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速度快 ZARA 七天,收入是1.5個(gè)優(yōu)衣庫(kù),這家快時(shí)尚是如何煉成的?

發(fā)布時(shí)間:2021-10-06  閱讀數(shù):8248

SHEIN絕不只是一個(gè)跨境快時(shí)尚公司,它還是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的公司。目前很多成熟的電商公司都已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)科技智能公司了,如中國(guó)的淘寶和拼多多都是其中的強(qiáng)者。

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作 者 | 曉小俠
春哥親講(ID: chungeTalks)原創(chuàng)
SHEIN是如何煉成的? 00:00 / 15:33

SHEIN一向是一個(gè)低調(diào)的公司,即使在去年因?yàn)橥睃c(diǎn)LatePost的一篇揭秘文章而火遍全網(wǎng),依然有很多人不知道它的存在。
到目前為止,仍然很難在網(wǎng)上找到SHEIN創(chuàng)始人許仰天的公開(kāi)演講和信息。

除了它低調(diào)的創(chuàng)始人,SHEIN的名不經(jīng)傳可能也是由于它跨境電商的身份,讓國(guó)內(nèi)更加熟悉優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等快時(shí)尚品牌的消費(fèi)者們對(duì)SHEIN毫無(wú)了解。

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| SHEIN官網(wǎng)

SHEIN雖然仍然無(wú)法追上快時(shí)尚王者ZARA的營(yíng)收,但是在2020 年SHEIN的收入已經(jīng)接近100 億美元,最快的生產(chǎn)速度比ZARA還要快7天。并過(guò)去 8 年以每年超過(guò) 100% 的速度增長(zhǎng),且被美國(guó)《福布斯》評(píng)為價(jià)值470億美元的頭部跨境快時(shí)尚電商。
很多人都知道過(guò)他強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和營(yíng)銷能力,卻對(duì)其中的細(xì)節(jié)不甚了解。

本文將從從產(chǎn)業(yè)路由器的角度解讀SHEIN的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和流量營(yíng)銷能力。
在開(kāi)始分析之前,首先需要了解產(chǎn)業(yè)路由器的偉大意義是什么?
產(chǎn)業(yè)路由器指在需求端把大量閑置的、碎片化的用戶資產(chǎn)整合起來(lái),在供給端把大量閑置的供應(yīng)資產(chǎn)整合起來(lái),通過(guò)大數(shù)據(jù)和智能算法匹配供給端和需求端,促成閑置資產(chǎn)共享的一種產(chǎn)業(yè)合作模式。

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本文將從上圖中的供給端(分布式工廠)、需求端(公海流量私有化)和私域流量池(用戶存量)依次拆解。

01. 供給端:分布式工廠


SHEIN是怎么整合它的供給端的呢?又是如何從0到1的生長(zhǎng)成為如今由4000多個(gè)分布式工廠形成的產(chǎn)業(yè)集群,并將這些生產(chǎn)的商品賣給消費(fèi)者的呢?
1. 從“野蠻生長(zhǎng)”到“品牌生長(zhǎng)”
SHEIN在沒(méi)有打造自己的品牌之前,是一家賺中外差價(jià),靠渠道商生意賺錢的公司。從中國(guó)廣州批發(fā)女裝賣到美國(guó),之后賺這中間的差價(jià)。
一開(kāi)始的SHEIN像一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的公司,靠著一次性、賺差價(jià)的生意一路披荊斬棘。

直到他們意識(shí)到做“第三方生意”將會(huì)使公司陷入瓶頸,因?yàn)橄M(fèi)者不一定會(huì)產(chǎn)生復(fù)購(gòu),而且潮流本身就變化極快,辛苦批發(fā)的貨物說(shuō)不定到了美國(guó)就不再搶手,成為了滯留貨品。

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ZARA是全球最早一批開(kāi)始做快時(shí)尚生意的公司,依靠在中國(guó)、摩洛哥、印度等生產(chǎn)成本較低的國(guó)家生產(chǎn)快時(shí)尚單品,從本質(zhì)來(lái)講也是一家“賺差價(jià)”的公司。

