作為一名在服裝行業摸爬滾打三十年的“老兵”，在河南省服裝行業協會會長李剛的身上，你很難感受到絲毫的倦怠。相反，通過他微信朋友圈的“調研小作文”，撲面而來的是其對于服裝紡織產業的熱愛，對于行業問題不足的深度思考，對于鄉村振興、產業致富的付出與實踐，以及對于河南這片土地、這群農民鄉親深沉無私的愛。
農村巧媳婦，河南大財富。在李剛會長十余年天南海北、日夜奔波的努力下，今日的中原大地上，由其創立倡導的河南服裝“巧媳婦工程”早已成為助力脫貧攻堅、鄉村振興最為生動的行業實踐。
如今，“巧媳婦工程”已成為河南省服裝行業協會服務的代名詞，也成為圈里人提及李剛的關鍵詞。當被記者問及該項目創建的機緣時，李剛會長對記者解釋道：“催生巧媳婦工程的起因，源于服裝行業發展的內生需求。服裝產業由沿海向內地轉移方興未艾，對于河南來說，這是一個千載難逢的機遇。”
作為農業大省，人口第一大省，河南的勞動密集型產業也面臨著一定程度的用工荒，勞動力結構性矛盾突出。為了解開這道算術題，2012年，河南省服裝行業協會組織精干力量，在李剛等人的帶領下，發展至今，“巧媳婦工程”已成為河南省服裝協會服務的代名詞，也成為圈里人提及李剛的關鍵詞。當被記者問及該項目創建的機緣時，李剛會長對記者解釋道：“催生巧媳婦工程的起因，源于服裝行業發展的內生需求。服裝產業由沿海向內地轉移方興未艾，對于河南來說，這是一個千載難逢的機遇”。作為農業大省，人口第一大省，河南的勞動密集型產業也面臨著一定程度的用工荒，勞動力結構性矛盾突出。為了解開這道算術題，2012年，河南省服裝行業協會組織精干力量，在李剛等人的帶領下，先后深入近百個縣，找到那些被“隱身”的巧媳婦。“這個群體的數量超過600萬人，她們不應被看作是社會、家庭的負擔，恰恰是被閑置被忽略的優秀勞動力資源，是一座亟待挖掘的勞動力資源‘富礦’。”李剛不無感慨地說道。于是，把服裝工廠直接下沉到鄉鎮乃至村莊，讓眾多農村留守婦女直接在家門口實現就業的“巧媳婦工程”，成為李剛此后的工作重心，也成為其窮盡畢生之力的事業。“巧媳婦工程”也在河南服裝協會傾力地研究、設計、推導下逐漸成型落地。
“從2016年開始，中國服裝的產業格局發生了重大轉折——產能為王時代來臨！”在不同的場合，李剛曾不止一次地表述。當記者問及如何來定義“產能為王”時，他給出的答案是：訂單跟著產能跑，產能跟著工人跑。未來，哪里有工人，哪里就可以構建產能；哪里的地方政府重視產業發展，哪里就能構建優質產能。而優質產能的構建最終會讓這個區域最終成為產業高地。據其分析，山東、江蘇、廣東、福建、浙江等紡織服裝強省，都是20世紀80年代初承接了歐美日韓，中國香港、臺灣地區的產業轉移。隨著時代的發展，服裝產業在沿海地區已經處于成熟期的后期，面臨著技術人才年齡老化、員工資源減少、要素成本升高、競爭力減弱等難題，產業向勞動力來源地以及欠發達地區轉移是大勢所趨。“現在全省大概有100萬的服裝產業工人，經過未來幾年的整合，可以增至200萬至300萬人。這將成為河南紡織服裝產業邁向萬億級的底層支撐。有人曾質疑我們怎么不說品牌了？不是不說了，服裝發達地區做高端，我們河南服裝目前要做的是全中國大部分老百姓穿的衣服。因為河南當下更緊要的是抓住產業轉移的歷史機遇，加快打造‘世界服裝工廠’，把河南廣大的鄉親動員利用起來，讓他們實現人人有活干，人人有錢賺。當然，我們也要清醒地認識到，首先要把人力資源整合好、培訓好，集中精力做強生產制造。尤為值得注意的是，各地政府應當加大力度支持產業的數字化賦能，實現數字化管理、數字化生產，進而提升生產效率和企業效益。”李剛說道。
