2020年，一部網(wǎng)絡(luò)熱播的紀(jì)錄片《口罩獵人》，講述了30歲的商人林棟，在疫情期間，帶著大量資本與訂單，前往土耳其伊斯坦布爾采買口罩的故事。當(dāng)時(shí)，新冠疫情在全球蔓延，各國(guó)醫(yī)療物資供應(yīng)極度緊張，為爭(zhēng)搶口罩和熔噴布，世界各地?cái)D滿了投機(jī)者和“黃牛”，這位主人公講述的是在疫情最緊張的時(shí)刻，口罩交易帶來的利潤(rùn)，就如同開了一部印鈔機(jī)。
然而對(duì)制造企業(yè)而言，最擔(dān)心的莫過于突發(fā)的危機(jī)，這會(huì)導(dǎo)致訂單暴漲，打亂原有的生產(chǎn)計(jì)劃，造成價(jià)格的劇烈波動(dòng)以及供應(yīng)鏈的混亂。正因如此，疫情之后無紡企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)供應(yīng)鏈在面對(duì)突發(fā)危機(jī)時(shí)的脆弱性，從而加速并堅(jiān)定了企業(yè)構(gòu)建更穩(wěn)定供應(yīng)鏈的決心。對(duì)于新構(gòu)建的供應(yīng)鏈，不僅要有助于提升貿(mào)易效率、減少交易成本以及具備更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也要能讓企業(yè)在不見面、不去現(xiàn)場(chǎng)的情況下完成線上交易。上海讓雷智能科技有限公司總經(jīng)理邱長(zhǎng)利博士對(duì)這一趨勢(shì)作了精辟總結(jié)。他說，當(dāng)前人類正在進(jìn)行兩大遷徙：一是從互聯(lián)網(wǎng)的線下向線上遷徙；二是從現(xiàn)實(shí)世界向數(shù)字世界遷徙。這種變化不僅改變著人們的生活習(xí)慣，也推動(dòng)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的大變革。在數(shù)字化世界里，解決現(xiàn)實(shí)世界解決不了的問題。上海讓雷智能科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱：讓雷科技）成立于2015年，其打造的中國(guó)無紡平臺(tái)、化纖平臺(tái)——福布云商，專注整合無紡布領(lǐng)域?qū)Ｓ没w資源，服務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)原材料B2B平臺(tái)建設(shè)。福布云商通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等各類現(xiàn)代化工具和手段的運(yùn)用，使傳統(tǒng)化纖制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域得到延伸，幫助無紡企業(yè)簡(jiǎn)化采購(gòu)流程、節(jié)約采購(gòu)成本、加速新品開發(fā)、促進(jìn)采購(gòu)合規(guī)化管理。目前，福布云商共設(shè)計(jì)5個(gè)子平臺(tái)，包括電子商務(wù)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)、物流平臺(tái)、材料平臺(tái)和金融平臺(tái)。
“福布云商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)是能幫助企業(yè)快速精準(zhǔn)地找到性價(jià)比更高的貨源。”邱長(zhǎng)利博士說。他表示，傳統(tǒng)貿(mào)易模式下，從化纖到無紡布商品的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)，供應(yīng)鏈體系為線狀鏈接、相對(duì)封閉，處于傳統(tǒng)化纖無紡布產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料物流、信息流、資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和效率受到限制。福布云商最大的特點(diǎn)就是打破了傳統(tǒng)無紡行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的“線狀鏈接、相對(duì)封閉”的模式，將“線性鏈接”構(gòu)成“網(wǎng)狀鏈接”，不僅保證化纖及無紡布制品的物流、信息流、資金流的流通渠道，也通過區(qū)塊鏈、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，為上下游無紡企業(yè)建立安全、便捷、快速的交易途徑。回顧2020年疫情暴發(fā)初期，曾出現(xiàn)“一罩難求”的情況。當(dāng)初，無紡企業(yè)想迅速擴(kuò)充產(chǎn)能以滿足市場(chǎng)需求，但卻找不到足夠的熔噴布，為找到更多原材料，企業(yè)不得不四處奔走，與供貨商見面洽談，不僅困難大，信息交流緩慢，也存在掌握信息不集中的問題，導(dǎo)致議價(jià)能力偏弱，拉高采購(gòu)成本。通過福布云商平臺(tái)，這些問題將迎刃而解。目前，供應(yīng)商和采購(gòu)方都可通過協(xié)議簽訂流程入駐平臺(tái)，發(fā)布采購(gòu)和銷售需求，進(jìn)行在線交易。福布云商已經(jīng)與大件物流行業(yè)頭部企業(yè)運(yùn)滿滿達(dá)成戰(zhàn)略合作，借助其平臺(tái)注冊(cè)的900余萬重卡司機(jī)，搭建整車運(yùn)力調(diào)度平臺(tái)和智慧物流信息平臺(tái)，綜合運(yùn)輸實(shí)力強(qiáng)大。為提升零售商的議價(jià)能力，福布云商通過“團(tuán)購(gòu)模式”和廠家議價(jià)，成為行業(yè)訂單的入口，重新定義化纖交易方式，大幅降低采購(gòu)成本。平臺(tái)統(tǒng)計(jì)顯示，通過這種模式，可以使化纖廠家供貨比傳統(tǒng)交易效率提高2倍，終端企業(yè)找貨效率比傳統(tǒng)港式提高5倍，既提升化纖無紡產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作效率，也大幅降低了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的摩擦成本。此外，針對(duì)中國(guó)化纖無紡企業(yè)日益擴(kuò)大的產(chǎn)量規(guī)模和外銷需求，福布云商還為口罩等醫(yī)療紡織品生產(chǎn)企業(yè)提供外貿(mào)出口全服務(wù)支持，已有不少國(guó)內(nèi)口罩等紡織品生產(chǎn)商以及無紡布熔噴布原料生產(chǎn)商通過福布云商平臺(tái)快速取得海外出口貿(mào)易資質(zhì)，并迅速獲得了海外訂單，助中國(guó)無紡布領(lǐng)域上下游企業(yè)增加訂單，提高利潤(rùn)。如今口罩已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，要提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須尋求降成本、轉(zhuǎn)換生產(chǎn)思路、搞產(chǎn)品創(chuàng)新，福布云商平臺(tái)不僅能幫助無紡企業(yè)簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，平臺(tái)分析中心提供的數(shù)據(jù)和資訊，還能幫助無紡企業(yè)及時(shí)掌握行業(yè)最新的動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)新品開發(fā)創(chuàng)新。