換道領(lǐng)跑，“換”是抉擇，“道”是路徑，“領(lǐng)”是目標(biāo)，“跑”是狀態(tài)。
河南省把創(chuàng)新擺在發(fā)展的邏輯起點，克服思維慣性和行為定式，進行跳躍式甚至是顛覆式思考，以前瞻30年的眼光深入實施換道領(lǐng)跑戰(zhàn)略，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)發(fā)展、加強新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、加速未來產(chǎn)業(yè)破冰搶灘，集中優(yōu)勢資源和精銳力量，打造新引擎新支柱，全面提升產(chǎn)業(yè)競爭力。
“大國重器”探索全生命周期、全體系化服務(wù)，盾構(gòu)機玩起“定制+跨界”，起重機借助5G、AI實現(xiàn)互聯(lián)互通……近日《河南日報》記者分幾路深入企業(yè)一線調(diào)研，看服務(wù)型制造如何助力制造業(yè)企業(yè)，從傳統(tǒng)賽道上換道領(lǐng)跑，實現(xiàn)新跨越。
制造企業(yè)保持年輕態(tài)，關(guān)鍵技術(shù)的突破力是其一，學(xué)會“牽著奶牛賣牛奶”是其二。
中鐵裝備成功研發(fā)出國產(chǎn)首臺大傾角斜井硬巖掘進機“永寧號”，衛(wèi)華集團命名“新中式起重機”叫響民族品牌，中信重工為厄瓜多爾規(guī)模最大露天銅礦項目提供“中國方案”，鄭煤機自主研制的10米超大采高液壓支架樣機再次創(chuàng)造煤機行業(yè)新的技術(shù)巔峰……記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，單一制造的傳統(tǒng)企業(yè)，日子普遍難過，而開拓或享受服務(wù)型制造的企業(yè)，日子普遍好過。
隨著關(guān)鍵技術(shù)的突破，越來越多裝備走向精密化、體系化，“大國重器”化身“全能達人”，不僅提供技術(shù)服務(wù)，甚至還包攬整個工程的建設(shè)和管理服務(wù)。
4月10日，在位于洛陽市的中信重工礦山重型裝備國家重點實驗室里，科研人員正有條不紊地忙碌著。看似不算復(fù)雜的礦石性能分析實驗，卻意義重大——小小的礦石樣本，一頭連著亟待開發(fā)的礦山，一頭連著礦山裝備設(shè)計方案。
“制造企業(yè)是一定要變的，因為純硬件消費時代要終結(jié)了，客戶更渴望獲得服務(wù)。”中信重工副總工程師、技術(shù)發(fā)展部主任王新昌一邊帶領(lǐng)記者走訪一邊介紹，目前中信重工不再只是簡單地銷售一臺單機設(shè)備，而是提供科研、工藝設(shè)計、工程設(shè)計、設(shè)備成套、工程施工、安裝調(diào)試、達標(biāo)達產(chǎn)等全流程服務(wù)。
前不久，中信重工與中鐵建銅冠ECSA公司再簽米拉多銅礦項目二期特大型磨機合同，將為厄瓜多爾規(guī)模最大露天銅礦的綠色高效智能開發(fā)利用持續(xù)貢獻“中國方案”。“這些重點項目，我們的工作人員全天候守在現(xiàn)場，有問題及時解決。再有新項目上馬，‘回頭客’肯定跑不了。”王新昌笑著說。
來到鄭州，中鐵裝備出廠的每臺盾構(gòu)機上都配有上百個傳感器，每秒都在產(chǎn)生和反饋著實時地層數(shù)據(jù)、操作指令和運行狀態(tài)數(shù)據(jù)。通過“盾構(gòu)運維大腦”系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)既能遠(yuǎn)程指導(dǎo)司機操控，還能預(yù)測地層變化。“服務(wù)型制造不是一個全新的概念，卻是制造業(yè)發(fā)展的必由之路。”中鐵裝備首席專家王杜鵑說。
為什么要換？是否必須換？走訪調(diào)研中，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人表達了心聲。
“可以說，在礦山裝備這個傳統(tǒng)領(lǐng)域，我們基本上已經(jīng)摸到了行業(yè)‘天花板’。”中信重工黨委書記、董事長武漢琦介紹，為了把蛋糕做大、在存量中找增量，中信重工必須做好換道領(lǐng)跑，目前已明確打造重型裝備、工程成套、新能源裝備、新興業(yè)務(wù)四大產(chǎn)業(yè)板塊。
