SIUF
導(dǎo)語
? ?? ?觀察行業(yè)潮流,洞悉趨勢變化。SIUF深圳內(nèi)衣展一直致力于推動內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展,重視內(nèi)衣行業(yè)市場反饋,幫助企業(yè)瞄準(zhǔn)行業(yè)新動向。“用確定的邏輯,打贏不確定的市場”,我們應(yīng)如何應(yīng)對這個虛實并存的新消費時代?一起來看看吧!
做貼牌起家
?
“相比國外成熟內(nèi)衣市場,國內(nèi)女性內(nèi)衣市場品牌集中度明顯較小。這意味著市場目前還處于群雄逐鹿的階段,國內(nèi)商家的機(jī)會依然很大。”
作為訪談嘉賓,朱總對女士內(nèi)衣有著自己的見解。
?
說到內(nèi)衣,估計多數(shù)人首先想到的是維密大秀的商業(yè)盛況。
?
退一步,也會想到早在國內(nèi)市場占據(jù)一定份額的老品牌,如都市麗人、愛慕、婷美。
?
不過這一切正隨新品牌崛起而發(fā)生微妙變化。
?
即便我們大家討論著維多利亞的秘密,但你的購物車還是誠實的。
?
年輕的網(wǎng)絡(luò)淘品牌仍在中國競爭激烈且品牌集中度低的內(nèi)衣市場上,殺出一片天地。
?
例如,品牌份額第一的歌瑞爾、玫瑰柏拉圖、潤微、伊卓蒂、珀依蘭和千奈美都是典型的淘品牌出身。
?
COYEEE加一尚品則是匯潔集團(tuán)(曼妮芬母公司)打造的純電商品牌。
?
再例如,朱總一手打造的遐內(nèi)衣,均在此行列。
為什么選擇女士內(nèi)衣這個類目?
其實選擇之初,朱總心里是有過一番掙扎的。
?
“剛開始我和團(tuán)隊想做的是一次性環(huán)保餐具。理由很簡單,像西餐的包裝一般都是紙,用完就扔掉。可中餐的碗筷呢?都是二次利用,存在交叉感染。
?
所以我想要能解決這個問題就好了,關(guān)鍵是一次性餐具成本低,符合快餐連鎖的快速發(fā)展。為了印證自己的想法,我還找到‘雙種子’就是真功夫前身,做了整個餐具產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)研。”
?
“金錢投入了、時間也花了。可就在自以為萬事妥當(dāng)后,問題還是出現(xiàn)了,問題就出在餐具材質(zhì)上。一次性餐具的材料,必須用天然材質(zhì),想做出來就涉及到研發(fā)與投入。
?
可最終核算一下研發(fā)時間、金錢成本與收益不成正比。在多次考量之后,我們還是放棄了這個項目,最后選擇做內(nèi)衣。”
創(chuàng)業(yè)之初,經(jīng)過方向上的調(diào)整,朱總和團(tuán)隊也算體驗了個中的不易與艱辛。
?
這也為后來“先做貼牌、打磨團(tuán)隊”的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。
?
現(xiàn)在回過頭看,朱總選擇先做貼牌、后做內(nèi)銷的路徑,也是有他的道理。
原因很簡單,他求的就是一個字“穩(wěn)”。
?
朱總沒有一開始就做內(nèi)銷,因為他覺得既然要做一個品牌,首先要有自己的技術(shù)和過硬的產(chǎn)品。
?
如果一開始在沒有研發(fā)能力與開模經(jīng)驗的時候就開始生產(chǎn)、內(nèi)銷,勢必會讓劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場、流入消費者手中。
?
所以再三權(quán)衡之下,他和團(tuán)隊還是決定先從貼牌代工開始做起。
?
這樣,既能熟悉內(nèi)衣整個制作流程,又能磨合團(tuán)隊,一箭雙雕。
尋求突圍
?
“給歐美國家內(nèi)衣品牌做貼牌,是給轉(zhuǎn)內(nèi)銷鋪路。依循這樣的打法,我們就逐步在線下開直營店,開了兩百多家。
?
那時候,商超里面給內(nèi)衣品牌劃分的區(qū)域還很小,好位置都被國內(nèi)大品牌占了。做線下,有好位置就意味一切,就意味著流量。
?
這樣一來,我們在租金成本支出上拼不過大品牌。發(fā)展被限制,就只能另謀出路。直到2016年,我們開始走線上。”
?
