面對嚴峻形勢，不同的企業(yè)由于生產(chǎn)和經(jīng)營水平、發(fā)展模式不同，應對風險的做法也不盡相同。一些小企業(yè)由于沒有核心技術(shù)和競爭力，以往只能靠訂單量攤薄成本來賺取微薄利潤，現(xiàn)在便無法適應市場環(huán)境的變化。而另外一些有能力來挖掘潛力、做出改變的企業(yè)，則有更多的選擇，它們都在困境中努力尋求突破。

福建華鼎體育用品有限公司總經(jīng)理邱衛(wèi)華告訴記者，面對巨大的挑戰(zhàn)，縮減成本只能是暫緩之計，對于他這樣有一定研發(fā)創(chuàng)新能力的企業(yè)來說，要想能生存下來并獲得更好發(fā)展，最根本的還是要靠研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新賽道、尋求新機遇。

為應對訂單萎縮的危機，有些企業(yè)縮短工作時間、縮小生產(chǎn)規(guī)模。不過也有企業(yè)反其道而行之，反而是在這個時候增資擴產(chǎn)、采購設(shè)備、租賃新廠房、延伸生產(chǎn)鏈條，來度過眼下的困境。

|泉州市和眾體育用品有限公司總經(jīng)理蘇鴻源

|華宇錚鎣集團執(zhí)行總裁蘇成喻

福建晉江市工業(yè)和信息化局局長林永紅：“搶訂單拓市場我們一直在做，包括一些專業(yè)展會，走出國門。現(xiàn)在最大的背景還是觀念上產(chǎn)業(yè)要突圍，要創(chuàng)新求變，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一定要變革。我們現(xiàn)在幾大戰(zhàn)略：一個是科技創(chuàng)新，一個是數(shù)字轉(zhuǎn)型，整個供應鏈已經(jīng)非常強大了，未來就是我的優(yōu)勢，我這個品牌一旦做大，設(shè)計這條鏈把它打通，有供應鏈優(yōu)勢，這個就是永遠搬不走的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。”