戶外運(yùn)動(dòng)鞋服與時(shí)裝不同，因?yàn)槠渖砩厦鞔_的運(yùn)動(dòng)標(biāo)簽，以及相比之下品類涵蓋內(nèi)容更少，使得社會(huì)在審視這個(gè)行業(yè)時(shí)，更加聚焦，大眾在腦海里對(duì)于市場(chǎng)已經(jīng)形成的商業(yè)模式和成功經(jīng)驗(yàn)，更容易的以普適化理論去看待戶外運(yùn)動(dòng)鞋服全部的從業(yè)者。所以很多反應(yīng)在輕工業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在戶外運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域就更加清晰。國內(nèi)重要科技業(yè)者宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年為了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”理論，以作為宏碁的策略方向。而這一理論幾乎可以作用在任何一個(gè)以生產(chǎn)制造為核心的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，中國戶外運(yùn)動(dòng)鞋服各大品牌商的經(jīng)營之路，也以微笑曲線為藍(lán)本，徐徐展開。

以1980年起始，中國戶外運(yùn)動(dòng)鞋服經(jīng)歷了將近40年，才將這個(gè)行業(yè)帶入真正開始現(xiàn)代化商戰(zhàn)的時(shí)代。

改革開放40年，中國居民的消費(fèi)心智已經(jīng)隨著眼界的提升而得到了根本進(jìn)化。雖然眼球經(jīng)濟(jì)仍可以在特殊的時(shí)候擴(kuò)大銷售規(guī)模，但整體而言理性消費(fèi)與健康的生活狀態(tài)是大趨勢(shì)。同時(shí)，隨著知識(shí)與文化在社會(huì)中所占的地位越來越高，專業(yè)機(jī)構(gòu)與專業(yè)人士成為影響用戶消費(fèi)決策的最重要?jiǎng)萘ΑＳ脩糇陨淼南M(fèi)理念與外部知識(shí)環(huán)境的發(fā)展相輔相成，尤其在運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域，專業(yè)性效應(yīng)將會(huì)得到更大的加強(qiáng)，進(jìn)而促使戶外運(yùn)動(dòng)鞋服品牌商在經(jīng)營端做出調(diào)整。

從供需關(guān)系上看，戶外運(yùn)動(dòng)鞋服的專業(yè)性打造與用戶對(duì)專業(yè)性的需求傾向是呈雙螺旋型促進(jìn)的狀態(tài)。這也導(dǎo)致在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，戶外運(yùn)動(dòng)鞋服品牌商在研發(fā)領(lǐng)域的持續(xù)投入是引領(lǐng)下一個(gè)十年的重要戰(zhàn)略。國有品牌的研發(fā)投入連續(xù)三年逐步提升，但整體占收入的比例維持在2%的區(qū)間，同期耐克等國際品牌的研發(fā)費(fèi)用占比則高達(dá)10%。

根據(jù)國家體育總局的消息，2017年后，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模上升到2萬億水平，在2021年更是突破3萬億。社會(huì)上無糖飲料，健康飲食，以及由網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)的對(duì)健康身材的追求，都使得運(yùn)動(dòng)成為構(gòu)成居民日常生活的重要一環(huán)。這也給戶外運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)帶來了可以與世界品牌一較高下的契機(jī)。品牌商對(duì)微笑曲線的理解已經(jīng)體現(xiàn)在了其具體經(jīng)營層面，但在產(chǎn)業(yè)鏈、營商環(huán)境和文化層面，依然有幾個(gè)問題會(huì)成為戶外運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)現(xiàn)代化商戰(zhàn)的重要課題。

根據(jù)中國體育總局的數(shù)據(jù)顯示，中國經(jīng)常參加鍛煉的人口從2016年突破4億，之后始終保持穩(wěn)固上升的態(tài)勢(shì)，疫情期間甚至都沒有使之停滯，到2021年中國經(jīng)常參加運(yùn)動(dòng)的人口已經(jīng)高達(dá)4.45億。所以從基礎(chǔ)用戶層面，中國戶外運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的環(huán)境十分優(yōu)渥。并且伴隨著職場(chǎng)壓力與悅己意識(shí)的覺醒，普通用戶日常穿著也愿意更多的選擇舒適的鞋服，這使得運(yùn)動(dòng)類鞋服成為不二選擇，輕戶外和運(yùn)動(dòng)型時(shí)裝也隨之成為各大鞋服品牌商積極布局的品類，這進(jìn)一步刺激了更多的群眾成為戶外運(yùn)動(dòng)鞋服的消費(fèi)者。

