走進湖北天門紡織機械股份有限公司（以下簡稱“天門紡機”）廠區(qū)，這里一派繁忙景象：車間內(nèi)工人們正在緊張有序地操作；車間外，幾輛大貨車一字形排開，正準備將設備發(fā)往用戶。
在新冠肺炎疫情多點散發(fā)、國際局勢緊張等因素造成紡機市場需求不振的情況下，天門紡機保持產(chǎn)銷兩旺。“今年上半年我們已經(jīng)完成了全年的目標任務。”天門紡機董事長沈方勇自豪地說。
“10年來，我們的產(chǎn)品做得更精了，車間環(huán)境更好了，員工收入也提高了許多。高質(zhì)量發(fā)展的理念滲透到企業(yè)各方面，天門紡機追求全過程、全方位的精益發(fā)展，真正實現(xiàn)了從量的追求到質(zhì)的提升。”談到企業(yè)10年來的變化，沈方勇總結(jié)說。
10年前，天門紡機實施“退城進園”時，沈方勇就提出了高標準設計、高精度制造、高規(guī)格配置、 高標準裝配、高響應服務、高效率管理為主要內(nèi)容的發(fā)展方向，以期克服制造短板，打造真正的高端并條機。沒有精度保證，就做不出高端產(chǎn)品。天門紡機堅持走“專精特新”之路，以自制為主、外協(xié)外購為輔，不斷投入“重資產(chǎn)”。目前，公司生產(chǎn)基地和武漢研發(fā)中心占地300多畝，各類生產(chǎn)和檢測設備600多臺（套）。
2020年，公司“智慧工廠”項目啟動，以實現(xiàn)“生產(chǎn)加工柔性化、物流倉儲自動化、企業(yè)管理信息化”為總體目標，對設備進行脫胎換骨式的技術改造和信息化全面提升，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造。天門紡機總經(jīng)理焦倫進介紹說，目前天門紡機已投入6000多萬元，先后采購了立式加工中心、臥式加工中心、車削中心、五面體龍門加工中心等先進設備。除了提升硬件，天門紡機還全面延伸管理的廣度、深度和精準度，全面提高人、機、料、法、環(huán)的協(xié)同配合水平，搭建PMC體系，實行“一人一事、一事一人”的跟蹤落實機制，形成了清晰而透明的產(chǎn)品流、訂單流、數(shù)據(jù)流、工作流，保障資源的優(yōu)化整合和高效運轉(zhuǎn)。另一方面，著力培養(yǎng)員工的工匠精神，嚴格落實制造精度標準，力求嚴謹細致、精益求精。高檔次的產(chǎn)品必須有高檔次的配置。天門紡機與烏斯特、施耐德、匯川、東杰等國內(nèi)外企業(yè)建立了深厚、長期、緊密、穩(wěn)定的合作關系，深化技術交流合作，持續(xù)引入高規(guī)格、高檔次配置。與烏斯特公司合作開發(fā)的新一代自調(diào)勻整系統(tǒng)USG3及在線檢測系統(tǒng)，使T1系列產(chǎn)品有了質(zhì)的飛躍。對于零部件，天門紡機嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝文件、按操作規(guī)程）和“三不準”（不合格不準入庫、上道工序不合格不準轉(zhuǎn)入下道工序、帶病產(chǎn)品不準出廠），對原材料、外購外協(xié)件、毛坯半成品直至整車出廠，進行全鏈條嚴格質(zhì)量檢驗，保障各環(huán)節(jié)和各部件嚴絲合縫。2022年，天門紡機被工業(yè)和信息化部認定為國家重點專精特新“小巨人”企業(yè)。“國家和地方政府針對專精特新企業(yè)出臺了各種扶持政策，包括政府補貼、惠企金融政策等，這令我們倍感振奮，同時也讓我們更加堅定走專精特新的發(fā)展道路。”沈方勇說。作為國內(nèi)紡織裝備骨干企業(yè)和并條機龍頭企業(yè)，天門紡機在產(chǎn)品研發(fā)上堅定走高端路線。10年來，從TMFD81系列到T1系列，天門紡機推出了兩代產(chǎn)品，現(xiàn)正著手進行T2系列并條機的開發(fā)。“天門紡機的每一代新品都不是在上一代產(chǎn)品的基礎上進行簡單改進，而是進行了突破性的創(chuàng)新。”焦倫進說。