在走訪中，饒秘書長(zhǎng)向熊總通報(bào)了商會(huì)將在6月9-11日舉辦首屆“‘面’向時(shí)代‘輔’看未來＂面料輔料展、6月12日協(xié)辦＂童心向黨  強(qiáng)國有我”公益活動(dòng)、6月16日前往東莞參加13屆中華品牌商標(biāo)博覽會(huì)等重要事項(xiàng)的籌備情況，并希望熊總一如既往的關(guān)注、支持、熱心商會(huì)工作。

交談中，熊總提及目前國外需求疲軟，國內(nèi)消費(fèi)動(dòng)力不足，紡織服裝行業(yè)近幾年舉步維艱，尤其是疫情之后，行業(yè)面臨生產(chǎn)同質(zhì)化問題，且最大弊端是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有一招制勝、一劍封喉的“絕活”；他認(rèn)為，做好針織服裝產(chǎn)業(yè)，并不能僅靠硬實(shí)力，還需要倚仗軟實(shí)力，而軟實(shí)力并非一蹴而就，需要?dú)q月的沉淀，需要時(shí)間的打磨；在談到投資擴(kuò)產(chǎn)時(shí)，熊總也有獨(dú)到見解。他認(rèn)為，擴(kuò)廠房、購設(shè)備要量力而行，更要考慮投入產(chǎn)出，不要盲目跟風(fēng)內(nèi)卷。假若投資沒有預(yù)期的回報(bào)，即便是再優(yōu)惠，甚至送上門的零費(fèi)用資訊也要斷然說No，否則會(huì)困住自己的手腳，最后會(huì)拖垮企業(yè)。

超前的洞見，慎密的思維，這些傳奇調(diào)性的東西，似乎很難與這位身材魁梧的80后企二代關(guān)聯(lián)起來。但當(dāng)你追溯他二十幾歲就擔(dān)杠管理年產(chǎn)逾億大廠的重任時(shí)，當(dāng)你回望他在主業(yè)之外、馳騁于期貨市場(chǎng)的盈虧峰谷之間時(shí)，當(dāng)你回眸他十幾年前就早早完成＂跑馬圈地”、一口氣建成園區(qū)式工廠時(shí)，我們算是尋到了他成功的注腳與定義。他的思維，他的眼界，加上他的低調(diào)沉穩(wěn)、務(wù)實(shí)干練，他想要的結(jié)果，正如當(dāng)下走紅的一首流行曲歌名那樣，一切皆有《可能》。

南昌得體自動(dòng)化科技有限公司經(jīng)理張成星作為商會(huì)戰(zhàn)略合作方的代表，一同參加走訪，并就其銷售的產(chǎn)品進(jìn)行了推介。

文章來源：南昌市青山湖區(qū)紡織服裝行業(yè)商會(huì)