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服飾產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺,線上線下,助您快速實現(xiàn)商業(yè)價值

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做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,逃不掉的4大挑戰(zhàn)

發(fā)布時間:2023-06-02  閱讀數(shù):15617

做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,逃不掉的4大挑戰(zhàn)


產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?

資深產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家黃貴生老師是這樣定義的:它是從過去的線下模式升級到互聯(lián)網(wǎng)模式,不再是簡單的網(wǎng)站、信息平臺或交易平臺,而是借助于數(shù)字化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)重新塑造它們原有的關(guān)系,優(yōu)化資源配置、再造流程。

特別是,把數(shù)字作為首位要素,賦能每一個流程和環(huán)節(jié),從而創(chuàng)造新的價值鏈關(guān)系,甚至拓展價值鏈形成的空間,提升產(chǎn)業(yè)的整體效率,降低運營成本!

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺模式宛如“帝國”一般,平臺企業(yè)+“應(yīng)用”所組成的商業(yè)帝國正在改變很多行業(yè),成為一種新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的牽頭企業(yè),未必是行業(yè)里面銷售額或市場占有率最高的企業(yè)。

任何企業(yè)都可以做平臺,但成功的關(guān)鍵要在于:你的平臺能給別人帶來什么價值?如果不能產(chǎn)生“幫助別人掙更多錢,或者省很多錢”的能力,那么你的平臺張力一定是不夠的。

做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),逃不掉的4大挑戰(zhàn)

當(dāng)前,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展多年,但是目前大量產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺還是遇到不少問題,對于想要做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)來說,迫切需要重識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的資本邏輯、商業(yè)邏輯、生態(tài)邏輯、技術(shù)邏輯,以便更好地服務(wù)將產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進行深度融合。資深產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家黃貴生梳理了做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺面臨的4大挑戰(zhàn),一起來看看:

挑戰(zhàn)一:如何平衡盈利邏輯與平臺估值邏輯間的沖突

從財務(wù)報表上來看,有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營業(yè)收入高,但毛利卻很低,所以該商業(yè)模式在市場上估值不高。實際上,目前大部分產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺都不掙錢,但可以靠著不斷的A輪、B輪、C輪、股東輸血活著,這就使得平臺的盈利邏輯與估值邏輯之間存在沖突。

挑戰(zhàn)二:如何將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺深度融合

原來的企業(yè)做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,通常只關(guān)注貿(mào)易流通領(lǐng)域,只抓住產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中單一環(huán)節(jié)去賦能,如銷售、采購等環(huán)節(jié),沒有打通全產(chǎn)業(yè)鏈條上的環(huán)節(jié),這樣是做不大、也做不長久的。那企業(yè)如何挖掘新的利潤點?

黃貴生老師認為,必須要從生產(chǎn)制造端做延展。

同樣,做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如果只關(guān)注生產(chǎn)制造端,沒有及時掌握有效的供應(yīng)鏈需求信息,也就無法做到根據(jù)供應(yīng)鏈末端的需求進行大規(guī)模定制化生產(chǎn),無法更好地為企業(yè)帶來新的增長點。

做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定不是簡單地看故障率,或單一產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中的一些變化,而是將生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)場景貫穿起來。這之后,追求用戶體驗的極致,就一定會產(chǎn)生商業(yè)價值——這是原有產(chǎn)業(yè)中,受限于環(huán)節(jié)無法打通的情況下,所達不到的一種商業(yè)價值。

所以黃貴生老師認為,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺必須相向而行,深度融合,打通產(chǎn)業(yè)全鏈條。

挑戰(zhàn)三:如何助力地方政府招商引資、精準(zhǔn)扶持企業(yè)、盤活區(qū)域經(jīng)濟

那些早期靠著政府財政獎勵、租金補貼、稅收返還等優(yōu)惠政策做的招商引資已經(jīng)過時了。

所以黃貴生老師認為,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定要有能力幫助地方政府改善營商環(huán)境、精準(zhǔn)扶持企業(yè)、高質(zhì)量招商引資,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

但是如何實現(xiàn)呢?

利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,吸引更多優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),形成產(chǎn)業(yè)集群,并完善地區(qū)的產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施,從而做產(chǎn)業(yè)整體的效率提升,賦能地方政府發(fā)展地域經(jīng)濟,對外招商引資。

挑戰(zhàn)四:如何將數(shù)字化科技與產(chǎn)業(yè)科技深度融合

數(shù)字化科技,就是我們今天所講的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、AI、云等信息技術(shù),必須與更多的產(chǎn)業(yè)技術(shù)進行深度融合,方能更好地做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

如大規(guī)模定制化生產(chǎn),需要依靠數(shù)字技術(shù)讓供應(yīng)鏈上下游信息更通暢,將下游信息反饋給供應(yīng)鏈上游的制造企業(yè),制造企業(yè)依賴先進的生產(chǎn)技術(shù)快速響應(yīng)個性化的需求進行定制化生產(chǎn),真正改變產(chǎn)業(yè)底層運營邏輯!


文章來源:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大視野

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