往年，今年“6·18”大促，利郎在營銷方式上也做了一些調整。過去，利郎和很多品牌一樣，在年中促銷活動中會采用“多件多折”的捆綁營銷模式，但這種模式導致了高退貨率。因為很多顧客為了享受“多件多折”的優惠而多件下單，后期再把多余的退回來，導致退貨率達到了近30%。

今年，為了讓顧客有一個更好的購物體驗，采用了“一件到底”模式。“一件到底”不僅把退貨率從過去的30%控制在了20%以內，還大大提升了轉化率。利郎透露，這種高轉化率不僅可以直接為利郎帶來創收，還可以得到平臺的流量扶持，今年，休閑褲、POLO衫、牛仔褲等成為爆款品類。

近幾年里，利郎堅持推進一體化改革，向前掌控面料研發到服飾生產的整條供應鏈，向后加強對零售終端的控制，優化店鋪網絡，降低庫存風險。

自2019年，利郎開始加速對線上渠道的建設，2020年，品牌的線上零售額同比增加超過1.2倍，全年電商流水達到5.39億。

去年“雙十一”活動期間，利郎的全網銷售總額2.01億元，同比前一年增長55%，再度刷新歷史紀錄。

為強化線上渠道的管理及控制，利郎集團從2021年1月開始將品牌網店改為自營，渠道過往為分銷商經營的模式。成立利郎電子商務有限公司，整合資源，推出更多線上特別版產品，成為利郎重要業績銷售渠道。

此外，利郎分別為輕商務系列及主系列在微商城開店，既利用社交平臺推廣品牌，更通過微商城店鋪擴大實體店的虛擬庫存，以加大單店銷售效益及更有效控制庫存。

根據公開資料顯示，利郎實體店通過微信客戶管理系統進行的VIP客戶銷售也有可觀的增長。自2021年1月以來，利郎的銷售額基本保持了70%的增長速度。將品牌網店改為自營后，集團對組織架構做了相應的調整，電商的定位不止是以貨為中心，更是以人為中心。

截至2021年6月20日24時，天貓單店流水4418萬，單店同比增長55%。

區別于其他品牌狂熱追求GMV數字熱鬧景象，利郎打造的更像是一種消費平權了，以更具效率的渠道、更高性價比的產品讓消費者自由選擇。

其次，利郎打造的數字化在前營銷在后，是將數據、技術和資源等都進行了全方位的升級。通過線上線下一站式營銷鏈路布局，將線上線下實現聯動式的全場景營銷。再借助618這樣的大促節點，利郎就會創造出這場用戶爭奪戰中不一樣的絕佳場景了。