從安踏品牌成立到今年為止，安踏總結(jié)了過去30年里對(duì)于集團(tuán)來說的5個(gè)重大戰(zhàn)略決策：第一，2000年兵乓球運(yùn)動(dòng)員孔令輝奪得悉尼奧運(yùn)會(huì)男單冠軍，集團(tuán)以高價(jià)簽約孔令輝，自此，安踏被全國人民所知；第二，2007年，安踏每年的年收入增長超過50%，利潤達(dá)到5個(gè)億，在香港成功上市，讓安踏品牌實(shí)現(xiàn)質(zhì)的改變；第三，與奧運(yùn)牽手，與中國奧委會(huì)連續(xù)8屆官方合作，投入的研發(fā)費(fèi)用超過30億，并積極推動(dòng)科技自主研發(fā)；第四，從收購FILA開始開啟多品牌之路，將FILA打造成高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，打造全直營商業(yè)模式；第五，收購亞瑪芬，開啟集團(tuán)全球化戰(zhàn)略，收購亞瑪芬后，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)品牌消費(fèi)者與運(yùn)動(dòng)場景的全覆蓋，讓中國品牌走向世界。

對(duì)于未來新十年的發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，安踏集團(tuán)提出了“單聚焦、多品牌、全球化”的十年新戰(zhàn)略和“創(chuàng)造共生價(jià)值”的新十年企業(yè)價(jià)值主張，以及“成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)”的新愿景。

未來十年，集團(tuán)將堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全球化”方向，在推動(dòng)自主創(chuàng)新研發(fā)方面投入資金超過200億元，實(shí)現(xiàn)全球最頂尖的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、技術(shù)、學(xué)術(shù)研究和供應(yīng)商資源等的整合，升級(jí)全球科研創(chuàng)新中心，以成為全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)鞋服集團(tuán)。

對(duì)外：集團(tuán)將整合全球最頂尖的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、技術(shù)、學(xué)術(shù)研究和供應(yīng)商資源，升級(jí)全球科研創(chuàng)新中心，支持“中國創(chuàng)造”達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

對(duì)內(nèi)：集團(tuán)將加大資源投入，通過以消費(fèi)者為導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造賦能消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)造、上下游伙伴互聯(lián)互通的數(shù)字化平臺(tái)，全面提升服務(wù)消費(fèi)者、組織、社會(huì)和合作伙伴的運(yùn)營效率。

安踏表示，到2030年，安踏集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈將惠及超過3000家合作伙伴及30萬從業(yè)人員的共同成長。