設(shè)計(jì)師品牌的創(chuàng)立和成長(zhǎng)充滿不確定性。

一方面，成熟品牌需要不斷吸納年輕的創(chuàng)意力量，另一方面，設(shè)計(jì)師心中都藏著一個(gè)“品牌夢(mèng)”，如果在大企業(yè)無(wú)法獲得施展才華的空間，就會(huì)自立門戶，但往往很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)尚市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

日本時(shí)裝設(shè)計(jì)大師川久保玲（Rei Kawakubo）創(chuàng)立的 Comme des Garc?ons （以下簡(jiǎn)稱 “CDG” ）集團(tuán)卻特別擅長(zhǎng)“留住”人才，不僅長(zhǎng)期任用和培養(yǎng)旗下的年輕設(shè)計(jì)師，更會(huì)在時(shí)機(jī)合適之時(shí)支持其創(chuàng)立個(gè)人品牌，或?qū)⑵煜碌闹Ь€品牌全權(quán)交由其掌管，彼此間形成極為緊密的合作關(guān)系。

至今，CDG 集團(tuán)已演化為一個(gè)龐大的品牌宇宙，由四位設(shè)計(jì)師主導(dǎo)，包含十多個(gè)支線品牌和子品牌。其中最為突出的有：

• 川久保玲主導(dǎo)的：Comme des Garc?ons、Play Comme des Garc?ons、Comme des Garc?ons BLACK 等；

• 渡邊淳彌主導(dǎo)的：Comme des Garc?ons Homme、JUNYA WATANABE、 JUNYA WATANABE MEN 等；

• 二宮啟主導(dǎo)的：noir kei ninomiya

• Tao Kurihara 主導(dǎo)的：tao

《華麗志》本文將回溯 CDG 集團(tuán)創(chuàng)立至今的成長(zhǎng)脈絡(luò)，特別是旗下子品牌和支線品牌的演化歷程，看其如何打造獨(dú)特的設(shè)計(jì)師生態(tài)系統(tǒng)。

克制的企業(yè)發(fā)展

在《Comme des Garc?ons 研究》一書中，作者南谷繪里子指出：“在保持前衛(wèi)設(shè)計(jì)的同時(shí)，打造可以在市場(chǎng)流通的商品，還得確保企業(yè)安定。為了維持這種好似走鋼絲的狀態(tài)，川久保玲自己兼任總經(jīng)理，統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)權(quán)”。

1969年，川久保玲開始以 Comme des Garc?ons 的名義設(shè)計(jì)服裝，后于1971年正式注冊(cè)公司。“品牌初期雖然深具個(gè)性，但仍是較易搭配穿著的針織服或直線剪裁，后來(lái)轉(zhuǎn)變成以前衛(wèi)創(chuàng)造性為賣點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，川久保玲主動(dòng)收縮了 Comme des Garc?ons 的營(yíng)業(yè)額規(guī)模。她深知前衛(wèi)設(shè)計(jì)只適合特定顧客，但市場(chǎng)空間有限。另一方面，她推出 tricot COMME des GAR?ONS 和 robe de chambre COMME des GAR?ONS，都是具有一定設(shè)計(jì)性、又容易上手的品牌，藉以維持企業(yè)規(guī)模，取得平衡，這體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者川久保玲的決斷力。”

1981年，Comme des Garc?ons 的主線系列首次登上巴黎時(shí)裝周，品牌銷售額達(dá)到44億日元（按當(dāng)時(shí)日元兌美元的平均匯率220.6計(jì)算，約合1995萬(wàn)美元）；1987年，這個(gè)數(shù)字突破了100億日元（按當(dāng)時(shí)日元兌美元的平均匯率144.6計(jì)算，約合6916萬(wàn)美元），2003年，CDG集團(tuán)銷售額到達(dá)了140億日元（按當(dāng)時(shí)日元兌美元的平均匯率115.9計(jì)算，約合1.21億美元），整體呈穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。

