亚洲香蕉久久_精久久久久久久久久久_综合欧美亚洲日本_国产在线一区不卡

梧桐臺 —— 紡織服裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺

服飾產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺,線上線下,助您快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值

新用戶注冊 立即登錄
換一個(gè)
獲取短信驗(yàn)證碼
×
×

重磅消息 | 茵曼3個(gè)月逆勢連開100家店

發(fā)布時(shí)間:2021-08-14  閱讀數(shù):7628

創(chuàng)業(yè)是一場長期戰(zhàn)役,一時(shí)的加速超速只是片刻浮云略過,只有可長期運(yùn)營的模式與不斷自驅(qū)精進(jìn)的執(zhí)行,才能支撐品牌不斷前行與沖刺。

圖片


3個(gè)月連開100家店,足跡遍布全國超300+重點(diǎn)購物中心,單店月均銷售破20萬


在疫情常態(tài)化、實(shí)體衰亡這段時(shí)期里,茵曼無疑打出了漂亮一戰(zhàn)。


5-8月連開100家門店


2020年起始,一場疫情給零售行業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。出行限制下,線下業(yè)務(wù)直線下降式虧損,跌破、關(guān)停、閉店、囤壓......比比皆是.....

后疫情時(shí)代,時(shí)起時(shí)伏的疫情更是對零售業(yè)提出了更新更高的要求

圖片


圖片
茵曼旗艦店,門面、貨品、管理全面升級

實(shí)體商業(yè),不僅需要消化2020年疫情帶來的損失,還要應(yīng)對常態(tài)化疫情帶來的轉(zhuǎn)型與升級壓力,壓力山大。


實(shí)體行業(yè)當(dāng)真危矣?

要跨過“后疫情時(shí)代”這條分水嶺,究竟該怎么做?

我們相信實(shí)體商業(yè),零售行業(yè)不會(huì)就此止步”,茵曼董事長方建華的這句話,擲地有聲。

圖片


茵曼創(chuàng)始人方建華,常年奔波于公司與門店之間


確實(shí)有底氣。


作為女裝賽道中備受矚目的頭部品牌,茵曼在建系統(tǒng)、搭流程、做標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營打磨上成效頗豐。伴隨著系統(tǒng)化的門店布局和超高速的渠道擴(kuò)張,茵曼以“平臺門店”模式樹立了一個(gè)個(gè)有溫度的“棉麻生活空間”,在女裝領(lǐng)域內(nèi)顯然后勁十足。


2021年5月到8月,僅在3個(gè)月時(shí)間內(nèi),100家茵曼新零售門店便拔地而起,在萬達(dá)廣場、時(shí)代廣場、吾悅廣場、天虹百貨、萬力時(shí)尚、智匯城、蘇寧等當(dāng)?shù)貥?biāo)志性大型購物中心安營扎寨

圖片茵曼門店已進(jìn)駐的部分購物中心


與此同時(shí),茵曼也憑借簡約時(shí)尚的店面、亮眼的業(yè)績表現(xiàn)與吸粉能力,成為各大商圈的新標(biāo)志



圖片
茵曼門店遍地開花

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,僅在2021年7月,茵曼門店平均為所在商圈帶來25%的新增導(dǎo)流

平均單日破萬”、“兩天5萬”、“單月30萬”、“一周完成全月目標(biāo)”等戰(zhàn)報(bào)一波接一波,無數(shù)個(gè)“神店”也隨之誕生。


茵曼+成都龍泉驛都會(huì)店,一家開在購物中心二樓角落的70平小店,不算優(yōu)質(zhì)的選址,愣是“低開高走”,成為疫情下全樓層唯一一個(gè)“堅(jiān)守陣營”、沒有撤店的存在。2020年,更是打出年銷190萬的成績,驚呆了好些“勸關(guān)”的伙伴。


