傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是泉州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“壓艙石”、“看家寶”，提到福建晉江的企業(yè)，大家首先想到的是那一連串的運(yùn)動(dòng)品牌，安踏、鴻星爾克、特步、361°、匹克……
同為紡織服飾行業(yè)，在晉江有一家提供紡織印染原材料的企業(yè)，卻鮮少有人提及，它就是鳳竹紡織。作為晉江首家在國(guó)內(nèi)A股上市的公司，鳳竹科技是福建省最大的針織染整專業(yè)廠家和針織品出口生產(chǎn)基地、國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位、泉州市首家國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)。如今這些企業(yè)正“綠色化”“智能化”撬動(dòng)發(fā)展新機(jī)遇。
鳳竹紡織的合作伙伴也是從一個(gè)側(cè)面反映出了該企業(yè)的創(chuàng)新成果與實(shí)力：361度、鴻星爾克、七匹狼等本土名企是鳳竹客戶，保羅、沃爾瑪?shù)仁澜缇搠{也是鳳竹的用戶，華孚、亨斯邁、科萊恩等一流的原輔料供應(yīng)商也是鳳竹的長(zhǎng)期合作伙伴。
堅(jiān)持環(huán)保先行，專注實(shí)業(yè)，從30人的小工廠發(fā)展成為上市企業(yè)，陳澄清和他創(chuàng)辦的鳳竹紡織公司在改革開(kāi)放中走過(guò)了三十余個(gè)年頭。
陳澄清
撐起鳳竹紡織的是企業(yè)掌門(mén)人陳澄清父子三人，他們用自己的經(jīng)驗(yàn)和管理努力詮釋了上陣父子兵，并交出了漂亮的成績(jī)單。陳澄清、陳鋒、陳強(qiáng)三人的表現(xiàn)正應(yīng)了那句流傳久遠(yuǎn)的話：上陣父子兵，打虎親兄弟！
沿著改革開(kāi)放方向闖一闖
30多年前，鳳竹紡織創(chuàng)始人陳澄清和身邊不少人一樣，說(shuō)到改革開(kāi)放，對(duì)它的理解還是模糊的，“就是覺(jué)得除了種田之外，改革開(kāi)放為老百姓打開(kāi)了一扇勞動(dòng)致富的大門(mén)。”
有了方向就要去闖一闖。1987年，陳澄清籌集30萬(wàn)元資金創(chuàng)辦了鳳竹針織廠，剛起步時(shí)租用一間廠房，員工不足30人。當(dāng)時(shí)，陳澄清和同行們對(duì)紡織行業(yè)沒(méi)有深度的理解，沒(méi)有管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，缺少資金和技術(shù)人員，市場(chǎng)觀念模糊，面對(duì)各種難題，他們都必須自行想辦法解決。
“不過(guò)困難和貧窮不見(jiàn)得都是壞事，它會(huì)逼出一個(gè)人的價(jià)值，逼出一番事業(yè)。”陳澄清說(shuō)，當(dāng)時(shí)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的一大優(yōu)點(diǎn)，就是在最困難的創(chuàng)業(yè)初期，依然對(duì)改革開(kāi)放的政策、對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功充滿信心。正是憑著這種信念，鳳竹公司一步一個(gè)腳印，走出了一條健康發(fā)展的創(chuàng)業(yè)道路。
打虎親兄弟，上陣父子兵
2001年夏天，陳澄清的兒子陳鋒帶著一堆專業(yè)書(shū)籍走出福州大學(xué)的校門(mén)時(shí)，成績(jī)優(yōu)秀的他面臨就業(yè)還是繼續(xù)深造的抉擇。他本想去英國(guó)或澳大利亞去留學(xué)，但由于當(dāng)時(shí)鳳竹正在快速發(fā)展，父親陳澄清一句“公司需要人才”的話，使他放棄了出國(guó)的念頭，留在晉江助父親一臂之力。
讓陳澄清引以為豪的，除了對(duì)陳鋒陳強(qiáng)兄弟的正確引導(dǎo)，還有他30多年來(lái)一直念念不忘的“環(huán)保夢(mèng)”，而這也是鳳竹在晉江樹(shù)起的一面旗幟。
早在1989年，整個(gè)社會(huì)的環(huán)保意識(shí)還比較淡薄時(shí)，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)主的陳澄清就接受中國(guó)紡織科學(xué)研究院的建議，主動(dòng)投入資金，開(kāi)始致力于環(huán)保建設(shè)。
陳鋒
與陳澄清不同，陳鋒、陳強(qiáng)兩位新生代很少提到環(huán)保先鋒、風(fēng)竹上市等“往日輝煌”，他們更愿意談及對(duì)未來(lái)藍(lán)圖的構(gòu)想，并拒絕用“接班”這樣的字眼來(lái)形容，他們認(rèn)為，以“二次創(chuàng)業(yè)”來(lái)表達(dá)或許會(huì)更貼切一些。
今年1月，鳳竹紡織發(fā)布公告稱，因公司內(nèi)部工作安排調(diào)整，陳澄清先生申請(qǐng)辭去公司董事長(zhǎng)、戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員職務(wù)，辭去董事長(zhǎng)、戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員職務(wù)后，陳澄清先生仍擔(dān)任公司董事、總經(jīng)理、戰(zhàn)略委員會(huì)委員、提名委員會(huì)委員和薪酬與考核委員會(huì)委員職務(wù)，同意推選陳強(qiáng)為公司董事長(zhǎng)，任期與本屆董事會(huì)相同。
