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K11正式進(jìn)軍輕資產(chǎn)!

發(fā)布時(shí)間:2022-03-16  閱讀數(shù):10247

K11正式進(jìn)軍輕資產(chǎn)!


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站在行業(yè)信息最前線。本系列聚焦行業(yè)突發(fā)的大事件,并從專(zhuān)業(yè)的角度進(jìn)行解讀,為你帶來(lái)既有速度也有態(tài)度的報(bào)道。


K11做輕資產(chǎn),底氣來(lái)自哪里?


來(lái)源 |?贏商網(wǎng)(ID:winshang)

作者 |?蘇珊、和賀文??編輯 | 何麗思

數(shù)據(jù)分析師?|?劉美婷

圖片來(lái)源 | K11項(xiàng)目官方


K11也開(kāi)始做輕資產(chǎn)了!?


今天(3月16日), K11集團(tuán)宣布,集團(tuán)旗下全資子公司深圳新藝思成功投得由上海浦發(fā)上城置業(yè)有限公司公開(kāi)招標(biāo)的上海金橋地鐵上蓋項(xiàng)目商業(yè)部分管理服務(wù)的項(xiàng)目。


據(jù)了解,該項(xiàng)目地塊總占地面積約42萬(wàn)平方米,K11將透過(guò)輕資產(chǎn)管理的合作模式,把K11旗下專(zhuān)為新世代打造的“文化沙盒”—— K11 Select首次引入上海。


而此次中標(biāo)項(xiàng)目也標(biāo)志著K11集團(tuán)正式進(jìn)軍輕資產(chǎn)管理市場(chǎng)。K11創(chuàng)始人鄭志剛表示,集團(tuán)將以此項(xiàng)目為起點(diǎn),把輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)延伸至全國(guó)各個(gè)城市。預(yù)計(jì)2023年底,其商業(yè)管理輕資產(chǎn)項(xiàng)目將增至10個(gè)。


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K11進(jìn)軍輕資產(chǎn),為何選擇上海浦東作為首個(gè)據(jù)點(diǎn)?作為中高端物業(yè)輕資產(chǎn)的少數(shù)代表之一,K11的優(yōu)勢(shì)在哪里?此次K11殺入內(nèi)地輕資產(chǎn)市場(chǎng),又將會(huì)為行業(yè)格局帶來(lái)哪些變化與影響?



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K11首個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目落地上海浦東

與嘉里、印力、三井等“火拼”


浦東這片商業(yè)熱土,連續(xù)幾年都是上海新增商業(yè)最多的區(qū)域。放眼至整個(gè)區(qū)域,除了陸家嘴、世博、前灘等熱門(mén)商圈,其他區(qū)域的商業(yè)潛力同樣處于爆發(fā)邊緣。


尤其是近兩年來(lái),除K11集團(tuán)外,嘉里、印力、三井不動(dòng)產(chǎn)、大悅城等知名房企紛紛將目光瞄向浦東,以搶占商業(yè)先機(jī)。


此次,K11集團(tuán)投得上海金橋地鐵上蓋項(xiàng)目商業(yè)部分管理服務(wù)項(xiàng)目——上海金橋K11 Select,位于風(fēng)頭正熱的金橋區(qū)域。前不久公示的《上海市商業(yè)空間布局專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃(2021-2035年)》草案中,金橋被列為地區(qū)級(jí)商業(yè)中心,商業(yè)地位進(jìn)一步提升。


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?圖片來(lái)源:贏商數(shù)智化產(chǎn)品?- 城市商業(yè)地圖


早在K11進(jìn)入之前,嘉里建設(shè)便聯(lián)合GIC拿下了金橋區(qū)域的另一幅商辦地塊,耗資超60億。該項(xiàng)目已于前段時(shí)間正式開(kāi)工,將打造成為公共交通導(dǎo)向型發(fā)展項(xiàng)目(上海軌道交通巨峰路站,6號(hào)線與12號(hào)線交匯站)。同處金橋范圍、正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,還有華潤(rùn)萬(wàn)象生活打造的萬(wàn)象天地。


