受新冠疫情影響，我國各地紡織服裝企業接連面臨物流不暢、停工停產、訂單外流等影響生產經營的重大問題，亟待通過管理提升、資源整合、渠道開拓和供應鏈協同等方式優化服務供給、發掘新增長點，從而增強抗風險能力，全面提升競爭力。為了幫助企業通過調整經營模式應對形勢變化，有效解決堵點、難點問題，5月18日，中國紡織工業企業管理協會組織召開了重點會員單位視頻交流會議，并邀請中國科學院大學經濟管理學院教授韓永生分享解決方案。中國紡織工業聯合會副會長、中國紡織工業企業管理協會會長夏令敏，中紡企協常務副會長謝青，中紡企協顧問楊峻以及來自吉林化纖、東方國際、魏橋紡織、康平納、波司登、紅豆、愛慕、以純、安徽華茂、天虹、鄂爾多斯、福華織造、環思智慧、北京方圣、紹興飛亞印染、北京時尚控股、大楊集團、雅鹿、森馬、歌力思、大帝集團和榆林羊毛絨產業集群重點企業等，共計50多家企業的近200位負責人參會交流。會議由中紡企協副會長兼秘書長朱國學主持。在企業交流環節，吉林化纖集團公司黨委書記、董事長宋德武介紹到，疫情、戰爭、逆全球化等對供應鏈和產業鏈帶來極大沖擊和不確定性，企業決策受外界因素干擾，影響了企業的投資開發動力。吉林化纖現階段工作重點是鞏固好老客戶、老渠道，圍繞為客戶創造價值配備資源。企業自身要強化要素、優化配備，在傳統裝備改造升級方面付出更多努力和智慧，把人，機、料、水、電、氣、冷、風等要素的價值最大化，充分發揮要素效率。同時做好現金流管控。由于疫情封控，集團各子公司開展車間自制、班組自管，努力提高管理效率，跟上形勢、適應變化。在業務方面，堅持存量優化升級，增量主要是調結構。人造絲板塊堅持優質化，腈綸板塊在規模化基礎上堅持差別化，竹纖維在聯盟化基礎上推行國際化，碳纖維在一體化基礎上實現集約化。同時，最重要的工作是產融結合，把現有資產充分整合通過集團旗下的兩家上市公司資本化，助力各業務板塊的發展，增強企業的競爭力。波司登羽絨服裝有限公司行政管理中心總監王晨華表示，今年一季度對于羽絨服企業來說是銷售末季和業務淡季，疫情影響暫時可控，一季度銷售同比有增長。由于公司位于江蘇常熟，距離上海、無錫較近，供應鏈和物流受到疫情的較大影響，特別是國際貨運帶來的疫情輸入風險非常大。因此，公司對原材料全流程進行閉環管理，導致綜合成本上升。預計今年上半年，企業發展面臨較大壓力。就不利影響而言，目前無論線上、線下還是外貿業務都受到極大影響，供應商居家辦公導致50%的原材料交貨延期，面輔料檢測機構時效拉長等一系列因素導致工廠成衣訂單不能按時生產，外貿訂單交期延誤，自主品牌交付延誤；物流貨運壓力增大，運輸成本大幅上漲，快遞延誤，給工廠造成停工待料的影響；進口方面，大量貨品堵在上海港不能及時清關，清關結束后又面臨倉庫管控無法提貨，影響了生產和交期等等。建議政府優先保障龍頭企業穩定生產，延緩繳納社保費用，倡導商業體減免租金，階段性減免增值稅和附加稅，呼吁金融機構提供一系列優惠政策。北京時尚控股有限責任公司黨委書記、董事長、總經理顧偉達說到，北京時尚控股旗下擁有24個品牌500多個銷售渠道，打造了北京時裝周展覽展示平臺。今年4月，北京工美集團的并入，為公司結合文創產業發展帶來利好。受北京疫情影響，公司生產經營成本增高、負擔加重。面對未來發展，第一，公司要抓住北京打造商圈經濟的機遇，主動融入北京打造國際消費中心城市的重大任務中去。第二，提升企業的柔性化制造水平。第三，加強創新，提升產品競爭力。具體來說，一是打造高附加值的品牌產品，打造具有時尚化，差異化，體驗式的購物場景；二是探索數字化發展，打造服裝設計數字化公共服務平臺；三是發揮好時裝周的平臺作用，用平臺拉動經濟發展；四是打造老字號品牌新的體驗以激發市場活力；五是整合資源，增量發展，充分發揮工美集團老字號國賓禮品優勢、創意設計疊加優勢、創新研發疊加優勢和營銷渠道疊加優勢，積極開展產學研合作，發揮文創園區作用，拉動經濟發展，培養產業人才。