10月18日，隨著2021中國服裝大會的召開，青島掀起一股服裝行業高質量發展的探討與反思之風。隨著大數據、云計算等技術的不斷迭代，云端和現實生活的邊界逐漸消弭。市場細分加劇、用戶需求難以捉摸、企業出海困難等問題，成為縈繞在服裝行業的一朵烏云。

用戶需求千變萬化。對兒童來說，衣服要柔軟、衛生；對上班族來說，衣服要干凈、整潔；對健身人士來說，衣服要輕便、速干......今天去開會需要商務風；明天去春游又要一件小香風；后天晚宴要一件禮服......這也是當前許多服裝品牌在追求的：我要為用戶提供TA需要的衣服。這種服務方式，用戶能帶走的只有衣服，品牌收獲的，也只有衣服的利潤（還要考慮沉沒成本）。但是，這種一次交互不具有持久性：付完錢就結束了和用戶的交易關系，沒有沉淀出建立終身用戶的途徑和方法論。

單品競爭。當前服裝行業的經營思維，大都停留在單品競爭、單個爆款上。從企業的角度來說，單品競爭對設計、訂單等的依賴程度大。從行業的角度來看，企業間的關聯性不足，難以對整個行業產生可復制的模式。從社會生產上來看，這種經營思維更是無法形成捕捉和滿足用戶需求的聯動網，實現服飾行業在產業結構中的重要性和價值。以一個簡單的洗衣場景來看：用戶在洗衣店洗壞了衣服，埋怨服裝品牌的可能性，與埋怨洗衣店的可能性，哪個大？相信大多數人是前者。這種無形中對品牌的損壞，提醒我們需要重視場景的價值。

海爾董事局主席、首席執行官張瑞敏在服裝大會中指出：“第四次工業革命要求交易僅僅是開始，以交易為開端和用戶不斷交互，最終以場景產品提供用戶體驗......第四次工業革命的標志就是生態品牌。”第四次工業革命不帶任何回旋余地撲面而來，包括服裝行業在內的所有產業，都必須對整體行業進行新一輪的模式再造。新模式的適用性，必然是以建立終身用戶為目標，以工業互聯網作為實現路徑。

變革轉型30多年來，海爾一直在突破自身的邊界。賦能服裝行業并不是偶然，而是產業發展的必然結果。從專注白色家電的企業，到不斷彌合服裝、洗護等場景的生態品牌，海爾的變遷和“出圈”，是一個必然。

硬實力。卡奧斯COSMOPlat工業互聯網是海爾當前賦能傳統行業的主要平臺。卡奧斯打造青島市工業互聯網企業綜合服務平臺，對接830項公共服務、281項賦能服務、15655個賦能應用，成為青島“工業互聯網之都”的中流砥柱。在卡奧斯平臺的賦能下，海爾衣聯網成功孵化出以海織云為代表的工業互聯網平臺，為服裝行業提供覆蓋紡紗、織染、服裝等紡織全產業鏈技術支持的服務。

卡奧斯海織云是全球首個直連用戶的紡織服裝工業互聯網平臺。在卡奧斯平臺的支撐下，海織云成功把設計資源和訂單資源成功鏈接到一起，貫穿用戶交互、設計、營銷、采購、生產、物流等全流程。在海織云平臺的賦能下，服裝企業大規模、定制化、全流程解決方案得以實現；家庭端用戶衣物洗護存搭需求可以直連工廠。由此，一個開放式的平臺正在重構紡織服裝行業價值鏈和產業鏈。而海織云，也成功入選國家工信部“雙跨”平臺典型應用案例。

強機制。從賦能產業的角度來說，海爾增值分享的機制對各大合作企業來說效益最顯著。張瑞敏曾經在與萊州市市委書記交流時表示：“工業互聯網體現了物聯網時代很重要的一個原則——共享經濟，這也就是增值分享。”在海爾的跨企業、跨產業合作過程之中，增值分享成為支撐合作的永動機，幫助國宴大師、知名餐飲品牌等實現收益最大化。

國際標桿。30多年的改革之旅，海爾逐漸由一個白色家電企業，成長為賦能全行業、與全球交流的物聯網企業。這是一場中國企業走出國門的過程，也是中國生態品牌的出海過程，更是引領國際標準的過程。

• 海爾自2019年開始實行生態品牌戰略。海爾作為全球唯一物聯網生態品牌，連續三年上榜品牌屆“奧斯卡”BrandZ；

• 截至2021年6月底，海爾智家全球累計專利申請6.8萬項；累計獲得國家專利金獎10項，國內行業第一；

• 在ISO、IEC等國際認證標準體系之外，管理發展學界最大的國際組織歐洲管理發展基金會（EFMD）推出人單合一認證體系；

• 海爾案例已覆蓋全球TOP10案例庫。哈佛商學院五年做了五個人單合一案例，推動海爾引領物聯網時代國際標準；

• 人單合一模式成為全球語言。全球自發成立10個人單合一研究中心，成功實現“以往別人認證我們，現在我們認證別人。”

快速、提效。以青島老牌服裝企業——青島瑞華集團與卡奧斯的合作為例：1月初動工改造，6月初完成整個系統的聯動鏈條，7月底完成測試。“改造后整個效率提升20%，日產能達到12000件，訂單響應周期由20天縮減到7天，設備利用率提高20%......”瑞華集團總經理擺出了一組數據。「1」

增收、裂變。海爾衣聯網孵化出洗衣先生小微，通過物聯網洗衣設備、形象規范等賦能，為洗護行業提供物聯網社區服務解決方案，洗衣先生西安高新店開店三個月來，其經營收入較傳統門店收入增長200%，會員增長29%，生態賦能收入占30%，實現淡季營收的翻番增長；再如濰坊順爾意的海爾專賣店植入洗衣先生場景后，每月洗護引流進店的人數是200-300人，為家電帶來約60萬元的增值。如今，洗衣先生已經建設升級1000余家門店，吸引全國行業top品牌達成戰略合作。

出海、復制。海爾衣聯網生態模式已復制到日本。AQUA 社區洗生態吸引了全家便利店、ENEOS（日本最大的石油公司）、HokkaHokka（日本最大的便當連鎖店 ）、寶潔、花王等9大生態方加入其中，為用戶提供便捷、安全的洗衣、購物等全場景解決方案。目前 AQUA 社區洗在日本覆蓋約2.000家店、26.000臺設備，占據日本社區洗市場73%的份額，實現行業的絕對引領，并正向中國大陸、中國臺灣、泰國等地復制。

人單合一模式打破了產品品類劃分的傳統行業壁壘。這對服裝行業來說，也不免是一個啟發。單品較量的時代應該成為歷史書上的一頁，現在更值得關注的，是以用戶需求為核心的場景化服務。

正如張瑞敏在分享中提及的：“我們需要從流量經濟轉向體驗經濟”。如今的場景化時代，服裝企業需要去尋找一片全新的黑海，站在更高的維度去思考和用戶、和生態方的關系。如此，才能夠真正在行業內實現引領，成功掀起一輪變革風暴。

文章來源：海爾文化