一個(gè)現(xiàn)象是，一部分跑在行業(yè)頭部的創(chuàng)業(yè)公司，背后創(chuàng)始人的成長背景高度相似。他們的父輩大多在90年代為了改善家庭生活而“下海”，置辦起以外貿(mào)代工、原料加工等傳統(tǒng)制造業(yè)為主的工廠，成為改革開放后創(chuàng)業(yè)浪潮中的一分子；他們?cè)缭缤〞粤松虡I(yè)領(lǐng)域中的供需關(guān)系，耳濡目染——盡管多成長于父輩創(chuàng)業(yè)最忙碌之時(shí)，因父母無暇照料，兒時(shí)多被送到寄宿學(xué)?；蛴H戚家，但等回到父母身邊，迎來的也并非是和父母去游樂場(chǎng)的機(jī)會(huì)，而是跟著去工廠里、酒桌上；他們多被父母安排了一條“找個(gè)班上”的安穩(wěn)輕松路，創(chuàng)業(yè)？繼承家業(yè)？算了，太苦了，創(chuàng)一代父母在吃夠了創(chuàng)業(yè)的苦后，希望的恰恰是子女不再重復(fù)自己的老路，畢竟，要么有些父母年紀(jì)尚可，還有精力自己打理，要么有些產(chǎn)業(yè)看似已走向夕陽，再無起勢(shì)。但，他們偏偏選擇了父母?jìng)冏畈幌Ｍ麄冏叩哪菞l路。這些“二代”們?cè)趧?chuàng)業(yè)這條路上慣性但又“忤逆”著前行。但比起父輩，他們大膽、松弛、且更豁得出去。創(chuàng)業(yè)之路上，既要有篤定感，又要敢下注?？嘧匀灰琅f是苦，但他們的籌碼，顯然豐厚得多了。這里是「尺度」欄目，記錄新生代創(chuàng)新者的真心話與大冒險(xiǎn)，推陳出新才是商業(yè)未來的尺度。 
安穩(wěn)、輕松？沒勁，太沒勁了2009年，25歲的蔡姍妮辭去了在杭州一所大專內(nèi)的教職，要知道，放在當(dāng)下，那是多少高材生擠破腦袋去競(jìng)爭(zhēng)的一席職位，但蔡姍妮嫌那工作過于清閑，沒意思。在回到老家紹興諸暨的那一年內(nèi)，她也曾幫忙打理過家里的生意——跟著收錢或是接待客戶。因?yàn)闊o論自家的襪子原材料生產(chǎn)企業(yè)還是婆婆家的印染工廠，都屬于傳統(tǒng)工業(yè)體系下一本萬利的生意，運(yùn)行平穩(wěn)，年入上億，根本不需要她過多插手。她覺得自己就像個(gè)“沒事可做的千金大小姐”。沒勁，太沒勁了。這不是她想要的生活，她需要能發(fā)揮出個(gè)人價(jià)值、做有成就感的事情。蔡姍妮畢業(yè)于中國美院服裝設(shè)計(jì)專業(yè)，她想了想，做襪子吧，既然都已經(jīng)在這樣一個(gè)被資源包圍的環(huán)境里了。諸暨大唐，蔡姍妮生長的地方，是一個(gè)在改革開放后圍繞襪業(yè)生產(chǎn)而崛起的小鎮(zhèn)，被稱為“襪業(yè)之都”。據(jù)近兩年的媒體報(bào)道，這里每年能產(chǎn)出250億雙襪子。從最早人均日產(chǎn)幾十雙的手搖襪機(jī)時(shí)代起，蔡姍妮家里就做起了襪子生意，所有親戚都在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，原材料、代工廠等等。所以當(dāng)她創(chuàng)業(yè)初期因?yàn)閱瘟可贈(zèng)]工廠愿意接時(shí)，也都是靠著這層關(guān)系才得以生產(chǎn)。為什么又要做襪子呢？整個(gè)家族都對(duì)這個(gè)行當(dāng)厭煩極了，他們覺得這簡(jiǎn)直是一種倒退，“好日子都已經(jīng)開始了，又要去過苦日子?！?/span>想法起源于一次上海的經(jīng)歷——蔡姍妮在美羅城看到了一家名為“趣趣安娜”的襪店，日本的品牌，一雙襪子39元，但仍舊客流不斷，她在那看了兩個(gè)小時(shí)，不解，“為什么人家可以把襪子做得那么好看，我們大唐只能做這么low的襪子？人家一雙賣39塊錢，我們一雙賣3毛錢？”其余時(shí)間她在思考一個(gè)問題，“我們大唐這個(gè)行業(yè)怎么樣才能夠做一些改變？”蔡姍妮要做一個(gè)中國的“趣趣安娜”。