自“巧媳婦工程”實施以來，河南各地的服裝企業涌現出大量的“倆倆”現象，這些幸福甜蜜的“小段子”，也成為李剛微信朋友圈中上鏡頻率頗高的內容。每當提及這些，他總是難掩欣慰、自豪。“一輛電動車，‘倆倆’上下班。夫妻倆、妯娌倆、姊妹倆、母女倆、父子倆在一家工廠上班的比比皆是。特別是夫妻倆居多，妻子在服裝廠里上班，把丈夫從建筑工地拉到服裝廠里學技術，或者是把背井離鄉的妻子拉回來一起上班的大有人在。不僅穩定了家庭關系，提高了家庭收入，還讓一家人實現團聚，增進社會和諧，大幅提升了農民的幸福指數。”李剛介紹道。巧媳婦，做服裝，半月工資一年糧。“搭鋸見末，開工見錢”已成為眾多老鄉們最為直觀的感受。“應該看到，河南農業大縣多，人口大縣多，貧困大縣多，人均GDP低于全國平均水平，三次產業結構的調整空間還很大。這就要求我們必須正視現實，不等不靠，不好高騖遠，務實謀劃發展。在很多偏遠貧困地區，大力發展以制造業為核心的實體經濟，特別是類服裝業這樣的勞動密集型產業，最適宜、最快捷、最科學。我們這些年全力打造的‘巧媳婦工程’，就是要讓河南新時代的農民接受工業化洗禮，轉化為新時代腰包鼓囊囊，精神喜洋洋的產業工人。”李剛如是說。“民生無小事，制造無低端”，在李剛心中，產能下沉，產業扶貧，必須建立在良好的合作模式之上，沒有科學變通、因地制宜的商業模式，脫貧致富就會成為水中月、鏡中花。河南省服裝行業協會經過統籌研究、嚴謹規劃，制定了一套行之有效的措施，即以創新的混合所有制模式來大力發展集體經濟為基礎，政府主導、企業主營、合作社為主體的靈活多樣的合作方式，以此為動力，確保巧媳婦工程的可持續性。自“巧媳婦工程”正式啟動，通過引導產能下沉，該項目已成功整合培訓了70余萬“三無”農村留守婦女，將其培訓成為服裝產業大軍，帶動20萬貧困家庭脫貧，構建中心工廠+衛星工廠6800個，形成優質產能1500億元/年。
在河南省服裝行業協會百人隊伍中，近八成人員分布在河南各鄉村，在一線推動“巧媳婦工程”的落地實施，為地方政府、產業集群、本土外來企業、產業工人之間搭建起了服務溝通協作的橋梁。作為協會的當家人，李剛日程表上，深入調研走訪更是占據了其時間的大半。與坐在會議室調研相比，他的調研更多的是在鄉村田間地頭，在廠房的一線，這也成為促使“巧媳婦”不斷升級迭代的靈感來源。隨著“巧媳婦工程”紅紅火火的實施，項目很快便引起相關部門和單位的注意。2013年，河南省婦聯開始與協會協作推動“巧媳婦工程”，產業也不僅限于服裝，結合各地的實際，鞋帽、食品、手工、家政服務等行業也采用這一模式。2015年，協會與河南省婦聯倡導的農村婦女居家靈活就業行動密切結合，聯合實施了“巧媳婦工程百千萬行動計劃”，在全省農村留守婦女集中地區、貧困縣和貧困鄉村大力推進實施“巧媳婦工程”。2021年，在李剛的帶領下，河南省服裝行業協會又創新性地提出了“巧媳婦工程”升級版——“百鎮千村萬條線”工程，引導企業將產能下沉到鎮村，將龍頭企業建在縣區，將縫前縫后放在公司，讓縫中走進百姓家，實現家家都有巧媳婦，月月工資送上門，協同作業，致富農民。
今年的9月18日，是個讓李剛格外興奮、格外難忘的日子：河南省鄉村振興局與河南省婦聯聯合下發了《關于實施鄉村服裝產業“百鎮千村”行動 鞏固拓展脫貧攻堅成果 促進鄉村振興的通知》，在該省的100個以上的鄉鎮、1000個以上的村莊發展鄉村服裝產業，鼓勵各地大力實施構建巧媳婦工程共富工坊。“給政策、給資金，給榮譽、樹標桿，通知不僅推動服裝產業在河南廣大鄉村發展壯大，更為河南服裝產業發展注入了強大動力。作為‘巧媳婦工程的’升級版，通過巧媳婦工程共富工坊，村莊可以集合培訓一兩百個巧媳婦，小村子50至80個，平均每村兒一百多個巧媳婦，將為十多萬老百姓提供就近就地工作崗位，也能夠為河南服裝行業新增十多萬個產業工人，這是一個多么大的行業喜訊啊。”談及該項政策的推出，李剛的臉上笑意難掩。