但是ZARA強(qiáng)就強(qiáng)在它是一個(gè)品牌,用戶不會(huì)流失的很快,反而因?yàn)閷?duì)品牌的認(rèn)可而成為存量(會(huì)不斷復(fù)購(gòu)的忠實(shí)用戶)。
于是在看到風(fēng)口之后,SHEIN就此開(kāi)啟了跨境電商的生意,不入場(chǎng)中國(guó)市場(chǎng),而是將目光瞄準(zhǔn)美國(guó)、歐洲和中東等國(guó)家。并想借此擁有屬于自己的品牌,和忠實(shí)粉絲。
SHEIN不通過(guò)亞馬遜這樣的第三方平臺(tái)賣貨,而是全部依靠自己的內(nèi)部力量將品牌打出去,將工廠直接對(duì)消費(fèi)者。

《晚點(diǎn)》稱,SHEIN至今已經(jīng)在距離番禺總部?jī)尚r(shí)車程的區(qū)域內(nèi),發(fā)展了300多家核心服裝廠供應(yīng)商。SHEIN在中國(guó)主要的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群帶,團(tuán)結(jié)了大批碎片化的生產(chǎn)商產(chǎn)能和柔性制造能力,建立起了中國(guó)最大的C2M快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),目前全部供應(yīng)商已經(jīng)超過(guò)4000家。
2. “小單快返”模式加速服裝工廠的蛻變
由于快時(shí)尚需要遵從“小單快返”的模式,所以需要一次性上新很多商品,在測(cè)試了市場(chǎng)反應(yīng)后再?zèng)Q定是否投入生產(chǎn)。

SHEIN需要整合這些M(分布式工廠)并完成公司定下的一年數(shù)十萬(wàn)的SKU。龐大的SKU意味著衣服無(wú)法量產(chǎn),只能通過(guò)小單的模式一點(diǎn)點(diǎn)生產(chǎn)。

一開(kāi)始很少有工廠愿意承接SHEIN 100份的小訂單。畢竟一件衣服在投入生產(chǎn)前,打板就需要花費(fèi)高昂的成本,工人在還沒(méi)有完全熟悉制作流程時(shí),訂單就已經(jīng)做完了。所以小單對(duì)于很多工廠來(lái)說(shuō)是一筆不值當(dāng)?shù)馁I賣。
為了讓工廠們?cè)敢夂献鳎琒HEIN會(huì)幫助工廠完成一些任務(wù),比如補(bǔ)貼工廠、承擔(dān)打版費(fèi)用,就這樣將大批碎片化的供應(yīng)商產(chǎn)能,轉(zhuǎn)化為小單快返、快速響應(yīng)的能力。
看到SHEIN的高效生產(chǎn)能力后,很多工廠都很愿意與SHEIN合作,也是為工廠謀取轉(zhuǎn)型(從只接大單到小單快返)的機(jī)會(huì)。

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在堆積如山的訂單面前,為了鼓勵(lì)工人生產(chǎn), SHEIN采取了“日結(jié)提現(xiàn)+多勞多得”的模式。工人們可以通過(guò)SHEIN提供的供應(yīng)鏈管理軟件每天領(lǐng)工資。
自媒體“雨果跨境”的文章說(shuō),業(yè)內(nèi)人士戲稱,

“國(guó)內(nèi)大概三分之一的服裝產(chǎn)能都給了SHEIN”。


很多SHEIN的服飾可以只賣十幾美元,甚至低于十美元的價(jià)格。要知道,同類快時(shí)尚品牌的衣服都是40美元左右的價(jià)格。


因?yàn)槌鍪鄣膬r(jià)格本身就很便宜,也就導(dǎo)致SHEIN只能靠量取勝,量的背后是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。SHEIN現(xiàn)在全國(guó)合作有4000多家的工廠,工廠資產(chǎn)占到75%,平均賬期在7-10天,庫(kù)存滯銷在10%以內(nèi)。