陳強(qiáng)
陳強(qiáng)先生出于1980年，大專學(xué)歷，曾任福建晉江鳳竹鞋業(yè)發(fā)展有限公司車間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，鳳竹紡織供應(yīng)部采購(gòu)主管、營(yíng)銷副總，現(xiàn)任東潤(rùn)環(huán)球投資有限公司董事、福建東潤(rùn)投資有限公司監(jiān)事，永興東潤(rùn)（中國(guó)）服飾有限公司董事、總裁兼CEO，河南鳳竹紡織有限公司董事長(zhǎng)、鳳竹紡織董事長(zhǎng)。
實(shí)際上，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，鳳竹紡織早已不是當(dāng)初那家主要從事染整加工的織布廠，而是成長(zhǎng)為一家注冊(cè)資本1.7億元，擁有棉紡、織造、染紗、漂染、制衣等生產(chǎn)廠和污水處理廠的上市公司，曾連續(xù)六年入選“中國(guó)針織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)企業(yè)”。
盤(pán)點(diǎn)風(fēng)竹紡織近年來(lái)的變化，最大的莫過(guò)于“產(chǎn)業(yè)鏈延伸”。為進(jìn)一步鞏固主業(yè)、完善配套產(chǎn)業(yè)，除晉江總部外，2005年，鳳竹紡織在江西瑞昌及山東魚(yú)臺(tái)分別設(shè)立了兩個(gè)5萬(wàn)錠的棉紡子公司,并于2008年投資成立了福建省菲奈斯制衣有限責(zé)任公司，從而形成了棉紡、織造、染整、制衣相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
這一戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，蘊(yùn)含著鳳竹紡織打造“中國(guó)的杰尼亞”的良苦用心。在陳澄清父子三人的帶領(lǐng)來(lái)下，鳳竹紡織經(jīng)受住了一次又一次的考驗(yàn)，對(duì)公眾交出了一份較令人滿意的答卷：在持續(xù)兩年的紡織業(yè)低谷中，鳳竹紡織挺了過(guò)來(lái)，并在2010年打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗；在2008年極度困難的經(jīng)濟(jì)背景下，鳳竹紡織突遭災(zāi)難，卻實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的過(guò)渡。
在行業(yè)重拾升勢(shì)時(shí)，鳳竹紡織已經(jīng)走在了前面，確立了“做中國(guó)的杰尼亞”的宏偉目標(biāo)，一個(gè)以面料為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以自主和代理品牌零售為龍頭，有完善產(chǎn)業(yè)鏈的紡織集團(tuán)正在成型。
創(chuàng)業(yè)三十余年做好三件事。企業(yè)改制、黨建、環(huán)保，陳澄清說(shuō)，這是改革開(kāi)放對(duì)鳳竹公司影響最大的三件事，做好這三件事，支持了企業(yè)的起步和發(fā)展。陳澄清回憶稱，1992年，鳳竹公司成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；1999年開(kāi)始籌備上市，在國(guó)家深化經(jīng)濟(jì)體制改革的政策下，于2000年完成股份制改革；2004年，鳳竹公司在上交所上市，邁開(kāi)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的新步伐。
企業(yè)壯大了，90%的員工來(lái)自全國(guó)各地，如何管理和凝聚員工，是陳澄清創(chuàng)業(yè)中面臨的一大難題。“在創(chuàng)業(yè)初期，地方政府就引導(dǎo)鳳竹公司逐步推動(dòng)黨建工作。”陳澄清說(shuō)，1991年4月企業(yè)組建黨小組，1992年10月成立黨支部，2001年7月成立黨委，2008年3月成立企業(yè)內(nèi)的黨校……回顧鳳竹公司近三十年來(lái)的黨建歷程，它既促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，也成為鳳竹公司成長(zhǎng)過(guò)程中一個(gè)重要的支撐。
1989年，鳳竹公司在投建漂染生產(chǎn)線的同時(shí)，就建立了廢水處理設(shè)施，先后經(jīng)過(guò)五期提標(biāo)改造工程，建成日處理能力2.5萬(wàn)噸的大型污水處理廠，處理水平達(dá)到并優(yōu)于國(guó)家一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)。
幾十年來(lái)，不管是排放標(biāo)準(zhǔn)還是處理成本，鳳竹公司在全國(guó)都處在領(lǐng)先水平。陳澄清認(rèn)為，始終堅(jiān)持生產(chǎn)發(fā)展和環(huán)境治理同步，走在政策前面，正是對(duì)環(huán)保治理的堅(jiān)持，為鳳竹起步和穩(wěn)定發(fā)展護(hù)航至今。
信息來(lái)源：閩商報(bào)
