導讀：
從一個只有8㎡的服裝小店，到發展成香港主板上市公司，這位跨世紀的創業者，數十年來堅持為女性提供美麗解決方案，由她創立的中國高端女裝品牌在偌大的時尚森林中，一步步成長為參天大樹。
1978年鄧小平同志主持工作，召開了十一屆三中全會，中國開始改革開放。大型國有企業成立了企管部，引進國外先進的管理經驗，日本的管理書籍也在國內流傳。我一邊工作，一邊如饑似渴讀書。當時國家急需企業經營人才，于是國家經計委（也就是現在的國資委）決定舉行國有企業廠長經理選拔考試，考場設在重慶。由于我廠的陳廠長要退休回上海，上級給了一名儲備廠長名額，我毛遂自薦，想去試一試。
1984年8月份，我如愿以償參加了國有企業首批廠長經理選拔考試，成績優良，頒發了合格證書。當時這個證書非常稀缺，很被認可。當時浙江沿海一帶城市都在招聘人才，我萌發了回沿海城市工作的念頭。我被多個單位錄用，最后我決定留在浙江江山市。縣委葉書記說：“我們縣技術改造和新項目的立項審批工作很需要人，請您留下。”并且立刻破格解決了我的工資和住房問題。我很滿足，真可謂“機會總給有準備的人”。
在江山經委工作期間，組織上派我去浙江經濟管理學院進修半年，回來后要輔導經委下屬的廠長、經理們開展工作。我自己編寫教材，自己手工印刷、自己講課，經常放棄節假日，沒有加班工資，也沒有領導布置我這樣做，完全是我的自覺自愿。我想時間就是金錢，我要把學到的知識技能，盡快用在江山的經濟發展中。
那時候無論多偏僻的、小規模的鄉鎮企業都歸經委領導，所以我要經常去偏遠的鄉鎮考察，指導工作，寫可行性報告，然后向國家申請撥款貸款，經常去杭州和北京籌款，日夜在外奔波，無法照顧孩子。
我負責的工作，是很有經濟大權的，但我從來權大不濫用，從不收受賄賂，我的廉潔奉公在當地有很好的口碑。
1988年5月，江山經計委下屬的一個服裝廠連年虧損，幾任廠長無計可施，于是江山經計委公開登報招聘廠長，并允許公務員停薪留職去承包。我報了名，是競聘者之一，發表競選演說，評審團一致推薦我去當廠長，任期五年。他們說：“這個廠交給陳靈梅就有機會救活。”這種充分的信任和認可，與我在經計委工作時的努力、成果、廉潔奉公的良好口碑有著密不可分的關系。
1989年，有關深圳改革開放的媒體報道很多。11月9號，我到深圳考察。不小心在招待所的洗澡房里滑倒，股骨頸骨折，送進了平樂骨科醫院，做了接骨手術，無奈從廣州乘機回了家。
1992年初，鄧小平同志到深圳南巡發表講話，而且作為中央文件，要求全國所有縣以上官員和廠長經理貫徹落實。借著這股東風，我又喚起去深圳創業的念頭。由于我的人品口碑好，很快從財政、銀行等部門籌集了280萬資金，1992年6月我第二次來到深圳。
可是來不逢時，工商局不批準內資勞動密集型制衣廠的營業執照。我只好收購現存港資工廠，但法人代表必須是香港身份。經人介紹與王某某合作。那時我不會講廣東話，也不能隨時往返香港，香港訂單由王某經手，經營主動權不在我的手中。王某看到出口服裝訂單有利可圖，于是有了擠垮我方，拉走客戶單獨干的舉動。我與她最終分手了，工廠倒閉，我們又回老家借錢，支付了員工的工資。
工廠雖然倒閉了，但我還負債近300萬元怎么辦？這時江山服裝廠也在改制，不復存在。我決定獨自扛下所有債務，將原先江山服裝廠的貸款合同，轉成我的個人借貸。我認為這次投資失敗，我是當事人，我必須承擔責任。我借來的錢，是江山父老們的血汗錢，只要我還活著，我就要還上。
1994年底，我重新注冊了個服裝公司，東山再起。因為沒有了流動資金，我們只能做簡單代工，利潤極其微薄。我們是個不足100人的小廠，單大撐死，經常通宵加班睡在車間里；單小餓死，經常停工無活干，企業度日如年。
