從安踏品牌成立到今年為止，安踏總結了過去30年里對于集團來說的5個重大戰略決策：第一，2000年兵乓球運動員孔令輝奪得悉尼奧運會男單冠軍，集團以高價簽約孔令輝，自此，安踏被全國人民所知；第二，2007年，安踏每年的年收入增長超過50%，利潤達到5個億，在香港成功上市，讓安踏品牌實現質的改變；第三，與奧運牽手，與中國奧委會連續8屆官方合作，投入的研發費用超過30億，并積極推動科技自主研發；第四，從收購FILA開始開啟多品牌之路，將FILA打造成高端運動時尚品牌，打造全直營商業模式；第五，收購亞瑪芬，開啟集團全球化戰略，收購亞瑪芬后，實現了集團品牌消費者與運動場景的全覆蓋，讓中國品牌走向世界。

對于未來新十年的發展戰略和可持續發展目標，安踏集團提出了“單聚焦、多品牌、全球化”的十年新戰略和“創造共生價值”的新十年企業價值主張，以及“成為世界領先的多品牌體育用品集團”的新愿景。

未來十年，集團將堅持“單聚焦、多品牌、全球化”方向，在推動自主創新研發方面投入資金超過200億元，實現全球最頂尖的創意、設計、技術、學術研究和供應商資源等的整合，升級全球科研創新中心，以成為全球領先的運動鞋服集團。

對外：集團將整合全球最頂尖的創意、設計、技術、學術研究和供應商資源，升級全球科研創新中心，支持“中國創造”達到國際領先水平。

對內：集團將加大資源投入，通過以消費者為導向的數字化轉型，打造賦能消費者價值創造、上下游伙伴互聯互通的數字化平臺，全面提升服務消費者、組織、社會和合作伙伴的運營效率。

安踏表示，到2030年，安踏集團的產業鏈將惠及超過3000家合作伙伴及30萬從業人員的共同成長。