福建是我國紡織業(yè)大省，紡織服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已超過萬億元。目前已形成較為完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋合成纖維、新型面料、五金輔料、紡織染整、休閑男裝、童裝、服飾鞋帽、休閑褲等產(chǎn)業(yè)集群，以及服裝、面料、輔料、紡織服裝、機械裝備等專業(yè)市場，構(gòu)建了流程齊備、上下貫通的產(chǎn)業(yè)鏈。近年來，福建通過智能化改造、加大科技創(chuàng)新投入，著力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前福建紡織服裝產(chǎn)業(yè)正向著品牌化、高附加值的方向發(fā)展，不斷向中高端供給轉(zhuǎn)變。《中國紡織》雜志近期走訪福建多家紡織服裝企業(yè)，調(diào)研高質(zhì)量發(fā)展在福建紡織服裝業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的作用。本刊推出《高質(zhì)量發(fā)展·福建行》，展示福建紡織企業(yè)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)風采。
當前，我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，但制造業(yè)供給與市場需求適配性不高、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定面臨挑戰(zhàn)、資源環(huán)境要素約束趨緊等問題凸顯。站在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的歷史性交匯點，如何打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，邁向全球價值鏈中高端成為每一個紡織企業(yè)面臨的課題。當記者走進位于福建泉州的海天材料科技股份有限公司，感受到解放思想、突破前沿、加速智能轉(zhuǎn)型是推動產(chǎn)業(yè)升級的重要力量。
協(xié)同創(chuàng)新?協(xié)同制造
泉州海天材料科技股份有限公司創(chuàng)立于1994年，現(xiàn)已發(fā)展為集“材料研發(fā)——面料織造——面料染整——成衣加工”于一體，產(chǎn)業(yè)鏈配套完整的高科技紡織材料企業(yè)。二十多年來海天材料通過和一系列國際品牌企業(yè)的合作，不僅在運動功能性產(chǎn)品開發(fā)上構(gòu)建了自己的產(chǎn)品能力和品牌價值，而且在綠色環(huán)保、循環(huán)可持續(xù)材料的使用和產(chǎn)品的開發(fā)上也積累了長期的經(jīng)驗，為了進一步適應(yīng)時代的需要，從2019年開始海天在產(chǎn)品的開發(fā)上進一步作了戰(zhàn)略性的調(diào)整，那就是進一步加大綠色環(huán)保、循環(huán)可持續(xù)材料的使用和產(chǎn)品開發(fā)力度，并以此為底色和基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上再進行功能性開發(fā)。包括加大瓶片循環(huán)利用纖維的使用和開發(fā)力度，加大生物基纖維（如Sorona、Lyocell等）的使用和開發(fā)力度，加大原液著色纖維的使用和開發(fā)力度，加大數(shù)碼打印面料產(chǎn)品的開發(fā)力度等等。當前，紡織企業(yè)普遍面臨國內(nèi)、國外市場消費疲軟、訂單減少的壓力，對此，海天也在積極采取措施，首先優(yōu)化升級核心產(chǎn)品，把長板做長，增強競爭優(yōu)勢；其次加大研發(fā)投入，研發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品，每年投入營業(yè)收入3.5%進行研發(fā)活動，研發(fā)項目已累計獲得國家、省部級科技進步獎項10項；第三加快產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，拓展市場；同時嘗試部分轉(zhuǎn)變銷售模式，積極對接開拓新的銷售渠道，強化單品突破，以點帶面。
據(jù)海天材料總經(jīng)理蘇玉碧介紹，海天在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，積極尋求與產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)機構(gòu)如國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心、東華大學(xué)、中國紡織工程學(xué)會、江蘇恒力、浙江龍盛、廣東德美等研究機構(gòu)、高等院校、國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)有影響力的公司開展產(chǎn)學(xué)研合作，從而有效地提高企業(yè)的技術(shù)能力、產(chǎn)品檔次以及市場競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提升。另一方面，海天積極落實智能制造理念，硬件層面引進先進自動化設(shè)備、改造現(xiàn)有設(shè)備，軟件層面建設(shè)以業(yè)務(wù)流程管控為核心的應(yīng)用系統(tǒng)，陸續(xù)引入藍鼎拉式供應(yīng)鏈系統(tǒng)、SEDO全流程數(shù)字化印染工藝控制系統(tǒng)，ORACLE JDE 服裝ERP、網(wǎng)渠寶、O2O平臺等一系列軟件平臺，并自主研發(fā)了X3協(xié)同管理平臺，進行公司“生產(chǎn)、采購、銷售、管理”四個關(guān)鍵價值創(chuàng)造過程的管理。蘇玉碧認為，市場競爭不僅僅是單一企業(yè)的單打獨斗，與供應(yīng)商、客戶之間的協(xié)同能力也是影響企業(yè)競爭力的一大因素，紡織產(chǎn)業(yè)鏈很長，如何讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，并通過技術(shù)手段，開展協(xié)同創(chuàng)新、協(xié)同制造，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不可避免的課題。國家發(fā)布的《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》中提出，深化智能制造推廣應(yīng)用，推動制造業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推進智能制造。實際上，海天材料科技股份有限公司早在多年前就開啟了智能制造的嘗試，其精心打造的泉州時尚夢工廠2016年被列入國家工信部智能制造試點示范項目。