我們的服裝很受歡迎，可是沒有品牌名稱！我們想到英文中表示美好的單詞Nice，中文的音譯叫“娜爾思”。但大陸當時只允許注冊漢語拼音，于是就寫成了NAERSI。顧客定位又是什么呢？當時市面上銷售的女裝大部分都是通碼的，很少品牌分大小碼。我通過觀察發現，中年女性身材不太標準，很難買到合適的服裝。我就將娜爾思定位在，滿足中年女性的職業著裝需求上，品牌口號是：“大碼職業女裝，為您撰寫自信。”我自己設計、采購、站店銷售，掌握顧客需求第一手資料。
慢慢地我們在深圳歲寶、天虹開始有專柜銷售，也有北方加盟商拿貨，生意越來越好。我經常和設計師到全國各地進行市場考察調研，了解顧客需求，得到很多靈感。我們覺得設計商品應更豐富多彩，不光只有職業裝，也開始推出休閑系列，從而滿足中年女性多種場合的著裝需求。
2000年我們請了當時的名模——瞿穎做代言人，大大提升了品牌知名度；又請了專業視覺設計公司，將NAERSI、LOGO、店柜等視覺系統進行了重新設計，大大提升了品牌形象；1998年我們從廣州開始外地直營，2001年去成都開店，接著就是北京、沈陽、上海等等，大大拓展了市場份額。
2001年我們第一次請了顧問，疏理了企業的使命、目標、遠景，這就是：“把娜爾思打造成中國女裝卓越品牌！”那一年我們開始制訂公司的第一個五年計劃，2001年銷售收入達到了3800萬元。
2003年開始，我們為了解決了北方冬季市場需求，創新發明了極其保暖、輕薄的駝絨絮片御寒服。
我們把“年青態”作為娜爾思的設計理念。比如，創新“準牛仔褲”，讓那些從未穿過牛仔褲的顧客，穿上后更顯年輕，活力四射。
2003年，我們提出品牌使命是“引領中國女性的生活方式”，讓女性伙伴們在各種場合都有適合的、漂亮的服飾匹配，職業的、休閑的、宴會的、喜慶的等等。進而按照系列和色系進行設計和陳列。品牌不斷在提升。
2003年中國區出現了高傳染性的疾病“非典”，全國戒嚴、隔離，人心惶惶，許多時裝公司放假停產。但我們沒有這樣做，照常生產備貨。五月下旬形勢轉好，六月“非典”結束，夏末銷售猛彈，我公司一枝獨秀，同比上升63 %。公司的資金也終于有了結余。
陳靈梅說自己很喜歡“贏”字，這個字詮釋了她的基本價值理念。2001年，她正式注冊了深圳市贏家服飾有限公司。這一年，她旗下的服裝公司開始步入健康發展的“快車道”。
鎖定中年女性消費群體，贏家提出了“花樣盛年”理念，積極展現中年女性全方位生活方式，還創辦《花樣盛年》雜志。為滿足中年女性不同的審美情趣，企業自主創立四個知名女裝品牌，陳靈梅的品牌建設理念讓贏家服飾的發展“如虎添翼”。
2012年，贏家時裝（贛州）有限公司正式落戶于都楂林工業園。秉承“成為中國盛年服飾領域的標桿，讓世界感受中國品牌的魅力”的理念，經過近十年的奮斗，贏家時候（贛州）有限公司先后入選江西省2020年“5G+工業互聯網”應用示范企業公示名單；獲得第三屆“江西省井岡質量獎提名獎”；入選江西省總工會公示的“2021年全國五一勞動獎狀推薦對象”名單；入選中華全國總工會公示的“2021年全國五一勞動獎”擬表彰集體名單；被授予“全國五一勞動獎狀”稱號。
如今的贏家，已儼然成為中國盛年服飾領域的標桿，近年來，贏家公司和旗下品牌捷報頻傳，陳靈梅先后榮獲“2007年度中國經濟十大創新人物”、 中國改革開放30年百名女性新聞人物、“深圳十大杰出女企業家”、 粵港澳“大灣區杰出女企業家獎”、深圳十大商業杰出人物、改革開放40年贛南風云人物、贛州市“十大科技創新人物”等十余項榮譽稱號和獎項。特別是2018年入選中華人民共和國科學技術部評選的科技創新創業人才，2019年當選江西省紡織服裝工業協會會長，牽頭帶動當地紡織服裝產業發展。2021年，陳靈梅成為“贛州市榮譽市民”，她所創辦的贏家，在于都縣家喻戶曉，也是贛州人耳熟能詳的知名企業。
