周立宸

文｜風(fēng)馬牛 （微信公眾號：馮侖風(fēng)馬牛）

2020年11月25日，海瀾集團(tuán)創(chuàng)始人周建平宣布辭去海瀾集團(tuán)和海瀾之家董事長職務(wù)，由其子周立宸接棒。當(dāng)時，周建平感言，「我不能把事情全部一個人做完，我希望我和海瀾人共同建立美好的企業(yè)環(huán)境、品牌精神、企業(yè)文化、員工氛圍，能在今年疫情以來最困難的時刻，讓周立宸去磨煉，扛起這份擔(dān)子。我相信，我也堅信，周立宸不會給他父親丟臉，不會給父老鄉(xiāng)親丟臉，也不會給市委市政府丟臉。」

周立宸大學(xué)畢業(yè)后，他在上海經(jīng)濟(jì)浪潮中歷練2年后，回到海瀾。在海瀾集團(tuán)工作的十年間，周立宸一直在突破和成長，他作風(fēng)務(wù)實低調(diào)、思維開闊清晰，待人接物平和，從一個「新生」，逐漸成為一個敢于放下自我、大膽創(chuàng)新的企業(yè)掌舵者。

以下為風(fēng)馬牛的小伙伴們與周立宸的對話內(nèi)容。

風(fēng)馬牛：畢業(yè)后，沒有回歸家族企業(yè)而是去上海一家股權(quán)投資基金公司工作，當(dāng)時是自己的意愿還是父母想讓你去外面鍛煉一下，在那里有學(xué)到什么嗎？

周立宸：到上海工作是自己的選擇，跟家里沒有關(guān)系。因為我學(xué)的是金融專業(yè)，畢業(yè)后比較順理成章，要么進(jìn)投行，要么去基金或者證券公司。剛畢業(yè)兩三年，我基本上是在這家基金公司工作，做普通的分析員，主要研究新經(jīng)濟(jì)方向，確實也學(xué)到不少。做投資最大的一個好處就是你可以了解各種各樣的商業(yè)模式，不同的行業(yè)，對他們進(jìn)行一個解剖，通過快速學(xué)習(xí)，了解一家企業(yè)的核心競爭力、壁壘、護(hù)城河等等。所以在這兩三年間，鍛煉了我看全行業(yè)、看企業(yè)商業(yè)模型的一個能力，這方面的體驗對我來說價值非常大。我在2012年回到海瀾集團(tuán)以后，在前期做業(yè)務(wù)的時候可能發(fā)揮的還不是特別明顯，但是到了中后期要看外面的一些項目，包括我們自己發(fā)起的項目，這些投資經(jīng)驗就比較寶貴了。

風(fēng)馬牛：2012年，你回到海瀾集團(tuán)工作，是父親的意愿還是自己想回來？

周立宸：這個就比較有意思了，從2011年開始經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻，導(dǎo)致2011年下半年整個資本市場不景氣，在這種情況下公司項目也很少。所以在2011年下半年，我花了大量的時間做自己的事，那個時候就想著可能要從公司出來，至于做什么不知道。當(dāng)然自己也去創(chuàng)業(yè)過，搞了幾個小店，最后也沒成功。2012年的時候，我們海瀾集團(tuán)內(nèi)部也出現(xiàn)了一些新的調(diào)整和挑戰(zhàn)，需要立即解決，我就回公司去旁聽，聽著聽著我爸就給我任務(wù)了，就是這樣的一個契機(jī)。

風(fēng)馬牛：回到海瀾集團(tuán)后，你主要負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù)？

周立宸：一開始是信息化，然后是產(chǎn)品開發(fā)。

風(fēng)馬牛：是從基層員工做起，還是一進(jìn)公司就做管理層?

周立宸：我基本上回來的時候，直接是帶一波兵去打仗了，不會說是完全還要在一個部門待著，因為這跟我爸的風(fēng)格有關(guān)，我爸一般用人都是看準(zhǔn)了就直接拉出來用了。畢竟我也是在外面工作了兩三年，有一定眼界。此外，我從小看著海瀾集團(tuán)長大的，所以公司里面的情況我還是比較了解。

風(fēng)馬牛：你剛回到海瀾工作的時候，壓力大么？

周立宸：壓力有，因為畢竟是自己的家業(yè)，但是興奮大于壓力。當(dāng)時天天是打雞血的狀態(tài)，從早到晚都一直在公司，然后我的團(tuán)隊也是跟著我，大家在一起工作、吃飯，非常緊密的一個關(guān)系，確實也非常辛苦。那時候，我也比較年輕，特別有激情，跑供應(yīng)商一天也是跑十來家。當(dāng)時供應(yīng)商的老板也非常的好奇，首先就看我特別年輕，第二又看我這公司頭銜又那么大，所以他們的態(tài)度就比較有意思。在行業(yè)里，基本上是這樣一個情況，去到供應(yīng)商的公司里面，一般來說他們就有套路，跟你聊著聊著就請你吃飯，然后花很長時間在飯桌上。我去了之后一般都規(guī)定好時間，比方說30分鐘，把問題聊清楚就撤了，我也不跟他們吃飯，所以就了解到了很多問題。