贏商大數(shù)據(jù)顯示,金橋商圈為成熟的區(qū)域商圈,無(wú)論是交通便利性、商業(yè)成熟度,還是聚客能力、客群消費(fèi)力、人口規(guī)模等商圈指數(shù),均在7分以上,區(qū)域內(nèi)已開(kāi)業(yè)的購(gòu)物中心包括上海金橋國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)、上海久金廣場(chǎng)、上海金橋大拇指廣場(chǎng)、LaLaport上海金橋等。


從地圖上來(lái)看,上海金橋K11 Select項(xiàng)目東至贛橋路外環(huán)運(yùn)河), 南至桂橋路,西至金穗路,?北至金海路,西北側(cè)緊鄰華為研發(fā)中心,與金橋商圈目前開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目、嘉里新競(jìng)得地塊均存在一定距離。其到來(lái),或?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大金橋商圈的覆蓋范圍,為區(qū)域商業(yè)帶來(lái)更多可能。


反觀K11,在上海市場(chǎng)不僅擁有已經(jīng)運(yùn)營(yíng)9年之久的上海首座K11,還于2020年競(jìng)得黃浦區(qū)淮海中路地塊,打造上海第二座K11,且該地塊已于2021年正式動(dòng)工。如今,金橋K11 Select的到來(lái),不僅壯大了企業(yè)的商業(yè)版圖,形成“浦西兩子、浦東一子”的格局,還將與另外兩座K11發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),打造全新的文化零售新地標(biāo)。


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目前,包括香港在內(nèi),K11品牌已落戶(hù)國(guó)內(nèi)6個(gè)城市,且均憑借著獨(dú)特的地位,取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。2022財(cái)年上半年(截至2021年12月31日),K11中國(guó)內(nèi)地銷(xiāo)售額同比上升39%。


項(xiàng)目擴(kuò)張方面,預(yù)計(jì)至2026財(cái)年,K11將落地大中華地區(qū)的10個(gè)重點(diǎn)城市,合計(jì)38個(gè)項(xiàng)目,總樓面面積達(dá)279.4萬(wàn)㎡。


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以中高端物業(yè)“殺入”輕資產(chǎn)

K11的優(yōu)勢(shì)在哪里?


K11進(jìn)軍輕資產(chǎn)備受業(yè)界關(guān)注,是因?yàn)?/span>中高端物業(yè)輕資產(chǎn)的數(shù)量占比極少。從全國(guó)輕資產(chǎn)項(xiàng)目的檔次來(lái)看,以K11為代表的中高檔項(xiàng)目只占2%左右


  • 一是能做中高端項(xiàng)目,對(duì)運(yùn)營(yíng)商的要求極高,門(mén)檻限制了數(shù)量;


  • 二是中高端的項(xiàng)目的項(xiàng)目多在高線城市,且多數(shù)是為企業(yè)的核心資產(chǎn),因此輕資產(chǎn)的獲取機(jī)會(huì)不多。


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因此,在數(shù)量上,中高端項(xiàng)目的輕資產(chǎn)市場(chǎng),雖然毛利率可能較高,但市場(chǎng)容量較小,規(guī)模效應(yīng)較弱,需要在每個(gè)項(xiàng)目上深耕細(xì)作。


從業(yè)務(wù)邏輯來(lái)看,輕資產(chǎn)模式是足夠多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)、相當(dāng)強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)管理能力能,夠在不同的項(xiàng)目間實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的拓展與復(fù)制,將品牌溢價(jià)最大化。


就中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)而言,頭部輕資產(chǎn)公司的進(jìn)入門(mén)檻是必須擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)的固定資產(chǎn),只有打造過(guò)優(yōu)質(zhì)的標(biāo)桿項(xiàng)目,才能擁有管理經(jīng)驗(yàn),向外輸出品牌溢價(jià)。