2022年，陳靈梅76歲。因新型冠狀病毒肺炎疫情，她外出活動少了，就干脆在公司大樓里搭了一個小型樣板房，不停打板、測試，研究起高跟鞋。她說，“我們有八個服裝品牌，卻還沒有一個鞋履品牌。”為了讓自己再努力一把，她用自己的名字命名鞋履品牌，“LINGMEICHEN”，專門設計“久站不累”的高跟鞋。
陳靈梅留著干練的短發，高跟鞋和西裝是她的日常穿搭。她喜歡高跟鞋和西裝帶來的挺拔感。我們的聊天持續了一個小時，她的聲音有點沙啞，卻聽不出疲憊。創業以來，陳靈梅每周工作六天，從早晨八點工作到晚上八點，星期天的時候就去運動，保證自己有足夠的精力。
2022年底，陳靈梅感染新型冠狀病毒，“病得挺重的，肺都白了。”她第一次覺得，自己可能真的要停下來歇一歇。然而，年過完了，她一痊愈，又跑去公司了，雄心勃勃地跟伙伴們制定年度計劃。
1971年后，長子金明、次子金瑞先后出生。1972年，響應號召支援三線，調到四川萬縣四五五廠。1984年 10月，被江山市政府破格錄用為公務員，負責技改、立項、報建、審批、籌集資金等工作。丈夫和兩個孩子暫時留在四川，年底兩個孩子才來到江山。1985年5月，正式調離四川萬縣四五五廠。同年，到浙江省經濟管理干部學院脫產進修半年，學習項目管理和國際貿易。1987年 ，加入中國共產黨。1987年 ，長子金明考進中國科技大學，后于1992年7月畢業獲得了科技英語文學學士學位。1987年10月，丈夫調回江山，去籌備江山紡織廠。1988年4月，江山市政府在《江山日報》上刊登了一則關于江山市服裝廠招標承包的公告。1988年5月，陳靈梅辭去鐵飯碗公務員職務下海承包瀕臨倒閉的服裝廠，通過找業務，做企業內部的管理整頓，一年內她將這家服裝廠扭虧為盈。1989年11月，陳靈梅和單位一行人第一次赴深圳洽談業務，這次出差讓她看到了商機：“如果能去深圳直接做外貿，而不通過外貿公司接單這個中間環節，那會更有前途”。1992年，鄧小平第二次來到深圳巡視，鼓勵內地企業到深圳創業，于是陳靈梅做了人生中最重要的一個決定。當時，她籌措了260萬元，在深圳買下了正在清理資產的一個香港來料加工廠。1993年，陳靈梅將制衣廠變更為中外合資的深圳青睞時裝公司，自己擔任董事長，她憑借自己專業的管理經驗把生意做得風生水起。但很快，因被合作伙伴牽連，自己背負了300多萬的債務。中年創業的陳靈梅在生意失敗后堅持不申請破產，此刻她萌生了做品牌服裝的念頭。1995年，注冊創立NAERSI(娜爾思)女裝品牌，風格定位為大碼職業女裝，廣告詞叫做“大碼職業女裝，為您撰寫自信”。
‘娜，指女性、‘爾指您，‘思指心理需求，連起來就是‘您的心理需求。
“盛年女性指35歲以上的女性，此時女性的情感、心智和社會地位逐漸提升，在著裝上也希望更有自己的風格”。陳靈梅的“盛年”概念滿足了目標消費群的需求，長期被市場忽略的中年女性這一龐大的消費群體就此被鎖定。
贏領智尚在深圳龍華及江西于都擁有兩個大型智慧工廠,面積共計22萬平方米。公司目前共有員工3000多人，其中科研技術及設計研發人員300多人。
贏家時尚控股有限公司（股票代號：3709.HK），自2007年成立起深耕中國高端女裝服飾行業，公司于2014年在香港主板上市。2021年，營業總收入為63.55億元，2020年為53.25億元。