蔡姍妮，圖源受訪者
做品牌是她從大學(xué)時(shí)就生發(fā)的想法，父親告訴她，那首先你要注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)，那時(shí)的蔡珊妮酷愛喝焦糖瑪奇朵，于是取了意大利語Caramel Macchiato中的前兩個(gè)單詞，組合成Caramella卡拉美拉。她的計(jì)劃從開一家襪子小店開始，諸暨市區(qū)的家附近，開車2分鐘，前后投入了近50萬，卻發(fā)現(xiàn)在周邊的工廠里根本選不到襪子，“他們都是做那種特別差的滌綸襪子，要不就是那種仿耐克阿迪的襪子?！彼荒芩奶幦ヌ愿叨艘稽c(diǎn)的外貿(mào)尾單，賣完就沒。無論形式還是規(guī)模，都無法支撐蔡姍妮的品牌夢(mèng)，而且賺的錢也都進(jìn)了房東的口袋。她必須另辟蹊徑。自己設(shè)計(jì)。但自古以來國內(nèi)就沒有襪子設(shè)計(jì)這一工種，蔡姍妮學(xué)的也是服裝設(shè)計(jì)，只能自己試著設(shè)計(jì)，然后到廠里找機(jī)修工師傅驗(yàn)證更改。她也許是國內(nèi)第一個(gè)專業(yè)做襪子設(shè)計(jì)的人，后來公司里的設(shè)計(jì)師都是她招來的美工自己培養(yǎng)的，此前還曾有一名研究設(shè)計(jì)的教授專門來取經(jīng)。2012年，蔡姍妮設(shè)計(jì)了一款花邊襪，賣了20多萬雙，成為了卡拉美拉的第一個(gè)爆款。那是她每天開著跑車載著三大包襪子去一個(gè)婆婆家手工縫制花邊趕出來的，那個(gè)畫面蔡姍妮現(xiàn)在想來也覺得滑稽而可愛——一輛昂貴且精致的寶馬Z4后備箱被大包襪子撐得張開大嘴，只能用一根繩子胡亂勒住蓋子。2013年，熒光配色成為時(shí)尚界的風(fēng)向標(biāo)，蔡姍妮也順應(yīng)潮流推出了一款熒光襪，零售12元，這在當(dāng)年的國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)算得上是首屈一指的高價(jià)了，年銷售50多萬雙。蔡姍妮迎來了創(chuàng)業(yè)以來的大爆發(fā)。她記得母親幫她收拾車時(shí)，從里面撿出的零錢就有十幾萬。累嗎？當(dāng)然。這是“大小姐”很少吃到的苦，但也是蔡姍妮難得感受到充實(shí)與成就感的時(shí)光。很顯見一個(gè)共同點(diǎn)是，在這些創(chuàng)業(yè)的二代們身上，賺錢已不是他們所追求的第一要素。他們想要的更多是顛覆當(dāng)下的某種形勢(shì)，比如改造傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式，或打造出更具自我風(fēng)格的品牌或產(chǎn)品，放大自身價(jià)值。這種追求，與渴望獲得利潤回報(bào)，改善家庭環(huán)境的父輩相比，更多了一層理想濾鏡。張志乾也是這樣一個(gè)“叛逆”的創(chuàng)業(yè)者，這位1995出生的年輕人本來被父母安排了一條安穩(wěn)的人生路——好好學(xué)習(xí)→考入醫(yī)學(xué)院→成為一名醫(yī)生。創(chuàng)業(yè)？算了，太苦了。他之前也確實(shí)走在這條路徑上，但在中山大學(xué)醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)本博連讀的第三年，張志乾偶然接觸到了合成生物，一個(gè)在國外熱門，但國內(nèi)還屬于前沿到未成型的概念，“我覺得這是一個(gè)可以改變各行各業(yè)的方向，會(huì)替代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式”。
