2022年9月1日，肖博攜智行合一團隊伙伴來到溫州惠利瑪產業園區，為了更好地賦能惠利瑪團隊探討消費互聯網*產業互聯網雙輪驅動新模式，開展了為期兩天的共創會。
PART1.共同看見
課程開始，肖博向大家正式介紹了智行合一的各位教練伙伴，大家以用心、高效、專業、開放、正能量的價值理念進入小組，在簡單的熱身活動之后融入到團隊中，陪伴大家一起學習一起成長。
活動中小組成員們積極參與課堂建設，為共同創造課程標準、獨創小組魅力出謀劃策，各自展現了小組風采并制定了課程五大規則，也總結出了課程氛圍的五大關鍵詞。
課程開始前，學員們已經提前解析了惠利瑪當前的現狀并且寫下了對惠利瑪平臺未來的展望，從行業大背景到組織架構的搭建，再到未來3—5年的戰略規劃，大家分別結合自身專業領域認真地進行了匯報，錢董和肖博根據學員的表現進行了精彩的點評和現場打分，學員們也在點評中學到了很多。
PART2.戰略共創
學員們通過前期的思考再結合點評環節中評委給出的關鍵詞，已經對消費互聯網*產業互聯網有了更進一步的認知，但是怎樣把理論同自身實際相結合仍是待命題。
惠利瑪當前的定位是什么？扮演著什么樣的角色？要怎樣對商業模式進行重構？這些都是學員們在分享中亟待解決的需求，學員們帶著思考進入課程，通過肖博進一步闡釋消費互聯網*產業互聯網雙輪驅動的內涵之后，再來針對這些問題進行定點討論和突破。
大自然在變化，時代在變化，動物已然走上了遷徙的道路，企業也需要進行轉型以適應消費者的需求變化。
當前移動設備和網絡的普及重新定義了新時代的馬斯洛需求層次理論，元宇宙也正打破次元壁，占據消費者的視野。新消費主義浪潮已經來臨，未來的世界一定是靠數據驅動+算力驅動+算法驅動，從戰略到業務到組織，再到IT/DT，最后到數智化，各行各業將會進行一場全面重構，越早抓住機會，越能享受時代紅利。
消費互聯網*產業互聯網時代已經拉開序幕，新制造的變化意味著供給的產生必須實時洞察消費需求、滿足消費需求，但消費者需求并不是一成不變。隨著社會環境的變化，消費者需求也在快速迭代，不斷地推動著上游的數智化轉變，因此只有上下內外協同才是最大的突破口。
那么怎樣推動上下內外協同呢？首先肖博在課程中反復強調“訂單驅動”這一理念，有了訂單，就能號召上游工廠，再通過數智化運營從消費端獲取信息，信息回流讓工廠持續上新爆款，對接小b快速翻單。
產業互聯網和消費互聯網最大的不同就是從全渠道戰爭轉變到全場景戰爭，消費互聯網經營“貨”，處處是敵人，而產業互聯網經營“人”，處處是朋友。
依靠小批量客戶永遠也沒辦法打造真正的產業互聯網，“無規模，毋寧死”，僅靠“攜訂單以令廠商”是遠遠不夠的，產業互聯網不是一個人的單打獨斗，而是一群人的共同進退。“把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的”才是搭建產業互聯網的核心思想。
以開放替代控制，以利他思維留住商家，不斷賦能讓商家更好地成長，左手公業務“高剛海慢”壟斷流量，右手母業務“三高三低一非”擴大利潤，幫助小b經營好產業毛利，才能聚起一群人，干好一件事，讓產業共同體從利益共同體轉化為命運共同體。
肖博在這兩天的講解中，深入透徹地梳理了產業互聯網和消費互聯網雙輪驅動模式里的端到端之間的物流、商流、信息流、資金流，將概念性網絡顯性化、可視化，給企業產業互聯網的搭建提供了方法論。
雖然目前產業互聯網還沒有完全成熟的標桿，但海寧皮革城、桐鄉羊毛衫等產業帶從基礎設施云化開始，到全觸點數字化、組織核心業務在線化再到最后的運營數據化已經走到了規范的路上，非常值得我們借鑒學習。
PART3.共創行動
除了肖博給我們帶來的精彩分享之外，學員們在課程中和討論時也有著精彩的表現。
課堂上，學員們敢于挑戰，在課堂上大膽提問，和老師之間1v1進行battle。
展開討論時，學員們從理論出發，結合惠利瑪的現狀，積極諫言獻策。雖然大家在探討過程中唇槍舌戰，經常碰撞出激烈的火花，但課后活動中依舊氣氛融洽。
短暫的告別是為了下一次的更好相遇，期待小伙伴們在這次的共創過后更加充滿活力地沿著方向完成定好的目標，我們下一次再會！
