歐陽(yáng)中鐵
陳列共和設(shè)計(jì)有限公司 創(chuàng)始人&CEO
中國(guó)微信500強(qiáng)
中國(guó)時(shí)尚零售第一自媒體 陳列共和 創(chuàng)始人
陳列共和，讓中國(guó)的商業(yè)零售更美好？
是的，讓中國(guó)的商業(yè)零售更美好！
你可能想不到，歐陽(yáng)在做陳列共和之前曾是一名健身教練。后來(lái)機(jī)緣巧合認(rèn)識(shí)了鐘曉瑩老師——陳列行業(yè)的資深專家，便一起創(chuàng)立了陳列共和。
創(chuàng)業(yè)初期，陳列共和就明確了未來(lái)的目標(biāo)——讓中國(guó)的商業(yè)零售更美好。然而這樣一個(gè)看似寬泛的目標(biāo)遭到很多人的質(zhì)疑：憑什么陳列會(huì)讓中國(guó)的商業(yè)零售更美好？
他們認(rèn)為，現(xiàn)代人的消費(fèi)已不再局限在物質(zhì)層面，更多的是精神層面上的需求和釋放，而陳列恰恰與商品的場(chǎng)景和體驗(yàn)息息相關(guān)，是可以提升精神上的滿足感。“也許通過(guò)陳列的普及和應(yīng)用，讓中國(guó)的商業(yè)環(huán)境變得更美，是真的可以幫助甚至影響中國(guó)商業(yè)的發(fā)展。”
2018年，陳列共和成立五周年，其公眾號(hào)已經(jīng)擁有千萬(wàn)以上粉絲，線上幾乎90%的陳列專業(yè)的文章來(lái)源于陳列共和。它是目前全中國(guó)在陳列這個(gè)領(lǐng)域開(kāi)課頻次最多，社科學(xué)院最多的一個(gè)品牌。恰逢新零售浪潮，對(duì)他們的發(fā)展更是起到了推波助瀾的作用，這也讓他們?cè)絹?lái)越堅(jiān)定初心——讓中國(guó)的商業(yè)零售更美好。
也許看起來(lái)他們做的只是陳列，但全中國(guó)所有的零售都可以是他們的客戶。陳列共和重度垂直在陳列領(lǐng)域，扎根深耕，從最開(kāi)始單純的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，逐步擴(kuò)大到課程培訓(xùn)，撬動(dòng)上下游，幫助企業(yè)B端和人才C端進(jìn)行鏈接。歐陽(yáng)覺(jué)得這個(gè)事情很有價(jià)值和意義，這個(gè)行業(yè)蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
市場(chǎng)和事實(shí)證明，他們正在一步步實(shí)現(xiàn)這個(gè)曾經(jīng)被人鄙夷的所謂遠(yuǎn)大的夢(mèng)想。而這背后，是什么信念和底氣讓他一直堅(jiān)持這樣的目標(biāo)呢？
“我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)最開(kāi)始的時(shí)候一定要先找到你的創(chuàng)業(yè)初心，如果你是看到這個(gè)社會(huì)上某些人群的一個(gè)痛點(diǎn)，你想去解決，我覺(jué)得這個(gè)事情是成立的。只要這個(gè)事情對(duì)一群人是有利的，是能夠幫助到他們，那我覺(jué)得這個(gè)事情就可以堅(jiān)持下來(lái)。”
在行動(dòng)之前，更重要的是找到這件事的價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)就是不斷跳坑，
每一步都要很謹(jǐn)慎。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一帆風(fēng)順，一蹴而就的。
“有一段時(shí)間，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)尚淺，規(guī)劃有誤，導(dǎo)致公司入不敷出，差點(diǎn)要破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)我是很慌的，后來(lái)很幸運(yùn)的是我們找到了一種新的商業(yè)模式，才度過(guò)了難關(guān)。”
除了資金鏈問(wèn)題，還有產(chǎn)品問(wèn)題，如果你要考慮公司未來(lái)的發(fā)展，就必須想得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
“當(dāng)時(shí)我們的產(chǎn)品比較單一，只有一個(gè)課程，雖然賣得很好，但如果一個(gè)企業(yè)僅僅依靠某一堂課去維持生計(jì)，若遇到招生瓶頸，賠本的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。16年的時(shí)候，我們有好幾個(gè)月都在虧錢，經(jīng)營(yíng)壓力也是很大。 ”