在鄭煤機集團，旗下的煤機板塊同樣循著以數(shù)字化為支撐的“智能化、成套化、國際化、社會化”戰(zhàn)略方向，在新賽道上以智能化“換道”、以成套化“領(lǐng)跑”，為全省乃至全球煤礦智能綠色開采貢獻力量。
制造業(yè)立省，制造業(yè)強省，制造業(yè)是建設(shè)現(xiàn)代化河南的重要基石和支撐。當(dāng)前，大國博弈的焦點在制造業(yè)，區(qū)域競爭的重心在制造業(yè)，新一輪產(chǎn)業(yè)變革與科技革命的主要賽道也在制造業(yè)。
“從國內(nèi)形勢看，我省制造業(yè)面臨著多重壓力，上游缺乏投入、下游需求萎靡，‘三上升’即原材料價格上升、勞動力成本上升、土地租金上升，‘三約束’即資金供給約束、環(huán)境資源約束、土地供給約束。”省統(tǒng)計局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“我們必須突破本省原有的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，通過高位嫁接、搶灘占先等舉措，加快制造業(yè)價值鏈躍升、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化和競爭力重塑。”
有著信息化基因的服務(wù)型制造，將自帶無數(shù)新業(yè)態(tài)“爆點”。
在中國起重機械之鄉(xiāng)新鄉(xiāng)長垣市，衛(wèi)華集團銷售業(yè)績和生產(chǎn)經(jīng)營活動同時按下“快進鍵”。進入2023年以來，衛(wèi)華已經(jīng)與福建、四川、山西等地客戶簽訂了多個億元訂單，產(chǎn)品涉及新中式橋機、防爆橋式起重機、集裝箱門機等多個類型，其核心“秘訣”就是將生產(chǎn)制造全周期的各個環(huán)節(jié)、要素影射到網(wǎng)絡(luò)虛擬空間之后使它們實現(xiàn)了互聯(lián)互通，拓展了包括5G、AI在內(nèi)的信息化技術(shù)的應(yīng)用場景，真正把“互聯(lián)”拉進了實體經(jīng)濟。
“‘換道領(lǐng)跑’是一場主動仗！”衛(wèi)華集團黨委書記、執(zhí)行董事長李國強說，“衛(wèi)華集團將大力向綠色化、智能化、數(shù)字化、國際化等既定戰(zhàn)略方向發(fā)展，助力河南加速挺進全國制造強省第一方陣。”李國強的話，或許代表了全省制造企業(yè)的信心和決心。
河南省社科院經(jīng)濟研究所所長完世偉認(rèn)為，服務(wù)型制造更直接、更高質(zhì)量、更全面、更動態(tài)、更便利地滿足消費需求，無疑可以極大地促進消費。
走進服務(wù)型制造，不僅需要“逆自重”的勇氣和力量，還需要對整個行業(yè)甚至多個行業(yè)的發(fā)展預(yù)判。省工業(yè)和信息化廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，河南省智能制造裝備、先進軌道交通裝備等高端裝備產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，政府要扮演好企“撐桿”的角色，讓制造企業(yè)朝著正確的賽道奔跑。
“上天有神舟，下海有蛟龍，入地有盾構(gòu)。”作為基建中的核心設(shè)備，盾構(gòu)機這個龐然大物如何通過定制化創(chuàng)新服務(wù)實現(xiàn)賽道轉(zhuǎn)換，上演“大象起舞”？4月3日，記者來到中鐵裝備進行實地探訪。
“這是個大家伙。以往盾構(gòu)機到了工地上，各個施工現(xiàn)場都要先適應(yīng)它。我們一直在思考的是，怎樣讓這個大家伙不斷變形，跨界到各個領(lǐng)域進行融合。”中鐵裝備技術(shù)服務(wù)公司工程管理部部長劉恒杰開門見山地說。
連盾構(gòu)機也能玩“跨界”？還真是。之前盾構(gòu)機更多應(yīng)用在傳統(tǒng)施工領(lǐng)域如地鐵、隧道掘進等，這幾年中鐵裝備不斷探索創(chuàng)新，把它們逐步應(yīng)用到抽水蓄能、礦山、城市地下停車場建設(shè)等多個領(lǐng)域，竟然收到了意想不到的效果。
在福建省仙游縣木蘭抽蓄電站探洞工程施工中，面對諸多難題，中鐵裝備為該工程量身打造了成套解決方案，設(shè)計了直徑為3.53米短小緊湊的“木蘭號”盾構(gòu)機，通過工法創(chuàng)新大大提高了施工效率和質(zhì)量，把工期縮短了半年。