我記得最初有一家供應(yīng)商，他是2002年的時候第一家跟我們合作的供應(yīng)商，我走的時候，他拉著我的手說，「周總，你千萬不能拋棄我們，我們是第一家跟你合作的。」但是我一去他的廠房破破爛爛，一看就是這幾年沒有投錢搞研發(fā)生產(chǎn)。可是他態(tài)度又特別的好，特別的殷勤，然后樓下還停著跑車，他兒子買的。這樣的工廠是明顯要被淘汰掉的，我就會很干脆的去淘汰掉。但是如果說不是我去，是一些公司里面其他的人去，這個就不好說。當(dāng)時說實話淘汰掉不少工廠，同時也扶持了一些真正想要做事情的優(yōu)秀供應(yīng)商。

風(fēng)馬牛：2017年，你父親周建平把海瀾集團(tuán)總裁一職交給你，當(dāng)時有對你說什么嗎？

周立宸：這倒沒有，因為我跟我爸就比較含蓄一點，我們都是一切盡在不言中。我們在工作上交流非常多的，其它的生活方面，交流的就比較少。

風(fēng)馬牛：2020年底，你接手海瀾集團(tuán)董事長后，面臨最棘手的問題是什么？

周立宸：主要還是疫情，導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)疲軟、消費疲軟。從今年下半年以來，我不知道像你們媒介公司有沒有感覺到這種市場的細(xì)微變化，包括今年的雙11等等，其實整個市場消費是非常弱的。只有像中高端的奢侈品，而且是國際名品，他們的生意還可以，然后運(yùn)動的還行。其它的就是基礎(chǔ)消費，其實今年是特別疲軟。所以這些還在挑戰(zhàn)，還在解決的過程中，我們也一直在努力。

風(fēng)馬牛：有哪些具體的措施么？

周立宸：一個是對海瀾之家品牌進(jìn)行重塑；另外我的新品牌要讓它們更有生命力。其次，要更多地激勵公司員工，因為雖然人工成本更高了，但是該漲工資還得漲工資，該激勵定目標(biāo)還得定目標(biāo)，所以我們制定了5年的規(guī)劃，為了5年的目標(biāo)增長去做激勵。然后人員有一部分的換血，所以這些都是操作的方向，具體還有很多的事要做。我們還是立足以服裝為原點，做中國的生活消費品公司。

風(fēng)馬牛：近期，《福布斯》發(fā)布了2021年全球最佳雇主榜單，海瀾集團(tuán)榮登大中華區(qū)企業(yè)第5位，出乎許多人的意料。那么，在員工關(guān)懷和激勵方面，海瀾集團(tuán)有做哪些努力？

風(fēng)馬牛：你和父親在做企業(yè)時（管理方式、思想觀念）有何不同，在他身上，你學(xué)到了哪些東西？

周立宸：這倒是挺多的。首先我的父親作為企業(yè)的創(chuàng)辦者，他的開拓精神非常強(qiáng)，其次在運(yùn)籌帷幄上面也非常的強(qiáng)勢、果決，比較有冒險精神。此外，父親的洞察力也非常強(qiáng)，想要做的事情不論花多大代價都要把它「啃下來」，他是一個特別能堅持的人。而我的話，性格相對穩(wěn)健一點，工作方式相對會比較認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，對于風(fēng)險意識會多一些。當(dāng)然，從我父親身上學(xué)到更多的是果決和勇氣，另外就是對事物的洞察力。我認(rèn)為我對于事物的把握能力還是比較強(qiáng)的，當(dāng)別人跟我說一件事情，我能很快抓住它的要害，這點是我的優(yōu)勢，所以說公司許多項目我都能很快做出正確的決策。

風(fēng)馬牛：目前海瀾集團(tuán)大概有多少人？

周立宸：如果加上門店員工的話超6萬人。

風(fēng)馬牛：企業(yè)越做越大，你有沒有感覺到自己的知識不夠，進(jìn)行了哪些提升自我的學(xué)習(xí)，來保持思想的活力和開放性？

周立宸：人得活到老學(xué)到老，做任何事都得學(xué)習(xí)。當(dāng)然我是一個實用主義者，比如說進(jìn)入到一個新的領(lǐng)域，我會立即去尋找行業(yè)里面最厲害的一批人，然后跟他們?nèi)チ私夂蛯W(xué)習(xí)。我認(rèn)為，跟優(yōu)秀的人去共事、去溝通，是最快的學(xué)習(xí)方法，這樣的話能夠快速提高自己的認(rèn)知。其實一切的一切就是提高自己的認(rèn)知，做出更正確的決策，然后組織好生產(chǎn)要素。如果說沒有好的認(rèn)知，在組織生產(chǎn)要素的時候也會出現(xiàn)偏差。

