8月22日，太平鳥發布2023半年報，報告顯示，今年上半年實現營業收入36.01億元，實現歸母凈利潤2.51億元，同比增長88.10%。報告期內，太平鳥堅定變革戰略方向，持續強化品牌力，提升產品力和零售力，充分激發組織活力，致力于不斷提升品牌價值和經營質量。

渠道結構持續優化 庫存管控不斷加強

2023年是太平鳥重大組織變革之元年。今年上半年，太平鳥強化品牌的統一化管理，嚴格管控新品折率，規范老品消化渠道，主動優化調整低效門店后成本下降達25.5%。雖然上半年零售額有所下滑，但是零售折率持續提升，使得相應銷售毛利率提升至58.2%，同比增加6.3%，為上市以來最好水平；同時，太平鳥還持續推進降本控費，各項費用合計同比下降15.1%，扣非凈利潤顯著回升，經營質量逐漸改善。

此外，太平鳥改變過往渠道規模增長策略，更加聚焦門店經營質量提升和盈利能力改善，主動關閉低效門店，經營重點轉向提升終端品牌形象和門店坪效。同時更加清晰渠道的價值定位和經營拓展重點區域，為未來高質量增長調整好渠道結構和明確渠道戰略方向。

分品牌看，太平鳥男裝營收13.66億元、太平鳥女裝13.2億元、樂町少女裝3.87億元、太平鳥童裝4.55億元，此外，包括MATERIAL GIRL MG和COPPOLELLA小恐龍在內的其他品牌營業收入為0.51億元。從報表上看太平鳥各品牌服裝呈現下滑之態。太平鳥女裝營收同比減少20.34%，樂町女裝減少26.61%，mini peace童裝減少15.32%，其他品牌減少54.07%，只有太平鳥男裝的營收出現了上漲，同比增加了2.19%。

分銷售渠道看，2023上半年，太平鳥直營收入17.4億元，占服飾運營收入比例達49%，加盟收入達8.7億元，占比24%，線上收入達9.7億元，占比27%，三大渠道毛利率分別同比增加6.14%、7.34%、3.79%。其中線下渠道方面，太平鳥繼續進行優化調整，關閉低效門店。上半年，太平鳥店面共減少497家，創歷史新高。其中，直營店減少150家，加盟店減少347家。

不僅如此，太平鳥還持續推進庫存管理，提高資金使用效率，降低經營風險。一方面，加強了商品產銷計劃性管控，新品庫存得到優化；另一方面，加強庫存管控力度，過季商品及時下沉到奧萊渠道處理.截至今年上半年，太平鳥庫存商品原值為18.4億元，同比降低了3.7億元，降幅16.6%。庫齡水平同比改善。公司上半年存貨周轉天數同比小幅提升至232天，但存貨金額同比和環比均減少18%，1年內存貨占比同比提升4百分點至68%，2年以上存貨占比明顯下降至3%。較高庫存健康度有利于支撐零售折扣的收窄趨勢。

此舉對于太平鳥未來的發展將有諸多益處。推進庫存管理可以減少資金在庫存上的占用，提高資金的周轉率。這將使太平鳥在未來的發展中，有能力更好地利用有限的資金，用于其他重要的方面，如產品研發、市場推廣等。提高資金使用效率有助于提升企業的競爭力和盈利能力。

不僅如此，此舉還可以減少因季節性需求波動或市場變化而導致的銷售風險。降低經營風險有助于提高企業未來發展的穩定性和可持續性。

打造品牌矩陣，著重研發

從構建品牌矩陣、打造產業生態方面，太平鳥也在財報中表示，如今公司聚焦多品牌發展矩陣，各品牌面向不同年齡、風格、生活態度的細分客群，優勢互補，進而滿足當代年輕人的多元化需求。

目前，除卻太平鳥聚焦都市青年的PEACEBIRD WOMEN太平鳥女裝與PEACEBIRD MEN太平鳥男裝品牌外，太平鳥還包括了受眾群體為16-26歲少女的LEDiN樂町少女裝、以及12歲以下兒童的mini peace太平鳥童裝等多個時尚品牌。

對于日趨完善的矩陣布局，太平鳥在此次財報中表示，公司熱愛和聚焦在青年時尚，從年齡、性格特征、價位區間、應用場景等多維度區分目標客群，打造時尚品牌矩陣。此舉是為了多品牌組合能夠有效覆蓋中國年輕時尚消費群體，進而將太平鳥打造成為“中國青年的首選時尚品牌。”

值得注意的是，打造子品牌可以增強太平鳥品牌影響力、滿足多樣化需求和提升競爭力，而著重研發則可以為企業提供更具競爭力和創新性的產品，探索新的市場機會。

在產品研發領域，太平鳥推出了全新的ICE PEACE?涼感科技面料。新產品采用公司研發的ICE PEACE?涼感科技系統，將科技、性能與美學相融合，為夏日著裝帶來了新的體驗。

此外，太平鳥男裝自研科技面料——威化冰肌棉 2.0，迭代升級后，具備更強的吸濕排汗性能，而太平鳥女裝夏季涼感薄荷冰肌紗面料，結合了航天PCM相變材料，即便長時間外出，也能長久保持涼爽。

據財報數據，太平鳥在本年度上半年的研發投入，達到了8776萬元，與去年同期5565萬元相比，大幅提升57.69%。這也意味著在未來，太平鳥在提升創新能力、品牌價值和競爭力，拓展新市場等方面將會具有更大優勢，為公司帶來更好的發展機遇。