2003年的時(shí)候，CDG 集團(tuán)旗下已經(jīng)發(fā)展為 11個(gè)品牌，公司里三名設(shè)計(jì)師：“川久保玲掌管6個(gè)品牌，渡邊淳彌主持4個(gè)品牌，Tao Kurihara 負(fù)責(zé)一個(gè)品牌，他們都沒有助理設(shè)計(jì)師，而是各自和打版師配合工作。

值得一提的是，有案可查的資料顯示，在 CDG 成立的前三十年間，公司從未向外部借過(guò)款。

又經(jīng)過(guò)了近二十年的時(shí)間，截止到目前，CDG 旗下已發(fā)展到17個(gè)男女裝品牌和買手店 Dover Street Market（簡(jiǎn)稱“DSM”）。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》曾指出，2019年 CDG 集團(tuán)的年銷售額約為3.2億美元，其中 DSM 貢獻(xiàn)了30%的銷售額。

以川久保玲為核心，構(gòu)建設(shè)計(jì)師矩陣

截止到目前，除了主品牌 Comme des Garc?ons 之外，CDG 旗下以主理設(shè)計(jì)師名字命名的品牌有：Junya Watanabe、noir kei ninomiya、tao。

這三位設(shè)計(jì)師的發(fā)掘人，都是川久保玲，且其職位都是從打版師起步。在日本時(shí)尚界，從打版師到品牌主理設(shè)計(jì)師，往往要經(jīng)過(guò)十年甚至更久，而在 CDG，只要其技術(shù)得到川久保玲的認(rèn)可，就能得到創(chuàng)立個(gè)人品牌的機(jī)會(huì)。

1992年，川久保玲夫婦與集團(tuán)旗下的資深打版師渡邊淳彌（Junya Watanabe）合作開設(shè)了一家公司，至此，渡邊淳彌在 CDG 工作已有八年。進(jìn)入公司三年后（1987年），他就被推選為針織產(chǎn)品線 tricot COMME des GAR?ONS 的總設(shè)計(jì)師。（更多關(guān)于渡邊淳彌，詳見《華麗志》：全球最難懂的時(shí)裝設(shè)計(jì)師，川久保玲門下弟子：渡邊淳彌 Junya Watanabe）

另一位設(shè)計(jì)師 Tao Kurihara 于1998年加入CDG，2002年開始負(fù)責(zé) tricot COMME des GAR?ONS 的設(shè)計(jì)工作。2005秋冬系列，Tao Kurihara 推出冠有個(gè)人名字的支線品牌 Tao Comme des Gar?ons，并在巴黎時(shí)裝周期間發(fā)布，但后來(lái)因?yàn)榻Y(jié)婚生子、撫養(yǎng)小孩等原因，川久保玲認(rèn)為她無(wú)法同時(shí)兼任兩個(gè)品牌的設(shè)計(jì)工作，因此在發(fā)布2011年春夏系列時(shí)叫停了這個(gè)品牌，以便專注于 tricot COMME des GAR?ONS 品牌的發(fā)展。截止到目前，tricot COMME des GAR?ONS 已經(jīng)成為 CDG集團(tuán)旗下規(guī)模最大的品牌。

就在2021年10月19日，CDG集團(tuán)宣布，tricot COMME des GAR?ONS 將以主理設(shè)計(jì)師本人的名字命名為 tao，這意味著，這個(gè)重要的支線品牌正式交棒到 Tao Kurihara 手中。（詳見《華麗志》：川久保玲旗下品牌 tricot COMME des GAR?ONS 正式更名為 tao，由第三代設(shè)計(jì)師全面接手）

2012年，CDG 與旗下第五位設(shè)計(jì)師二宮啟（Kei Ninomiya）合作，推出由后者主理的品牌 noir kei ninomiya。二宮啟初入 CDG 是在2008年，也是擔(dān)任打版師。2014年，noir kei ninomiya 品牌首次走出日本，在 CDG 巴黎的showroom 展出，直到2018春夏系列，才舉辦更為正式的走秀活動(dòng)。

