
人物名片
濮堅鋒,男,1973年1月生,浙江紹興人。原紹興第一印染廠廠長,于2002年創(chuàng)辦浙江振越染整砂洗有限公司,現(xiàn)任浙江越新印染有限公司董事長。曾任紹興縣印染工業(yè)協(xié)會第四屆理事會會員、柯橋區(qū)安昌鎮(zhèn)第五屆商會副會長、柯橋區(qū)企業(yè)協(xié)會會員、柯橋區(qū)人大代表、安昌鎮(zhèn)人大代表等。
拳頭捏緊,打出去的力量更大
1991年,我與香港越新實業(yè)有限公司共同組建了一家企業(yè),經(jīng)過一段時間的經(jīng)驗積累,2002年創(chuàng)建了浙江振越染整砂洗有限公司,我們建了6000噸膜處理加生化處理污水和4000噸中水回用設(shè)施,可以說是當時整個紹興地區(qū)印染企業(yè)在綠色印染方面做得相對突出的。2011年,我們收購了破產(chǎn)倒閉的梅榮集團,成立了浙江越新印染有限公司。2016年,我們積極響應(yīng)政府號召,啟動了印染企業(yè)集聚搬遷工程,2018年初順利搬到了濱海。集聚過程中我們也收購了一些別的企業(yè),規(guī)模進一步擴大。到如今,經(jīng)過3年的集聚,我們企業(yè)根據(jù)不同的產(chǎn)品,已經(jīng)發(fā)展為5個分廠。
越新印染公司日常忙碌的景象
20年來,企業(yè)一直專注于印染,整個過程還是比較順利的,每個節(jié)點都把握得比較好,特別是印染企業(yè)集聚,雖然在搬遷過程中迎來了不少挑戰(zhàn),但最終還是成功落地了。作為第三批集聚企業(yè),有一定的起點要求,排污指標要在1萬噸以上。在投資方面很多企業(yè)也很有壓力。而企業(yè)做大了,在管理層面、技術(shù)層面的需求也會更多,有些企業(yè)慢慢無法支撐了。一部分企業(yè)因為沒有資金,沒有創(chuàng)新性、前沿性的產(chǎn)品,就只能選擇退而求其次,開始將自己的廠房車間對外租賃、承包。與此同時,產(chǎn)業(yè)集聚對企業(yè)員工穩(wěn)定也帶來一些挑戰(zhàn)。以前我們工廠分散在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道,員工的工作生活相對獨立、穩(wěn)定;集聚之后,還出現(xiàn)過企業(yè)之間相互挖人,員工不穩(wěn)定的狀況。
濮堅鋒接受浙江衛(wèi)視專題采訪
印染產(chǎn)業(yè)集聚,短期內(nèi)肯定是有挑戰(zhàn)性的,但我很看好這個產(chǎn)業(yè),集聚后,我們的區(qū)位優(yōu)勢更加明顯。我常常說,拳頭捏緊了,打出去的力量就更大。在集聚區(qū),一些能真正把印染做好的企業(yè),發(fā)展的機會在增加,硬件設(shè)備可以大規(guī)模地更新,管理模式也可以做一些創(chuàng)新。雖然短期來看,效果不是特別明顯,但是從長遠看,聚集肯定是一項非常正確的舉措,它將給整個柯橋區(qū)的印染行業(yè)帶來翻天覆地的變化。
數(shù)字化改造,提升企業(yè)抗風(fēng)險能力
產(chǎn)業(yè)集聚并不是簡單地將所有印染企業(yè)安置在一起,還要在數(shù)字化改造、科技創(chuàng)新方面進行提升。2020年突如其來的新冠疫情對各行各業(yè)的影響都比較大。越新也是,企業(yè)2020年營收同比下降了23%,這對企業(yè)是一個相當大的考驗。面對疫情,一個企業(yè)有沒有韌性,有沒有足夠的抗風(fēng)險能力,就顯得十分重要。我認為,要積極應(yīng)對突發(fā)事件和經(jīng)濟波動,不僅要從市場、管理等方面入手,關(guān)注市場調(diào)整,尋找新的突破口,深化內(nèi)部管理,增加運營能力,更應(yīng)該以“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”為主線,積極推動我們印染企業(yè)的數(shù)字化提升。所以從2020年10月開始,我們就開展了一系列數(shù)字化改造,并入選為柯橋區(qū)開展數(shù)字化管理改造的試點企業(yè)之一。我們改造的目的是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)管理模式,用新的科技、數(shù)字化的管理手段來充實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),通過收集企業(yè)的信息,精準地補漏洞、補缺陷,同時通過自動化、連續(xù)化生產(chǎn)線的應(yīng)用,加快推進覆蓋研發(fā)、印染、倉儲、物流等各個環(huán)節(jié)的智能工廠構(gòu)建,促進企業(yè)運營能力和核心競爭力的全面提升。