每臺盾構(gòu)機上有200至500個傳感器，每秒都在產(chǎn)生和反饋著實時地層數(shù)據(jù)、操作指令和運行狀態(tài)數(shù)據(jù)。記者在控制平臺上看到，中鐵裝備的“盾構(gòu)運維大腦”系統(tǒng)正通過遠(yuǎn)程協(xié)同為客戶盾構(gòu)機作業(yè)提供實時狀態(tài)預(yù)警和診斷服務(wù)。
“雖然我們是重型裝備制造企業(yè)，但通過服務(wù)化轉(zhuǎn)型，也能提供內(nèi)容更加豐富的‘產(chǎn)品+服務(wù)包’，既能跨界融合，也要全程在線。”中鐵裝備經(jīng)營服務(wù)中心服務(wù)管理部部長范延曉說，中鐵裝備正在讓腳底下這些“鋼鐵穿山甲戰(zhàn)隊”從摸黑掘進轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔矍靶小?/span>
“敢想敢干，能大能小。定制和跨界，都是為了換道，市場有需要，逼著我們必須創(chuàng)新服務(wù)。”談起“換道”，劉恒杰信心滿滿。
能否實現(xiàn)領(lǐng)跑？數(shù)據(jù)說明一切。記者了解到，目前中鐵裝備自主研發(fā)制造的盾構(gòu)機產(chǎn)品在抽水蓄能領(lǐng)域市場占有率達到80%，在礦山、鐵路等新興市場的占有率同樣保持領(lǐng)先地位。這將成為該公司盾構(gòu)機業(yè)務(wù)的新增長點和“第二增長曲線”，同時也將給整個行業(yè)帶來技術(shù)性革命。
從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)，傳統(tǒng)制造企業(yè)蝶變?yōu)橄到y(tǒng)服務(wù)商、供應(yīng)鏈平臺，中信重工、鄭煤機等制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路啟示著我們，以數(shù)字化技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，正當(dāng)其時，大有可為。
客戶需求往往不是單一產(chǎn)品，而是一整套解決方案。怎么辦？作為廠商，賣設(shè)備是一次性的，且面對的是競爭激烈的“紅海”市場，繼續(xù)固守原有思路甚至有可能被市場淘汰出局。通過智能化改造，設(shè)備“上云”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分挖掘有價值的運營數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展拓展了新空間，開辟了新賽道。這一轉(zhuǎn)變看似不大，其實意義非凡，意味著產(chǎn)業(yè)資源的深度整合，企業(yè)向著中高端、關(guān)鍵環(huán)邁出堅實步伐。
一名短跑運動員退役后，除了跑步外就沒有其他優(yōu)勢了嗎？當(dāng)然不是，長期訓(xùn)練培養(yǎng)的規(guī)則意識、精益求精的精神、靈活的反應(yīng)能力，這些都有助于運動員在新的領(lǐng)域做出新業(yè)績。換道領(lǐng)跑，并非完全從頭再來，只不過是將資源和優(yōu)勢重新整合，投入新的賽道中。
技術(shù)加速迭代、市場瞬息萬變，變是主基調(diào)，產(chǎn)業(yè)要跟上變化的步伐，企業(yè)要拓展經(jīng)營的思路。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，就要攥緊拳頭，以龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)為牽引，整合全行業(yè)力量，深化產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈、要素鏈、制度鏈“五鏈”耦合，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，加速形成綜合競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑起經(jīng)濟發(fā)展勝勢。（丁新科）
來源：《河南日報》4月14日第05版報道，記者：李鵬、段偉朵。
