集團對標世界先進企業的產品水平，緊抓核心產品的專業化生產的綜合能力建設。力爭實現五個“亞洲第一”：一是以汽車內飾為核心的產業用紡織品研發制造能力亞洲第一，二是毛衫OEM+ODM能力亞洲第一，三是時尚箱包OEM+ODM能力亞洲第一，四是時尚服裝服飾OEM+ODM能力亞洲第一，五是上海時裝周影響力亞洲第一。重點著手在柔性生產、運營管理和全球資源配置能力上下功夫，形成有韌性的全球供應鏈，不斷降低制造成本、供應成本，提高生產效率，提升產品附加值，增強產品的市場競爭力。 

集團連續20年成功舉辦上海時裝周。通過構建時尚生態圈，促進上海時尚消費升級，上海時裝周已成為上海“城中盛事”和“亞洲最大時尚訂貨季”，催生上海率先形成時尚經濟新概念、新業態、新發展，2023年上海時裝周活力指數位居亞洲第一，躋身世界時尚產業第一方陣，2024春夏上海時裝周，用國際語言、世界通用的表達方式，引得全球59億次話題點播量，全球各新老媒體包括官媒、自媒傳播不計其數。

圍繞國家戰略，抓住全球機遇，不斷增加服務的系統能力，打造新貿易方式。一是積極參與進博會，發揮主力軍作用，承接招商招展和主場物流運輸等工作。二是以虹橋品匯為主平臺，放大進博會溢出效應，展銷場館集合90多個國家和地區、6000多個品牌和70000多種商品，實現“展轉保”“展轉跨”等貿易創新。

三是積極投身“一帶一路”實踐，主導開行中歐班列（上海號）和進博號，加強“海陸空鐵水”等多式聯運能力，覆蓋中歐、中俄、中亞三大主要線路，聯通歐亞9個國家的60余個城市和站點，為沿途國家和地區的2000余家進出口企業提供綜合物流服務。

集團擁有87年三槍、89年民光、74年海螺等一系列家喻戶曉的老字號品牌。其中“三槍”作為家喻戶曉的內衣品牌，主要聚焦在內衣、家居服和休閑服的細分市場，實現三大轉型：產品理念轉型。從適老實用保暖為主轉向全年齡段時尚、功能高品質性價比為主。產品生產方式轉型。從自給自足轉向關鍵自有+社會集成資源。供應鏈方式轉型。從自己物流轉向O2O社會資源配套物流，跨界跨行跨地區跨國。三槍在大浪淘沙中，一直在傳承匠心精神，追求科技工藝的創新，以個性化的時尚設計，為消費者提供舒適的貼身內衣功能體驗和時尚休閑的家居+戶外時尚體驗。

三槍連續26年在中國針織內衣市場綜合占有率第一，而且還是第一個在國際時裝秀場上發布時尚內衣的中國品牌。

在三槍傳統民族品牌轉型的帶動下，集團旗下在改革大潮中新創的“衣架”“Lily”品牌，也走上歐美世界一流的時裝秀臺，開啟了走出去的步伐。

主動顛覆傳統紡織勞動密集型的陳舊理念，向科技紡織進軍，自2014年以來持續加大研發投入，不僅在我國空天軍事領域為國家突破卡脖子技術產品填補空白，還在產業用紡織品異軍突起，一舉成為世界第二。2022年集團新建完成上海汽車紡織內飾及聲學技術研發中心，自有的汽車紡織工業設計中心被中紡聯認定為“中國紡織行業工業設計中心”，有力提升公司汽車內飾紡織品及聲學元件技術創新實力，有效支撐公司全球汽車內飾業務的發展。

集團主動改變觀念，重構分工，圍繞“全球布局、跨國經營”改革方向，重構與之相適應的管理架構，推動傳統黨政領導二元體制向法人治理結構一體化體制的轉變，堅持法人治理結構與法紀規制相結合，調整優化集團外派董事監事隊伍，完成62家企業管理層級壓縮，推進上市公司等投資企業和參股企業的依法治企。全面推進二級公司經理層任期制與契約化管理，試點完成了5家企業市場化選聘職業經理人。