張志乾，圖源受訪者
張志乾對(duì)生產(chǎn)方式的變化是有敏銳感知的。千禧年初，他的父母在山東成立了一家大宗產(chǎn)品的制造企業(yè)，在這樣的成長背景中，張志乾先于其他同齡人感受到了彼時(shí)工業(yè)化生產(chǎn)的高效與便捷，那種甚至不需要高科技含量的機(jī)械生產(chǎn)快速地填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)日常生活中匱乏的物質(zhì)需求。這種感受是奇妙的。但沒過幾年，工業(yè)化發(fā)展過剩之后，環(huán)保部門開始嚴(yán)查并關(guān)停這類傳統(tǒng)工廠。他更深刻地感受到，制造業(yè)發(fā)展與時(shí)代匹配的重要性。傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)，未來的趨勢(shì)一定是更高效、低耗的。所以，當(dāng)他遇到合成生物后，張志乾預(yù)感到，新一輪的生產(chǎn)方式變革要到來了。所以，后來張志乾組隊(duì)去國外參加合成生物學(xué)領(lǐng)域的國際科技賽事即國際基因工程機(jī)器大賽（iGEM），先后獲得總決賽金獎(jiǎng)、最佳治療獎(jiǎng)、最佳新組成型生物模塊獎(jiǎng)。第二年，他就在校外組建了一個(gè)專門的實(shí)驗(yàn)室。
態(tài)創(chuàng)生物的實(shí)驗(yàn)室，圖源受訪者
哦，這跟父母給他安排的既定人生路當(dāng)然是不一樣的，所以組建實(shí)驗(yàn)室的錢他跟父母陸陸續(xù)續(xù)磨了兩年才得以維持。2020年底，張志乾的團(tuán)隊(duì)搭建出兼具量產(chǎn)和普適性的Tidetron Altra平臺(tái)型菌株庫，跨越了從實(shí)驗(yàn)室到工廠規(guī)?；慨a(chǎn)的鴻溝，實(shí)現(xiàn)以生物發(fā)酵等方式在工廠規(guī)?；慨a(chǎn)各類綠色、優(yōu)質(zhì)的原料產(chǎn)品，這些材料可應(yīng)用于美妝、食物等領(lǐng)域。父母也曾勸他是否要將項(xiàng)目“賣個(gè)小錢”？但想了又想，張志乾還是想自己做，2020年下半年因?qū)嶒?yàn)需求，張志乾已經(jīng)注冊(cè)了一個(gè)公司，并拿到了一筆投資。從投資人的角度出發(fā)，如果這個(gè)事兒做成了，會(huì)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)有顛覆性的改革?！翱赡芑趯?duì)我的支持，以及看到我的堅(jiān)持，他們?cè)敢鈳臀胰ピ囈幌逻@件事兒。”2021年，張志乾用半年時(shí)間組建了一支團(tuán)隊(duì)，并在山東建成了一個(gè)生產(chǎn)工廠，態(tài)創(chuàng)生物正式投入運(yùn)營。張志乾想起前陣子幾個(gè)同齡人討論起他們這個(gè)時(shí)代的人的多樣性，大家有一個(gè)共識(shí)，“很多創(chuàng)業(yè)者其實(shí)就是為了滿足某一個(gè)很小的群體的需求?！?/strong>比如他的一個(gè)同樣身為“廠二代”的朋友，創(chuàng)業(yè)做了滑雪板，只是因?yàn)樗X得市面上的滑雪板都不好用，想自己做一個(gè)覺得好用的品牌。90后的林元?jiǎng)?chuàng)業(yè)也是起于類似的初衷，他熱愛戶外運(yùn)動(dòng)，但覺得國內(nèi)并未出現(xiàn)一個(gè)足夠好的相關(guān)品牌，于是選擇在此領(lǐng)域中開創(chuàng)一番天地。他父輩在2000年做起服裝的外貿(mào)代工生意，趕上了改革開放后的創(chuàng)業(yè)黃金三十年，年入上億。林元從小被送往國外，父母的盤算是在他學(xué)習(xí)藝術(shù)畢業(yè)后做些畫廊相關(guān)的工作，慢且悠閑。