TMFD81系列并條機實現(xiàn)了對進口產(chǎn)品的替代，在國內(nèi)市場占有率名列前茅，但公司并沒有滿足現(xiàn)狀，而是以“做高品質(zhì)并條機”為目標，把天門技術中心和武漢研發(fā)中心整合起來，組成精英團隊進行產(chǎn)品研發(fā)；以銷售反饋的用戶信息，促進產(chǎn)品技術和產(chǎn)品質(zhì)量改進；以適應市場、滿足客戶需求為出發(fā)點和落腳點，投入大量人力、物力、財力，不斷進行技術消化、吸收、融合，促進產(chǎn)品創(chuàng)新。 2021年，歷經(jīng)幾次設計、否定、再設計以及改進完善、產(chǎn)品試驗，天門紡機在行業(yè)內(nèi)率先提出了“并條工序全自調(diào)勻整”概念，成功推出了全新的TM13、TM15、TM17、TM19等T1系列并條機，客戶體驗良好，海內(nèi)外訂單快速增長，產(chǎn)品高附加值得到充分體現(xiàn)。
沈方勇在卓爾天龍紡織公司了解天門紡機TM19并條機運行情況
卓爾天龍紡織是天門紡機TM19并條機的首批用戶，該公司對TM19給出了評價：速度高、質(zhì)量穩(wěn)、成紗指標大幅提升；操作方便，故障率、誤報警頻率明顯降低；自動化程度高，大大減輕了勞動強度。2021年，天門紡機帶自調(diào)勻整系統(tǒng)并條機的產(chǎn)銷臺數(shù)比重已經(jīng)達到50%，比上年提升12個百分點，產(chǎn)值占比更是超過70%。近年來，天門紡機提出了構建好“三個生態(tài)”的發(fā)展思路。沈方勇表示，企業(yè)要生存發(fā)展，建立良好的生態(tài)體系特別重要。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，會面臨各種各樣或大或小的危機，營造好生態(tài)環(huán)境后，可以更好地化解潛在危機和難題。天門紡機提出了優(yōu)化內(nèi)部生態(tài)、市場生態(tài)、社會生態(tài)為核心的“三個生態(tài)”理念。“這三個生態(tài)歸納起來就是所有跟企業(yè)有關聯(lián)的內(nèi)外關系。天門紡機追求的是一個和諧、互通有無、互相幫助的生態(tài)環(huán)境。同時，盡可能為他人提供幫助、解決困難，實現(xiàn)共贏。”沈方勇說。
內(nèi)部生態(tài)的重點是構建良好的人與人的關系，天門紡機把員工的衣食住行擺在重要位置。安排好員工的生活是沈方勇引以為豪的一件事。“10年前，我們剛搬到園區(qū)時就預留了大片的停車區(qū)，當時員工開車來上班的還比較少，大部分騎自行車、摩托車；如今，員工開車來上班的越來越多，我們的停車位也不斷調(diào)整，以滿足員工的需求。”10年來，天門紡機停車區(qū)的變化反映了員工生活水平的提高，也讓沈方勇慶幸當初的遠見。在優(yōu)化市場生態(tài)方面，天門紡機顛覆了傳統(tǒng)的客戶關系。傳統(tǒng)印象中，供應商的地位會弱于采購商，但是沈方勇表示：“我們特別尊重供應商，銷售客戶和供應客戶的地位都是平等的，我們不會搞差別對待。”沈方勇介紹，當前配套小微企業(yè)越來越難做、越來越少，給主機廠家做配套的風險越來越大。“在這種情況之下，我們要特別尊重保護供應商。”除了用心服務客戶企業(yè)、尊重供應商之外，對與天門紡機沒有直接業(yè)務關系的企業(yè)，天門紡機也與其建立良好的關系。“天門紡機和周邊部分企業(yè)沒有直接業(yè)務關系，但是也會跟這些企業(yè)廣泛接觸，加強聯(lián)系溝通，主動共享政策和市場信息，努力營造良好的外部環(huán)境。”沈方勇說。“企業(yè)是社會、行業(yè)的一個細胞，天門紡機一直主動履行社會責任和義務，營造良好的社會生態(tài)環(huán)境。” 沈方勇說，建立良好的生態(tài)環(huán)境后，各方面關系就會越來越和諧，當企業(yè)遇到困難時，就會得到其他企業(yè)的幫助和支持。這也是天門紡機這么多年即使經(jīng)歷大風大浪，也能從容應對的重要保障。
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