繼2020年調(diào)轉(zhuǎn)“槍頭”緊急生產(chǎn)口罩之后，此輪上海疫情中，有著85年歷史的“三槍”再度無條件支援抗疫，開足馬力生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服、口罩等防疫物資。龍頭股份旗下三槍3月5日起開始封閉式生產(chǎn)，在高效管理和信念使命支撐下，以不到8%的人力擴(kuò)了10倍產(chǎn)能，成為上海本地防疫物資保供擔(dān)當(dāng)。
不過，今年三槍轉(zhuǎn)產(chǎn)中的困難超過2020年，除了要解決生產(chǎn)生活物資、物流配送、質(zhì)量安全、生產(chǎn)效率等千頭萬緒之外，還要確保戰(zhàn)斗力不掉、防疫弦不松。這個(gè)被激發(fā)出巨大潛能的國民品牌，到底做對了什么？3月28日0時(shí)已過，浦東康橋街道緊急來電，急需一批防疫物資，天亮前必須送到志愿者手中。此時(shí)，距離浦東正式封控已不足5小時(shí)，而留守在三槍工業(yè)城內(nèi)的防疫物資保供人員剛剛滿身疲憊地睡下。但三槍人從來都是聞令即動，三槍集團(tuán)總經(jīng)理李天劍隨即組織協(xié)調(diào)，倉庫、物流部門人員又從睡袋、行軍床上爬起，排查庫存、揀貨裝箱，前后僅用一小時(shí)，便將首批3000件防護(hù)服、3000個(gè)KN95口罩及帽子、膠套、防護(hù)手套等交付到位，創(chuàng)造了“一小時(shí)速度”。事實(shí)上，3月初封閉生產(chǎn)迄今，這樣的緊急任務(wù)，三槍領(lǐng)受了不止一次。4月5日深夜，浦東新區(qū)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組供應(yīng)保障組想臨時(shí)借調(diào)三槍工業(yè)城內(nèi)倉庫，用于儲存連花清瘟、抗原檢測試劑盒等。龍頭股份黨委書記倪國華立即現(xiàn)場指揮，連夜騰空、消殺可用倉庫，3小時(shí)后即實(shí)現(xiàn)交倉，一解政府燃眉之急。4月12日16時(shí)，三槍再領(lǐng)緊急捐贈任務(wù)，上級公司東方國際聯(lián)合上海慈善基金會，要向上海抗疫一線工作人員捐贈物資。三槍進(jìn)一步擰緊發(fā)條，生產(chǎn)、調(diào)配、物流各環(huán)節(jié)飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，截至4月17日，已捐贈總數(shù)約60萬件三槍貼身衣物等愛心物資，覆蓋上海16個(gè)區(qū)，包括60個(gè)街道辦事處，以及浦東方艙醫(yī)院等超過6個(gè)區(qū)的直屬方艙醫(yī)院。讓倪國華欣慰的是，面對一波未平、一波又起的急單重任，三槍員工們始終處于亢奮狀態(tài)，各微信工作群一有召喚便沸騰，踐行著85年歷史的三槍“愛國、第一”的初心。這樣的有召必應(yīng)和無條件服從，早在2020年初疫情爆發(fā)時(shí)便已彰顯。當(dāng)年，擅長面料、內(nèi)衣生產(chǎn)的三槍在短時(shí)間內(nèi)拉出口罩和防護(hù)服生產(chǎn)線，全力支援抗疫。此后，上海進(jìn)入常態(tài)化防疫，三槍作為市防疫物資產(chǎn)能儲備基地，維持了防疫物資基本生產(chǎn)量。本輪疫情發(fā)生之初，三槍再度進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”管理模式，但因隔離管控原因，1600名員工中，有131人堅(jiān)守崗位投入封閉式生產(chǎn)，目前已實(shí)現(xiàn)日均3000件醫(yī)用防護(hù)服、5萬只口罩的產(chǎn)能，是基本產(chǎn)能的10倍。“今年，組織生產(chǎn)的復(fù)雜性可以說超過兩年前。”倪國華說，2020年是嫌機(jī)器不夠快，今年則恨人手真心缺。另外，今年上海封控舉措，令后勤保障面臨極大壓力，同時(shí)員工們封閉生產(chǎn)期間的生活物資標(biāo)準(zhǔn)又絕不能降。