在我們接觸過的眾多電商賣家和電商企業(yè)中,大致可以分幾種類型。
?
有品牌型、外貿(mào)型、代理型和工廠型,但細(xì)盤算下來,其實屬朱總這個全供應(yīng)鏈工廠型最難做。
?
因為他既要考慮長期發(fā)展,又要考慮短期利益。
工廠型賣家如何突圍?
訪談中,我們也圍繞“工廠型賣家如何突圍”等問題展開了深入討論。
朱總總結(jié)了幾點經(jīng)驗。“一方面是對風(fēng)險要有極強(qiáng)的管控意識。”
?
“我們在線下投入兩百多家店,要時刻面對資金壓力、研發(fā)壓力、貨品管理壓力以及團(tuán)隊建設(shè)壓力。多重壓力下,不出問題還好,一出問題就是大問題。
?
另一方面是要勇于嘗試新的機(jī)會,也正因為不墨守成規(guī),才摸索出我們自己產(chǎn)品的風(fēng)格,實現(xiàn)‘破圈’。就是‘大胸顯小’這個賣點。”
?
“我們之所以能找到‘大胸顯小’這一賣點,也是因為當(dāng)時我們把所有線下貨品都拿到線上來測試。
?
在整個賽馬機(jī)制中,‘大胸顯小’跑出來了,包括流量、轉(zhuǎn)化指標(biāo)都比較突出。慢慢的我們在這個點上發(fā)力,靠‘破圈’逐步在市場上鞏固自己的定位。”
?
不可否認(rèn),行業(yè)中二八法則是一直存在的,不破圈的中小品牌,淘汰率高的驚人。
?
我們甚至可以這樣理解,產(chǎn)品“破圈”是專門為中小品牌、新消費品牌而準(zhǔn)備的。
?
一個新品牌的滯脹最大原因就是沒有“破圈”,沒有“破圈”就很難有成長。最好的結(jié)果也就是成為一個“小而美”的公司。
同時值得注意的是。對剛成長起來的中小品牌而言,還極易陷入一種“原點陷阱”。
?
就是每個新銳品牌起來時都有一批鐵桿擁躉。這些人群和品牌天然契合、忠誠度高,但它的缺點是很容易達(dá)到一個上限。
?
舉個例子,就像小米最開始發(fā)明“米粉”這個詞的時候,米粉是50萬人。如果小米一直沉溺在這50萬人里,就沒有今天的千億小米。
?
所以很多新品牌、小品牌,一旦增長不動的時候,你就要敏銳的洞察;
是不是原點人群的紅利已經(jīng)消耗殆盡了,是不是該用引爆手段破圈了?
借著這個話題,我們也進(jìn)行了開放式探討。
用確定的邏輯打贏不確定的市場
Q:“關(guān)于‘破圈’、突圍,還有什么要補(bǔ)充的?”
?
A:“補(bǔ)充兩點。生意想做得好,必須道術(shù)結(jié)合,希望大家能夠領(lǐng)悟。”
?
“我們做電商,運營手段、類目選擇及經(jīng)營的方法論等等,這都是術(shù)。而心中有消費者,時刻記得服務(wù)消費者是第一,才是道。
?
我們‘破圈’提出‘大胸顯小’就是為了能夠更好的滿足消費者需求、為了讓消費者感受到品牌的全新情感價值。
?
用確定性的邏輯打贏不確定的市場,從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化,從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn),從制造驅(qū)動轉(zhuǎn)向顧客認(rèn)知驅(qū)動。”
?
“再一個聚焦垂直細(xì)分。”
?
“中國十幾億人口,如果你只做垂直細(xì)分,做大胸人群,那這個市場的客群數(shù)量足以支撐你的品牌發(fā)展很多年。要知道中國大胸人群全部統(tǒng)計出來,比歐洲一個國家的人都多。所以不怕沒生意做,就怕你對身處的市場不熟悉、不深耕。”
的確,道術(shù)結(jié)合、客戶第一、深耕類目,能真正做到的少之又少。以上就是對朱總觀點的呈現(xiàn)希望對大家有所幫助。
打破傳統(tǒng)桎梏,共迎行業(yè)新機(jī)!接下來,SIUF將加強(qiáng)“火力”,不斷夯實專業(yè)展會基礎(chǔ),擴(kuò)寬展出品類,燃動供需火力!7月13-15日,與您歡聚深圳(福田)會展中心,共同見證內(nèi)衣行業(yè)跨界融合之旅!
文章來源:璽承?