建立能夠被消費(fèi)者辨識(shí)的品牌形象，并不是件容易的事，而對(duì)于已經(jīng)成功建立市場(chǎng)辨識(shí)度的品牌而言，要成功轉(zhuǎn)型也是困難重重，因?yàn)樯杂胁簧鳎陀锌赡茉谶€沒有獲得新消費(fèi)者前，就失去原本顧客的青睞。

重塑品牌形象的方式有很多，最常見且最有成效的，就是重新設(shè)計(jì)商標(biāo)，其他還有重新定位品牌客群、營(yíng)銷策略、實(shí)體店裝潢等方式，換言之，就是采用與過去不同的方式向市場(chǎng)傳遞訊息。

1. 為品牌帶來更現(xiàn)代風(fēng)格：品牌重塑不僅為視覺效果帶來了現(xiàn)代風(fēng)格，還為消息傳遞、品牌聲音、廣告等帶來了現(xiàn)代感覺。

2. 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別：品牌需要找到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯著區(qū)別并且脫穎而出的方法。

3. 擴(kuò)大潛在目標(biāo)市場(chǎng)：為品牌獲取潛在的消費(fèi)者，擴(kuò)大潛在市場(chǎng)的方法之一是品牌重塑。

4. 打破常規(guī)、發(fā)揮創(chuàng)意：品牌重塑作為一種釋放創(chuàng)造力的方式，以一種能夠充分表達(dá)新想法的方式來更新不同的品牌元素。

當(dāng)你決定重塑品牌時(shí)，這是有一定風(fēng)險(xiǎn)和成本的大事件。可能需要進(jìn)行一次徹底的改革，或者你可能只需要小規(guī)模重塑。在做出任何決定之前，了解大幅度重塑品牌的風(fēng)險(xiǎn)是很重要的。下面是對(duì)不同選擇的細(xì)分。

1. 小規(guī)模品牌重塑：小規(guī)模品牌重塑側(cè)重于視覺元素的改變，而不是對(duì)品牌價(jià)值觀、品牌理念等的全面破壞。

2. 大規(guī)模品牌重塑：徹底的品牌重塑需要做出重大徹底的改變。這包括品牌價(jià)值、理念、產(chǎn)品更新、改進(jìn)的服務(wù)等。

“增長(zhǎng)絕非偶然，

這是各種力量共同作用的結(jié)果！” 

要成功進(jìn)行品牌重塑，可以遵循一些簡(jiǎn)單的原則和必要條件。以下是三個(gè)需要考慮的關(guān)鍵因素。

1. 采取全面方法

品牌重塑不僅僅是重新設(shè)計(jì)Logo、改變顏色或更新網(wǎng)站。要全面思考品牌如何作為一個(gè)整體運(yùn)作，而不是幾個(gè)單獨(dú)的部分。這意味著應(yīng)該為每個(gè)領(lǐng)域和元素制定詳細(xì)的戰(zhàn)略。另外，品牌重塑計(jì)劃應(yīng)該覆蓋所有平臺(tái)和品牌存在的每個(gè)地方，這包括線上和實(shí)體空間。

全面統(tǒng)一性意味著在品牌重塑過程中一切都同步并協(xié)同工作以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這并不意味著為了重塑品牌，每個(gè)元素都需要重新設(shè)計(jì)。

2. 評(píng)估當(dāng)前的品牌

這一過程至關(guān)重要，評(píng)估當(dāng)前品牌必須包括詳細(xì)了解哪些類型的東西是有效的，并且仍然符合新的愿景。

不要錯(cuò)誤地認(rèn)為品牌重塑必須完全抹去過去，使得品牌變得無法識(shí)別，無法聯(lián)結(jié)過去的忠誠(chéng)消費(fèi)者。保留品牌好的地方并改變其他方面是成功重塑品牌的關(guān)鍵。這就是為什么在此過程中做出重大決定之前必須進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估的原因。