從不同機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)中顯示，2020年，中國戶外運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)首次出現(xiàn)微弱負(fù)增長態(tài)勢(shì)。但2021年則強(qiáng)勢(shì)回歸并超越2019年水平，2023年預(yù)計(jì)中國戶外運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)規(guī)模將超過5000億元水平。按照傳統(tǒng)戶外運(yùn)動(dòng)的定義，戶外運(yùn)動(dòng)僅包含露營、滑雪、騎行、水上運(yùn)動(dòng)和垂釣，這些戶外運(yùn)動(dòng)總規(guī)模也只有500億左右，但對(duì)于當(dāng)代運(yùn)動(dòng)與生活的邊界逐漸模糊的社會(huì)環(huán)境來說，戶外運(yùn)動(dòng)的內(nèi)涵會(huì)得到極大放大，跑步、大小球類甚至瑜伽、健身等傳統(tǒng)室內(nèi)鞋服，也逐漸日常化，戶外化。戶外運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)也受此社會(huì)背景的刺激，在疫情前得到了一輪強(qiáng)勁的促進(jìn)。未來這個(gè)趨勢(shì)依然會(huì)在一定程度上延續(xù)，但新的暴增能否再度發(fā)生，則取決于鞋服行業(yè)生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)的突破。

雖然目前下沉市場(chǎng)以及輕戶外/休閑戶外概念盛行，但對(duì)于戶外鞋服領(lǐng)域，仍有技術(shù)壁壘，且專業(yè)材料領(lǐng)域需要技術(shù)積累沉淀。從“李寧?”科技到安踏鞋創(chuàng)新研發(fā)中心，從特步ACE緩震科技到361度研創(chuàng)中心，運(yùn)動(dòng)品牌都在以不同的切入點(diǎn)，聚焦運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品性能以及推動(dòng)功能性材料研發(fā)。安踏集團(tuán)預(yù)計(jì)未來5年投入40億人民幣進(jìn)行運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)工作。四大國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在2022年的研發(fā)投入都有不同程度增長。對(duì)于品牌的拓張需結(jié)合品牌自有基因；輕運(yùn)動(dòng)品牌能靠設(shè)計(jì)鋪開，但專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域品牌更多依靠技術(shù)的創(chuàng)新。目前運(yùn)動(dòng)品牌技術(shù)革新主要集中于各品類面料創(chuàng)新（環(huán)保等方向）以及人體工學(xué)相關(guān)鞋服廓形革新。技術(shù)革新的形式主要通過供應(yīng)商無排他性的自有技術(shù)積累，品牌自掌握的核心技術(shù)以及和各實(shí)驗(yàn)室合作進(jìn)行的創(chuàng)新落地。

國外品牌作為外來者進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)本土市場(chǎng)了解有限，通常部分銷售渠道以及營銷需要依靠本地代理商，以幫助品牌更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)以及降低進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，從而減輕了國外品牌在市場(chǎng)的管理負(fù)擔(dān)，這使其可以專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和品牌建設(shè)；但同時(shí)導(dǎo)致其管理成本較高，利潤率較低以及無法涉足低價(jià)檔位產(chǎn)品國產(chǎn)品牌熟悉本土市場(chǎng)，更多通過直營方式垂直進(jìn)入地區(qū)市場(chǎng)，可以讓品牌更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道、定價(jià)和市場(chǎng)形象; 同時(shí)也能夠更好地降低渠道費(fèi)用損耗以提升利潤率、控制定價(jià)。新興國產(chǎn)戶外品牌目前往往瞄準(zhǔn)下沉市場(chǎng)。