當(dāng)SHEIN的一個(gè)流行新款出現(xiàn)時(shí),會(huì)先拿100件賣起來(lái),所有的新款上架到出貨平均11天,根據(jù)市場(chǎng)的真實(shí)反應(yīng)來(lái)進(jìn)行快速的迭代,爆款出來(lái),3-5天內(nèi)就可以馬上追單上量;
要不爆,這批就是最后一批。也因?yàn)檫@樣快速的生產(chǎn)能力,所以在爆款出來(lái)之前,有很大的試錯(cuò)空間。

SHEIN搭建的強(qiáng)大C2M產(chǎn)業(yè)路由器模式,才使得SHEIN的供給產(chǎn)能從速度和成本上成為領(lǐng)先業(yè)界的存在。


02. 流量端:公域私有化

流量供給Flow指擁有龐大公域流量池和大量閑置用戶資產(chǎn)的新媒體、內(nèi)容平臺(tái)、電商平臺(tái)或產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(在全球如Facebook,Twitter、Instagram,Pinterest、Tiktok,Snapchat、Amazon等;在中國(guó)如微信、微博、今日頭條、趣頭條、抖音、快手、BiliBili、小紅書(shū)、阿里、京東、拼多多等),以及擁有各種碎片化的、高流失率的私域流量池(如中國(guó)線下的680萬(wàn)個(gè)傳統(tǒng)便利小店、3萬(wàn)多家MCN機(jī)構(gòu)

在整合了流量后,SHEIN需要將流量引到自己的私域流量(SHEIN獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的官方APP和網(wǎng)站)中,形成C2M形式的流量大壩。


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SHEIN在全球各平臺(tái)都擁有很大的影響力:
Instagram:2070萬(wàn)
Pinterest:340.9萬(wàn)
Facebook:2208萬(wàn)
Twitter:31萬(wàn)
Tiktok:190萬(wàn)
1. 精益求精的照片+裂變式的視頻推廣
在將流量轉(zhuǎn)化為SHEIN的私有流量前,首先需要收集流量也就是搭建一個(gè)強(qiáng)大的供給端流量系統(tǒng)。

在互聯(lián)網(wǎng)紅利下的2011年,SHEIN就已經(jīng)開(kāi)始利用社交媒體做營(yíng)銷。Pinterest作為一個(gè)媲美中國(guó)小紅書(shū)存在的軟件一直受到美國(guó)女生的追捧。網(wǎng)站擁有70%女性用戶的網(wǎng)站,是SHEIN的第一個(gè)公域流量戰(zhàn)場(chǎng)。
通過(guò)邀請(qǐng)KOL和KOC們?cè)嚧┮路谱鲀?nèi)容,SHEIN通過(guò)Pinterest積攢了第一部分的流量后,便開(kāi)始在Facebook、Instagram、Twitter、Pinterest 等社交平臺(tái)推廣。

比較有趣的是,他們并不會(huì)給KOC和KOL們臺(tái)本,或者公關(guān)說(shuō)辭(這和國(guó)內(nèi)美妝品牌花知曉很像)。于是就有很多Youtube視頻雖然是SHEIN推廣,卻并不忌諱排雷和吐糟SHEIN。

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| SHEIN在Youtube上的視頻
SHEIN除了在篩選網(wǎng)紅時(shí)非常謹(jǐn)慎,他們自己的商品照片絕對(duì)不能比網(wǎng)紅的種草圖片差。
這也是為什么SHEIN在Instagram上不僅擁有2000多萬(wàn)的粉絲,而且每一條的點(diǎn)贊量都有3萬(wàn)左右。

單單帶有 “SHEIN” 標(biāo)簽的帖子多達(dá)316萬(wàn)篇,其他相關(guān)的帖子更多,每一張照片都追求高級(jí)感和時(shí)尚感,絕不能是千篇一律的單純商品展示圖。

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| SHEIN在instagram上的賬號(hào)截圖

2. 拒絕淘寶風(fēng)格
SHEIN對(duì)商品呈現(xiàn)的重視程度可以從下面一段話中看出,據(jù)晚點(diǎn)LatePost稱:

