如何做好混凝土行業(yè)的傳承與創(chuàng)新，是擺在90后小伙王博面前的一道難題。

2014年，從美國俄勒岡大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，王博回到西安，入職混凝土行業(yè)頭部企業(yè)——陜西恒盛集團(tuán)。從基層一步步做起，王博現(xiàn)已成為陜西恒盛集團(tuán)副總經(jīng)理，重點負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

王博說：“2017年前后，混凝土行業(yè)開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、市場需求不足、價格惡性競爭等問題，大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展陷入困境?！?/span>

為解決行業(yè)發(fā)展痛點，王博計劃利用5G、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能新一代信息技術(shù)，通過搭建數(shù)字化一站式服務(wù)平臺，有效整合需求與供給，解決資源閑置與信息溝通不暢的難題，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置，從而降低生產(chǎn)成本，提高運行效率。

2018年，最初版的數(shù)字化一站式服務(wù)平臺——“商砼之家”平臺上線運行。然而，要在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用該平臺并不容易。

“剛開始，很多人認(rèn)為這個平臺是我們的營銷噱頭?！蓖醪┱f。盡管一開始“商砼之家”平臺推廣不理想，但他始終沒有放棄。通過積累生產(chǎn)、調(diào)配、運營等數(shù)據(jù)，王博不斷優(yōu)化系統(tǒng)，深入挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)公司內(nèi)部生產(chǎn)管理運營多環(huán)節(jié)全流程的數(shù)字化改造，大幅提質(zhì)增效。

隨著數(shù)字技術(shù)加速融入人們的生產(chǎn)生活，越來越多的人認(rèn)識到數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革的重要性。2021年，升級版的“商砼之家”平臺逐漸得到行業(yè)內(nèi)的關(guān)注和認(rèn)可。

王博說：“‘商砼之家’平臺以‘一企一策’定制化服務(wù)為核心，打造14個數(shù)字化場景，形成一套可定制輸出的模式，為客戶提供技術(shù)、物流、管理、融資、設(shè)備租賃等不同模塊服務(wù)，滿足多場景差異化需求?！?/span>

建材行業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，“商砼之家”平臺不僅打通了行業(yè)生態(tài)中的堵點和痛點，大幅降本增效，還有效促進(jìn)了上下游信息共享，增加信息透明度。

過去，項目方想了解工地周邊商砼站的具體位置，只能通過網(wǎng)絡(luò)搜索或詢問朋友，耗時又費力?，F(xiàn)在，通過“商砼之家”平臺，這些信息一目了然，增加了更多合作機會。

作為全國首個建材行業(yè)數(shù)字化服務(wù)平臺，“商砼之家”平臺運行效果顯著，并入選全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)典型示范案例。截至目前，該平臺累計吸納產(chǎn)業(yè)鏈上下游1000余家優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，服務(wù)700多個建筑項目，服務(wù)運輸車輛3000多臺，累計交易額達(dá)60多億元。

去年4月，陜西恒盛產(chǎn)業(yè)數(shù)字化研究院和新材料研究院揭牌，依托“商砼之家”平臺構(gòu)建“政府引導(dǎo)—平臺賦能—行業(yè)引領(lǐng)—機構(gòu)支撐—多元服務(wù)”的聯(lián)合推進(jìn)機制，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化提供創(chuàng)新方案和技術(shù)支持，讓更多“老樹發(fā)新芽”。

如今，王博找到了解答難題的“鑰匙”——利用數(shù)字技術(shù)迭代升級，實現(xiàn)企業(yè)的傳承與創(chuàng)新。

王博說：“今年，我們將進(jìn)一步發(fā)揮平臺示范效應(yīng)，增大業(yè)務(wù)量，交易額力爭突破30億元?！?/span>

文章來源：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大視野