衣服也能“種”出來嗎？中國運動服飾集團特步用最新成果給出了答案。

6月5日，特步發布100%聚乳酸含量的環保風衣。聚乳酸從玉米、秸稈等含有淀粉的農作物中發酵提取，也就是說，這件風衣是“從地里種出來的”。

在社會責任感和環保意識高漲的當下，新一代消費者對時尚品牌與企業的“可持續性”都提出了更高的要求。然而對于企業而言，要真正實現可持續布局并非易事，它涉及到企業管理結構、供應鏈、產品和消費者教育等方方面面，需要建立一套切實可行的方法論。

早在2016年，特步就率先發布 ESG（環境、社會和管治）報告。2021年，特步提出“10年可持續發展計劃”，披露了集團到2030年在環境、社會及供應鏈管理方面的整體方向和目標。作為中國頭部運動服飾集團，特步在可持續領域是如何戰略布局并構建自己的方法論？它的經驗將為其他中國時尚企業帶來哪些啟發？

上圖：特步100%聚乳酸含量環保風衣

1992 年在里約熱內盧召開的聯合國環境和發展大會（UNCED）把可持續發展作為人類邁向21世紀的共同發展戰略，“綠色問題”一詞正式進入時尚和紡織品出版物。同年LVMH集團立即響應創建了環境部門。2013年開云集團將可持續列為核心戰略之一。

從國際頭部奢侈品集團的先頭動作中我們看到，組織結構和戰略規劃是企業決心向可持續轉變的第一步，這也是綱領性的步驟。過去企業內部或缺少專門負責可持續的部門，或建立了可持續部門但與執行層脫節，企業亟需制定清晰的目標、建立完善的體系，將抽象的可持續理念層層落實。

特步自2016年起每年發布ESG報告，從內部架構、產品環保創新、公益實踐等方面向行業和消費者展示集團的具體舉措。在今年5月發布的《2021年環境、社會和管治報告（ESG報告）》中，特步宣布了一項“10年可持續發展計劃”，自2021年起至2030年生效，相比業內多數以5年為周期的戰略布局，10年的規劃更加長遠。

這項計劃專注三個關鍵議題，供應鏈管理、環境保護及社會責任。下含12個不同領域的主題：供應商評估、可持續產品創新、水管理、廢物管理、推廣運動、社會投資……每個方面都設定了切實可行的目標，并分節點制定了不同的短期計劃，用KPI導向推進執行進度。

上圖：特步2021年ESG報告

這項10年計劃由特步集團的可持續發展委員會制訂。這是特步2021年在董事會層面成立的專門委員會，下設了管理層層面的可持續發展工作組。

在機構設置上，可持續發展委員會與審核委員會、薪酬委員會、提名委員會為平行機構，直接向董事會匯報ESG相關工作進展，兩者可協助董事會指導和監督特步集團可持續發展措施的進展和落實情況。

在頂層架構中全面嵌入可持續發展管理理念，意味著特步實現了一次整體發展戰略的優化，這讓特步在可持續發展方面的實踐不再是“逐個擊破”，而是成體系地全面融入到企業的各個層面之中。

上圖：特步可持續發展管治架構

在推動和實現可持續的進程中，品牌商與供應鏈企業是相互依存、彼此成就的。為尋找可持續的解決方案，時尚行業已有的常規做法包括：與擁有可持續創新技術或環境資質的供應鏈企業合作、投資新材料初創企業、自主研發新材料等。

時尚產品需要緊跟潮流甚至引領潮流，這一行業特性本身對品牌向可持續供應鏈轉型提出了很高的要求。此外產品性能、研發投入、原料成本等一系列問題都給可持續轉型帶來了阻力。

服裝企業大部分產品碳足跡源自供應鏈，特步集團也將供應鏈視為減少碳排放影響的關鍵環節。為此特步制定了嚴格的供應商評估標準和流程：

針對新供應商，特步規定只有綜合評分為70%以上的才能被直接接受，獲得60%-70%評分的供應商需要在3個月的更正期內進行調整，不合格的供應商及其評估結果還將被存檔以供未來參考。

拿到特步供應鏈入場券的供應商也不等于可以一勞永逸，如果既有供應商在后期評估中分數下滑，特步仍會要求其進行調整，調整無效者會失去與特步的合作資格。

這些定期評估不僅是為了滿足特步自身的ESG治理需求，在與供應商實現不同渠道的接觸過程中，特步也通過自身的影響力，向供應商傳達其對可持續發展的期望，并幫助供應商識別有待改進的部分。

