企業的服裝設計師在產品開發時如何設計？方法如何？如何更加有效地完成一季的設計任務？在不僅是企業設計師之間希望探討的問題，也是讓學生盡快掌握企業設計師的工作方法，減少進入企業后面臨的磨合期。 

品牌服裝公司設計師在不同時期的工作方法有所不同，90年代到2000年期間設計師在設計開發階段主要按照色系的概念，展開款式設計或以單款為主，或圍繞著面料展開小系列設計；2000年之后，特別是03、04年隨著國外設計顧問公司和國外設計總監介入，一些大的服裝公司有了商品企劃、設計企劃概念，隨之設計師的工作方法也有所改變。 

在設計企劃的概念下，產品設計呈現有序、合理的狀態，產品結構和上貨波段的明確，使設計師在設計開發的期間呈現出新的設計方法。

一、服裝波段的概念 

波段原本屬于通信科技和股市術語，指在“指定的最低波長與最高波長之間的波長范圍”。服裝中的波段指的是上貨波段，服裝波段設計是指服裝公司的生產銷售按照上貨周期的要求，每季由公司的企劃部主管或設計部主管根據產品生命周期并考慮上一季的銷售狀況、銷售期間的節日等情況，將上貨時間首先明確和細分，并在上貨周期的制約和條件下設計開發服裝產品的一種新方式。 

二、波段的設定

1.無波段設定：非季節性的產品如內衣、襪子、飾品等，通常只按銷售的流量補貨，這類貨品的銷售生命周期較長，不受季節變化、流行因素的影響，沒有明顯的季節高峰期和低潮期，不按上貨波段來運作。 

2.一年四次的波段設定：一些傳統男裝品牌和時尚度較低的產品，如西服、襯衫、牛仔褲類的產品，暢銷周期較長，適合一年四次的上貨波段。 

3.一年十多次的波段設定：通常時尚、年輕、女裝品牌產品的旺銷期只有兩個月，可以按照比較高頻率的上貨波段來操作，所以新品上貨波段通常為一年10多次。甚至一些品牌2周一次、1周一次頻繁地替換舊品，從而保持貨品給消費者新鮮感。

三、波段的規劃 

1.波段的時間進度規劃：首先，要合理規劃好波段內的設計時間、樣衣試制時間、批板時間、下單時間、訂貨會時間、生產時間，在波段之間要有銜接和連貫性，同時，便于監督進度、控制時間，合理地安排設計部、技術部、生產部、采購部的工作。 

如深圳某服裝公司春夏產品研發的波段規劃，在9月到12月之間設計部門首先設定下一季的設計波段為A、B、C、D、E這5個波段，在波段的規劃中首先工具人員安排和時間進度設定了設計時間，并考慮波段設計的延續性和連貫性。

2.波段的產品結構比例規劃：產品結構比例的規劃是波段設計法的主要內容，其設定的依據一方面是商品企劃和上一季市場銷售的反饋，另一方面受流行因素的影響。在規劃時要考慮波段內款式的銜接，形象款和主打款、大眾款的比例，以及每種款式的類別比例、同時還要兼顧上下裝的比例、針梭織比例等。

四、波段內的款式設計 

當季節性大的波段規劃設定好后，設計師就可以按照設計主管給的企劃綱要和波段規劃，按照色系、產品上貨波段表和產品結構比例表設定小波段內靈感圖片及面料、輔料，開始設計工作。

如某設計師負責第一、二波段的設計開發，首先需要按照每個波段尋找面料和靈感圖片，將資料分類整理后，按照波段內的色系和產品結構畫出草圖。在第一個波段中“外套”由于是春夏第一波段，需要較薄的毛呢料和混紡毛料；風衣可選涂層料和金屬絲料；而上衣、背心、裙子、褲子可以考慮用類似面料形成系列感，同時也是主打款和主打面料；連衣裙和襯衣可以選用類似面料，如絲棉、雪紡印花等。