帶好團隊,調動員工,把事后救火變先事前預防,才是管理者應做的!服裝廠班組長不要以為沒事做,這些都是你每天的職責!
簡單來說,生產線內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”出現問題,組長都責無旁貨,一力承擔!
1.安排員工作業,完成所負責的生產任務
2.指導員工車縫操作,確保品質
3.組長監督質檢員100%檢查成品落貨,監督和指導員工
4.跟員工講授車法和品質定位,并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準
5.有計劃培訓員工技能,提升生產效率和員工收入,維護凝聚力,提高生產能力
6.現場抽查,檢查員工所生產的半成品是否符合要求,改善品質
7.嚴格執行廠紀廠規,監督考勤,公平處理,維護整體利益
8.每天查閱(生產管理板)上本組的訂單安排,配合做好產前準備工作
9.負責物料和成品交收
10.每天進行日清工作(清返工,清品質,清日產量,清人員,清物料,清工具)
11.關心愛護本部門所屬員工。
班組長至少要在上班時間之前10分鐘到達現場,進行現場觀察和工作交接,主要從QCD:Q(品質)、C(成本)、D(交貨期)和4M1E:即人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)等角度了解上一個班現場的狀況,以形成對本班工作的初步計劃。
班中的時間段,集中了班組管理的最主要內容——組長要留意生產線上的問題:返工多、產量下降、員工手持量很高或是零,工人經常不在工作崗位,要尋找原因,徹底解決。
組長還要帶動員工做好6S工作,引導員工傳遞擺放、自檢互檢、注意手持量、調整節拍時間等,另外還要做要以下幾點:
通常上班開始,要對全體成員進行5~10分鐘的班前會,以確認人員出勤情況,總結頭一天工作,布置當天工作及人員調配,進行工作指導和人員教育。
下達當天的目標產量和品質要求,總結前一天存在的問題。
員工各就各位開始工作,班組長則進入下一個工作程序,對生產安排的落實情況進行現場確認和檢查,主要包括:
班組成員進入到正常的生產狀態后,班組長都要進行不定時的現場巡檢,以隨時把握現場各種變化點,預見性地發現問題。對員工的異常行為和現場的異常狀態,及時采取應對措施,保證生產的順利進行。質量和進度是巡檢的重點。
在巡檢后,利用機動時間對業務不熟練的班組成員進行技術指導,對某些難題進行業務改善,促進業績提升。工作中如需要其他部門或本組成員之外的人的協助,還需進行外部協調。
班后的工作重點是總結一天工作,填寫相關報表,記錄生產、質量、員工的出勤、效率及其他工作的結果和相關信息,以便為下一輪工作計劃提供參考,并做好與下一個班組的交接。
班組的很多工作,其實是利用班后業余時間來完成的——例如與組員的溝通、作業改進方案的設計、統計工作、季度總結等,也有很多工作穿插在以上具體環節里,如員工激勵、技術和管理創新等。
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