所以輕資產(chǎn)的進(jìn)入門(mén)檻是:打造過(guò)標(biāo)桿項(xiàng)目、擁有成熟的產(chǎn)品線、能夠?qū)⒐芾砟芰σ?guī)?;?。是在原重資產(chǎn)項(xiàng)目上擴(kuò)大管理半徑的能力。


從全國(guó)的K11項(xiàng)目來(lái)看,主要顯現(xiàn)了三大特點(diǎn):定位成功差異化、選址合理、核心城市。這幾個(gè)特點(diǎn)也為K11發(fā)展輕資產(chǎn)提供了更有力的支撐。


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//?定位成功差異化

K11的產(chǎn)品標(biāo)簽是藝術(shù)購(gòu)物中心,在品牌的選擇上相當(dāng)小眾。

依城市不同,業(yè)態(tài)入駐面積占比上各有側(cè)重。上海K11兒童親子業(yè)態(tài)面積占比達(dá)46.3%,廣州K11零售業(yè)態(tài)面積的占比41.8%,武漢K11則加大了生活服務(wù)業(yè)態(tài)面積占比。

//?選址契合

上海K11距離新天地僅有0.5公里,新天地作為上海的文化地標(biāo)之一,是上海最文藝氣質(zhì)的地方。同時(shí)該區(qū)域也是上海白領(lǐng)階層與高消費(fèi)階層最為集中的區(qū)域之一。以上的這些因素恰好契合K11的定位,給上海K11奠定了文化和消費(fèi)能力的基礎(chǔ),讓上海K11的出現(xiàn)不至于太突兀。

K11的藝術(shù),餐飲和輕奢路線,正好填補(bǔ)了區(qū)域內(nèi)以奢侈品零售為主的留下的商務(wù)宴請(qǐng)、社交聚會(huì)的空白。

//?核心城市

越是定位差異化,越是產(chǎn)品小眾,越需要城市本身消費(fèi)力作為依托。目前K11所在的城市,要么是上海這樣的城市,文化的輻射力強(qiáng),能在全國(guó)范圍內(nèi)形成示范效應(yīng),要么是武漢等消費(fèi)能力增長(zhǎng)后勁充足的城市。

這種產(chǎn)品上的特點(diǎn),也會(huì)相應(yīng)地延伸在輕資產(chǎn)的項(xiàng)目選擇上。雖然K11產(chǎn)品有非常好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但也會(huì)限制在核心城市、核心區(qū)位上。


擁有核心城市中高端物業(yè)且樂(lè)意與K11合作的業(yè)主方可能是兩大類(lèi)型:一是相當(dāng)有實(shí)力但較低調(diào)的開(kāi)發(fā)商,如央企國(guó)企等;二是當(dāng)?shù)氐膰?guó)企聯(lián)合K11打造城市名片


就行業(yè)而言,輕資產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)及持續(xù)管理,真正難度在于輕資產(chǎn)管理公司與業(yè)主方的充分溝通與磨合,K11的差異化定位,會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)怎樣的火花,值得行業(yè)持續(xù)關(guān)注。


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K11一改港資重資產(chǎn)的背后

輕資產(chǎn)是行業(yè)發(fā)展核心趨勢(shì)


一改以往港資企業(yè)只自持的重資產(chǎn)風(fēng)格,K11此次進(jìn)軍輕資產(chǎn),也印證了輕資產(chǎn)發(fā)展是行業(yè)的核心趨勢(shì)。

輕資產(chǎn)的核心驅(qū)動(dòng)因素是區(qū)位價(jià)值與運(yùn)營(yíng)價(jià)值的不匹配:龐大存量市場(chǎng)中,大部分購(gòu)物中心存在區(qū)位價(jià)值與運(yùn)營(yíng)價(jià)值不匹配的情況,為輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)提供了巨大的市場(chǎng)空間。

