回首來時路，闊步新征程。這是一個勇毅奮進(jìn)、大有可為的時代，每一個“他”或“她”在各自崗位上扎實工作、苦干實干、拼搏進(jìn)取、砥礪向前，匯聚成時代風(fēng)貌的氣象萬千。
在常州奮進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)新征程中，廣大統(tǒng)一戰(zhàn)線成員乘常州產(chǎn)業(yè)振興之勢、能級躍升之勢、區(qū)位質(zhì)變之勢、政通人和之勢，將個人夢融入國家夢、民族夢，擁抱常州發(fā)展，感受著這座城市的欣欣向榮、向好巨變，也為這座城市持續(xù)貢獻(xiàn)著正能量。
常州統(tǒng)一戰(zhàn)線微信公眾號開設(shè)“擁抱常州”專欄，刊發(fā)廣大統(tǒng)一戰(zhàn)線成員與常州共同成長的追夢和奮斗故事，讓我們從中感悟初心和成長，共同汲取精神力量！
2017年6月，晨風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人尹國新將企業(yè)交給了留學(xué)歸來的兒子尹家豪手中。優(yōu)化管理、升級技術(shù)、研發(fā)設(shè)計、品牌孵化……5年來，尹家豪帶領(lǐng)晨風(fēng)集團(tuán)多輪驅(qū)動，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行。
在工作的前半年，尹家豪幾乎沒在辦公室待過。“想要快速熟悉工廠運行情況，最好的方法還是要深入生產(chǎn)一線，事情都在工廠里。”因此，那段時間他每天都“泡”在工廠車間，一邊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，一邊處理工作。“我們是做生產(chǎn)，生產(chǎn)就是靠工廠。”盡管尹家豪是晨風(fēng)集團(tuán)的晚輩，但他卻是一個名副其實的老“實干派”。除了自己常常跑去工廠車間，他還要求所有部門人員必須親自下工廠。
2016年起，晨風(fēng)集團(tuán)攜手北京服裝學(xué)院和東華大學(xué)開展產(chǎn)學(xué)研合作，搭建獨立設(shè)計師工作平臺。
2021年6月，北京服裝學(xué)院晨風(fēng)時尚產(chǎn)業(yè)學(xué)院揭牌成立。
2022北京冬奧會開幕式服裝的3位設(shè)計師中，有2位來自晨風(fēng)時尚產(chǎn)業(yè)學(xué)院獨立設(shè)計師平臺。
2019年3月，晨風(fēng)集團(tuán)與中國服裝協(xié)會成立優(yōu)質(zhì)服裝制造商聯(lián)盟，目前已匯聚近200家中國優(yōu)秀紡織服裝供應(yīng)商和品牌商，推動了中國服裝供應(yīng)鏈生態(tài)圈的智能化與聯(lián)動化。
尹家豪在繼承傳統(tǒng)手工業(yè)的同時，更加注重企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、智能制造的發(fā)展，用創(chuàng)新推動傳統(tǒng)，用智能改變手工。近年來，晨風(fēng)集團(tuán)不斷推進(jìn)企業(yè)智能迭代，先后引進(jìn)千余臺（套）自動化、智能化設(shè)備，建立車間級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，全線構(gòu)建智能吊掛流水系統(tǒng)。設(shè)備創(chuàng)新和模式改革“雙管齊下”，工廠襯衫板塊的生產(chǎn)效率直接提升了近15％。
新設(shè)備啟用之初，尹家豪時不時會聽到來自員工的反對聲音。而他判斷：“近幾年市場變化加速，客戶對供應(yīng)商的快速反應(yīng)能力要求不斷提高，產(chǎn)品的品質(zhì)、品位更被品牌商所重視，工廠不升級，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，很難跟上瞬息萬變的市場節(jié)奏，而掛裝設(shè)備能更好地解決這些問題。”因此，他多次和大家一起討論吊掛流程，積極推進(jìn)智能設(shè)備的應(yīng)用。
如今，在晨風(fēng)集團(tuán)的技術(shù)樣品部，沒有笨重的縫紉機(jī)器、沒有繁瑣的工序，制版師只需根據(jù)設(shè)計手稿，進(jìn)行3D虛擬樣衣的制作，3-4個小時之內(nèi)，遠(yuǎn)在大洋之外的客戶就能收到3D數(shù)字化樣衣。
企業(yè)發(fā)展和區(qū)域發(fā)展同頻共振。尹家豪表示，作為年輕一代企業(yè)家，將帶領(lǐng)晨風(fēng)集團(tuán)迎風(fēng)而上、踏浪前行，緊緊圍繞中心服務(wù)大局，在服裝研發(fā)設(shè)計端、自主品牌建設(shè)端重點突破，致力于打造“中國最具競爭力的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈”，全面融入常州市“532”發(fā)展戰(zhàn)略和金壇區(qū)“五大行動”，全力助推地方經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。
文章來源：常州統(tǒng)一戰(zhàn)線
