進(jìn)入中國市場14年，綾致集團(tuán)旗下男裝品牌思萊德宣布將關(guān)閉中國線下全部門店。
5月9日，綾致時裝發(fā)布思萊德終止零售業(yè)務(wù)告知函：2022年4月，綾致股東會做出重要決定，將于今年7月31日前關(guān)閉思萊德在中國的所有零售店鋪。
根據(jù)界面報道，詢問部分相關(guān)消息的發(fā)布者，均得到回復(fù)稱，前述文件是向供應(yīng)商發(fā)布的內(nèi)部通知，而品牌方暫未回應(yīng)。
思萊德指出：線下購物中心和百貨商場的客流量大幅減少給其銷售復(fù)蘇帶來了挑戰(zhàn)，同時存在的高額店鋪成本亦讓經(jīng)營變得不可持續(xù)。
疫情的持續(xù)高發(fā)、線下消費(fèi)市場的疲軟和難以下調(diào)的租金成本，使得思萊德應(yīng)對消費(fèi)市場轉(zhuǎn)型的目標(biāo)變得遙不可及。
此外，綾致時裝指出，綾致集團(tuán)對旗下三個運(yùn)營良好的品牌ONLY、Vero Moda和JACK & JONES仍有充足信心，繼續(xù)投入升級和促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展，同時關(guān)注新品牌的培育。
綾致時裝的母公司BESTSELLER綾致時尚集團(tuán)于1975年始建于丹麥，是歐洲大型時裝集團(tuán)之一，旗下?lián)碛蠮ACK & JONES、Vero Moda、ONLY、Vila、JunnaRose等近20個品牌。
自1996年進(jìn)入中國市場的綾致時裝共引入了四個品牌，其中，ONLY、Vero Moda和Jack&Jones均在中國設(shè)有近2000家的門店數(shù)量。
較晚于2008年進(jìn)入中國的SELECTED是綾致時裝引進(jìn)的第四個品牌，目前在國內(nèi)有1300家店鋪。天貓官方旗艦店粉絲數(shù)量為406萬。
進(jìn)中國14年，擁有1300家店鋪
據(jù)悉，源于丹麥的思萊德創(chuàng)立于1997年，2008年時，作為屬于綾致中國的第四個品牌（前三即是ONLY、VEROMODE、JACK&JONES）正式進(jìn)駐中國。雖然不如其他三個品牌深入人心，但過去是14年里，思萊德在國內(nèi)擁有1300家店鋪。
橙柿互動記者通過大眾點(diǎn)評搜索，結(jié)果顯示思萊德（SELECTED）商戶有近30家，其中大多數(shù)都在市中心或社區(qū)的商場和購物中心里。下午，記者按照大眾點(diǎn)評的信息，特地去了趟武林商圈的一家商場找專柜，但轉(zhuǎn)了幾圈都沒發(fā)現(xiàn)，問了其他一家男裝品牌店員的導(dǎo)購小姐姐，對方回答：兩三年前，就已經(jīng)早就撤柜了。
“以前最紅的時候，也算是商場招商必得的門面。和ONLY、VEROMODE、JACK&JONES一起，這幾個品牌一般都是擺在商場、購物中心一樓、二樓這些重要的地段。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“但商業(yè)沒有一成不變，迭代的消費(fèi)熱點(diǎn)，也促使了一些品牌的淘汰和落寞。”
網(wǎng)傳的告知函是謠言？
杭州有商場已經(jīng)收到消息了
不過對于網(wǎng)傳的告知函，5月11日中午有媒體致電SELECTED品牌母公司綾致時裝（天津）有限公司，對方拒絕回應(yīng)，隨后電話客服稱此消息為謠言。
下午，橙柿互動記者也經(jīng)過多方打聽得知，確實(shí)有思萊德閉店的消息，杭州有多家商場已經(jīng)收到了對方的閉店告知。
位于城東的一家大型購物中心向記者坦言，在商場零售店鋪里，思萊德平日的生意確實(shí)“不怎么樣”。“我們收到了品牌發(fā)的公告，7月31日退出中國市場。我們和品牌的最新一期合同是去年10月簽的，3年租約。”
另一家位于城南的商場也確定了這一消息，“專柜2014年就有了，現(xiàn)在品牌發(fā)了通知要關(guān)閉線下所有專柜。但其他三個品牌的專柜不受影響，繼續(xù)正常營業(yè)。”
在城北的一家商場里，也有思萊德專柜，“商場2018年開業(yè)的時候，就有這個牌子了，是和其他兩個姐妹品牌一起捆綁入駐。”
大眾點(diǎn)評上最新的一條評論是4月中旬，提到了品牌的防曬服。
線下門店關(guān)閉，是否影響線上銷售以及原有消費(fèi)積分？記者也就此問了思萊德的線上客服，對方表示“積分和線上官網(wǎng)都不影響”。
線上經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?
年輕人趨于理性消費(fèi)
除了Zara、H&M和優(yōu)衣庫，幾乎所有外資背景的快時尚品牌在中國都“水土不服”。
從前兩年從中國市場相繼消失的ASOS、Topshop、New Look、Forever 21就可見一斑。它們從設(shè)計到定價都錯失了對中國消費(fèi)者快速變更的喜好的洞察。
與十年前快時尚的黃金時代相比，中國消費(fèi)者的口味和標(biāo)準(zhǔn)變得越發(fā)多樣化和挑剔。本土快時尚品牌的迅速崛起，淘品牌的層出不窮和更接地氣的營銷方式，都印證了中國快時尚市場目前復(fù)雜多變的營商環(huán)境。設(shè)計、質(zhì)量、營銷是否能快速反映市場變化都決定了一個時尚品牌的存活與否。
更為重要的是，線上經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展改變了中國消費(fèi)者的習(xí)慣。這兩年成就了直播帶貨一些網(wǎng)店品牌也展現(xiàn)了同傳統(tǒng)快時尚巨頭搶占同一個市場的潛力。
相較于傳統(tǒng)快時尚巨頭，從線上發(fā)家的品牌能從數(shù)據(jù)的角度更快洞悉消費(fèi)者的變化，而且還沒有龐大線下網(wǎng)絡(luò)的庫存壓力。
更何況，在全球化的大趨勢下，中國的年輕消費(fèi)者與全球其它地區(qū)的消費(fèi)者一樣，也開始更為理性，對于環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等企業(yè)社會責(zé)任議題給予更多關(guān)注。因此，快時尚品牌在中國市場的生存空間也不可避免受到影響。
來源：聯(lián)商界、界面新聞、橙柿互動·都市快報