柯橋融媒體專訪濮堅鋒
雖然2020年我們營收下降了,但我們通過精細化管理,最終整體效益與2019年相比下降幅度并不算很大。目前我們數(shù)字化改造進行得比較順利,正在積極地跟第三方合作,逐步引進管理和技術(shù)方面的新元素。為了能更好地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們聘請了專業(yè)公司“數(shù)智科技”為企業(yè)量身打造“數(shù)字大腦”。目前一期工程已經(jīng)完工,初步實現(xiàn)了智能監(jiān)控、智能排產(chǎn)、質(zhì)量分析等功能,染色一次成功率提高了10%~20%。二期工程也在2021年春節(jié)復(fù)工后啟動,計劃在一期的基礎(chǔ)上深化各個平臺的數(shù)據(jù)融合,加強與上下游企業(yè)的聯(lián)動,推動供應(yīng)鏈平臺建設(shè)。
時任紹興市委書記馬衛(wèi)光到公司調(diào)研
做一家有愛并懂得感恩的企業(yè)
企業(yè)家其實是個要承受高壓的職業(yè),這種壓力不是一般人能體會的。但我又覺得自己有能力去挑戰(zhàn),還能貢獻出一點力量,還會選擇孜孜不倦地去努力。我每天都穿著工作服,一來企業(yè)就一頭扎進車間里,我不在乎賺多少錢,但不甘心這個企業(yè)停留在平庸的狀態(tài)。就像學(xué)生考試一樣,考了前幾名,就希望能一直保持在這個水平,做企業(yè)也是。科技的發(fā)展日新月異,你在原地踏步,人家都在進步,這就是我們常說的不進則退。
企業(yè)與浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
最近幾年,不論是國家還是社會都比較關(guān)心和重視企業(yè)家,政府也給了企業(yè)和我個人很多的榮譽,這也是我們一直走下去的動力。作為一家企業(yè),我們也要有社會責(zé)任感,懂得回饋社會,以不辜負這份信任。評價一個企業(yè)好不好,不能光看經(jīng)濟效益,還要看有沒有承擔(dān)社會責(zé)任。我經(jīng)常說,我們每年都要捐點錢,做點公益。2020年發(fā)生新冠疫情,我第一反應(yīng)就是:我們能做什么?我們能做的就是捐點錢,因此我們當機立斷為抗擊新冠疫情捐贈了50萬元。我希望我們的企業(yè)是個充滿愛的企業(yè),是有社會責(zé)任感并懂得感恩的企業(yè)。我們樓下的馬鞍青年驛站,就是為到這兒找工作、沒有落腳點的年輕人設(shè)立的,可以免費入住,同時我們也在驛站中發(fā)布相關(guān)的就業(yè)信息,幫助他們早日實現(xiàn)就業(yè)。
企業(yè)冠名“越新印染杯——第一屆英雄聯(lián)盟電子競技大賽”
作為柯橋區(qū)人大代表,我積極向政府獻言獻策,在印染產(chǎn)業(yè)集聚、搬遷后閑置土地的利用開發(fā)及教育資源配置等方面,都提出過自己的看法和建議。這也是一種社會使命感吧!
中國輕紡城是柯橋的金名片。如果沒有中國輕紡城,柯橋就是一個沒有特色的小城鎮(zhèn)。我從原來的國有企業(yè)下海,走到現(xiàn)在,一直堅定地認為我這條路選對了。我深刻體會到了國家的經(jīng)濟發(fā)展給我們帶來的好處。從我自身角度講,我感恩社會、感恩國家,沒有國家這么多年的經(jīng)濟高速增長,就成就不了我們這家企業(yè),更成就不了我。我們是幸運的一代,中國輕紡城這30多年的成長,我們是受益者。
濮堅鋒接受紹興布商研究中心負責(zé)人贈書
訪談時間:2021年4月7日
文章來源:全球布商研究院