值得注意的是，這些設(shè)計(jì)師打造的子品牌都是非常個(gè)性化的，不強(qiáng)調(diào)商業(yè)色彩，甚至并不易于日常穿著。noir kei ninomiya 的服裝沒有縫線，有著大量的荷葉邊；Junya Watanabe 則有著強(qiáng)烈的解構(gòu)主義風(fēng)格，經(jīng)常出現(xiàn)使用軍裝制服、風(fēng)衣重組拼接而來(lái)的時(shí)裝。

當(dāng)然，這樣的自由孵化模式也并非完全“萬(wàn)無(wú)一失”，2017年底，設(shè)計(jì)師 Fumito Ganryu（丸文龍人）離開 CDG 集團(tuán)，他在 2007年創(chuàng)立的品牌 Ganryu 隨即叫停。在推出個(gè)人品牌之前，F(xiàn)umito Ganryu 從2004年起擔(dān)任渡邊淳彌的打版師。

給予主理設(shè)計(jì)師充分自由

川久保玲曾表示：“無(wú)論渡邊淳彌做什么，我都不會(huì)干涉。”

二宮啟2019年在品牌大秀采訪時(shí)表示：“川久保玲的精神是創(chuàng)造新事物。她給我們每個(gè)人很多自由，因?yàn)樗幌胫貜?fù)已有的。即便是我還在當(dāng)主線打版師的時(shí)候，也是能設(shè)計(jì)自己想要的東西”。在同一場(chǎng)采訪中，二宮啟還表示：“在 CDG，從來(lái)沒人跟我說(shuō)‘你不能做這個(gè)，因?yàn)椴缓觅u’。”

回憶起在 CDG 工作時(shí)，Fumito Ganryu 曾如此袒露：“在 CDG，一旦擁有自己的產(chǎn)品線，就會(huì)被給予極大的創(chuàng)作自由”，也正因?yàn)榇耍麖呐b打版師轉(zhuǎn)向男裝設(shè)計(jì)。2018年，F(xiàn)umito Ganryu 在佛羅倫薩男裝展 Pitti Uomo 推出了自己的新品牌，并希望借助這個(gè)平臺(tái)快速拓展國(guó)際市場(chǎng)，他表示：“商業(yè)方面我仍在學(xué)習(xí)，獨(dú)立帶來(lái)了新的自由，但同時(shí)有了很多責(zé)任”。2017年，Ganryu 品牌首次出現(xiàn)在 CDG 的巴黎 showroom，此前需專門前往日本訂購(gòu)/購(gòu)買。

支線品牌與品類延伸

身為一名出色設(shè)計(jì)師的同時(shí)，川久保玲還是一位企業(yè)家，她曾于1991年獲得法國(guó)凱歌香檳公司主辦的年度最優(yōu)秀女性企業(yè)家獎(jiǎng)。

作為企業(yè)的掌舵者，Comme des Gar?ons 品牌的主線系列承擔(dān)著塑造品牌形象和認(rèn)知的任務(wù)，川久保玲一直在推動(dòng)其進(jìn)一步創(chuàng)意化、藝術(shù)化；同時(shí)為了提高集團(tuán)的盈利能力，Comme des Gar?ons 針對(duì)更加細(xì)分的時(shí)尚偏好，持續(xù)推出帶有品牌 DNA，更易于穿著的，也更年輕化的支線品牌。如 1987年推出的 Comme des Gar?ons Noir，這是一個(gè)主打黑色的女裝系列；BLACK Comme des Gar?ons 主打中性風(fēng)和低價(jià)位段，最初因2008年金融危機(jī)而推出。

正如川久保玲的先生、CDG 集團(tuán)總裁 Adrian Joffe 此前所說(shuō)：“主線是公司的引擎和靈感，但我們知道它不適用于所有人”。

CDG 集團(tuán)也在不斷跟隨時(shí)代的洪流與時(shí)俱進(jìn)，如：2018年，CDG推出旗下首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)專屬支線品牌，也是公司旗下第18個(gè)支線品牌。（注：2019年，支線品牌 Comme des Gar?ons Shirt Boy 被叫停，因此目前旗下共計(jì)17個(gè)品牌。）（詳見《華麗志》：川久保玲的 Comme des Gar?ons 旗下首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)專屬支線品牌 CDG 正式亮相）