選擇創(chuàng)業(yè)這條路，就意味著要不斷跳坑，這些“坑”很多是你不擅長(zhǎng)甚至是未知的領(lǐng)域。面對(duì)這樣的時(shí)刻，第一次創(chuàng)業(yè)的歐陽(yáng)是如何快速尋求出路的呢？
成功沒(méi)有捷徑，但是有方法。
“陳列共和目前所經(jīng)歷的很多“碰到坑”的時(shí)刻，其實(shí)都是我通過(guò)學(xué)習(xí)給它填平的”。
創(chuàng)業(yè)五年，歐陽(yáng)參加過(guò)數(shù)百場(chǎng)活動(dòng)，對(duì)于這些可以學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，他從不浪費(fèi)。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，同樣的，機(jī)會(huì)也總是青睞愛(ài)學(xué)習(xí)的人。一個(gè)人的眼界和格局，決定你可以走到多遠(yuǎn)。如果停止學(xué)習(xí)，面對(duì)日新月異的新世界，你將舉步維艱。遇到這樣的瓶頸期，如果跟優(yōu)秀的人交流，或許就能豁然開(kāi)朗，快速成長(zhǎng)。
“我們每一個(gè)人碰到的問(wèn)題都是共性的，所以你要找到那些遭遇類似問(wèn)題的人去探討，你的成長(zhǎng)就會(huì)非常快。”不管是作為打工仔還是一名創(chuàng)業(yè)者，這樣的覺(jué)悟都必不可少。
那么，從草根打工仔到成功的創(chuàng)業(yè)者，從健身教練到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，究竟是什么樣的學(xué)習(xí)之道讓他一路打怪升級(jí)，逆襲成功呢？
同理心才成真手足，
與90后的相處之道。
企業(yè)要發(fā)展，老板固然重要，但要運(yùn)作起來(lái)，終究要發(fā)展員工、依靠人才。
創(chuàng)業(yè)五年，從最初的2人到如今100多人的團(tuán)隊(duì)。從最初75平米的辦公室到現(xiàn)在4000+平米的豪宅辦公室，這樣快速成長(zhǎng)的企業(yè)卻是一群平均年齡只有24歲的小年輕們組成的團(tuán)隊(duì)。面對(duì)這些90后，傳統(tǒng)的管理方法基本不受用，而歐陽(yáng)有一套自己的獨(dú)特見(jiàn)解和行事風(fēng)格。
“也許你有點(diǎn)小成就，但是如果你真的把同事們當(dāng)作手足，你就會(huì)開(kāi)始掂量，你的同事們可能還在擠地鐵，還在坐公交。如果現(xiàn)在你個(gè)人獲得成就，你有沒(méi)有可能幫別人獲得成就，正如那些已經(jīng)成功的企業(yè)家，他一定幫助了更多同事成功。所以今天我過(guò)什么樣的生活，我就要幫大家過(guò)什么樣的生活，我只是提前去探路而已。”
說(shuō)到這里，歐陽(yáng)跟我們講述了他曾在農(nóng)民房天臺(tái)睡覺(jué)過(guò)夜的慘痛經(jīng)歷。作為一名深漂青年，他說(shuō)自己是典型的屌絲逆襲，從一無(wú)所有到如今的一切，都是自己吃苦耐勞辛苦打拼的結(jié)果，所以他特別理解那些同樣想在深圳打拼事業(yè)的年輕人，不僅理解，他還希望幫助他們?cè)谏钲诹⒆悖瑢?shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神的雙豐收。
“作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)你開(kāi)始有一定的物質(zhì)積累了，一定不要停下來(lái)，你要想辦法幫你的小伙伴們一起成長(zhǎng)，讓他們也賺錢。”
也許一般企業(yè)對(duì)待員工是“經(jīng)營(yíng)和管理”，但歐陽(yáng)從不管理他們，而是嘗試去影響他們。這是關(guān)乎價(jià)值分配和價(jià)值觀共識(shí)，他希望通過(guò)人性化的制度和有溫度的企業(yè)文化讓員工發(fā)自內(nèi)心地喜歡并積極工作，努力進(jìn)取。
“你是這艘船的船長(zhǎng)，如果你的方向錯(cuò)了，你可能會(huì)把所有人帶上深淵。我時(shí)時(shí)刻刻都謹(jǐn)記這句話，我一直都告訴自己，不要成為企業(yè)的天花板，我必須要不斷成長(zhǎng)和突破，因?yàn)橹挥羞@樣子我才能讓企業(yè)更好的發(fā)展，我才能夠讓我的同事們跟我一起去過(guò)美好的生活。”