風(fēng)馬牛：你經(jīng)常反省自己嗎？如何看待自己的缺點？

周立宸：我比較愛查漏補(bǔ)缺。剛進(jìn)公司的時候，我認(rèn)為自信心稍微不足了一點。但是在近10年，經(jīng)過充分的鍛煉和自我調(diào)整之后，我建立了不少自信。其次，在做事方面，過去我會保守一點，都是以衡量風(fēng)險為主；但現(xiàn)在我開拓性更強(qiáng)一點，因為我知道風(fēng)險和收益是對等的，還是要去做一些創(chuàng)新和冒險的事情。此外，以前我考慮問題時顧慮會比較多。因為人最怕的就是衡量自己在公司里的位置，打量自己在別人眼里的樣子，這給自己造成了很大的困擾。但事實上后來發(fā)現(xiàn)，只要是為了企業(yè)好，我自己什么都可以舍棄。有了這樣一個心態(tài)后，做任何事情就相對簡單了。

海瀾飛馬水城

風(fēng)馬牛：上一次在工作中發(fā)火是因為什么事情？

周立宸：我覺得我沒發(fā)過火，但是可能別人會覺得發(fā)火。

風(fēng)馬牛：在工作中，你對哪些事情是不能容忍的？

周立宸：侃侃而談，但是實際做得很糟糕，就是我最討厭的。如果說你很有激情很有張力，而且你還能說到做到，這樣的人我非常欣賞，也會委以重任。

風(fēng)馬牛：你每天大概花多少時間在工作上？

周立宸：反正挺多的，因為當(dāng)老板你就算不是在工作時間也在想工作。當(dāng)然，生活方面，好像我興趣愛好也不多，除了工作就是去運(yùn)動，陪陪家人就這樣。早年的時候，我還會打游戲，但現(xiàn)在早就不打了。把工作作為興趣愛好也挺好。

風(fēng)馬牛：你最近在讀什么書？

周立宸：《羅素思想小品》。

風(fēng)馬牛：你認(rèn)為一個優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？

周立宸：責(zé)任心是第一位的。你要為企業(yè)負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)。如果你只是想著自己過得更好，說實話企業(yè)的長期發(fā)展肯定會出問題的。

第二，要有開拓進(jìn)取心。不管在什么時候都不能沉淪，因為企業(yè)生存的本質(zhì)就是要不斷去做大，不斷創(chuàng)造社會價值。哪怕現(xiàn)在企業(yè)很賺錢了或者真覺得自己很佛系，得過且過，那你就退下來請能人來干。

第三，要有獨立思考能力和一顆強(qiáng)大的心臟。經(jīng)濟(jì)難免有周期，企業(yè)好壞難免有起伏，當(dāng)這些負(fù)面消息來襲時，企業(yè)的操盤手就必須要有獨立思考能力和強(qiáng)大的心臟。不能老是聽周圍人的言論，因為評價的人永遠(yuǎn)都是站在制高點的。很多時候企業(yè)想要怎樣來做，要自己去判斷。作為一個企業(yè)家，一定要堅定大家的信心，留住核心的一個信仰。

風(fēng)馬牛：對于當(dāng)下想要創(chuàng)業(yè)的年輕人，你最想對他們說什么？

周立宸：創(chuàng)業(yè)者千千萬，現(xiàn)在是個大學(xué)生都想著要去創(chuàng)業(yè)。但首先創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，在做決定之前要考慮好這個風(fēng)險能不能承受，不要被荷爾蒙沖動或者只看到豐收的喜悅。如果創(chuàng)業(yè)失敗你覺得沒問題，好，你可以去干。其次，人必須要認(rèn)清自己，如果純粹為了夢想去創(chuàng)業(yè)，但是不考慮實際的話，那可能選擇放棄是最好的，不是所有人都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想。比如一個人的夢想是當(dāng)歌手，結(jié)果五音不全，但是他就想要當(dāng)歌手，不好意思，哪怕你有很多資源，支持你去走上歌手這條道路，但是你的水準(zhǔn)始終實現(xiàn)不了你的夢想。所以這個時候，他必須要回過頭來反思一下自己有沒有這個能力，認(rèn)清自己到底是誰。如果你有資本，你可以投資能夠幫你實現(xiàn)夢想的人，而不要自己去做。