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梧桐臺 —— 紡織服裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺

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行業(yè)大總結(jié):To B人的必讀書籍:《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大變局》即將定稿

發(fā)布時間:2019-01-21  閱讀數(shù):10371

上游產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化,需要更多傳統(tǒng)企業(yè)參與:他們需要更新知識,需要跟上時代。

先道一聲歉,《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大變局》這本書,讓行業(yè)人久候了。


去年8月開始策劃,托比網(wǎng)創(chuàng)始人劉寧波親自審定,由托比研究團隊、外聘行業(yè)專家共同撰寫,目前,《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大變局》初稿已經(jīng)集齊。本月底交稿,加上4個月的出版周期,本書最終交付時間預(yù)計在2019年年中。

本書緣起于托比6年來對行業(yè)的看法:To B正進入關(guān)健性的洗牌期。ToB的互聯(lián)網(wǎng)化是一個漫長的馬拉松過程,按資本意愿抱一蹴而就的思想本身就是一廂情愿。太多人對B端企業(yè)特有的邏輯沒有足夠理解,對行業(yè)本身的認知嚴(yán)重不足。


但是,本書并不只是寫給B2B人看的。


更是寫給傳統(tǒng)企業(yè)看的。


上游產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化,需要更多傳統(tǒng)企業(yè)參與:他們需要更新知識,需要跟上時代。


所以,你可以把這本書看成是:幫助互聯(lián)網(wǎng)人教育傳統(tǒng)企業(yè)的一本書。


本書全面疏理B端歷史、邏輯、以及互聯(lián)網(wǎng)化的探索歷程。


本書包含大量B端互聯(lián)網(wǎng)化的實踐案例(考慮到內(nèi)容太豐富,可能會刪減不少案例)。

 

本書重點研討中國和美國互聯(lián)網(wǎng)交易不同的市場土壤,分析中國2B交易問題,核心觀點:建立于企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)之上的產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化將為企業(yè)披上騰飛的翅膀。


本書討論了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)鏈改造的遠景,如區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等等。


本書還專題討論了鋼鐵、化工、工業(yè)、快消、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、建材、汽車后、物流等行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)邏輯,介紹各大企業(yè)的探索路徑,幫助傳統(tǒng)企業(yè)更好地理解互聯(lián)網(wǎng)時代各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗。


To B將擁有一個漫長的發(fā)展過程,我們希望本書是To B階段性的總結(jié)性著作,也希望它將成為一本2B人必讀的書目。


除了你要讀,你可以把它送給你的領(lǐng)導(dǎo),送給你的員工:統(tǒng)一思想,共同進步是最重要的吧?


你還可以把它送給你的客戶:客戶對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認可,將有助于你們的業(yè)務(wù)合作。


未來企業(yè)的生意一定是互聯(lián)網(wǎng)的,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黃金20年由此開啟,未來正在到來,讓我們一起努力!


附本書綱目

序篇:除了互聯(lián)網(wǎng),其實你別無選擇!

第一章:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黃金20年

    一、“勢”不可擋:風(fēng)口決定企業(yè)未來

      1、改革開放是中國企業(yè)最大的風(fēng)口

      2、全球化是中國企業(yè)的第二個風(fēng)口

    二、未來之“勢”:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

      1、房地產(chǎn)之后,互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)今中國的新風(fēng)口

      2、To B or Not to B

      3、國家有關(guān)B端企業(yè)的政策狀況

      4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的技術(shù)基礎(chǔ)正在大力發(fā)展

      5、中國B端互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資狀況

      6、美國上市B端互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)狀況

      7、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在中國獲得大發(fā)展

    三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):從小C時代到大B時代

第二章:歷史上的To B

    一、從遠古到當(dāng)代:To B的緣起與變遷

    二、To B的關(guān)健要素及其獨特性

      1、To B的私有主體和公有主體

      2、To B的市場(平臺)特點

      3、To B的商品及服務(wù)

      4、To B的貨幣特點

      5、To B的交易獨特性

      6、To B的保障與賦能:服務(wù)

第三章:當(dāng)To B遭遇互聯(lián)網(wǎng)