在打造支線的過(guò)程中，也借助到了一些外部的創(chuàng)意力量，如：面向年輕消費(fèi)者，主打休閑街頭風(fēng)的 Comme Des Gar?ons Play，便是由川久保玲和波蘭裔插畫師 Filip Pagowski 于2002年合作推出。

此外，通過(guò)授權(quán)、聯(lián)名等方式，CDG 涉足的品類也在不斷拓寬，在鞋履品類，以不同的支線品牌與 Converse（匡威）、Vans、Nike（耐克）等均有合作。

CDG 的香水業(yè)務(wù)分為兩部分，其中一家授權(quán)給西班牙美妝巨頭 Puig，但其僅面向百貨店供貨，而剩余的銷售渠道由 CDG 自行處理。到2014年，香水為 CDG 貢獻(xiàn)了1000萬(wàn)美元的銷售額。

此外，CDG 與知名泳裝品牌 Speedo（速比濤）在2005年達(dá)成合作，推出了泳裝系列，還在2007年與丹麥男士?jī)?nèi)衣品牌 Hammerthor 合作推出了內(nèi)衣系列。

推出新銳設(shè)計(jì)師支持機(jī)構(gòu)

Dover Street Market Paris（DSMP）

擁有演員、導(dǎo)演、藝術(shù)家、平面設(shè)計(jì)師等多種身份的 Eli Russell Linnetz 在2018年與 CDG 合作成立品牌，他表示：“Adrian Joffe 和川久保玲所創(chuàng)造的東西具備誠(chéng)實(shí)、謙遜和能量等特點(diǎn)，Adrian 從來(lái)不告訴我要?jiǎng)?chuàng)作什么，他也不是很想討論商業(yè)。他就說(shuō)‘做你想做的’。難以想象這居然是一個(gè)管理著龐大時(shí)尚帝國(guó)的人的想法。在（CDG）有很多自由，就像一家人一樣。”

Adrian Joffe 如今將工作的重心放在了新銳設(shè)計(jì)師支持機(jī)構(gòu) Dover Street Market Paris （簡(jiǎn)稱“DSMP”）上。

上圖從左至右：川久保玲、Adrian Joffe、Kim Jones；來(lái)源：Instagram 賬號(hào)@mrsasacffm

DSMP 是 CDG 在巴黎的全資子公司，由 Adrian Joffe 統(tǒng)率。DSMP 旗下并不擁有品牌，其功能更多是培育和孵化品牌，在開發(fā)、生產(chǎn)和分銷等領(lǐng)域提供不同程度的支持。如為新銳品牌提供位于法國(guó)、葡萄牙和土耳其等地的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，這些工廠通常會(huì)生產(chǎn) CDG 的一些產(chǎn)品線。

DSMP 下設(shè)有零售部門，運(yùn)營(yíng)著美妝與香水專營(yíng)店 Dover Street Perfums Market，以及今年2月開設(shè)的 Dover Street Little Market（原名是 Dover Street Trading Market），這家店陳列出售 DSMP 支持的新銳品牌，包括 ERL（Eli Russell Linnetz）、Rassvet、Vaquera、Honey Fucking Dijon、Liberal Youth Ministry、Youths in Balaclava、Weinsanto、Sky High Farm 等。

Adrian Joffe 最近接受英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示：

“我們正在進(jìn)入一個(gè)愈發(fā)不確定的世界，我們可能需要發(fā)明一些新術(shù)語(yǔ)，我個(gè)人很喜歡‘conglomerate（企業(yè)集團(tuán)）’這個(gè)單詞的真實(shí)含義，即由數(shù)個(gè)不同且獨(dú)特部分組成的集合... 我們正是如此，就像是一個(gè)‘另類獨(dú)立自由企業(yè)集團(tuán)’。”