這種驅(qū)動(dòng)因素在時(shí)間、選址、體量、項(xiàng)目特點(diǎn)上都體現(xiàn)出其邏輯的一致性。

//?輕資產(chǎn)項(xiàng)目自2016年后實(shí)現(xiàn)快速的增長(zhǎng),輕重分離將加速進(jìn)行

中國(guó)輕資產(chǎn)元年,定格在2015年。這年,零星項(xiàng)目現(xiàn)身,但行業(yè)大潮未起。聲浪倍增,始于2016年,萬(wàn)達(dá)的示范效應(yīng)是關(guān)鍵變量。

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時(shí)機(jī)的選擇,背后是行業(yè)盈利模式之變。

2015年之前,房企的高利潤(rùn)率主要來(lái)自土地升值收益,資產(chǎn)升值速度超越了資本成本,重資產(chǎn)模式為理性選擇。

行至2015年,中國(guó)樓市突現(xiàn)“慢牛”行情,去庫(kù)存成主調(diào)。房?jī)r(jià)遇挫,房企持有資產(chǎn)的回報(bào)率不足以彌補(bǔ)資本成本,轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)是順勢(shì)而為。

拐點(diǎn)過(guò)后的下半場(chǎng),開(kāi)發(fā)商們需從“產(chǎn)銷(xiāo)模式”變?yōu)椤百Y管模式”,以提高回報(bào)率。以購(gòu)物中心為標(biāo)的資產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)圈,亦不例外。萬(wàn)達(dá)緊扣輕資產(chǎn)策略之選擇,具備獨(dú)到的前瞻性。

值得注意的是,輕資產(chǎn)的實(shí)質(zhì),是將切分了持有方的財(cái)產(chǎn)性收入,運(yùn)營(yíng)商提供運(yùn)管服務(wù)的服務(wù)性收入。

在寶龍商業(yè)、華潤(rùn)萬(wàn)象生活等,將商管業(yè)務(wù)單獨(dú)拆分上市,并在資產(chǎn)市場(chǎng)上獲得比其重資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)母公司更高的估值后,商管成為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè),大家紛紛意識(shí)到,運(yùn)管服務(wù)的服務(wù)性收入的重要性。

在這種激勵(lì)之下,行業(yè)的輕重分離將會(huì)加速進(jìn)行。

//?地域分布:華東區(qū)為重點(diǎn)布局區(qū)域,廣東省最活躍

從區(qū)域分布來(lái)看,華東區(qū)為輕資產(chǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)布局區(qū)域,其次是西南與華南。

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以省份來(lái)看,廣東最活躍,是唯一一個(gè)數(shù)量占比超10%的省份。其次為浙江、四川、安徽、江蘇、山東。

這與存量項(xiàng)目的數(shù)量、不同區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟度高度相關(guān)。

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若以贏商大數(shù)據(jù)的城市商業(yè)線級(jí)分級(jí)體系(非傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)線級(jí))計(jì)算,各城市商業(yè)線級(jí)的占比相近,而商業(yè)六線城市后無(wú)輕資產(chǎn)項(xiàng)目。這是因?yàn)椴煌鞘猩虡I(yè)線級(jí)的劃分,體現(xiàn)了其線下商業(yè)的發(fā)展成熟程度,而不同程度間的城市,都有相近比例的輕資產(chǎn)需求。而在六線城市以下,線下商業(yè)的發(fā)展程度太低,未發(fā)展到需要輕資產(chǎn)的階段。

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//?項(xiàng)目特點(diǎn):體量中等,綜合型為主

從體量區(qū)間來(lái)看,5萬(wàn)~20萬(wàn)㎡為主,少見(jiàn)小型社區(qū)mall、巨型綜合體。

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從商圈能級(jí)來(lái)看,輕資產(chǎn)項(xiàng)目主要布局在區(qū)域級(jí)商圈,社區(qū)商圈沒(méi)有輕資產(chǎn)項(xiàng)目。

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從項(xiàng)目類(lèi)型來(lái)看,綜合型的輕資產(chǎn)項(xiàng)目占比超一半,餐飲型次之,而零售型輕資產(chǎn)項(xiàng)目不超5%,兒童親子型項(xiàng)目占比不超10%。

