數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的痛點和困惑
作為全球規(guī)模最大、種類最齊全、國際市場份額占比最高的紡織服裝大國，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量超過全球產(chǎn)量的一半，出口接近全球總出口量的三分之一，紡織服裝已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱型產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)。
傳統(tǒng)的大批量制造模式難以滿足市場需求，小單快反、個性化定制生產(chǎn)的服務制造模式正成為新業(yè)態(tài)。紡織行業(yè)正處于結(jié)構(gòu)變革、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。與此同時，生產(chǎn)企業(yè)如紡紗廠、織布廠、印染廠、制衣廠等，仍處于粗放式發(fā)展階段，供需不平衡、用工多、生產(chǎn)效率低、成本上漲、能耗高等一系列問題長久制約紡織服裝行業(yè)的發(fā)展，以柔性化、智能化、精細化生產(chǎn)為目標的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級已是迫在眉睫。
在新的時代背景下，紡織產(chǎn)業(yè)能否借助新技術(shù)的力量，完成華麗的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，當越來越多的紡織服裝企業(yè)開始擁抱數(shù)字化的時代浪潮，層出不窮的難點和問題給傳統(tǒng)紡織企業(yè)家?guī)砹烁蟮睦Щ蠛涂简?/span>。
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到底什么是數(shù)字化紡織？
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我們是否需要做數(shù)字化，數(shù)字化是洪水猛獸嗎？沒有數(shù)字化也活的很好啊？
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貿(mào)易公司也需要數(shù)字化嗎？我買個現(xiàn)成軟件行不行？
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否能夠真正為企業(yè)帶來實實在在的效益？
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我投入了大量人力，投入了巨額費用，幾百萬下去為什么感覺打水飄了？
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我找了行業(yè)內(nèi)最好的軟件及IOT開發(fā)商，但為什么做的東西完全沒有達到我的期望？
以上6個問題是我們在走訪行業(yè)企業(yè)中碰到的最典型的企業(yè)家的困惑，也是很多企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的原因。下面我們針對以上問題，一一做簡要解答。
1. 到底什么是數(shù)字化紡織？
紡織服裝企業(yè)以研發(fā)，采購，生產(chǎn)，質(zhì)量控制，倉儲，配送，營銷，售后服務，內(nèi)部管理一體化為基礎，依托新一代的信息技術(shù)，智能軟硬件技術(shù)等打通業(yè)務運營和產(chǎn)品領(lǐng)域的全要素，全流程數(shù)據(jù)壁壘，促成組織結(jié)構(gòu)，管理方式的全方位轉(zhuǎn)型升級，并持續(xù)固化數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，構(gòu)建新的價值體系。
因此數(shù)字化紡織是一個系統(tǒng)工程，是一個對企業(yè)內(nèi)部全方位改革和重塑的過程，是為了真正實現(xiàn)降本增效，創(chuàng)造價值和利潤的過程，而不是裝個傳感器，改造一個硬件，應用一個簡單軟件的過程。
2.我們是否需要做數(shù)字化，數(shù)字化是洪水猛獸嗎？沒有數(shù)字化也活的很好啊？
誠然很多企業(yè)沒有用到數(shù)字化依然活得很好，筆者就曾見到一家國營廠轉(zhuǎn)制的大型工廠，整個企業(yè)除了財務沒有一臺電腦，全靠人力推動和手寫管理，但質(zhì)量依然做到了行業(yè)一流。成本也能匹配市場。因此他們老板開始堅定的認為數(shù)字化沒有必要。在我們深入合作過程中我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的利潤主要來自于政府補貼以及低成本的忠實員工的經(jīng)驗，但這部分員工普遍年紀在50-60之間。這就產(chǎn)生了三個問題：第一：如果老員工退休怎么辦，現(xiàn)有的人治是否能夠延續(xù)？好不好招人，招來的新人能否維持現(xiàn)有的標準？第二：新的訂單，新的業(yè)務公司有沒有辦法承接，公司能不能發(fā)展？第三：企業(yè)是否能夠賺錢？最終答案都是否。尤其是最后一條，事實上公司能夠維持已經(jīng)謝天謝地了，企業(yè)利潤的極其微薄，經(jīng)不起市場的風浪。如果不做改變，可以預期未來5年一定會被淘汰。 因此你今天活的好，不代表未來活得好，我們可以看到整個紡織服裝行業(yè)有實力的龍頭企業(yè)都在通過數(shù)字化工具減少人工，整合資源，鏈接上下游，乃至開疆拓土。
但另外一部分企業(yè)家的因為對數(shù)字化不了解，認為數(shù)字化投入高，產(chǎn)出低，數(shù)據(jù)容易泄露，工廠掌控和秘密都不易保留，覺得數(shù)字化是高大上的，覺得數(shù)字化是洪水猛獸，天然帶著抵觸的情緒。事實上這是對數(shù)字化最大誤解。數(shù)字化看著高大上，實際和企業(yè)管理中所做的工作沒什么不同，只是進行了標準化的提煉和落地，至于有些企業(yè)產(chǎn)生的效率，安全問題，也是因為規(guī)劃不當?shù)葐栴}造成的。而且數(shù)字化的投入和落地短期來說不一定需要太大的投入，完全可以以點及面，小步快跑。綜上所述，企業(yè)家對于企業(yè)數(shù)字化的理解欠缺，造成了一些切實的誤解，也造成了很多企業(yè)在數(shù)字化的歷史進程中裹足不前，固步自封。