SHEIN 在各大社交媒體的圖片的每一場(chǎng)拍攝都需要五輪的搭配,每款產(chǎn)品需要選五張圖,一位曾負(fù)責(zé)招聘 SHEIN 攝影團(tuán)隊(duì)的 HR 曾說(shuō)SHEIN對(duì)攝影師要求非常高,面試通過(guò)率幾乎為 1/100,SHEIN 希望攝影師能拍出歐美簡(jiǎn)約風(fēng)格,而不是淘寶風(fēng)格。

漂亮的照片、無(wú)盡的選擇,SHEIN 是一個(gè)讓人以低廉成本,將欲望變成現(xiàn)實(shí),從而獲得滿足感的地方。
3. SHEIN HAUL(SHEIN開(kāi)箱)標(biāo)簽引爆的流量漩渦
除了最基礎(chǔ)的商品展示,為了擴(kuò)大用戶與SHEIN的互動(dòng)頻次,SHEIN創(chuàng)建了很多標(biāo)簽,其中僅#SHEIN 標(biāo)簽下的視頻就有 62 億的觀看量,而「SHEIN」相關(guān)的內(nèi)容并不只有這一個(gè)標(biāo)簽,因此與「SHEIN」相關(guān)的內(nèi)容遠(yuǎn)不止 62 億觀看量。

SHEIN最火的標(biāo)簽要數(shù) “SHEIN HAUL”(SHEIN開(kāi)箱)視頻。

Addison Rae是TikTok上現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅,其在平臺(tái)上擁有超過(guò)20億次的點(diǎn)贊,粉絲數(shù)已達(dá)4600萬(wàn),是TikTok上粉絲數(shù)量排名第二的KOL。她也參加了SHEIN的開(kāi)箱試穿測(cè)評(píng)的話題來(lái)為SHEIN做推廣。

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| Tiktok現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅Addison Rae
(MCN機(jī)構(gòu))的CEO Mae Karwowski說(shuō):

“TikTok和SHEIN這次的推廣行為是完美的聯(lián)動(dòng),因?yàn)镾HEIN能提供更為低廉的價(jià)格和專屬折扣給消費(fèi)者,在TikTok看不同博主的開(kāi)箱和穿搭視頻也比在Ins和Youtube上看廣告圖和冗長(zhǎng)的視頻要吸引人的多。”

Mae還坦言,此次SHEIN找AddisonRae做推廣開(kāi)出了5位數(shù)的廣告費(fèi)。
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| 海外Tiktok上SHEIN官方賬號(hào)的截圖

SHEIN通過(guò)KOL和KOC網(wǎng)紅們實(shí)行全平臺(tái)地毯式的推廣。不僅如此,SHEIN將腰部網(wǎng)紅,甚至普通用戶都納入了折扣碼的福利中,(相當(dāng)于除了對(duì)一些頭部KOL發(fā)出推廣邀請(qǐng)外,還有一些普通至極(有賬號(hào)就行)的用戶參與此次話題推廣)。

只要是參與的用戶都有自己的10%-20%的專屬折扣碼,這樣的策略在整個(gè)營(yíng)銷市場(chǎng)可以說(shuō)是聞所未聞。
不挑人的折扣碼分發(fā)制度其實(shí)是雙贏的,SHEIN也收獲了很多“自來(lái)水”用戶們的試穿,使得品牌聲望和知名度都成裂變式生長(zhǎng)。這才為SHEIN搭建了數(shù)量龐大的流量供給端,并將這些流量流入SHEIN的私域流量池(SHEIN的官網(wǎng))。


03. 流量需求端:私域流量池保證用戶存量


1. 披著快時(shí)尚外殼的科技數(shù)據(jù)公司

上一段所講的流量供給端主要是為了吸引用戶,而在流量需求端則需要考慮如何留住用戶,將從流量供給端流入的用戶轉(zhuǎn)化為存量。


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SHEIN絕不是另一個(gè)ZARA,或者另一個(gè)優(yōu)衣庫(kù)。而是一個(gè)以數(shù)據(jù)為中心運(yùn)轉(zhuǎn)的科技公司,據(jù)傳,SHEIN在深圳有一個(gè)幾百人的數(shù)字智能中心,專門研究數(shù)據(jù)算法和之智能推薦。
2. 一切算法的目的是盡可能多的用戶停留時(shí)間