圖片


茵曼+成都龍泉驛都會(huì)店

茵曼+江西南昌進(jìn)賢店,更是帶動(dòng)了一條女裝商業(yè)區(qū)的誕生。兩年間,茵曼的客流吸引了許多品牌注意,一家又一家的女裝店搬進(jìn)了這條略顯蕭條的巷子里,現(xiàn)在,這里已經(jīng)蛻變成了當(dāng)?shù)仡H具盛名的“女裝一條街”。


圖片


茵曼+江西南昌進(jìn)賢店

起步于國內(nèi)服裝品牌勢微期,突破于疫情實(shí)體衰弱期。


6年來,茵曼新零售一路逆行,在百舸爭流的新零售淘汰賽中脫穎而出。靠的,不是吃市場紅利,而是對銷售模式的揣摩與研究,對顧客需求和環(huán)境變化的不斷迭代創(chuàng)新


基于平臺門店模式,茵曼在三個(gè)方面構(gòu)建起優(yōu)勢:

1、門店端輕資產(chǎn)運(yùn)營,待模式打磨成熟后,實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制推廣;


2、用統(tǒng)一的供應(yīng)鏈解決了品牌商和加盟商之間的利益沖突,形成了共贏綁定;


3、用數(shù)字化技術(shù)解決了人、貨、場管理的效率問題,數(shù)據(jù)中臺和產(chǎn)品后端對前臺門店形成強(qiáng)支撐。

圖片


產(chǎn)品上下功夫,投資建造14萬平方米的產(chǎn)業(yè)園

運(yùn)營上,互聯(lián)網(wǎng)品牌出身的茵曼,根基里本就流淌著流量思維。在新零售實(shí)踐布局上,茵曼的重心也與其他傳統(tǒng)女裝品牌大有不同。

通過電商+門店+社群”的模式,茵曼新零售重心是,通過搭建可長效經(jīng)營的品牌私域陣地,模糊線上線下分化的概念。


客戶與渠道的打通,無疑為特殊時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)抵御筑起堅(jiān)實(shí)壁壘。


圖片


圖片


近期,茵曼更對外發(fā)布了“曼+旗艦店”招募令,從質(zhì)與量上全面升級,面向全國征集100家優(yōu)質(zhì)購物中心,強(qiáng)勢沖刺2021實(shí)體零售升級保衛(wèi)戰(zhàn)!


圖片


創(chuàng)業(yè)是一場長期戰(zhàn)役,一時(shí)的加速超速只是片刻浮云略過,只有可長期運(yùn)營的模式與不斷自驅(qū)精進(jìn)的執(zhí)行,才能支撐品牌不斷前行與沖刺。

茵曼走過13年,沉淀下來的最大資產(chǎn),也正是基于自身棉麻基因,對顧客需求和環(huán)境變化的不斷迭代創(chuàng)新。

欣喜的是,這幾年,茵曼也看到,越來越多人轉(zhuǎn)變對外國大牌的盲目追求,轉(zhuǎn)而為集中華美感、極致性價(jià)比與時(shí)代特色于一身的中國品牌與中國設(shè)計(jì)買單。

屬于“國貨”品牌的時(shí)代真的來了!


實(shí)體商業(yè)不會(huì)消亡。


有站得住的產(chǎn)品與實(shí)踐淬煉的方法論,有不斷自我精進(jìn)與驅(qū)動(dòng)的品牌與團(tuán)隊(duì),我們絕對有理由相信,實(shí)體商業(yè)依然有廣闊天地。


2021,相信中國品牌,相信實(shí)體商業(yè),一起滿血復(fù)活!


來源:匯美集團(tuán)



【免責(zé)聲明:本文版權(quán)歸原作者所有。為尊重版權(quán),我們盡量標(biāo)注文章來源,若不愿被轉(zhuǎn)載或涉及侵權(quán),請及時(shí)通過在線客服和郵箱聯(lián)系,郵箱地址:wutongtai@wttai.com,我們將第一時(shí)間予以刪除】