研究公司Coresight的一項(xiàng)分析顯示,亞馬遜正在以較為低廉的價(jià)格收購廢棄或者瀕臨倒閉的購物中心。從2016年至今,亞馬遜共收購并改造了大約30家購物中心。
據(jù)多家媒體報(bào)道,去年3月,亞馬遜已經(jīng)獲得批準(zhǔn),將把兩家購物中心改造成配送中心。而美國最大的百貨商店所有者西蒙地產(chǎn)集團(tuán)也在和亞馬遜談判,探討將破產(chǎn)的杰西潘尼和西爾斯百貨公司改造成亞馬遜配送中心的可能性。
從這兩個(gè)案例來看,收購實(shí)體購物中心的亞馬遜,主要目的是為了物流配送。
值得注意的是,亞馬遜旗下的Prime物流一直是這家電商巨頭的金字招牌,依靠其在全美100多個(gè)物流中心和大約100萬名員工的物流網(wǎng)絡(luò),亞馬遜可以在一天內(nèi)甚至一小時(shí)內(nèi)將物品送至客戶家門口。
這種直營物流的模式,與國內(nèi)的京東物流如出一轍。而為了滿足用戶不斷上漲的物流服務(wù)需求,亞馬遜必須持續(xù)入局重資產(chǎn),將物流中心搬到離消費(fèi)者更近的地方,不斷提升配送體驗(yàn)。
據(jù)悉,亞馬遜通常將這類配送中心或倉庫用來存儲大量物品,從書籍、服裝、廚房用具到電子產(chǎn)品等一應(yīng)俱全。
細(xì)數(shù)下來,目前亞馬遜對實(shí)體店鋪的探索已經(jīng)包括生鮮零售、圖書零售、服飾零售以及無人便利店等多種業(yè)態(tài)。
而亞馬遜的業(yè)績也反映出消費(fèi)向?qū)嶓w店轉(zhuǎn)移的趨勢。今年第一季度,亞馬遜在線商店凈銷售額同比降3%,而實(shí)體店凈銷售額卻增長了17%。
從亞馬遜的種種實(shí)體布局來看,這家電商巨頭,將自己占據(jù)主導(dǎo)的線上業(yè)務(wù)與線下實(shí)體店有機(jī)結(jié)合起來,通過新技術(shù)帶來線上與線下融合的購物體驗(yàn)。收購購物中心,是其中十分關(guān)鍵的一步。