從項(xiàng)目的選擇來(lái)看,綜合型的項(xiàng)目最容易標(biāo)準(zhǔn)化,因此最容易成為輕資產(chǎn)。

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//?各企業(yè)均推進(jìn)輕資產(chǎn),萬(wàn)達(dá)最為強(qiáng)勢(shì)

輕資產(chǎn)強(qiáng)調(diào)以租賃或托管等輕資產(chǎn)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;\(yùn)營(yíng),降低經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)利用經(jīng)營(yíng)杠桿來(lái)替代財(cái)務(wù)杠桿放大投資回報(bào)率。

目前各個(gè)企業(yè)都在推進(jìn)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

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不管從數(shù)量還是運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看,都是萬(wàn)達(dá)最為強(qiáng)勢(shì)。目前萬(wàn)達(dá)第三方項(xiàng)目以租賃運(yùn)營(yíng)模式為主。截至2021年中期,萬(wàn)達(dá)商管在管的380個(gè)項(xiàng)目中,來(lái)自第三方、母公司的項(xiàng)目分別占28%、72%。

萬(wàn)達(dá)商管的租賃運(yùn)營(yíng)模式主要應(yīng)用于獨(dú)立第三方項(xiàng)目,有以下2點(diǎn)考慮:

  • 確保對(duì)第三方項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)的穩(wěn)定性,可專(zhuān)注提升在管項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益,利于公司未來(lái)收入和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。萬(wàn)達(dá)商管所持有的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)不因物業(yè)買(mǎi)賣(mài)而受到影響,且租賃合約期限通常為20年;


  • 商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商與業(yè)主間利益一致,增強(qiáng)雙方優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力。截至2021年6月30日,萬(wàn)達(dá)商管在管的106個(gè)第三方項(xiàng)目中,72個(gè)為租賃運(yùn)營(yíng)模式。母公司項(xiàng)目方面,經(jīng)2020年及2021年1月兩次調(diào)整,其中35個(gè)轉(zhuǎn)為租賃模式,至2021年3月后母公司擁有的274個(gè)項(xiàng)目全部統(tǒng)一為委托管理模式。


這也意味著,不同于目前上市的商管公司,在第三方項(xiàng)目上,萬(wàn)達(dá)是行業(yè)內(nèi)的“強(qiáng)勢(shì)”提供方,享受了二房東般的待遇,又不用支付固定租金,利益分成隨行就市,這本身也證明了萬(wàn)達(dá)品牌外拓實(shí)力。

從外拓的數(shù)據(jù)來(lái)看,萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)項(xiàng)目平均1.2個(gè)項(xiàng)目/城市,呈現(xiàn)出實(shí)驗(yàn)性布局特征。小步試錯(cuò),及時(shí)反饋,靈活調(diào)整策略。

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而在體量上,萬(wàn)達(dá)在管項(xiàng)目多為10萬(wàn)~20萬(wàn)㎡,數(shù)量占比超七成。體量偏好,嚴(yán)格契合萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)定位標(biāo)準(zhǔn);反過(guò)來(lái),亦促進(jìn)了其規(guī)?;炫堋?/span>

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目前按項(xiàng)目業(yè)態(tài)占比:萬(wàn)達(dá)的綜合型項(xiàng)目占比最多,餐飲型次之,零售型以及兒童親子型項(xiàng)目最少。

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對(duì)比全國(guó)的項(xiàng)目分類(lèi)看,萬(wàn)達(dá)擅長(zhǎng)的類(lèi)型非常集中,由此在商戶(hù)間樹(shù)立了強(qiáng)品牌力。于品牌方而言,大多數(shù)城市的大多數(shù)項(xiàng)目同質(zhì)性強(qiáng),可做可不做,其進(jìn)駐與否的核心在于對(duì)商管公司和團(tuán)隊(duì)的信任感,而信任形成于過(guò)往合作項(xiàng)目的業(yè)績(jī)積淀。同樣的,業(yè)主方選擇適合己方的商管公司,很大程度上也依靠其對(duì)商管公司標(biāo)桿項(xiàng)目的認(rèn)知。


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