盡管面臨著一系列技術難點，但中國企業實際上擁有厚積薄發的潛力。中國是全球最大的時尚消費市場，也是全球最大的時尚制造國家，依靠著長久積累的紡織供應鏈基礎和近幾年蓬勃發展的新興可持續技術，中國企業已成為破解可持續時尚難題的關鍵力量。

2020年，特步自主成立環保科技平臺，為綠色材料創新提供驅動力。特步聚乳酸產品正是出自該環保科技平臺，在業內率先攻克聚乳酸上色難題，首次實現聚乳酸服裝的低溫著色量產。

與此同時，特步與國內一家供應商合作，克服了聚乳酸高額成本的壁壘；并與蘭精公司合作，將聚乳酸與蘭精天絲混紡，推出了穿著舒適的夏季短T。

上圖：蘭精天絲混紡聚乳酸短T

2020年體育用品制造業工期受到疫情波及，特步也面臨原材料供應不穩定、制造方工期不可控等壓力。在行業半按暫停鍵的處境下，特步集團依然堅定可持續目標，“不斷攻克技術壁壘，攜手供應商一同克服成本難題”。

可持續性正在成為影響消費者購買決策的因素之一。面向消費者，品牌用產品說話。許多國際奢侈品牌都推出了植物基產品或由再生材料制成的產品，比如：Marni與Veja聯名運動鞋，鞋底含有31%亞馬遜天然橡膠、22%稻米廢料、12%再生橡膠；Prada、Longchamp、Salvatore Ferragamo、Burberry等品牌都在產品中使用了廢棄漁網制成的再生尼龍材料。

特步的聚乳酸產品已涵蓋風衣、針織衛衣、短T等多個品類。聚乳酸面料具備可降解的特性，如果將這些衣服直接埋入土中，在特定溫度和濕度環境下，1年內就能被自然微生物完全降解。且聚乳酸可分解為營養物質，再次為農作物提供養分，形成自然界物質的閉環利用。

特步對使用更多再生材料可能性的探索，也體現在集團旗下多個品牌上。特步主品牌旗下新廠牌XDNA推出少林聯名款環保丹寧主題服飾；特步集團旗下新品牌索康尼用黃麻、梔子花7種天然材料制成了JAZZ COURT RFG環保鞋，用菠蘿莖葉纖維制成了Shadow 6000 & Jazz 81環保鞋；帕拉丁的Pampa Earth系列和Organic 系列符合多項全球可持續認證標準……

上圖：索康尼RFG菠蘿環保系列

年輕消費者對可持續時尚概念感同身受，《華麗志》發布的“ 2021奢侈品用戶白皮書”顯示，29.6%的年輕消費者認為奢侈品牌推出可持續系列產品會讓人眼前一亮。特步集團介紹，單就下單量而言，特步環保材料全面使用款式的服裝，2022年（截止2022年前三季度）相較2021年增長近5倍。

特步的生物基材料還將從服滲透到鞋履。特步向《華麗志》透露，計劃2022年11月發布生物基環保概念鞋，用棕櫚油代替過往生產中使用的石油作為主要原料。往后每年，特步主品牌會至少推出60款使用環保面料的服裝產品。

品牌在推出可持續產品的同時，亦不能忽視市場教育，以獲取更多大眾消費群體的關注和信任。特步連續多年發布的ESG報告是最有力的教育窗口，客觀、透明地向消費者展示品牌在可持續運營、組織和供應鏈變革、社會公益等方面的已有實踐，以生動直觀的圖表呈現集團對碳排放、水消耗、能源消耗、包裝物料和廢棄物的管理情況。公開透明的信息披露為產品質量提供了一份有力的背書，也大大提升了品牌形象和消費者好感度。

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結語

疫情對全球體育用品價值鏈產生了深遠影響，促使行業進入下一個新的常態化階段，可持續性正是其中的要義。

從2020年發布首款含有聚乳酸成分的服裝產品，到2021年將聚乳酸含量提高到60%，再到今年成功研發出100%聚乳酸含量的風衣，特步在可持續實踐方面一步一個腳印穩扎穩打。

這一個小小的剪影背后，是一家頭部中國企業自上而下向可持續轉型，鏈接零售的兩端，一面影響供應商，一面連接消費者和市場，讓ESG從紙面落實到行動的整個過程。

當下全球時尚行業的“可持續”風潮愈演愈烈，我們期待看到更多中國企業擔起社會責任，帶動全產業鏈，共享共建一個更可持續的商業生態。

來源：華麗志