2.我們是否需要做數字化，數字化是洪水猛獸嗎？沒有數字化也活的很好啊？

誠然很多企業沒有用到數字化依然活得很好，筆者就曾見到一家國營廠轉制的大型工廠，整個企業除了財務沒有一臺電腦，全靠人力推動和手寫管理，但質量依然做到了行業一流。成本也能匹配市場。因此他們老板開始堅定的認為數字化沒有必要。在我們深入合作過程中我發現，企業的利潤主要來自于政府補貼以及低成本的忠實員工的經驗，但這部分員工普遍年紀在50-60之間。這就產生了三個問題：第一：如果老員工退休怎么辦，現有的人治是否能夠延續？好不好招人，招來的新人能否維持現有的標準？第二：新的訂單，新的業務公司有沒有辦法承接，公司能不能發展？第三：企業是否能夠賺錢？最終答案都是否。尤其是最后一條，事實上公司能夠維持已經謝天謝地了，企業利潤的極其微薄，經不起市場的風浪。如果不做改變，可以預期未來5年一定會被淘汰。 因此你今天活的好，不代表未來活得好，我們可以看到整個紡織服裝行業有實力的龍頭企業都在通過數字化工具減少人工，整合資源，鏈接上下游，乃至開疆拓土。

但另外一部分企業家的因為對數字化不了解，認為數字化投入高，產出低，數據容易泄露，工廠掌控和秘密都不易保留，覺得數字化是高大上的，覺得數字化是洪水猛獸，天然帶著抵觸的情緒。事實上這是對數字化最大誤解。數字化看著高大上，實際和企業管理中所做的工作沒什么不同，只是進行了標準化的提煉和落地，至于有些企業產生的效率，安全問題，也是因為規劃不當等問題造成的。而且數字化的投入和落地短期來說不一定需要太大的投入，完全可以以點及面，小步快跑。綜上所述，企業家對于企業數字化的理解欠缺，造成了一些切實的誤解，也造成了很多企業在數字化的歷史進程中裹足不前，固步自封。

事實上，每個企業只要能夠產生信息，產生數據，產生溝通都需要數字化，就比如記筆記也是一種數字化。 數字化就是提升企業在經營中數據流通的問題，解決生產和貿易中人與人，人與物，物與錢的傳導問題，就和微信解決人和人溝通問題是一樣的，你不能因為發短信方便就拒絕使用微信。當別人都用微信的時候，你不得不用，不用意味著被淘汰。