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今年，是陳建華進(jìn)入紡織業(yè)第14個年頭。

從軍人、董事長秘書，到行政總監(jiān)，再到紹興廣集紡織有限公司掌舵人。面對人生路上的各個角色。陳建華始終把“學(xué)習(xí)”二字牢牢地嵌在心中。他說，學(xué)到老活到老，要努力向前跑，跑慢了，就落后了。在這樣的目標(biāo)驅(qū)使下，他從無到有，一手搭建了紡織工廠，并緊隨數(shù)字化大潮，引入數(shù)字化系統(tǒng)，使得工廠完成了從傳統(tǒng)到數(shù)智化的華麗蛻變。

敢想，敢做，敢沖。這是陳建華堅持多年的座右銘。事實上，從26年前穿上軍裝的那一刻，這股沖勁就已貫穿在他人生里，促使他不斷翻越攀登。就好像在曾經(jīng)軍旅生涯中，他最喜歡的那首歌里唱的那樣，“向前！向前！向前！”

用零經(jīng)驗敲開紡織業(yè)大門

紹興柯橋，自古以來就是全國知名的紡織之鄉(xiāng)，早在隋唐時，這里出產(chǎn)的“越羅”就名揚天下。得天獨厚的優(yōu)勢，催生了紡織業(yè)加速發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示；2022年，柯橋外貿(mào)出口總額預(yù)計達(dá)1306億元，紡織品出口額占全區(qū)出口總額的90%以上。紡織產(chǎn)業(yè)的騰飛，柯橋成為全國最大的紡織產(chǎn)業(yè)集群基地,吸引了一大批紡織產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)落戶駐扎。陳建華的紹興廣集紡織有限公司也在其中。與很多從事紡織行業(yè)多年的管理者不同，一開始，他所做的行業(yè)和紡織八竿子都打不著。

1997年，20歲的陳建華穿上軍裝，成為一名軍人。3年的軍旅生涯，磨礪出他堅韌的品格。退伍后，他先后在知名石化、建筑集團(tuán)公司從事董事長秘書、行政總監(jiān)等崗位。2008年，席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā)，陳建華所在的行業(yè)受到了巨大沖擊，加之職業(yè)發(fā)展也進(jìn)入到瓶頸期，30歲的他開始認(rèn)真規(guī)劃以后的路。

此時，擺在陳建華前面有兩條路。要么換一個公司，依然做行政總監(jiān)。要么沖一把，去其他行業(yè)試試。彼時的紹興，已成為我國重要的紡織產(chǎn)業(yè)集群基地，從業(yè)人數(shù)眾多，行業(yè)潛力巨大。在咨詢了身邊做紡織業(yè)的親戚朋友后，經(jīng)過多次市場考察，陳建華決心從紡織原料開始，敲開職業(yè)生涯中的新大門。

用學(xué)習(xí)者眼光不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)

這是一個新開始，也是一次新挑戰(zhàn)。

正當(dāng)陳建華從零開始，一腳踏入紡織業(yè)的同時，行業(yè)釋放的一些積極的信號，也給他吃下一顆定心丸。數(shù)據(jù)顯示，2009年，我國紡織全行業(yè)復(fù)蘇明顯，國內(nèi)銷售產(chǎn)值同比增長14.69%。國內(nèi)市場需求對紡織全行業(yè)企穩(wěn)回升起到了關(guān)鍵性作用。

盡管如此，重新投身新行業(yè)，陳建華遇到了挺多困難。比如不認(rèn)識客戶，比如不懂原料知識，比如信息的滯后。每當(dāng)這時，他身上的沖勁便發(fā)揮得酣暢淋漓。陳建華去買了兩本黃頁，按著上面的電話挨著給客戶打電話，介紹公司，推銷產(chǎn)品。他還印了很多名片，挨著去拜訪客戶。其余時間，他都用來死磕紡織原料知識，學(xué)習(xí)原料的工藝。在日復(fù)一日的努力中，他越來越專業(yè)，客戶也多了起來。

2015年，陳建華再次迎來了一個轉(zhuǎn)折點。由于信息的開放發(fā)達(dá)，原料交易模式發(fā)生了巨大改變。以往傳統(tǒng)的人找貨模式漸漸沒有了，取而代之的信息共享，線上交易。陳建華敏銳察覺到了這一變化，他把重心從紡織原料轉(zhuǎn)移到了紡織工廠。在發(fā)展新業(yè)務(wù)的同時，他觀察到傳統(tǒng)的紡織行業(yè)，正在悄然發(fā)生變化。一次去朋友的工廠轉(zhuǎn)悠，他突然看到，朋友辦公桌的電腦上竟然可以顯示工廠每臺機(jī)器的工作情況，機(jī)器有沒有停機(jī)，機(jī)臺生產(chǎn)效率如何，每臺機(jī)器對應(yīng)的工人是誰，通通一目了然。而背后的“助力者”來自致景科技研發(fā)的數(shù)字化系統(tǒng)—飛梭智紡。

用數(shù)智化思維與時代同頻

這打開了陳建華新世界的大門。

總喜歡跑在前面的他開始思索，傳統(tǒng)的織廠或許可以有更高級、更高效的生產(chǎn)模式。2020年，他迅速引入飛梭智紡系統(tǒng)，對工廠進(jìn)行了全方位數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。事實證明，陳建華的判斷是正確的。在引入數(shù)字化系統(tǒng)后，以前雜亂無序的管理變得輕松了許多，最直觀的就是員工的工資計算。

比如，以前工人常常會來詢問，“我這個月工資多少？”“是不是算錯了？”繁冗的計算常常讓他頭疼。如今，在智能化系統(tǒng)的幫助下，工人每天的工資可以通過系統(tǒng)自行查看。人效較之前提升約10%。而工廠機(jī)臺的運轉(zhuǎn)情況，也能通過app隨時知曉，“如果機(jī)臺出現(xiàn)故障，會推送報警，維修人員就可以第一時間進(jìn)行維修。故障率得以大幅降低了。不僅如此，飛梭智紡系統(tǒng)平臺還能進(jìn)行供需產(chǎn)能匹配，切實解決一些我們生產(chǎn)訂單上的問題。”

當(dāng)他對工廠進(jìn)行大刀闊斧改造的同時，2023年政府工作報告提到，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力提升高端化、智能化、綠色化水平，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。而此前出臺的《紡織行業(yè)“十四五”發(fā)展綱要》也提到，在“十四五”期間要推動行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系建設(shè)，紡織各細(xì)分領(lǐng)域加快推進(jìn)數(shù)字化、智能化車間/智能工廠建設(shè)。

在陳建華看來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，將釋放全新的機(jī)遇，傳統(tǒng)行業(yè)的變革也勢在必行。在數(shù)字化系統(tǒng)、智能化設(shè)備的助力下，工廠的管理將更加先進(jìn)超前，生產(chǎn)效率也會有大幅提升，對于紡織行業(yè)而言，或許會邁入一個全新的天地。