時尚夢工廠的打造者——海天董事長王啟明表示，這個項目的初衷和目的就是希望能夠通過在制造端和供給側(cè)做一些調(diào)整和變革以適應(yīng)消費端和需求側(cè)的變化，以期解決品牌渠道企業(yè)過多的存貨和制造企業(yè)過低的利潤這種困擾行業(yè)發(fā)展的兩大困境和難題。2013年，海天開始思考如何破解這一發(fā)展難題，借力紡織服裝網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、打造供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機制使其找到的答案。“高庫存問題是由傳統(tǒng)紡織服裝經(jīng)營模式導(dǎo)致的，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式需要提前確定半年或一年后將要銷售的服裝，然后進行規(guī)模化的期貨式預(yù)生產(chǎn)，再推向市場。如果市場接受度高，銷路就好；反之，銷路則不暢，便形成庫存。”王啟明告訴記者，企業(yè)將供應(yīng)鏈向前延伸至服裝設(shè)計，向后延伸到銷售終端，形成一條完整的紡織服裝供應(yīng)鏈閉環(huán)，將傳統(tǒng)的推式供應(yīng)鏈變更為拉式供應(yīng)鏈；對紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)進行數(shù)字化、智能化改造升級，并通過“互聯(lián)網(wǎng)+”對公司內(nèi)外系統(tǒng)進行協(xié)同整合，形成消費者、設(shè)計師、供應(yīng)商、制造商、品牌商為一體的紡織服裝綠色智慧制造系統(tǒng)“生態(tài)圈”。王啟明表示，在和品牌企業(yè)的合作中，海天把過去的訂單供應(yīng)模式稱之為“推式供應(yīng)”，即由生產(chǎn)推動消費，也即品牌企業(yè)讓生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)什么，消費者就只能從已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品中被動選擇消費什么；而“拉式補貨”或者“拉式供應(yīng)”模式是制造企業(yè)將品牌企業(yè)下達的訂單劃小，首批小量生產(chǎn)上線試銷，通過和品牌企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)共享，迅速識別哪些是好銷的，哪些是不好銷的，好銷的快速補貨，不好銷的則不再生產(chǎn)，這叫通過市場實時數(shù)據(jù)“拉動生產(chǎn)”。在供應(yīng)模式進行變革時，生產(chǎn)模式也相應(yīng)做出改變。海天對部分現(xiàn)有服裝生產(chǎn)流水線進行了“柔性化”調(diào)整，還在2018年和日本重機及其相關(guān)國內(nèi)系統(tǒng)合作開發(fā)商簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議共同開發(fā)服裝柔性化、智能化生產(chǎn)線。同時為了配合成衣“柔性化生產(chǎn)”，在面料染整環(huán)節(jié)海天也對現(xiàn)有的部分生產(chǎn)線進行了“柔性化”和“拉式補貨”模式的調(diào)整和改造。
王啟明表示，“十四五”期間海天將繼續(xù)推動企業(yè)由制造型企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，通過制造環(huán)節(jié)的數(shù)字化和柔性化，擴展生產(chǎn)鏈，打造軟實力，增強企業(yè)設(shè)計服務(wù)能力。
創(chuàng)新永遠是一個企業(yè)前進的動力
作為智能制造成功實踐的時尚夢工廠給海天材料科技股份有限公司帶來了什么？對于這一問題，王啟明認為，時尚夢工廠是海天材料科技公司轉(zhuǎn)型升級的牽引方向，海天材料科技是時尚夢工廠的核心競爭能力所在。海天材料科技作為以面料產(chǎn)品為主的中間產(chǎn)品提供商通過29年的發(fā)展積累了一定的核心能力和品牌影響力，但中間產(chǎn)品對市場的感知能力不夠，這也極大地制約了海天材料的發(fā)展壯大，特別是展望將來，一個缺乏市場感知或者市場感知能力滯后的企業(yè)是很被動的，所以打造時尚夢工廠一個重要目的就是要把海天材料在直接面對消費者時這個市場感知能力短板補上、加強，同時時尚夢工廠在產(chǎn)品方面的核心競爭能力必須而且只能建立在海天材料在材料、面料產(chǎn)品的開發(fā)上。我們希望通過時尚夢工廠的市場感知能力持續(xù)牽引海天材料科技在材料應(yīng)用上的洞察能力、在面料產(chǎn)品上的開發(fā)創(chuàng)新能力建設(shè)，同時反過來不斷夯實時尚夢工廠在市場競爭時的產(chǎn)品核心能力。
王啟明表示，創(chuàng)新永遠是一個企業(yè)前進的動力，但同時它又是一個系統(tǒng)工程，紡織產(chǎn)品的創(chuàng)新需要牽涉到大量的原料、材料、裝備及其他應(yīng)用企業(yè)和創(chuàng)意企業(yè)的參與。
多年前，王啟明作為中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物曾接受記者專訪，采訪之余，就企業(yè)家和商人的區(qū)別，王啟明給記者做了一個通俗的比喻，他說，我可能就是挖井的，而一般的商人可能就是賣水的。王啟明選擇的是做挖井人，某種程度上也就相當于選擇了責任，這是一個相當艱難的歷程，因為他面對的將是賣水人和喝水人的不同期待。王啟明將這一理念深深的植入企業(yè)的經(jīng)營中，在他的決策下，海天通過一些列戰(zhàn)略調(diào)整使產(chǎn)品向“綠色環(huán)保、循環(huán)可持續(xù)”方向有一個大幅度的躍升，王啟明認為，這不僅是社會責任的問題，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需求，是大勢所趨。
企業(yè)家和商人，從獲得財富之后開始分道揚鑣，企業(yè)家任重道遠，實現(xiàn)自我。如今的海天材料科技和時尚夢工廠是王啟明夢想的實現(xiàn)嗎，或許是他夢想的開始。
文章來源：中國紡織
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