由于觸及群體廣度以及陳設(shè)效率等原因，鞋服行業(yè)對(duì)于線上渠道的鋪開是必然趨勢(shì)；線上銷售渠道的多樣化特性也使運(yùn)動(dòng)戶外品牌的不同品類能夠及時(shí)觸達(dá)用戶需求場(chǎng)景。目前運(yùn)動(dòng)戶外品類購買渠道中，消費(fèi)者選擇線上綜合電商占比92%，同期專業(yè)運(yùn)動(dòng)零售店占比為31%。 早期鞋服行業(yè)于線上平臺(tái)鋪開時(shí)，由于電商體量以及頭部效應(yīng)顯著等原因，平臺(tái)擁有較大議價(jià)權(quán)；目前隨品牌方對(duì)于O2O需求的增加以及維持品牌價(jià)值的考量，該情況有所緩解。相較于其他鞋服賽道，戶外鞋服35-45歲等相對(duì)缺失線上購買習(xí)慣的客群基數(shù)較大，大部分運(yùn)動(dòng)戶外品牌在線上鋪開速度較緩；其次，運(yùn)動(dòng)戶外品牌對(duì)于購買渠道和社媒管理方面仍較為欠缺。品牌方線下門店往往會(huì)通過較小的價(jià)格波動(dòng)維持品牌形象；而線上產(chǎn)品價(jià)格受平臺(tái)本身折扣政策以及促銷周期影響，價(jià)格波動(dòng)相對(duì)較大。除NIKE、安踏以及VF等運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)相對(duì)充足的鞋服集團(tuán)外，大部分戶外品牌僅在新品發(fā)售時(shí)前2-3周進(jìn)行價(jià)格監(jiān)管，因此導(dǎo)致戶外品牌線上價(jià)格凌亂。同時(shí)盡管社媒已成運(yùn)動(dòng)戶外品牌主要種草渠道，品牌對(duì)于社媒品牌價(jià)值呈現(xiàn)的重視度仍然較低以及缺失統(tǒng)一性管理。

微笑曲線與產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)系

無論何種品類的制造業(yè)，都大體遵循微笑曲線的規(guī)律。從產(chǎn)業(yè)鏈上看，戶外運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的上游是原材料和一些成衣制造工廠，品牌商以供應(yīng)商的體系經(jīng)營這些商務(wù)關(guān)系。但從業(yè)務(wù)工序上看，面料原材和生產(chǎn)加工都屬于中游，所以依然只能吃到最薄的利潤區(qū)。

戶外運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)目前市場(chǎng)規(guī)模已超過5000億，而且作為人類文明最古老的制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)分工已經(jīng)非常精細(xì)且固定。所以產(chǎn)業(yè)鏈的改善和升級(jí)會(huì)進(jìn)行得非常緩慢，并且已經(jīng)形成了以品牌商為主的模式擴(kuò)散路徑。目前中國戶外運(yùn)動(dòng)鞋服品牌商，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本都是具有雄厚資本實(shí)力的國際巨頭，所以傳統(tǒng)粗曠式的經(jīng)營主體不可能是他們的對(duì)手。從2000年后，中國戶外運(yùn)動(dòng)鞋服品牌的領(lǐng)軍企業(yè)登陸資本市場(chǎng)以后，注定這個(gè)行業(yè)的一舉一動(dòng)都會(huì)受資本市場(chǎng)的風(fēng)潮影響。并且由于多數(shù)中國戶外鞋服品牌商都在港股上市，如果企業(yè)想獲得更多的資源注入，則勢(shì)必會(huì)在可持續(xù)發(fā)展層面有著更多的投入和考量。因此，處于中心位置的品牌商，會(huì)利用有效手段，去影響和拉動(dòng)其供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這種手段通常集中在以下幾個(gè)方面，更精細(xì)化的訂單、標(biāo)桿供應(yīng)商的評(píng)選、更先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的自我應(yīng)用等。也是目前全國各產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級(jí)的重要土壤。

相較于專業(yè)戶外市場(chǎng)，輕戶外市場(chǎng)潛力以及體量更大。其適用場(chǎng)景更廣，品類分級(jí)寬度大等特性，更能夠吸引各年齡層及不同消費(fèi)水平的客群。輕戶外產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)實(shí)用性、多功能性、舒適性，不追求極致性能，這使它們成為日常生活和戶外探險(xiǎn)的理想選擇；輕戶外主流品牌將線上和線下渠道巧妙結(jié)合，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的線下實(shí)體體驗(yàn)與線上活動(dòng)和促銷的有機(jī)融合，為消費(fèi)者提供了更豐富、互動(dòng)性更強(qiáng)的購物體驗(yàn)。

相較于傳統(tǒng)天然面料來說，以氨綸、滌綸、錦綸為代表的化纖面料的使用場(chǎng)景更多。化纖面料通常具有較高的耐磨性，能夠抵抗不同戶外場(chǎng)景中的摩擦和磨損；同時(shí)相對(duì)于天然纖維，化纖面料制造的服裝和鞋類更輕便，有助于戶外活動(dòng)的靈活性和舒適性。且防水性和色彩穩(wěn)定性更強(qiáng)。從品牌經(jīng)濟(jì)成本方面考慮，化纖面料通常成本更低，使得生產(chǎn)更高效，減少了資源浪費(fèi)，性價(jià)比更高；生產(chǎn)化纖面料時(shí)可以更容易地控制面料的性能和特性，使得符合特定的戶外場(chǎng)景需要。