事實上，每個企業(yè)只要能夠產(chǎn)生信息，產(chǎn)生數(shù)據(jù)，產(chǎn)生溝通都需要數(shù)字化，就比如記筆記也是一種數(shù)字化。 數(shù)字化就是提升企業(yè)在經(jīng)營中數(shù)據(jù)流通的問題，解決生產(chǎn)和貿(mào)易中人與人，人與物，物與錢的傳導問題，就和微信解決人和人溝通問題是一樣的，你不能因為發(fā)短信方便就拒絕使用微信。當別人都用微信的時候，你不得不用，不用意味著被淘汰。
3.貿(mào)易公司也需要數(shù)字化嗎？我買個現(xiàn)成軟件行不行？
紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的體系中，貿(mào)易公司占了大量比例，數(shù)據(jù)統(tǒng)計中國有約20萬家紡織服裝內(nèi)外貿(mào)公司。很多貿(mào)易公司老板認為數(shù)字化是工廠的事情，這是大大的認知缺陷。業(yè)務流程數(shù)字化是數(shù)字化的核心。 因此整個行業(yè)無論什么樣的企業(yè)都值得被數(shù)字化改造和重塑。不同的是選擇做數(shù)字化的方式，方案，規(guī)劃。這取決于貿(mào)易公司的業(yè)務模式，規(guī)模體量，sku數(shù)量等，不可一概而論，對于業(yè)務相對簡單，流程短的小公司可以考慮直接選擇購買現(xiàn)成軟件，對于業(yè)務復雜，規(guī)模較大的公司則適合做定制開發(fā)或者淺度開發(fā)。即便是直接購買，市面上可供選擇的軟件和it供應商多如牛毛，且水非常深，因此問誰買，怎么買，花多少錢是小公司的痛點。軟件的初次使用成本低，但一旦選擇不慎，轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的成本將非常高。因此做一個簡單的it咨詢很有必要。
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否能夠真正為企業(yè)帶來實實在在的效益？
紡織服裝企業(yè)隨著競爭加劇，利潤率普遍較低，因此很多老板擔心數(shù)字化投入只是面子工程，卻沒辦法產(chǎn)生效益，而這也確實是行業(yè)內(nèi)普遍存在的現(xiàn)象。作為走訪過幾乎所有上下游數(shù)字工廠及貿(mào)易商的紡織老兵，我可以負責的講，數(shù)字化的效益在于規(guī)劃，深入以及同公司業(yè)務的匹配度，只要做的好，效率提升非常明顯，同時能在財務，業(yè)務等各個環(huán)節(jié)降低成本。
5.我投入了大量人力，投入了巨額費用，幾百萬下去為什么感覺打水飄了？
1)上項目過于盲目，出于政府補貼或者面子工程。
2) 缺乏IT整體規(guī)劃，沒找到真正懂紡織且懂互聯(lián)網(wǎng)的人或者機構(gòu)來設計。
3) 缺乏對應的產(chǎn)業(yè)和數(shù)字化結(jié)合的人才。
4) 數(shù)字化的匹配與業(yè)務和管理脫節(jié)，不專業(yè)且沒有深入，做了一些華而不實的東西。
5) 管理，運營的后續(xù)改善并沒有跟上數(shù)字化腳步。
6)老板和管理層在落地中重視和支持不夠，在數(shù)字化過程中，會產(chǎn)生一系列和原有業(yè)務及模式?jīng)_突的地方，也極有可能損害固有利益群體，造成了項目沒辦法落地。
7) 數(shù)字化是一把手工程，老板必須懂總體架構(gòu)且具備相應思維。
6.我找了行業(yè)內(nèi)最好的軟件及IOT開發(fā)商，但為什么做的東西完全沒有達到我的期望？
1) 你對行業(yè)最好的數(shù)字化軟件公司，IOT公司并不了解，對于他們的強項和弱項也不了解。
2) 數(shù)字化最重要的是匹配和深入，而不是最好。
3) IT行業(yè)良莠不齊，供應商過多。
4) 你對自己的業(yè)務適合什么樣的公司，什么樣的軟硬件產(chǎn)品不了解。
5) IT供應商出于營銷目的和業(yè)績?nèi)菀缀鲇萍徔椥袠I(yè)的人，讓你眼花繚亂。
以上是我們走訪了浙江蘭溪，廣東佛山，浙江寧波，山東高密等在紗廠，布廠，染廠的一線老板會談中的到的一些啟示，當下，很多企業(yè)仍在如何數(shù)字化的困惑中苦苦掙扎，甚至已初嘗苦果，希望我們的經(jīng)驗可以給廣大企業(yè)帶來借鑒，而已歡迎大家來電共同交流探討。
寫在最后
未來，數(shù)字化已然成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主流趨勢。必將會有越來越多的企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而這也是傳統(tǒng)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然之路。只有通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能最大限度地實現(xiàn)精益管理，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革。
數(shù)字紡織簡介：多名資深數(shù)字化紡織實戰(zhàn)專家共同發(fā)起，長期關(guān)注IT戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、紡織行業(yè)產(chǎn)品運營等各個方面，信奉“讀萬卷書，行萬里路”，倡導“知行合一”，通過個人公眾號“數(shù)字紡織”發(fā)表原創(chuàng)文章，關(guān)注行業(yè)紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，歡迎大家交流。
文章來源：數(shù)字紡織