盡管近年來河南服裝企業“遍地開花”，總量高居全國前十，但是其產值和效益卻與前幾名的省份相去甚遠——強省服裝業生產總值都超過1萬億元，河南服裝生產總值卻止步于4000億元。在新一輪產業轉移的熱潮中，河南如何重新找回自身位置，乃至帶動產業重新“突圍”十分關鍵。身為河南服裝行業的帶頭人，除了進一步引導企業在內銷市場提升競爭力，面對一場更為艱巨的河南服裝外貿突圍戰，在剛剛過去的“十一”假期中，李剛以此為題，進行了深度的思考。在其發給記者的私信中，“兩換兩培育”的外貿突圍觀點，已然成型。在其看來，“兩換”：一是以資源換貿易。利用龐大的勞動力資源，把充裕的勞動人口轉化為新時代合格的產業工人，用高素質的產業工人隊伍“換”（吸引）沿海地區大型工貿一體的紡織服裝公司，讓他們來了就有人用；二是以政策換貿易。只要來河南登記的外貿公司，省市縣三級都給予政策支持，企業越是高質量發展，得到的支持就越多，讓大家愿意來河南投資扎根發展。“兩培育”首先要主動培育河南本土的服裝貿易公司，引導優勢企業重視內外兩個市場，通過引導支持相關企業到國外參展、參秀、參觀，主動發揮內生動力，主動導入外貿經營，主動搶占國際市場；其次是通過政策支持，有針對性持久性地培育河南外貿人才，形成有效的人才儲備機制。
從當前的承接地來看，縣域正在成為河南發展紡織服裝產業的主場。通過案例分析，在李剛看來，百鎮千村發展服裝產業，首先要立足產業基礎和市場需求找準產業的定位，圍繞褲裝、中老年服裝、針織童裝、羽絨服、職業裝、特種防護服裝、手套、鞋帽、襪業等類型，以及紐扣、拉鏈、襯墊、繡花、線業等輔料產業，選準產業發展切入點，打造特色鮮明、優勢突出的主導產業。各地著力構建防曬服、橫機產品、羽絨服飾、嬰幼童裝、家居家紡、品牌衛衣等六個極致單品產業基地。今年以來，李剛將很多的精力投向了區域樣板的打造，作為首個被選中的區域——駐馬店更成為其調研走訪的熱門區域。“作為平原農區，駐馬店制造業占比較低，產業工人數量占比遠遠不足。這些恰恰都是發展勞動密集型先進制造業的潛力所在。隨著近年來消費水平的持續升級，從各平臺數據不難發現，夏季防曬服品類市場容量巨大。通過供需端、生產端數據的比對，我們得出這種導入難度相對較小，吸納就業數量又多的項目讓駐馬店成為發展防曬服產業的優選之地。”
對于這個防曬衣的“天選之子”，李剛給出了“三路徑、四渠道”的五年計劃：通過降低面料、設計、生產三條路徑降成本，通過與大型批發市場加強聯動、借助電商直播、加大出口貿易力度、為品牌企業做好ODM 四個渠道拓市場來實現“全球防曬服，就看駐馬店”這一目標。“‘全球防曬服，就看駐馬店’搶占中國防曬服市場絕對話語權。”不僅是李剛為當地定下的目標，也更是他給自己定下的又一奮斗坐標。
專訪尾聲，早有協會工作人員等候一旁，等待李剛前往下一個鄉鎮進行調研對接。這位每天五點起床，七點接受專訪的老人，與一眾年輕人擊掌鼓勵后，精神抖擻迎著晨光，又開啟了他新的征程。“每次鄉村調研，我總愿意花些時間到農民家中坐坐聊聊天，在此過程中，你會有很多感慨，也會了解什么是農村，更會理解黨中央推動鄉村振興的必要和緊迫。作為一個行業工作者，我們該為鄉村振興再干點兒什么？我們的思想是否再解放一點兒，調研再深入一點兒，措施再得力一點兒，步伐再加快一點兒。如此這般，我們才可能把巧媳婦工程的成果再擴大一點兒。多一個就業崗位，就減少一個家庭返貧的可能；多安置一個巧媳婦，就減少一個留守婦女；多吸返回來一個女工，就減少好幾個留守兒童；多建成一個巧媳婦共富工坊，就能安排幾十個人可持續增收致富……到那時候，你會多么的開心，你會多么的自豪？”耳畔回響著李會長的鼓勵，望著雨后破云而出的艷陽，不禁讓人感慨：“巧媳婦工程”助力鄉村振興不是夢，而是照進人們心中的希望之光。
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