但在被各種富二代的包圍圈內(nèi)成長，林元還是忍不住想做番大事。他先是踩著紅利的尾巴嘗試了一把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，后來又看到了國外戶外品類的興起，判斷國內(nèi)大勢(shì)也要到了，于是準(zhǔn)備入局。已經(jīng)吃過一次互聯(lián)網(wǎng)的虧了，父母不想讓他再折騰了，為斷掉林元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的念頭，甚至故意不給他啟動(dòng)資金，希望能把他逼到國外或者直接找個(gè)班上。但他們低估了兒子的創(chuàng)業(yè)決心，家里不給錢就出去找唄，很快，林元就拿到了一筆數(shù)百萬美元的投資。
既已開局，父母也無其他辦法，不過好歹是相對(duì)熟悉的領(lǐng)域，他們似乎更踏實(shí)了些，只得支持。
大膽、冒進(jìn)，以及豁得出去的底氣蔡姍妮感覺母親總是很忙，“屁大點(diǎn)事都要到她這兒”，蔡姍妮總說她，“做了這么多年老板娘都不會(huì)管人?！彼阅赣H的襪企規(guī)模也一直沒有做大，永遠(yuǎn)固定在二三十人。而蔡姍妮呢，2014年起，便開始放權(quán)，請(qǐng)人進(jìn)行管理，目前她的企業(yè)已經(jīng)擴(kuò)展到了130多人。相較之下，除去林元家里的企業(yè)外，文中二代創(chuàng)業(yè)者們的父輩企業(yè)規(guī)模都并不算大，甚至發(fā)展幾十年都不如二代們這幾年發(fā)展起的規(guī)模，一是限于上一代管理者保守的企業(yè)管理方式，另外則是兩代人對(duì)于資本認(rèn)知的差異，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的終極追求上的不同。而這也致使，在子女的創(chuàng)業(yè)過程中，除去對(duì)聘任人員的經(jīng)驗(yàn)判斷外，上一代很少有能被復(fù)用的資源傳導(dǎo)給二代創(chuàng)業(yè)者。蔡姍妮說，現(xiàn)在父母能給予她最大的幫助，就是幫忙照顧好家里的孩子。2016年，蔡姍妮把目標(biāo)客戶從原有的B端轉(zhuǎn)向C端，這是家族生意里從未觸碰過的生意鏈一端，瑣碎而艱難?！捌放七€是要做，不然你很難在這個(gè)行業(yè)里面長存?！痹谒麄冞@個(gè)被襪子生產(chǎn)包圍的環(huán)境中，蔡姍妮當(dāng)然知道，在這里打價(jià)格戰(zhàn)全無優(yōu)勢(shì)，她的突圍只能靠設(shè)計(jì)和品牌。蔡姍妮招募團(tuán)隊(duì)開始在電商平臺(tái)發(fā)力，開自己品牌的天貓店等，但這當(dāng)然會(huì)觸碰到長期合作的分銷商的利益，被分了蛋糕的經(jīng)銷商們紛紛抗議、退出。這是一段困難時(shí)期，但很快，卡拉美拉在C端就立住了腳。2017年，店鋪積攢了100萬粉絲，第二年雙11，卡拉美拉就在天貓賣了1200萬元。這個(gè)品牌總有爆款出現(xiàn)，到了2018年，一組4雙的童襪最高能賣到49塊。蘭宇軒是我們所接觸到的廠二代中，唯一一個(gè)創(chuàng)業(yè)不受家長阻攔的“廠二代”創(chuàng)業(yè)者，也是最年輕的一位，1997年出生。
蘭宇軒，圖源受訪者
