對(duì)于部分就是自己開(kāi)工作室的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)。 大多數(shù)情況下，他們需要親力親為做設(shè)計(jì)——找靈感、找面料輔料、甚至制版，再找加工什么的。這里就不再贅述。今天我就主要講一講服裝企業(yè)里的設(shè)計(jì)流程。（絕大多數(shù)服裝企業(yè)，無(wú)論定位，在流程上是大同小異的。這個(gè)單干的設(shè)計(jì)師差異還是很大的。）
1. 首先是前期調(diào)研。 調(diào)研內(nèi)容主要是潮流趨勢(shì)和競(jìng)品商品分析（有的時(shí)候是其他部門(mén)做，分享給設(shè)計(jì)部。個(gè)人建議設(shè)計(jì)師自己還是要參與調(diào)研，體會(huì)不一樣）。另外，網(wǎng)上和很多潮流趨勢(shì)公司其實(shí)提供了許多潮流咨詢。 對(duì)于大多數(shù)非潮流創(chuàng)造者和引領(lǐng)者的企業(yè)來(lái)說(shuō)， 設(shè)計(jì)師做的工作主要是緊跟潮流。 除了大家都常做的網(wǎng)上搜索資料，看看雜志， 個(gè)人覺(jué)得在這里最主要的調(diào)研方法應(yīng)該是去工廠（工廠里做的都是下季要賣(mài)的衣服，遠(yuǎn)比你看網(wǎng)站現(xiàn)實(shí)的多）；以及做本土市場(chǎng)街拍。 這是真正接地氣的做法。
順便說(shuō)下，大家都覺(jué)得現(xiàn)在生意難做， 我以為不是生意難做， 而是太多人太懶惰了。 什么都想網(wǎng)上搜索搞定，碰到問(wèn)題就最好有個(gè)人或者某個(gè)網(wǎng)站提供個(gè)現(xiàn)成答案。 懶得自己動(dòng)腦筋；懶得動(dòng)腿；有的甚至連嘴動(dòng)懶得動(dòng)。 最后就是抄來(lái)抄去， 然后苦嘆“生意難做！”。 其實(shí)機(jī)會(huì)都在那里，就是要你自己多付出一般人不愿意多付出的。 特別是設(shè)計(jì)師，只想跑秀場(chǎng)， 不喜歡跑工廠，因?yàn)橛X(jué)得那里不夠高大上；但是工廠能更早地看到貨品啊； 工廠能掌握新技術(shù)啊。搜索能給你多少有價(jià)值的信息啊？為什么我們的商場(chǎng)賣(mài)的東西大同小異， 因?yàn)榇蠹覐囊粋€(gè)渠道抄的啊！
2. 和商品部（買(mǎi)手）共同分析歷史暢銷(xiāo)款、滯銷(xiāo)款， 為什么它們會(huì)賣(mài)的好，賣(mài)的不好？對(duì)設(shè)計(jì)師而言，重點(diǎn)是為了分析哪些設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致了商品的暢銷(xiāo)與滯銷(xiāo)。 比如，有的是款好但是價(jià)格問(wèn)題，那么設(shè)計(jì)師需要考慮從設(shè)計(jì)角度降低成本；有的是其實(shí)款總的不錯(cuò)，一些可能啰嗦的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)導(dǎo)致了顧客的不喜歡。總之，分析歷史數(shù)據(jù)很重要。 這一部分通常由商品部、銷(xiāo)售部同事共同參與。
3. 品牌公司的設(shè)計(jì)師并不是憑空而出系列的。 在設(shè)計(jì)師出主題和系列前， 商品部（買(mǎi)手）會(huì)提供一份商品企劃表。 商品企劃表包括了本季節(jié)需要出的各類(lèi)別款量（比如外套X款，X SKU； 褲子X(jué)款， X SKU)。 以及價(jià)格、上市波段等要求。 商品企劃相當(dāng)于一個(gè)框架性指導(dǎo)意見(jiàn)，設(shè)計(jì)師根據(jù)這個(gè)企劃做COLLECTION。
4. 設(shè)計(jì)部根據(jù)買(mǎi)手提供的一系列方向性商品企劃及流行趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告開(kāi)發(fā)新一季節(jié)商品的設(shè)計(jì)主題及開(kāi)發(fā)方向（下有圖），并與買(mǎi)手、銷(xiāo)售部（如有）共同確定該設(shè)計(jì)方向。
5. 根據(jù)各相關(guān)部門(mén)共同確認(rèn)的本季產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向及商品計(jì)劃，設(shè)計(jì)部開(kāi)始開(kāi)發(fā)工作。 具體的工作包括開(kāi)發(fā)面料、輔料、尋找設(shè)計(jì)靈感來(lái)源， 制訂新季產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告。 按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向出設(shè)計(jì)稿初稿（見(jiàn)下圖），包括款式圖、顏色、面料、印花圖案說(shuō)明等要素。
6. 設(shè)計(jì)稿通常會(huì)經(jīng)過(guò)2～3次與買(mǎi)手及銷(xiāo)售部的討論后最后確認(rèn)一份終稿。 在這個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師同時(shí)會(huì)與樣衣開(kāi)發(fā)部門(mén)（或者跟單）配合開(kāi)始樣衣制作。
7. 通常正式訂貨會(huì)前，如果有部分樣衣已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)，設(shè)計(jì)部與買(mǎi)手會(huì)再次碰頭審核樣衣并提出相關(guān)的修改意見(jiàn)。
8. 訂貨會(huì)開(kāi)始，訂貨會(huì)期間一般由設(shè)計(jì)師（一些大型品牌公司也會(huì)由銷(xiāo)售部）介紹各產(chǎn)品線，本品牌及各大經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)手訂貨。
9. 訂單交由指定部門(mén)（有些公司交買(mǎi)手部，或者商品部或者營(yíng)運(yùn)部）匯總，隨后交由生產(chǎn)部跟單開(kāi)始跟進(jìn)大貨生產(chǎn)
10. 買(mǎi)手與跟單跟進(jìn)大貨生產(chǎn)，直到貨品按時(shí)、按質(zhì)抵達(dá)店鋪。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中， 買(mǎi)手常常需要與設(shè)計(jì)部召開(kāi)碰頭會(huì)，每個(gè)季節(jié)通常要碰頭2～5次。 對(duì)于業(yè)務(wù)規(guī)模較大的服裝企業(yè)讓分布于不同區(qū)域的相關(guān)部門(mén)人員在每個(gè)季節(jié)經(jīng)常碰頭從時(shí)間成本及費(fèi)用成本考慮都不是很現(xiàn)實(shí)。因此實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，在訂貨會(huì)前的碰頭會(huì)，可以單由各相關(guān)部門(mén)在總部的負(fù)責(zé)人參與即可。
另外，服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及至生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品線并非一成不變。 根據(jù)買(mǎi)手或者銷(xiāo)售部的反饋意見(jiàn)、及生產(chǎn)工藝的可行性、最低訂量的限制問(wèn)題、價(jià)格的合理性等因素， 實(shí)際上產(chǎn)品設(shè)計(jì)常常都有不同程度的改變，甚至有些款式不得不取消。
