近年來，蘭溪市堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，從頂層設(shè)計到試點帶動，積極探索傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。市委辦、市府辦出臺三年行動計劃、精選試點企業(yè)形成智能化改造模式、市場化培育建設(shè)棉織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動試點企業(yè)效益平均提高12.3%。

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蘭溪市委以全委會形式出臺《關(guān)于蘭溪市創(chuàng)建紡織行業(yè)智能制造示范市的決定》，市委辦、市府辦出臺三年行動計劃。市委、市政府召開動員大會，彰顯決心、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，各部門形成工作合力。

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蘭溪市委托省智能制造專家委員會，首批精選9家試點企業(yè)，著重梳理共性問題，對解決方案嚴(yán)格把關(guān)，對項目實施進(jìn)行全程服務(wù)，最終形成可推廣、可復(fù)制、可持續(xù)的“4+X”智能化改造模式，即4項共性服務(wù)：打通生產(chǎn)設(shè)備之間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、打通生產(chǎn)經(jīng)營全過程的應(yīng)用數(shù)據(jù)、打通實時化可視化無紙化的運行數(shù)據(jù)、打通員工與機(jī)器物料工藝間的協(xié)同數(shù)據(jù)，并融入若干個性化服務(wù)。蘭溪市圍繞“試成一批、帶起一片”目標(biāo)，著力推廣共性基礎(chǔ)服務(wù)，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，4項共性服務(wù)可獲得高達(dá)50%的市財政補貼。

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蘭溪市以市場化模式和標(biāo)準(zhǔn)，全力培育建設(shè)棉織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，由省智能制造專家委員會引入招投標(biāo)機(jī)制，嚴(yán)格遴選工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺解決方案及服務(wù)商，最終確定將擅長ERP、MES實施和擅長設(shè)備管理、平臺架構(gòu)的服務(wù)商組成聯(lián)合體，在當(dāng)?shù)刈猿闪⑵脚_建設(shè)運營實體，確保工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建好用好。

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第一批試點企業(yè)的主要運行指標(biāo)改善成果顯著。人均生產(chǎn)力提高，操作工人人均負(fù)責(zé)織機(jī)從7臺提高到10臺；設(shè)備運行效率提高，從原來的不足90%提高到96%；質(zhì)量穩(wěn)定性提高，差錯率由原來的2.4%下降到1%；生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率達(dá)98%，水、電、汽平均每萬米布消耗量分別下降9.8%、1.6%、5.6%，企業(yè)綜合效益提高12.3%。同時，由于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定均衡、報價清晰合理、交期準(zhǔn)確及時，大大提升了客戶的好評度和信任感，交易量也快速上升。

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企業(yè)逐漸掌握了推動智能制造的理念和辦法，并取得階段性成果。對比試點前后，企業(yè)家對智能制造的態(tài)度發(fā)生了從“要我干”到“我要干”的明顯轉(zhuǎn)變，也對智能制造的發(fā)展路徑認(rèn)知從“云里霧里”向“心中有譜”轉(zhuǎn)變。

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企業(yè)試點取得成果后，推動智能化改革的自覺性顯著提高，有利于市委、市政府快速部署、大面積推開中小企業(yè)智能化改造行動。同時，也有利于相關(guān)領(lǐng)域服務(wù)商進(jìn)一步做大做強(qiáng)。