半個多世紀前，我國并沒有拼音字母，對日常溝通及文化交流造成困擾。為此，周有光先生從實行了30年的拉丁化新文字入手優化出26個拉丁字母，也就是我們沿用至今的漢語拼音。
 周有光經驗告訴我們能帶給你靈感的不僅有頭頂的天空，還有你腳下的土地。創新與突破有時候是一種天馬星空的想象，有時候也會是一種對于現實的觀察與探索。

今天越秀君為您安利第四彈：“創新之星”陳寶洪，看他如何在原本的業務實踐中發現問題，突破創新，在首屆大賽中如何帶領白馬萬里行和搜衣喜兩個項目披荊斬棘。

創新的沖動來源于實踐

一畢業就在白馬公司工作的陳寶洪，接觸服裝行業已有7年，有著很深的越秀情結。在他一次北京的市場考察中，他敏銳的察覺到傳統批發市場的行業痛點：長期以來，傳統批發市場對渠道管理過于粗放，管理的精細化程度遠低于零售市場。在當今的互聯時代，管理的信息化程度更遠遠落后于電商平臺和電商企業。
考察之后，陳寶洪憑借自己多年工作經驗里對于采購商需求的了解和白馬資源的分析，立即著手嘗試多種運營模式。基于創新大賽的契機，他迅速組建隊伍，發散思維，建立了馬萬里行和搜衣喜兩個創新項目。
項目建立時，為針對解決傳統服裝批發市場的發展瓶頸，兩個項目分別從不同角度出發規劃創新方向。白馬萬里行項目側重于改變運營思維，變坐商為行商，打造符合服裝批發市場的會員管理體系，形成會員大數據招商模式。搜衣喜則是利用互聯網和圖像識別技術，解決采購商找款難問題，為服裝批發行業提供信息撮合、交易撮合平臺。

創新實踐需要不滅的激情來續航

發現問題，尋找創新的突破方向，陳寶洪的目標還不僅限于此，他想要讓項目落地，真正解決痛點與問題。這不僅僅只是一時的沖動，還需要不滅的激情來續航。

引入專業資源，解決技術盲點
在這兩個創新項目中推進過程中，都需要得到更加專業化的知識指導與技術輔助，為此陳寶洪積極調動體制內外一切可利用的資源，解決知識與技術盲點。例如當時的搜衣喜項目需要專業的圖像識別技術的支撐，但是團隊成員沒有一個具有相關方面知識。于是他特地邀請了一位中大計算機系博士參與指導，建立了類似找淘寶同款的技術來做款式匹配。用創意的項目吸引外部人才參與，碰撞創意火花，有效推進項目。

身兼兩個項目，全程主導推進
為了推動項目進行，從商業模式到團隊組建到業務推動，陳寶洪都全程參與主導，并且兩個項目的創新大賽初賽復賽階段他都擔任了主講人的工作。這意味著他比別人付出一倍甚至更多的精力。支撐他完成挑戰的無疑是他對于創新的熱情，以及那顆真誠的心。

力求完美，帶領團隊共同成長
陳寶洪本人清楚知道創新需要團隊的力量，而在他身后的團隊也是一支富有創新激情的隊伍。成員大部分都是90后剛畢業的大學生，正是充滿干勁與理想的時候。對于項目的策劃有非常大的參與熱情以及認真負責負責的態度，即使是一個PPT的風格也會進行不斷討論、力求做到極致。遇到小組成員出差，團隊內部還會組織電話會議，隨時隨地全力推進項目進程。


陳寶洪所主導的兩個項目在首屆創新大賽中分別獲得二等獎和優秀獎，他本人也由于對于創新的出色投入被評選為當年的創新之星。
在當天的采訪中，他也呼吁創新常懷一顆激情的心，洞察生活中的問題，主動參與創新活動，讓創新成為根植于內心的意識，成為一種常態。

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