隨著全年生產(chǎn)周期結(jié)束僅剩50天，這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)于今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成具有重要意義。為此，集團(tuán)黨委全面吹響“沖刺50天，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)”的號(hào)角，動(dòng)員全體干部職工緊抓今年最后的時(shí)間，為定下的任務(wù)而奮戰(zhàn)！

在箭鹿發(fā)展39年的歷程中，兩代箭鹿人一直秉承“百年箭鹿，共同致富”的箭鹿夢(mèng)，帶領(lǐng)廣大干部職工堅(jiān)定“聽(tīng)黨話，跟黨走”。在老一輩箭鹿人的艱苦創(chuàng)業(yè)和新一代箭鹿人的接續(xù)奮斗下，集團(tuán)目前已擁有全套高科技生產(chǎn)線，包括紡、織、后整理、服裝生產(chǎn)等，其中80%的毛紡和服裝生產(chǎn)設(shè)備處于世界領(lǐng)先水平，為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)前，箭鹿面臨著良好的市場(chǎng)形勢(shì)，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，行業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)，外貿(mào)市場(chǎng)后勁充足，生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)行，員工愛(ài)廠如家，呈現(xiàn)持續(xù)向好趨勢(shì)。然而，完成全年目標(biāo)任務(wù)仍面臨不小的壓力。在此背景下，集團(tuán)黨委全面吹響“沖刺50天，完成全年目標(biāo)任務(wù)”的號(hào)角，要求全體員工統(tǒng)一思想和行動(dòng)，搶抓時(shí)機(jī)，以更加振奮飽滿的狀態(tài)，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，為2023年畫上圓滿的句號(hào)，為2024年贏得振奮人心的“開門紅”。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉偉在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，沖刺就是向著目標(biāo)全速前進(jìn)，50天目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)布置，全體干部職工要迅速進(jìn)入決戰(zhàn)狀態(tài)，掀起大干熱潮，在本職崗位上踐行好“我愛(ài)箭鹿這個(gè)家，奉獻(xiàn)在崗位”精神，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接建廠40周年！

集團(tuán)創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長(zhǎng)劉慶年出席會(huì)議并發(fā)表“我愛(ài)箭鹿這個(gè)家，奉獻(xiàn)在崗位，為把箭鹿打造全行業(yè)領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)一流的百年企業(yè)而努力奮斗”動(dòng)員報(bào)告。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，必須不斷提升自身實(shí)力，才能把箭鹿打造成行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。劉慶年提出三方面舉措：一是要把主導(dǎo)產(chǎn)品做精做大，尤其是制服面料，制式服裝；在外貿(mào)產(chǎn)品開發(fā)方面，堅(jiān)持“做一家，成一家”的原則，集聚更多客戶，堅(jiān)持和客戶雙盈合作理念。二是要招聘高素質(zhì)人才，全面提升干部隊(duì)伍管理水平，用培訓(xùn)、考核，激勵(lì)三管齊下的方法，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是狠抓產(chǎn)能提升、設(shè)備基礎(chǔ)、工藝關(guān)鍵和操作技能的提高，從而提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。箭鹿將以堅(jiān)定的決心和實(shí)際行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)打造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的目標(biāo)。

會(huì)后，由總部機(jī)關(guān)、銘洋天公司、毛紡生產(chǎn)部、制衣公司帶來(lái)了“我愛(ài)箭鹿這個(gè)家，奉獻(xiàn)在崗位”演唱。

信息來(lái)源：江蘇箭鹿集團(tuán)

文章來(lái)源：紡織服裝周刊