趨勢一：
以家為中心和數(shù)字化的生活方式將為時尚品牌重新定義從D2C到D2A的客戶參與策略
疫情導(dǎo)致人們居家辦公由此生活方式也隨之改變。這也促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展。2021年全球服裝和鞋類總銷售額的30%來自線上。而2019年，線上銷售僅為19%。學(xué)習(xí)、工作、飲食、購物和社交活動更加向家庭和線上深入。時尚產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)造更多的產(chǎn)品和概念將顧客吸引到數(shù)字和實體空間。由于疫情危機(jī)導(dǎo)致的海外市場服裝零售品牌破產(chǎn)和關(guān)店過后也會催生服裝零售業(yè)的重新洗牌，加速產(chǎn)業(yè)人士對直接面向顧客（D2C）策略的關(guān)注以及對實體店的重塑。有跡象表明，時尚產(chǎn)業(yè)也具備直接向用戶的數(shù)字分身（D2A）銷售產(chǎn)品的可能。這將使得品牌繞過任何供應(yīng)鏈和銷售等中間環(huán)節(jié)，更進(jìn)一步的好處還在于對消費數(shù)據(jù)和消費心理的深入洞察。虛擬服裝和時尚產(chǎn)品（NFT）受到關(guān)注。奢侈品牌到主要商業(yè)品牌或?qū)?shù)字新產(chǎn)品作為游戲玩家和社交領(lǐng)域獲得新流量的手段。虛擬時尚產(chǎn)品不僅可以繞過傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，還有助于提高時尚品牌向可持續(xù)商業(yè)模式進(jìn)行探索。耐克作為全球最大的時尚運動品牌，正在致力于大幅提升其官網(wǎng)購物體驗，收購加密潮牌RTFKT從而加速耐克品牌的數(shù)字轉(zhuǎn)型及進(jìn)入原宇宙；包含在線游戲（Roblox）打造虛擬“耐克樂園”推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)3.0，玩家能夠為虛擬人購買耐克產(chǎn)品；耐克訓(xùn)練俱樂部app增加直播等功能和應(yīng)用；限量版產(chǎn)品通過網(wǎng)站或者概念店空投的方式，吸引流量。消費者更加關(guān)注健康、產(chǎn)品的可持續(xù)性，消費心理的改變影響時尚品牌新產(chǎn)品策略新的工作方式使讓消費者適應(yīng)自在的生活方式，穿著更加追求隨意和舒適。消費者更加關(guān)注自身健康，意識到身心健康的重要性以及兩者的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。疫情過后，消費者希望更加貼近自然。消費者對健康的重視和對戶外的向往，使得智慧型產(chǎn)品受到喜愛。高收入人群更看重品牌所帶來的精神享受和傳遞的價值主張。越來越多的時尚品牌將會采取更具有可持續(xù)性的方式開展業(yè)務(wù)。比如，對其供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，產(chǎn)品設(shè)計符合社會道德標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注產(chǎn)品再銷售和再利用。歐盟對紡織品、衣物環(huán)保洗滌要求和廢舊衣物處理標(biāo)準(zhǔn)即將發(fā)生變化，英國和美國也對環(huán)境、社會、公司治理（ESG）提出新要求。供應(yīng)鏈重新啟動——時尚品牌尋找與終端市場更近的制造及采購地，以減輕其供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度和減少對部分國家和地區(qū)的采購依賴性優(yōu)衣庫正在探索微制造等諸如按需生產(chǎn)的可能，類似亞馬遜“為你制造”的（B2C）服務(wù)。目前這些嘗試還處于起步階段，伴隨著新的碳關(guān)稅和廢舊產(chǎn)品規(guī)則實施以及當(dāng)?shù)厣a(chǎn)成本的降低，未來規(guī)模或?qū)U(kuò)大。貝納通將全球生產(chǎn)加工量的1/10從孟加拉、越南、中國、印度轉(zhuǎn)移到塞爾維亞、克羅地亞、土耳其、突尼斯和埃及。快消時尚品牌C&A去年在德國啟動紡織創(chuàng)新工廠，發(fā)展可持續(xù)產(chǎn)品，今年本土生產(chǎn)計劃增加到40萬件牛仔產(chǎn)品，未來達(dá)到80萬件。目前，世界紡織品和皮革產(chǎn)品47%來自中國。據(jù)分析預(yù)測，直至2030年這一比例將保持在33%以上。
文章來源：紡織服裝周刊
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