去年2月，剛剛24歲的蘭宇軒便參與創(chuàng)立了微構(gòu)工場(chǎng)，一家專注于嗜鹽微生物的改造和工程化應(yīng)用的企業(yè)，這家公司的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化自清華大學(xué)陳國強(qiáng)教授——一位在合成生物領(lǐng)域頗具權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者，也是蘭宇軒本科時(shí)的老師。蘭宇軒的父親是國內(nèi)較早一批的生物學(xué)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者，研究并生產(chǎn)生物科研工具。在90年代的中國，那還是一個(gè)非常高精尖的領(lǐng)域，父親的研究團(tuán)隊(duì)開發(fā)出很多新技術(shù)，但由于缺乏對(duì)專利方面的保護(hù)意識(shí)，所以很多專利都未申請(qǐng)。再加上父親對(duì)于創(chuàng)業(yè)這件事沒有更大野心，最多是希望在北京落腳，讓家人過上衣食無憂的生活，所以他很少在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模上花費(fèi)精力，比如，他很少應(yīng)酬，因?yàn)橐丶遗愫⒆?；在同行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)先后拿到投資后，他卻表現(xiàn)得比較“佛系”，因此公司規(guī)模二十年來一直穩(wěn)定如初。那些同行業(yè)曾經(jīng)營收只有千萬級(jí)的公司，在資本的運(yùn)作下，有的已經(jīng)跑出了市值百億級(jí)的體量。他倒不覺得父親對(duì)此有何悔意，但確實(shí)父親也曾提醒過蘭宇軒，“如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，一定要多關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、融資等細(xì)節(jié)”。他當(dāng)然是注意的，相比父親的“佛系”，蘭宇軒所在的微構(gòu)工場(chǎng)成立一年左右，已經(jīng)累計(jì)獲得3億元融資。“在思維模式上會(huì)有一個(gè)比較大的區(qū)別，包括對(duì)于創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，可能像我們這一代人的話，更多來講不是說完全為了物質(zhì)這一塊了，而是希望去實(shí)現(xiàn)一些個(gè)人的自我價(jià)值，也希望說能夠做出一些有意義的事情來?！碧m宇軒說。他們將更多資金投入到專利的布局和研發(fā)，而這對(duì)于父親來說是無法下手的一件事，“在沒盈利之前去花很多錢去做研發(fā)，對(duì)于他來講可能是不可想象的一個(gè)事情，至少得跑起來了，可以拿出百分之幾做研發(fā)科研，而我們更多是優(yōu)先把核心技術(shù)成果做出來，先把資金投向研發(fā)，以期取得領(lǐng)先于市面的產(chǎn)品?！?/span>林元和張志乾的父母也都沒拿過融資，但目前，兩位二代創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)拿到豐厚的融資，成立僅兩年的態(tài)創(chuàng)生物，在張志乾的主導(dǎo)下已先后進(jìn)行了4輪融資，累計(jì)金額過億美金。“人家為什么會(huì)愿意把錢給你？”父輩們會(huì)擔(dān)心這些資本會(huì)給子女們帶來太多風(fēng)險(xiǎn)，比如“資本市場(chǎng)是不是有什么要求？”以及“什么時(shí)候要去兌現(xiàn)這些事情？”張志乾的父母所知道的常規(guī)獲取資本的渠道就是向銀行貸款，而林元的父母連買房都是全款。二代們發(fā)現(xiàn)父輩在創(chuàng)業(yè)時(shí)都很在意變現(xiàn)周期，“他們就比較在乎周期要短，比如投入個(gè)三個(gè)月，然后能看到一些回報(bào)，而且一定是說要看到有回款，再去思考留出多少錢去做公司發(fā)展，比較踏實(shí)?！睆堉厩f。