3. 研究你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

一個(gè)成功的品牌重塑的一個(gè)被低估的關(guān)鍵因素是收集信息的過程。這包括市場(chǎng)分析，但更重要的是，它涉及到找出關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

深入了解未來會(huì)出現(xiàn)什么類型的品牌，以及我們的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)如何管理品牌。我們對(duì)市場(chǎng)掌握的信息越多，更具體地說，對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握的信息越多，我們就越有機(jī)會(huì)進(jìn)行有效的品牌重塑。

Burberry 向頂級(jí)奢侈品定位轉(zhuǎn)型

Burberry近幾年正在經(jīng)歷品牌轉(zhuǎn)型和定位調(diào)整，從2016年起，Burberry發(fā)展開始走向下坡路，并逐漸在奢侈品第一梯隊(duì)中掉隊(duì)。店鋪關(guān)閉與更新就是轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。2018年5月，Burberry為了明確品牌定位，集團(tuán)大幅度削減影響品牌批發(fā)業(yè)務(wù)的門店數(shù)量，一些表現(xiàn)不佳的商場(chǎng)“店中店”全部關(guān)閉。

Riccardo Tisci在2018年加入Burberry后，便投入了重新定位品牌形象的大工程。他將品牌創(chuàng)始人Thomas Burberry名字的首字母T和B交錯(cuò)，為Burberry創(chuàng)作了全新的Thomas Burberry印花，并且將品牌商標(biāo)換成了無襯線字體。此外，Burberry還著手翻新了全球核心市場(chǎng)的主要門市，將門市調(diào)整成更像是別具藝術(shù)風(fēng)格的現(xiàn)代空間，在短時(shí)間內(nèi)樹立了全新的品牌形象。

為迎合Z世代，HUGO BOSS重塑品牌

Hugo Boss正在做出一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略決定：該服裝品牌將以全新的面貌來面向更愿意使用數(shù)字技術(shù)的千禧一代和Z世代。目標(biāo)是提高品牌的消費(fèi)者辨識(shí)度，并隨之調(diào)整包括商標(biāo)在內(nèi)的視覺呈現(xiàn)細(xì)節(jié)。Hugo Boss的發(fā)展新方向是將Hugo Boss更清晰地劃分為兩個(gè)品牌——Boss和Hugo，并配有新的logo標(biāo)識(shí)。

新logo的設(shè)計(jì)很好地迎合了日益全球化的消費(fèi)者群體，這兩個(gè)logo采用了更大膽的字體和更現(xiàn)代的外觀，以及更有沖擊力的視覺體驗(yàn)，在數(shù)字應(yīng)用中效果特別好。例如，Boss的新設(shè)計(jì)除了現(xiàn)有的黑白外，還加入了駝色，并結(jié)合了標(biāo)志性的條紋。

Hugo Boss新的商店概念將品牌視覺標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)化為建筑，并包含了比以往更多的數(shù)字元素，以提升客戶體驗(yàn)。新一代消費(fèi)者期待線上線下無縫銜接的體驗(yàn)，因此Hugo Boss的目標(biāo)就是確保所有消費(fèi)者接觸點(diǎn)都能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。Hugo Boss將繼續(xù)我們的全渠道之旅，并通過各種各樣的活動(dòng)，將零售業(yè)務(wù)提升到一個(gè)新的水平。

Hugo Boss CEO 格里德表示：作為一個(gè)品牌，你必須不斷地重塑自己，以保持與客戶的相關(guān)性。Hugo Boss在過去幾年中已經(jīng)失去了這一相關(guān)性，因此我們現(xiàn)在正試圖奪回我們失去的地位。我們的目標(biāo)是躋身全球百強(qiáng)品牌之列。考慮到這一點(diǎn)，我們?cè)谌ツ晖瞥隽嘶谖宕笾е摹拔屙?xiàng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略”：提升品牌、產(chǎn)品為王、引領(lǐng)數(shù)字化、再平衡全渠道和組織增長(zhǎng)。品牌更新是這一戰(zhàn)略的一部分，它將提升我們的品牌形象。