帶好團隊，調(diào)動員工，把事后救火變先事前預(yù)防，才是管理者應(yīng)做的！服裝廠班組長不要以為沒事做，這些都是你每天的職責(zé)！
服裝廠班組長不要以為沒事做
這些都是你每天的職責(zé)
簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責(zé)無旁貨，一力承擔(dān)！
1．安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)
2．指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)
3．組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工
4．跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)
5．有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力
6．現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
7．嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益
8．每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作
9．負(fù)責(zé)物料和成品交收
10．每天進行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）
11．關(guān)心愛護本部門所屬員工。
班組長至少要在上班時間之前10分鐘到達現(xiàn)場，進行現(xiàn)場觀察和工作交接，主要從QCD：Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交貨期）和4M1E：即人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）等角度了解上一個班現(xiàn)場的狀況，以形成對本班工作的初步計劃。
班中的時間段，集中了班組管理的最主要內(nèi)容——組長要留意生產(chǎn)線上的問題：返工多、產(chǎn)量下降、員工手持量很高或是零，工人經(jīng)常不在工作崗位，要尋找原因，徹底解決。
組長還要帶動員工做好６Ｓ工作，引導(dǎo)員工傳遞擺放、自檢互檢、注意手持量、調(diào)整節(jié)拍時間等，另外還要做要以下幾點：
通常上班開始，要對全體成員進行5~10分鐘的班前會，以確認(rèn)人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進行工作指導(dǎo)和人員教育。
下達當(dāng)天的目標(biāo)產(chǎn)量和品質(zhì)要求，總結(jié)前一天存在的問題。
員工各就各位開始工作，班組長則進入下一個工作程序，對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認(rèn)和檢查，主要包括：
①生產(chǎn)的產(chǎn)品型號是否正確；
②相關(guān)人員對當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)量是否清楚；
⑤工藝條件和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否得到遵守。
班組成員進入到正常的生產(chǎn)狀態(tài)后，班組長都要進行不定時的現(xiàn)場巡檢，以隨時把握現(xiàn)場各種變化點，預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題。對員工的異常行為和現(xiàn)場的異常狀態(tài)，及時采取應(yīng)對措施，保證生產(chǎn)的順利進行。質(zhì)量和進度是巡檢的重點。
4、技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)改善等在巡檢后，利用機動時間對業(yè)務(wù)不熟練的班組成員進行技術(shù)指導(dǎo)，對某些難題進行業(yè)務(wù)改善，促進業(yè)績提升。工作中如需要其他部門或本組成員之外的人的協(xié)助，還需進行外部協(xié)調(diào)。
班后的工作重點是總結(jié)一天工作，填寫相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工的出勤、效率及其他工作的結(jié)果和相關(guān)信息，以便為下一輪工作計劃提供參考，并做好與下一個班組的交接。
班組的很多工作，其實是利用班后業(yè)余時間來完成的——例如與組員的溝通、作業(yè)改進方案的設(shè)計、統(tǒng)計工作、季度總結(jié)等，也有很多工作穿插在以上具體環(huán)節(jié)里，如員工激勵、技術(shù)和管理創(chuàng)新等。
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