而二代們則不然，他們并不會(huì)過于急切地追求盈利，而是在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行公司的全面布局，耐心等待業(yè)務(wù)成長。而這種底氣往往來自于背后富足家庭的撐腰。
“一個(gè)只見過寶馬的人，也做不出來超跑”二代們身上有一種在普通創(chuàng)業(yè)者身上鮮見的松弛感。比如他們很少因?yàn)槟骋还P生意而向難纏或無禮的合作方低頭。蔡姍妮曾遇到一位外國客戶，總是挑挑揀揀把店里弄得亂七八糟，前一天談好的合作后一天又要變卦，還要求15天后結(jié)賬，蔡姍妮的火一下頂?shù)搅四X門，“我認(rèn)識(shí)你是誰??？貨不發(fā)了，你們愛咋咋地?！彼挪辉诤踹@一單生意。”我爸經(jīng)常說弄不好又怎么（樣）？我們家有兩座金山，能管你這輩子生活無憂；我公公經(jīng)常說我們?nèi)旧珡S現(xiàn)在房租都有300多萬一年，你啥也不干下半輩子就不愁吃喝了。”這就是蔡姍妮可以“耍脾氣”和采取冒進(jìn)措施的底氣，類似于2016年不顧分銷商反對(duì)強(qiáng)行轉(zhuǎn)向C端，“我覺得成功的一個(gè)很重要的因素，豁出去敢放手去干嘛，不會(huì)摳搜搜?！?/strong>做戶外品牌的林元不也是這樣？“說實(shí)話，在這兩年選擇做這個(gè)品類已經(jīng)算膽夠大了，因?yàn)樗疾荒芊Q為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的投資圈消費(fèi)品牌，對(duì)吧？”林元說，“能進(jìn)入一個(gè)沒什么快錢的賽道的人，他要不就是對(duì)于錢沒有追求，要不就是足夠的底氣和與別人不同的預(yù)判和信心?！?/strong>蘭宇軒也直白地表達(dá)過類似的情況，因?yàn)楦赣H早期創(chuàng)業(yè)積累下的財(cái)富而使他在創(chuàng)業(yè)初期無需為收入有任何擔(dān)憂。蔡姍妮的企業(yè)已成長為諸暨大唐的龍頭，工廠內(nèi)的2000多臺(tái)機(jī)器，能夠讓她年產(chǎn)5000萬雙自有品牌卡拉美拉的襪子，同時(shí)幫其他品牌做代工，一年可產(chǎn)出幾億雙襪子，雙管齊下的經(jīng)營模式使得蔡姍妮的企業(yè)年收入已超3億，這一體量也早已超越了父輩。當(dāng)初一直念叨著說最后還是要家里給她收拾爛攤子的婆婆媽媽們，也在這兩年逐漸息聲，踏踏實(shí)實(shí)幫她照顧孩子，以及偶爾打理下倉庫。
卡拉美拉樣品間
蔡姍妮知道為什么長輩對(duì)她會(huì)有這種預(yù)判，“我從小就是一個(gè)不怎么成器的孩子，確實(shí)上學(xué)成績(jī)一般般，也不是特別著調(diào)，讓我干事情也沒有什么能干成的，我不是那種特別上進(jìn)的小孩?！?/span>他們都是成長于父母最為忙碌的創(chuàng)業(yè)初期，自幼與父母聚少離多，多數(shù)被送往寄宿學(xué)校，即便見面也都是陪著父母一起忙生意上的事。這種粗糙且類似的成長經(jīng)歷，也讓他們?cè)缭缭诩彝シ諊卸δ咳玖嗽S多商業(yè)世界的法則。張志乾是小學(xué)三年級(jí)后被送到寄宿學(xué)校的，在那之前他經(jīng)常被忙碌的父母帶在身邊，一起吃住在工廠或者一起出席應(yīng)酬酒局，寄宿之后回家的周末則要跟父母開著貨車四處送貨，在這種沉浸式商業(yè)體驗(yàn)中，張志乾很快就先于他的同齡人知道了什么是供需關(guān)系。“小學(xué)有賣零食的，我會(huì)在大家不去買的時(shí)候提前囤一些需求量大、經(jīng)常買不到的零食，等大家都去買的時(shí)候，可能要排隊(duì)，我就把價(jià)格加高一點(diǎn)，賺差價(jià)。”做這些事的時(shí)候，張志乾上小學(xué)四年級(jí)。 