紡織工業，作為近代中國主要的民族工業之一，自19世紀70年代興起于上海黃浦江畔，曾經長期作為支柱產業，在民族振興和中國工業近代化過程中發揮了重要歷史作用。

1878年，上海紡織集團的前身——上海機器織布制造局建立，它是由李鴻章主持籌建，中國棉紡織史上第一家由官督商辦、規模頗大的棉紡織企業。

此后百余年間，上海機器織布制造局幾易其名，從傳統的勞動密集型制造業起步，經歷產業、資本和勞動力結構的調整，逐步走上與上海國際大都市相匹配的現代紡織之路。2017年，擁有一個半世紀歷史的“紡織貴族”上海紡織集團，和與共和國同齡的“外貿貴族”原東方國際集團聯合重組，開啟了融合發展之路。

老品牌怎樣煥發新活力，打贏國企改革翻身仗？“聯合重組后，東方國際集團著眼從組織架構到思想文化的融合，以創新發展為核心，推進‘全球布局，跨國經營’的發展戰略，走上先進制造業＋現代時尚服務業的大型綜合跨國集團發展道路。”東方國際集團黨委書記、董事長童繼生說。

創新驅動

讓紡織品更有“國際范兒”

在童繼生的戰略版圖中，紡織品的轉型升級，一端是時尚，另一端是科技。

2015年，一場匯集上海、巴黎、米蘭三地時裝周高層的峰會——“上海時裝周·海尚國際論壇”開幕。童繼生在論壇發言中表示：“古代的時尚在東方，現代的時尚在西方，未來的時尚一定在東西方結合的地方，這個地方就是上海。”從這一年開始，上海時裝周采用“先走秀，再訂貨”的模式，摸準市場脈搏，從單純的時裝秀升級為亞洲訂貨季，全球買手在春秋兩季四大時裝周（紐約、倫敦、巴黎、米蘭）結束后，紛紛飛到上海采購訂貨。上海紡織時尚產業真正邁向了國際化。

隨著上海時裝周聲譽鵲起，東方國際逐漸成為呈現中國服裝服飾文化“國際范兒”的平臺。2022年6月，在數字技術賦能下，首季數字上海時裝周備受矚目，全程呈現近40場數字發布，30多檔精彩紛呈的系列活動引發社交平臺話題互動20億次，將時尚理念輻射到比以往更寬廣的范圍和圈層。

在推動紡織產業向時尚轉型的同時，童繼生也在思考“紡織品除了做服裝還能做什么”。中國紡織業以服裝為中心線，以下稱傳統紡織，以上為高科技新紡織。其中最高端的是生命紡織，往下依次是空天紡織、軍用紡織、醫用紡織等。童繼生從中窺探到紡織產業向科技轉型的機遇：“專業劃分后，服裝以上還有12個層次，我們現在大概能做六七個，還有很多空間可以發展。”

2021年7月4日，“神舟十二號”航天員劉伯明、湯洪波從空間站“天和”核心艙節點艙成功出艙，他們身穿的我國自主研制的“飛天”艙外航天服，在太空中格外醒目。這件比黃金還貴重的“飛天戰袍”，所采用的配套面料就是由東方國際集團旗下的上海市紡織科學研究院有限公司研制生產的。從完成載人飛船配套艙外服，到開發具有抗菌、超彈、柔軟等特性的熱力彈保暖內衣，再到自主研發適用汽車內飾生產、質量、設備全過程管理的智能制造系統，近三年，東方國際集團科研投入超11億元，遠超上海國企平均水平。僅2021年，東方國際便斬獲科研技術各項專利184項，其中歐美發明專利4項。

抓住機遇

打造“永不落幕的進博會”

今年5月，深圳市的排水工人們用上了一款疏通神器——來自歐洲列支敦士登的“凱撒”大型聯合疏通車。這是一種聯合清淤車，專門用來給下水管道清沙除油。便捷的操作方式，為排水工人免去了淤泥中勞作的辛苦。

在今年的第五屆進博會上，“凱撒”的升級版——節能環保車，在汽車展區首發亮相。這款車在中國的落地應用，得益于東方國際為進博會招展作出的貢獻。

從馬來西亞貓山王榴蓮、牙買加藍山一號咖啡，到列支敦士登的聯合清淤車，進博會為全球商品進入中國搭建了平臺。隨著連續四屆進博會成功舉辦，許多明星展品變成商品，從世界各地走進中國尋常百姓家。

2018年首屆進博會后，為了解決展期短、進口商品需求量大、后續渠道推廣難等問題，東方國際牽頭運營了“虹橋品匯”這一新平臺，承擔起延展的任務。

作為上海“6天＋365天”常年展示交易平臺的主平臺，虹橋品匯集聚了來自全球90多個國家和地區的6000多個品牌、7萬多種商品。2021年11月6日，虹橋品匯A棟正式啟用，成為第四屆進博會期間的一大亮點。新館集保稅展示、商品交易、倉儲辦公、賽事展覽等功能于一體，設置了包括進博國別商品常年展、進博特殊食品延展區、歷屆進博網紅暢購區在內的6大主題場景，為“永不落幕的進博會”作了最好的注腳。

“進博會的成功舉辦，向世界展示了中國的開放姿態、合作誠意。隨著經濟全球化深入發展，世界各國的產業鏈、供應鏈深度融合。”童繼生表示，虹橋品匯正是抓住這一機遇，承接進博會溢出效應，著力構建國際貿易新平臺。

國企擔當

于變局中開新篇

2020年春節期間，三槍工業城的車間內一派火熱景象。這家隸屬于東方國際集團、以生產內衣聞名的“中華老字號”，在疫情期間承擔了一項特殊任務——轉產口罩。

盡管同屬紡織品，但口罩和內衣的生產工藝并不相同。童繼生回憶說：“當時車間里連生產口罩的機器都沒有，三槍臨時成立項目工作組，一邊確認口罩的技術參數，一邊開始設計車間施工圖紙。”據統計，為了保證國內疫情高峰時的防疫物資供給，三槍日均口罩產能最高可以達到300萬片。

從口罩、防護服等防疫物資的生產保供，到調整全球戰略布局、優化“雙鏈”，保證對外貿易不斷線，面對嚴峻的疫情形勢，東方國際集團展現出了特殊時期的國企作為。

“疫情對于我們而言，既是挑戰，也是轉機。”面對產業鏈和供應鏈隨時可能斷裂的情況，童繼生從短期的不確定性中，看到了企業發展的確定之道：“我們的對策是，針對不同國家和地區的市場，用不同的打法。比如疫情以后，歐美市場受沖擊最大，相對來說亞非拉的市場在崛起，所以我們就把歐美下降的市場份額和供應鏈能力轉移到亞非拉去。”2021年10月底，東方國際集團埃塞俄比亞毛衫基地一期竣工，首單成功出貨，目前已實現年產150萬件訂單出運。如今，東方國際集團已逐漸形成海外接單、全球生產、全球交貨、全球結算的立體化服裝供應鏈體系，把“中國制造”升級為“全球制造”，完成國際貿易整合商的角色轉變。

縱觀東方國際集團的發展歷程，經歷過輝煌，又從苦難中崛起。展望未來，童繼生表示，集團將“不忘初心，逐夢前行”，繼續“堅持‘集成全球資源，服務美好生活’的使命，奔向‘致力于成為全球綜合貿易服務商和時尚生活引領者’的宏偉愿景”。