向數(shù)字世界遷徙，無紡生產(chǎn)邁向數(shù)字化和智慧化對(duì)無紡企業(yè)來說，借助福布云商能精準(zhǔn)高效地找到高性價(jià)比的貨源，固然能大幅提升采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，提升貨源品質(zhì)，但采購(gòu)只是生產(chǎn)最前端部分，在原料抵達(dá)工廠后，還需要對(duì)原材料進(jìn)行加工，進(jìn)而制成產(chǎn)品，其過程涉及生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和調(diào)度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效最關(guān)鍵的部分，只有持續(xù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)邱長(zhǎng)利博士多年行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在工廠信息化建設(shè)上，當(dāng)前多數(shù)無紡工廠方案仍然圍繞生產(chǎn)車間的ERP做模塊整合，從財(cái)務(wù)管理的角度去做整體設(shè)計(jì)，部分車間已經(jīng)有了基礎(chǔ)的MES來管理工單。這其中存在幾個(gè)較為突出的問題，比如消息傳遞不及時(shí)、生產(chǎn)進(jìn)度不透明和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后等。基于此，他認(rèn)為無紡工廠提升生產(chǎn)效率最為有效的途徑是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同管理。針對(duì)無紡企業(yè)存在的痛點(diǎn)及數(shù)字化生產(chǎn)需求，讓雷科技提出了面向無紡工廠的數(shù)字化生產(chǎn)方案。總體的設(shè)計(jì)思想是“訂單驅(qū)動(dòng)+閉環(huán)控制”，通過三階段付諸實(shí)施：
第一階段為協(xié)同信息化管理階段，主要以聯(lián)動(dòng)ERP和MES，實(shí)現(xiàn)工單進(jìn)度可視化、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢管理，提升車間效率，降低管理成本。在ERP下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃后，MES以生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以工單為基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)過程中的一線操作員工、生產(chǎn)過程狀態(tài)和質(zhì)量情況進(jìn)行串聯(lián)，關(guān)聯(lián)到郵件系統(tǒng)，減少溝通成本，以及溝通準(zhǔn)確性。第二階段為運(yùn)營(yíng)信息化升級(jí)階段，主要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理、員工績(jī)效管理、員工技能等級(jí)管理，知識(shí)庫(kù)管理等，在前期基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工廠數(shù)據(jù)更全面的采集和更多維度的分析。比如通過制定清晰的崗位職責(zé)來降低管理成本。通過構(gòu)建智慧的供應(yīng)鏈管理體系，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)預(yù)測(cè)采購(gòu)需求、控制庫(kù)存，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理。通過構(gòu)建知識(shí)庫(kù)管理體系，沉淀數(shù)據(jù)、算法和模型，讓系統(tǒng)管理更加智能和高效，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值持續(xù)展現(xiàn)。第三階段為集團(tuán)平臺(tái)化管理，構(gòu)建集團(tuán)大平臺(tái)，大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)和全供應(yīng)鏈管理和數(shù)據(jù)分析，該階段需要在前兩個(gè)階段實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上落地。在這一階段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度管理一張圖。管理者能了解企業(yè)的核心數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)損耗；中層能進(jìn)行計(jì)劃輔助排程、產(chǎn)能預(yù)估、成本預(yù)估和人力預(yù)估；現(xiàn)場(chǎng)管理人員能對(duì)異常進(jìn)行快速處理；一線工人可以了解到自己的績(jī)效狀態(tài)。談到公司未來發(fā)展時(shí)，邱長(zhǎng)利博士表示，“工廠數(shù)字化、流程線上化、過程可視化和決策智能化”是公司未來長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。福布云商和智能工廠方案就像是公司業(yè)務(wù)拓展的兩只抓手，其中，福布云商就像是無紡行業(yè)的淘寶站，提供涵蓋整個(gè)無紡流通價(jià)值鏈的綜合性服務(wù)，包括營(yíng)銷、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、交易和金融服務(wù)，通過流程線上化，企業(yè)在不見面、不去現(xiàn)場(chǎng)的情況下完成交易；而智能工廠方案則以“模塊化邏輯架構(gòu)和企業(yè)定制化流程”為思路，致力于為無紡企業(yè)工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。邱長(zhǎng)利博士習(xí)慣用“智慧化”來探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，智慧的本質(zhì)是通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的洞察和處理，來快速適應(yīng)現(xiàn)實(shí)世界的不斷變化。對(duì)企業(yè)來說，數(shù)據(jù)是全新的戰(zhàn)略資源，對(duì)數(shù)據(jù)資源的管理和利用是實(shí)現(xiàn)智慧生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。未來讓雷科技將以“四化”戰(zhàn)略為牽引，不斷深挖化纖和無紡產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，推動(dòng)無紡工廠向“數(shù)字化和智慧化”方向前進(jìn)。
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某大型集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃
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