同時，公司要打造包容性的供應鏈，靈活的供應鏈，數字化的供應鏈，推動公司實現進一步發展。大楊集團有限責任公司總經理胡冬梅介紹到，大楊以出口西裝作為主要產品和業務，2020年受國際疫情影響出現斷崖式下滑，公司緊急布局國內市場，發展自有品牌、私人定制和團裝市場，取得了一定成效。今年1-4月，同比增長55%，達到了疫情前的水平。國際市場定制業務平穩恢復，目前企業生產平穩。受疫情影響，長三角地區的供應商無法正常供貨，進口面料需要消殺靜置等因素導致生產周期壓縮。國內市場團裝和定制業務同比明顯下滑。疫情的考驗堅定了公司走智能化和數字化發展之路的決心，接下來將向更多的品類延伸，優化吊掛系統和智能倉儲等。面對國際上的不確定因素，一方面要保持樂觀心態，堅定信心。另一方面要未雨綢繆，做好應對不確定性的準備，以信心和團結去迎接挑戰。會上，中國科學院大學經濟管理學院教授韓永生以《加速“訂貨驅動到直面消費者DTC”轉型》為題，從“為什么必須轉型？”“改變什么？改變成什么？”“服裝上游企業的競爭力”“如何引發轉型？”四個方面，為企業調整經營模式應對形勢變化提供了啟發。聽取了與會企業家和專家的發言后，楊峻表示，召開視頻會的意義從兩個方面體現，一是交流探討目前的情況和做法。在面對百年未有之大變局、疫情防控常態化、戰爭爆發和自然災害，我們要進一步做好思想準備，在逆境中冷靜思考尋找機會，像吉林化纖、無錫一棉等行業的標桿企業，一季度的數據都是有所增長的，說明企業都在積極尋找方法，如何提高效率和速度。二是為企業提供培訓服務。幫助企業練好“內功”，樹立標桿，特別是信息化和質量管理，也為行業今后的發展提供借鑒。謝青在講話中提到，加強管理是企業發展的永恒主題，是企業基業長青的重要保障。技術創新屬于“硬實力”，管理創新則是“軟實力”，企業生存和發展需要硬實力，更離不開軟實力。前不久，工信部召集相關單位共同研究企業管理提升工作，相關工作方案后面會正式發布。根據行業自身特點，結合中紡企協多年來的工作成果，我們計劃在現有基礎上，進一步開展中國紡織服裝企業管理提升行動，梳理總結歷屆紡織服裝行業管理創新成果，征集大企業和“專精特新”中小企業成功經驗，在全行業范圍內開展企業管理診斷評估，發布中國特色紡織服裝企業管理創新案例、建設中國紡織服裝企業管理創新示范基地、認定中國紡織服裝企業管理創新標桿企業，并充分發揮協會集企業、集群、園區、專業市場為一體的優勢，搭設更多更優質的平臺，推廣成功經驗，促進交流合作。夏令敏在總結中說到，在目前的經濟環境下，行業發展面臨著很大的壓力，各位企業家也從各自不同的角度介紹了企業當前發展的情況和面臨的問題，也提出了很多寶貴的建議，韓教授做的報告也為我們應對未來的發展帶了非常大的啟發。1-4月我國紡織服裝出口較一季度稍有回落，但同比增長也達到了8.6%，內銷市場的降幅就比較明顯，1-4月，服裝、鞋帽、針紡織品類的零售額同比下降了6%，4月當月同比下降了22.8%，國內疫情的影響對行業健康穩定的發展帶來了巨大壓力，同時國際形勢也存在很多的不確定因素。對于行業企業而言，我們首先是要堅定信心。遇到困難和壓力時，信心很重要，要把目前的問題應對好、解決好。其次是要爭取支持。今年兩會期間，中國紡聯組織了行業的兩會代表委員積極建言獻策，為行業爭取必要的支持。我們要通過各種渠道反映企業的訴求，爭取中央政府、地方政府各個層面給予行業一些必要的、有針對性的支持。再次，對企業家自身而言，要重新梳理思路，把關注點從批發、訂貨轉移到為消費者服務、讓消費者滿意這個層面，伴隨著思維方式的改變，管理模式也要進行改變，加強打造柔性供應鏈，提高企業的快速反應能力，把數字化提升作為企業自身發展的重中之重。
文章來源：紡織服裝周刊
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