隨著封控區逐步解封，生產生活秩序逐步恢復，因疫情而停工的不少廣州企業也漸漸恢復往日生機。這些企業將如何應對疫情帶來的各種沖擊？復工復產面臨哪些困難？怎樣找到新機遇？近日，南方都市報走訪廣州的多家商會及企業，推出“復工復產進行時”系列報道，講述企業心聲，呈現復工復產現狀，展望未來機遇。12月1日，李明蘭的皓升服裝有限公司設計部、裁剪部、車縫部、尾部四個車間重新亮起了燈光，車間內縫紉機聲咔咔作響，這是他們復工復產的第一天。12月6日，南都記者在走訪時看到，公司80%的員工已經返崗，他們專心工作很少抬頭，因為在過年前，他們還有5萬多條褲子需要生產出貨。
李明蘭來自江西興國，進入服裝領域已有30年。十年前，他來到廣州白云區成立這家服裝公司，主營高端男裝褲類產品，后來他成為廣東省江西興國商會常務副會長。自廣州11月疫情暴發以來，李明蘭的公司關閉了二十余天。這對于需要趕制明年春夏訂單的他來說，已經錯失了生產的黃金期。“復工復產無疑讓我們看到了希望。為完成余下訂單，我們將面向社會招聘臨時工人，同時聯系同行的工廠幫忙，加強生產力。”
廣東省江西興國商會常務副會長，廣州皓升服裝有限公司董事長李明蘭。
在公司的車縫部，員工一腳踩下縫紉機，在褲頭上縫制出密實的針腳。李明蘭介紹，一位工人一天平均能縫制10條褲子。在車縫之前，員工還需對面料和輔料進行測試，設計紙樣、剪裁，最后送至尾部后整查貨。一批褲子的生產周期為45到50天，而這些生產環節幾乎只能線下完成。但此前，公司已經停產二十余天。部分時裝生產周期長，需要跨季度生產。就皓升服裝公司而言，其一般一年與客戶簽兩次合同，3月份簽4月-9月的合同，8月份簽9月到次年3月份的合同。按照合同，今年年底，公司需生產明年春夏的褲子。受疫情影響，11月線下生產無法正常進行，訂單沒辦法如期交付，公司將產生違約、貨物滯銷等問題。這是李明蘭面臨的主要壓力。
李明蘭告訴南都記者，今年原計劃的生產目標是30萬條褲子，但按照目前的生產現狀來看，只能夠完成70%的產量，也就是21萬條左右。其中，仍有超5萬條褲子未生產，需要在過年前完成，留給他們的時間只有四十多天。盡快恢復生產是唯一的解決辦法。“一星期前物流逐漸恢復，我也收了1萬多米的面料，可供產出約1萬條褲子。這是前期采購的訂單，整整晚了一個月才回廠”。面料是褲子最基礎的原材料，它的到貨讓李明蘭松了一口氣。12月1日，在廣州優化完善疫情防控措施的次日，皓升服裝公司正式復工復產。
員工是公司重要的生產力。皓升服裝公司總員工150余人，公司為員工提供食宿，采取兩點一線閉環管理，在一定程度上也保障了員工的健康安全。在廣州本輪疫情期間，為確保員工生活物資供應，公司儲備了1000公斤大米，有工作人員在外專門采購肉菜，同時儲備1萬個口罩，若干瓶洗手液、酒精。恢復生產后，公司會定期在廠區進行消毒，安排員工核酸檢測。一位負責質檢的員工告訴南都記者，自己來自廣西，包括她在內的很多員工在這里工作已有七八年，現在上班時間和往常一樣，但是為了趕工期，主要采取調休的方式解決休息問題。
李明蘭說，“我的員工來自五湖四海。受疫情影響，且臨近過年，當前員工流失了30％左右，大多為高級技工。由于這個職業是技術活存在一定門檻，我們只能增加成本，通過服裝微信群宣傳、熟人引薦等方式聘請臨時技術工人，目前仍在招聘。”尋找同行工廠是李明蘭緩解生產力不足的另一個方式。他表示，車縫環節可以給其他工廠完成，目前已經對接兩家工廠。為保質保量，公司還將派相關工作人員及時跟進生產進度。“原來品牌方會親自來公司看款式下單訂貨。但現在，我們更多依靠寄樣品的方式爭取下一季訂單。對于一些長期合作的老客戶，我們還會和他們共同分析服裝的未來趨勢。不過現在復工時間還不長，上下游市場需求未完全恢復，導致成本增加、出貨放緩，所以我們還需更加努力。”李明蘭說。李明蘭的另一個身份是廣東省江西興國商會常務副會長。目前，商會在廣東有400多家企業，其中，服裝企業占比約30％，有近萬名從業人員。近三年來雖然有受到疫情影響，但是這些企業基本沒有發生減員、裁員的現象。“不過，近期商會里廣州的服裝企業還是受到了很大沖擊。主要的問題集中在物流受阻，原材料進貨渠道被阻斷，以及停工停產導致訂單違約等等，這給企業帶來了較大損失。”廣東省江西興國商會秘書長謝鑫說，“遇到這些困難，商會內部企業都會互幫互助。”
謝鑫表示，商會積極協調幫扶企業，最主要的方式是引導企業轉型升級，淘汰落后產能，轉向富有競爭力、附加值高的生產方式。同時將龍頭企業做大做強，幫助小產能的企業抱團發展、兼并重組。“商會成員會組織學習相關政策，邀請專家或者行業資深人士共同交流，把握生產方向。在資金協調方面，我們需要嘗試向政府申請貸款，有時候一筆資金就能讓企業活起來。”
來源：南方都市報
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