受疫情影響，消費(fèi)者對(duì)國產(chǎn)產(chǎn)品熱情高漲，國產(chǎn)戶外品牌的高性價(jià)比以及逐步上升的品牌認(rèn)同使得其市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大。00后作為消費(fèi)主力軍，固有品牌意識(shí)逐步削弱，導(dǎo)致消費(fèi)者越來越不愿為品牌溢價(jià)買單。同時(shí)，隨著商業(yè)模式改變，網(wǎng)購、直播購物等降低了交易成本且加快貨品流通速度，國貨得益于直營而非代理商模式，渠道費(fèi)用損耗更低。

優(yōu)秀案例

蕉下：科技復(fù)用打通地域/季節(jié)限制

洞察戶外跨場(chǎng)景需求+輕量化戶外優(yōu)勢(shì)壁壘

近年來，戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)出很多新的場(chǎng)景，飛盤、垂釣、露營等等。蕉下早在2013年前就看到了這樣的行業(yè)趨勢(shì)，并開始在這一賽道上進(jìn)行布局，開啟了輕量化戶外的戰(zhàn)略發(fā)展道路。在這層戰(zhàn)略的指引下，蕉下面向輕量化戶外四大場(chǎng)景，基于全年四季不同的場(chǎng)景需求，通過輕量化戶外四大產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提供大眾所需求的五大產(chǎn)品品類。 

知衣科技：AI助力服裝行業(yè)

“數(shù)字+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，以AI技術(shù)助力紡織服裝產(chǎn)業(yè)

杭州知衣科技有限公司是一家以人工智能技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的國家高新技術(shù)企業(yè)，致力于將數(shù)據(jù)化趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)、爆款挖掘和供應(yīng)鏈組織能力標(biāo)準(zhǔn)化輸出，打造智能化服裝設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈平臺(tái)。為服裝企業(yè)經(jīng)營提供企劃、設(shè)計(jì)、打板、樣衣管理、工作協(xié)同等關(guān)鍵鏈路數(shù)字化服務(wù)，同時(shí)探索出AI賦能供應(yīng)鏈模式，逐步形成“數(shù)字+服務(wù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)。公司兩大核心業(yè)務(wù)為：服裝產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)鏈路數(shù)字化服務(wù)商——知衣；從選款到生產(chǎn)， 一站式服裝供應(yīng)鏈服務(wù)商——知衣供應(yīng)鏈。目前已經(jīng)建立了廣州、上海等全國重點(diǎn)區(qū)域的戰(zhàn)略性布局，并于2022年五月開啟海外業(yè)務(wù)探索與布局。

知衣科技：AI助力服裝行業(yè)

“數(shù)字+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，以AI技術(shù)助力紡織服裝產(chǎn)業(yè)

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其在服裝產(chǎn)業(yè)的布局時(shí)知衣外在業(yè)務(wù)的具體形式，能夠具備這樣的能力，其內(nèi)里是領(lǐng)先全球，且數(shù)據(jù)門檻極高的軟件和數(shù)字能力。目前，知衣已經(jīng)立足高精度AI技術(shù)，構(gòu)建了業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的結(jié)構(gòu)化服裝數(shù)據(jù)庫已具備強(qiáng)大的高質(zhì)量服裝數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀能力，累計(jì)服裝圖片素材超過10億個(gè)，累計(jì)結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)元素超過1000億，累計(jì)流行趨勢(shì)標(biāo)簽超過600個(gè)。他們通過最新深度學(xué)習(xí)算法，在超過 500 個(gè)服裝專業(yè)標(biāo)簽的識(shí)別準(zhǔn)確率超過 90% ，接近專業(yè)服裝設(shè)計(jì)師的識(shí)別能力。并且通過圖像搜索技術(shù)，幫助設(shè)計(jì)師更快找到靈感啟發(fā)。