它的數(shù)據(jù)推薦能力可以用抖音和淘寶的推薦算法來(lái)理解,SHEIN會(huì)時(shí)時(shí)刻刻捕捉用戶的動(dòng)態(tài)信息,進(jìn)行實(shí)時(shí)推薦。都是根據(jù)用戶的瀏覽記錄和購(gòu)買記錄推薦商品或者內(nèi)容,從而達(dá)成更高的成交量或者觀看量。
通過(guò)沉浸式的內(nèi)容瀑布流推薦,延長(zhǎng)用戶在網(wǎng)站停留的時(shí)間,變得越來(lái)越上癮。

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據(jù) Similar Web顯示,用戶訪問(wèn) SHEIN 網(wǎng)站的平均停留時(shí)長(zhǎng)在 8 分 36 秒,高于任何主要美國(guó)時(shí)尚品牌,跳出率不到 40%,很顯然SHEIN 已經(jīng)也讓用戶上癮了。
在這樣的算法推算下,SHEIN的APP和官網(wǎng)(流量需求端)成功將用戶留了下來(lái)。
3. 數(shù)據(jù)指導(dǎo)設(shè)計(jì),提升爆款概率
另外, SHEIN 的設(shè)計(jì)師可以擁有設(shè)計(jì)輔助系統(tǒng),在遵從大數(shù)據(jù)指引的前提下進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)。

這種做法減少了對(duì)設(shè)計(jì)師的依賴,而且可以大規(guī)模的制作樣式不重復(fù)的全新單品,不斷刺激消費(fèi),也進(jìn)一步讓用戶更加上癮和沉迷了。唯一的弊端就是缺乏原創(chuàng)性,而且面臨抄襲的風(fēng)險(xiǎn)。

SHEIN還通過(guò)爬取數(shù)據(jù)提升爆款率,包括前端從用戶的在Facebook,Google等平臺(tái)抓取的數(shù)據(jù),競(jìng)品平臺(tái)的爬取,然后根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)的畫(huà)像來(lái)設(shè)計(jì)一些爆款元素,不斷優(yōu)化等,SHEIN的爆款率從20%提升到目前近50%;


從整體來(lái)看,SHEIN在C(Customer顧客)端,通過(guò)流量供給端大量吸引新流量,并流入私域流量池。之后在M(Manufactory工廠)端,工廠供給端利用高效的服裝產(chǎn)能將衣服運(yùn)送給消費(fèi)者們,實(shí)現(xiàn)C(Customer顧客)和M(Manufactory工廠)的連接,最終形成C2M的產(chǎn)業(yè)路由器和流量大壩。



結(jié)語(yǔ)


SHEIN絕不只是一個(gè)跨境快時(shí)尚公司,它還是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的公司。目前很多成熟的電商公司都已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)科技智能公司了,如中國(guó)的淘寶和拼多多都是其中的強(qiáng)者。

SHEIN很聰明的避開(kāi)了與淘寶和拼多多這樣的大平臺(tái)同臺(tái)對(duì)壘,因?yàn)閺膬r(jià)格上比,SHEIN不一定能打贏拼多多,從流量上,可能打不贏淘寶。

SHEIN唯一的敵人可能就是亞馬遜,因?yàn)樗匀皇侨蚍秶鷥?nèi)的第一電商,不是一家品牌可以撼動(dòng)的。


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SHEIN現(xiàn)在看似比較“岌岌無(wú)名”,但是它的商業(yè)模式和流量運(yùn)營(yíng)能力卻值得國(guó)內(nèi)品牌們參考和學(xué)習(xí)。
SHEIN已經(jīng)成為跨境電商的贏家,下一個(gè)贏家又會(huì)是誰(shuí)呢?
參考資料:
【1】 SHEIN三千億估值背后的600萬(wàn)中國(guó)“廠妹”,霞光社
【2】 揭秘 SHEIN:中國(guó)最神秘百億美元公司的崛起,晚點(diǎn)LatePost

【3】 SHEIN為什么能在英國(guó)Z世代群體大火?因?yàn)門ikTok玩得很溜,跨境大佬二三事


-END-


文章來(lái)源:春哥親講


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