還有，訂單運(yùn)送任務(wù)極為繁重，但物流通行證嚴(yán)格規(guī)定“一人一車一證”，貨車司機(jī)不得不超長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，公司必須確保封閉作業(yè)人員不因感染導(dǎo)致“團(tuán)滅”，而后續(xù)增援力量因封控而難以釋放，在崗員工體力精力消耗巨大，只能內(nèi)部換防、輪流休整……重重困難，反而激發(fā)了三槍人的斗志、激情與智慧。物資儲備方面，由于已經(jīng)有2020年抗疫經(jīng)驗(yàn)，三槍的面輔料均按一個(gè)季度的最大產(chǎn)能進(jìn)行儲備，當(dāng)下正火力全開，生產(chǎn)到5月底不成問題。而生活物資每批次進(jìn)貨也多以三周供應(yīng)量為最基本單位，糧倉足，軍心才穩(wěn)。運(yùn)輸方面，龍頭股份旗下海螺服飾的黨員王榮站了出來，擔(dān)任防疫物資物流運(yùn)輸總調(diào)度。他的超強(qiáng)大腦，擅長貨物調(diào)配、排單和路線規(guī)劃。連日來，三槍平均每天超80單的訂單配送，在王榮的運(yùn)籌帷幄下高效交付，三位司機(jī)日工作時(shí)長被最大限度地壓縮在12小時(shí)。王榮和大伙一起，一刻不停地裝卸、拖拉貨物，深夜又翹首以盼，必等到所有攜通行證物流人員安全歸來才敢下班。廠區(qū)之外，千余名居家辦公的中后臺管理人員，則成為抗疫中內(nèi)外聯(lián)動的“螞蟻雄兵”。3月16日，三槍開啟全員保供，旨在將滿足需求的觸角，伸向傳統(tǒng)銷售部門難以抵達(dá)的街道、社區(qū)乃至個(gè)人。這恰是此輪疫情中防疫物資的需求重鎮(zhèn)。龍頭股份黨務(wù)工作者王燕，此次也成為全員保供一份子，她利用微信私域流量，憑一己之力，已發(fā)出防疫物資和內(nèi)衣褲等3萬余套。她說，防疫物資信息在微信朋友圈一經(jīng)發(fā)布，大量政府機(jī)關(guān)、街道、社區(qū)居民十萬火急地下單，尤其是一些個(gè)人，他們太心疼志愿者僅穿著簡單隔離衣便上陣，存在較大感染風(fēng)險(xiǎn)，因此紛紛主動籌資，為志愿者們配備防護(hù)服。另一頭，三槍工廠內(nèi)，產(chǎn)線在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，由公司鎖定一名庫存總協(xié)調(diào)人，供各部門實(shí)時(shí)掌握最新產(chǎn)量、供貨與庫存數(shù)據(jù)。據(jù)介紹，王燕最快的一單，上午11時(shí)接單，當(dāng)時(shí)貨車正好已在裝運(yùn)，新單得以“加塞”成功，下午2時(shí)就已送到買家手中。“買家千謝萬謝，因?yàn)榉雷o(hù)服就是志愿者們的戰(zhàn)袍。”據(jù)介紹，發(fā)起全民保供迄今，三槍累計(jì)供應(yīng)本地防護(hù)服、口罩等防疫物資近140萬件、民用防疫物資37.9萬件。眼下，三槍的封閉式生產(chǎn)已超過40天。3月中旬起，龍頭股份領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員無條件取消休假，每天17時(shí)雷打不動召開疫情防控專題會。至3月底，龍頭股份8名高管中有4人留守三槍工業(yè)城，在辦公室搭起行軍床，且一有空檔，便到物流倉庫給員工們打下手。他們幫著打包、清點(diǎn)、協(xié)調(diào)調(diào)度，更心疼那些連軸轉(zhuǎn)的物流司機(jī)，恨不得代他們送貨。員工們都說，抗疫再苦，領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，便有了定海神針。員工們這樣的凝聚力，讓倪國華尤為感慨：“2020年以來兩場戰(zhàn)‘疫’，我們檢驗(yàn)并收獲了一支戰(zhàn)斗鐵軍，成為無情疫情留給三槍人的一筆巨大財(cái)富。”
文章來源：紡織服裝周刊
【免責(zé)聲明：本文版權(quán)歸原作者所有。為尊重版權(quán)，我們盡量標(biāo)注文章來源，若不愿被轉(zhuǎn)載或涉及侵權(quán)，請及時(shí)通過在線客服和郵箱聯(lián)系，郵箱地址：wutongtai@wttai.com，我們將第一時(shí)間予以刪除】