蘭宇軒也做過類似的事，比如小學(xué)時(shí)的跳蚤市場(chǎng)就是他的經(jīng)商圣地，他經(jīng)常在前一天臨近結(jié)束時(shí)去市場(chǎng)收購那些被同學(xué)急著出手甩賣的低價(jià)商品，比如從20元降到2元的玩具，第二天開場(chǎng)時(shí)再以20元售出。創(chuàng)業(yè)的種子從蘭宇軒小學(xué)時(shí)就已經(jīng)在心生根發(fā)芽了。除去在家看到的人物傳記外，蘭宇軒也會(huì)被父親的公司氛圍所吸引。千禧年初，電腦還是個(gè)稀罕物，私人家里少有，而蘭宇軒父親的公司有，他時(shí)常跑到那兒去玩兒電腦。正趕上行業(yè)進(jìn)入快車道，父親公司的幾十人經(jīng)常開會(huì)、討論，而且談?wù)摰膬?nèi)容都很專業(yè)，“我也聽不懂，我覺得這種好像很專業(yè)，這東西還蠻酷的?！焙芏嗳斯餐瑸橐患露Φ膱?chǎng)景就更讓他著迷了。后來，因在父親影響下對(duì)生物產(chǎn)生極大興趣的蘭宇軒考入清華大學(xué)生命科學(xué)院，并進(jìn)入微生物實(shí)驗(yàn)室，師從合成與系統(tǒng)生物學(xué)中心主任陳國強(qiáng)教授，當(dāng)然這也是對(duì)這一領(lǐng)域相對(duì)熟悉的父親給出的建議。此后，蘭宇軒也在微構(gòu)工場(chǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的邀請(qǐng)下，參與到公司的創(chuàng)立過程中來。林元?jiǎng)t從小被送到國外的一所國內(nèi)二代們聚集的私校，小時(shí)候犯事兒學(xué)校發(fā)給家長的郵件其實(shí)都到了他手里。“其實(shí)目前為止創(chuàng)業(yè)成功兩大點(diǎn)，一種是老板團(tuán)隊(duì)都是草根，一起奮斗，一種就是二代跟二代互相開始做一些生意，大家也可能成功?！?strong>林元說平時(shí)二代之間沒有什么明顯的鄙視鏈，更多的還是資源共享。“我們也是普通人，我們也是好好工作的人。不要妖魔化我們?！?/span>林元因?yàn)椤岸边@個(gè)身份以及受到了足夠多的大眾偏見與社會(huì)議論，比如做好了就說因?yàn)槟阌匈Y源，沒做好那你讀這么多書連父母都不如。中學(xué)時(shí)，林元還會(huì)對(duì)自己的身份遮遮掩掩，而現(xiàn)在他反而不在意，因?yàn)榈贸姓J(rèn)，這就是你比普通創(chuàng)業(yè)者多出的那一塊優(yōu)勢(shì)。很顯然的一點(diǎn)，林元的品牌開始投入量產(chǎn)后，家里的工廠也成為了他品牌部分產(chǎn)品的代工廠，以成本價(jià)進(jìn)行交易。你看，這就比普通人要省掉多少成本。“我們這一代創(chuàng)業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，就是好的不好的東西我都見過?！?/span>林元說，“如果一個(gè)人只以為CHANEL是最好的香水，那怎么能做出來好的香水？一個(gè)只見過寶馬的人，讓他去做超跑，他也做不出來啊。”不過，他現(xiàn)在仍擔(dān)心投資人會(huì)因?yàn)樗摹岸鄙矸荩J(rèn)為他創(chuàng)業(yè)只是叛逆公子哥的一次“玩兒票”行為，最終還是會(huì)回家接班，因此影響到品牌融資與發(fā)展。哪怕他無比確信自己的認(rèn)真與決心，“但有些但流量黨和連續(xù)劇都這么寫?！?/strong>目前的成果是，林元的品牌已逐漸步入正軌，上線三個(gè)月便沖到了行業(yè)第四，且銷量穩(wěn)步增長。
（應(yīng)受訪者要求，林元為化名。封面來源視覺中國。除標(biāo)注外，文章圖片均來自視覺中國。）
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