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·設計更“耐穿”的衣服·

時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，愈發(fā)欣欣向榮。

但在創(chuàng)造美的同時，對生態(tài)環(huán)境也造成了嚴重的傷害。

特別是在快時尚品牌大行其道之時，時尚設計從最開始的一年兩季到四季、六季，乃至不定期的上新，快速創(chuàng)造、生產(chǎn)、消耗，以不斷的更新迭代，帶動消費者購買。但也在這種快速迭代中，讓人們對衣服的需求變得不切實際。

現(xiàn)如今，“持久”或許比“快速”更耐人尋味。從這個角度出發(fā)，Wendy（代指王鳳，下同）認為可持續(xù)時尚首先要解決服裝的“耐穿性”問題。

“我指的耐穿性不是我們傳統(tǒng)意義上的洗不爛，而是指這件衣服可以適用很多場合，并且不容易過時。”Wendy表示，當下消費者面臨的不是衣服不夠穿，而是選擇太多造成的浪費，一件衣服，穿一季就過時了，非常可惜。

Y.Leading就是Wendy創(chuàng)立的一個展現(xiàn)精英女性消費新態(tài)度的設計師品牌，以流暢的線條和幽默有趣的內(nèi)部結(jié)構及細膩的色彩來詮釋每一個產(chǎn)品，從剪裁設計，采購面料到生產(chǎn)，均考慮到衣服有再度轉(zhuǎn)變的可能性及演變性。

Wendy攜Y.LEADING品牌

參與杭州國際時尚周2021SS秀場發(fā)布

從商業(yè)的角度來說，時尚行業(yè)一方面鼓勵消費，一方面又呼吁可持續(xù)，這本身是一個悖論，需要品牌去尋找其中的平衡點。

“Y.Leading面向的精英女性，本身經(jīng)過了一定的社會歷練，形成了自己的生活態(tài)度，他們會比年輕人更加篤定自己想要什么。”Wendy認為，找到自己的風格，少買，就是鼓勵消費者踐行可持續(xù)的可行方式。“我希望Y.Leading的衣服，可以讓消費者在未來的多少年里，都能代表她個人的形象。”

為了滿足這樣的特性，Wendy在設計時會特別注意流行趨勢的延時性，比如在色彩上避免容易過時的流行色，在設計上做減法，突出工藝細節(jié)。

使用場景的廣泛性也是Wendy關注的點。“生活、工作、娛樂，一件衣服滿足不同的穿著場景，我們希望它可以有這么大的跨度。”

·從源頭開始的可持續(xù)·

時尚消費對環(huán)境產(chǎn)生的影響是一方面，更嚴重的污染來自原材料的生產(chǎn)和加工。但對于原材料的改造，恰恰是可持續(xù)時尚環(huán)節(jié)中最難的一個環(huán)節(jié)。

我們可以在很多時尚報道中看到用回收的塑料、報紙等制成的衣服，這固然是一種可持續(xù)的態(tài)度，但這個過程同樣產(chǎn)生了很多成本，最重要的是，不可量產(chǎn)。因此，這種方式只能作為一個理念進行宣傳，卻很難成為一個品牌去商業(yè)化運作。

Wendy在原料的選擇上則是采用一些可降解的天然材質(zhì)。為了降低原料的成本，她從上海來到柯橋，就是看中柯橋輕紡城的產(chǎn)業(yè)集聚地優(yōu)勢。

“在這里我們可以直接對接到生產(chǎn)廠家，少了中間商，同時設計師也能接觸到最新的一手面料，激發(fā)創(chuàng)作靈感。”

值得一提的是，Wendy的丈夫蔣先生就是從事面料開發(fā)和生產(chǎn)的，其所經(jīng)營的紹興歲寒紡織品有限公司對接的客戶很多是國際一線品牌，這讓Wendy更有“近水樓臺先得月”的感覺。

從蔣先生的口中，我們了解到，當下可再生面料已經(jīng)成為市場的熱點。“以前只是一部分企業(yè)需要可再生，現(xiàn)在基本上所有的面料廠家都在生產(chǎn)可再生。”這從側(cè)面說明，可持續(xù)時尚已經(jīng)在消費者層面形成了一定的影響力。

·歲寒紡織可再生面料

當然，目前在中國，大部分企業(yè)對于可持續(xù)時尚只是觀望，但對于競爭激烈的各大國際企業(yè)來說，已經(jīng)開始付諸行動，而且產(chǎn)品占比越來越大。

如何進一步擴大可持續(xù)在國內(nèi)的影響力？最難改變的恐怕不是生產(chǎn)商，而是消費者。長期形成的思維模式、消費習慣，毫無疑問需要靠品牌、時裝協(xié)會、時尚院校等有影響力的組織共同持續(xù)引導。而第六屆浙江省十佳服裝設計師稱號，就是對Wendy的堅持最好的嘉獎。“這個獎給了我榮譽，也賦予了我更多機會，讓我在這個過程中，對社會責任感有了更多的認識。”

當一個新的理念出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)的頭部品牌必然要率先承擔起傳播的責任。盡管現(xiàn)在可持續(xù)時尚還沒有涌現(xiàn)一個頭部品牌，但Wendy堅信這必然是未來的趨勢。