中國服裝科創(chuàng)研究院

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能服裝行業(yè)可持續(xù)發(fā)展  

中國服裝科創(chuàng)研究院隸屬中國服裝協(xié)會(huì)，指導(dǎo)單位是工業(yè)和信息化部消費(fèi)品工業(yè)司。是國家級(jí)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)和創(chuàng)新研發(fā)機(jī)構(gòu)，由橙織工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與20+院校、370+科技企業(yè)、數(shù)千家服裝企業(yè)締結(jié)成生態(tài)合作，形成產(chǎn)、學(xué)、研、用的完整閉環(huán)創(chuàng)新生態(tài)體系。是引領(lǐng)中國服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級(jí)的國家級(jí)力量。

中國服裝科創(chuàng)研究院

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能服裝行業(yè)可持續(xù)發(fā)展  

從1980年耐克進(jìn)入中國，拉開中國服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的大幕算起，不知不覺已經(jīng)度過了半個(gè)世紀(jì)。在這半個(gè)世紀(jì)中，國外戶外運(yùn)動(dòng)鞋服品牌幾乎牢牢把控著用戶心智，把品質(zhì)與時(shí)尚兩個(gè)詞，固化在中國消費(fèi)者心中，一度讓本土品牌面臨集體破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。但是則一切隨著國有品牌的崛起，可能得到改變。從2022年起，國內(nèi)外戶外運(yùn)動(dòng)鞋服的銷量差距逐漸拉開，這說明國有品牌的品質(zhì)正在得到越來越多消費(fèi)者的認(rèn)可。從各大體育賽事中國品牌的露出和體育明星的運(yùn)作層面，國貨在微笑曲線的品牌端已初步具備競(jìng)爭(zhēng)力。而在品牌商內(nèi)部，越來越多的研發(fā)投入，在全民科技風(fēng)的沁潤下，亦逐步粉碎了國貨只是廉價(jià)替代品的市場(chǎng)定位，在微笑曲線的研發(fā)段形成了自身優(yōu)勢(shì)。可以想見，疫情結(jié)束，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的背景下，國貨與海外品牌的商戰(zhàn)將更加激烈，照目前勢(shì)頭持續(xù)下去，很有可能扭轉(zhuǎn)延續(xù)半個(gè)世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局。 

戶外運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)龐大，牽一發(fā)而動(dòng)全身。時(shí)代發(fā)展到如今，鞋服已成為中國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中不可或缺的中堅(jiān)力量。因此這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)是結(jié)構(gòu)性的，無論是新生企業(yè)還是老品牌產(chǎn)業(yè)升級(jí)，都很難一蹴而就。而與此同時(shí)，另一個(gè)市場(chǎng)卻在中國數(shù)字新經(jīng)濟(jì)的孕育下煥發(fā)勃勃生機(jī)，2019年后，全國職業(yè)網(wǎng)紅和MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展如火如荼，這股力量對(duì)中國經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，真正做到了話語權(quán)的普惠化。它幾乎以一己之力挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)，因?yàn)槟軌蚪枇@股新生力量，就會(huì)在商業(yè)道路上走得更加順暢。目前市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了多家圍繞網(wǎng)紅生態(tài)，利用AIGC等科技手段將網(wǎng)紅變成品牌主理人的公司，傳統(tǒng)“創(chuàng)業(yè)”和“經(jīng)營”的概念都將得到顛覆。因此戶外運(yùn)動(dòng)鞋服品牌商不應(yīng)將視角局限在鞋服行業(yè)內(nèi)，而應(yīng)該更多借力，產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同。

目前戶外運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)加速重塑，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。消費(fèi)和客戶需求個(gè)性化、多元化、實(shí)時(shí)化的需求也越來越明顯，導(dǎo)致供給需要持續(xù)性提升效率和創(chuàng)新模式，以新技術(shù)和新能力提升獲客、降本增效、發(fā)展和創(chuàng)新產(chǎn)品，獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前服裝制造型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，關(guān)注的主要是數(shù)字化為企業(yè)帶來的利益，對(duì)傳統(tǒng)服裝企業(yè)來講，需要實(shí)現(xiàn)兩大重構(gòu)：一是商業(yè)模式重構(gòu)，二是完成數(shù)字化信息系統(tǒng)的重構(gòu)。目前企業(yè)首先需要完成商業(yè)模式的重構(gòu)。在這個(gè)重構(gòu)的過程中，企業(yè)完成商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，必須要與數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合。甚至可以說，整個(gè)商業(yè)模式的重構(gòu)，都是依托于數(shù)字化信息技術(shù)支撐才能完成的。