    一、B2B電子商務(wù)的源起:美國EDI

    二、B2B1.0平臺的興起與困境

      1、B2B1.0平臺的興起

      2、B2B1.0平臺案例:慧聰網(wǎng)

      3、B2B1.0平臺案例:阿里巴巴B2B

      4、B2B1.0模式的局限性

      5、B2B1.0平臺對傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的價值

      6、質(zhì)疑中前行:窮途末路or峰回路轉(zhuǎn)

      7、信息服務(wù)的新定義、新未來

    三、B2B2.0時代的的繁榮與升級

      1、2015:B2B交易發(fā)展元年

      2、在線交易的繁榮盛世

      3、B2B交易平臺的爭議:撮合OR自營

      4、B2B交易平臺的爭議:替代OR賦能

      5、B2B交易平臺的現(xiàn)狀:資本遇冷,生存困境

      6、B2B平臺的升級路徑:找鋼網(wǎng)

      7、B2B平臺的升級路徑:鋼銀電商

      8、B2B平臺的升級路徑:1688

      9、B2B平臺的升級路徑:科通芯城

    四、借鑒:美國B2B交易發(fā)展

    五、B2B的價值與未來

      1、產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)

      2、對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的作用

      3、B2B交易平臺的趨勢與未來

第四章 中國企業(yè)的數(shù)字化遠景

    一、中美企業(yè)信息化發(fā)展

      1、中國企業(yè)信息化探索

      2、美國企業(yè)信息化歷史

      3、中國企業(yè)信息化嚴(yán)重不足

    二、中國傳統(tǒng)企業(yè)如何信息化

      1、企業(yè)信息化辨析

      2、SaaS是企業(yè)信息化發(fā)展主流

      3、企業(yè)信息化應(yīng)用:網(wǎng)絡(luò)營銷

      4、企業(yè)信息化應(yīng)用:第三方支付

      5、企業(yè)信息化應(yīng)用:供應(yīng)鏈金融

      6、企業(yè)信息化應(yīng)用:電子簽名

      7、企業(yè)信息化應(yīng)用:電子發(fā)票

      8、企業(yè)信息化實踐

    三、中國企業(yè)的數(shù)字化愿景

      1、互聯(lián)網(wǎng)化、交易化與信息高速公路

      2、數(shù)字化助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

第五章:未來的TO B

    一、區(qū)塊鏈助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級

      1、區(qū)塊鏈助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級

      2、區(qū)塊鏈在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用實踐

    二、物聯(lián)網(wǎng)推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

      1、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

      2、智慧農(nóng)業(yè)

      3、智慧物流

      4、智慧交通

      5、智慧安防

      6、智慧建筑

      7、智能零售

      8、智慧醫(yī)療

三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

      1、海爾COSMOPlat平臺

      2、富士康BEACON平臺

      3、樹根互聯(lián)根云平臺

      4、中船工業(yè)船舶工業(yè)智能運營平臺

      5、航天云網(wǎng)INDICS平臺

      6、華為FUSIONPALNT平臺

      7、徐工信息Xrea平臺

      8、浪潮集團浪潮平臺

      9、用友集團精智平臺

      10、 施耐德EcoStruxure平臺

      11、西門子MindSphere平臺

四、人工智能帶來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能化

      1、人工智能在金融產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用實踐

      2、人工智能在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用實踐

      3、人工智能在安防產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用實踐

      4、人工智能在工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用實踐

      5、人工智能在營銷產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用實踐

第六章:鋼鐵行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

第七章:工業(yè)品的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

    一、工業(yè)品的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈

    二、工業(yè)品產(chǎn)業(yè)鏈改造的必要性

    三、工業(yè)品產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化改造

      1、品牌商的互聯(lián)網(wǎng)化改造

      2、流通渠道的互聯(lián)網(wǎng)化改造

    四、工業(yè)品流通的互聯(lián)網(wǎng)化實踐

      1、基礎(chǔ)設(shè)施型:1688

      2、服務(wù)下沉型:震坤行工業(yè)超市

      3、逆向采購型:海智在線

      4、后勤服務(wù)型:海爾好品海智

      5、企業(yè)采購型:京東企業(yè)購

第八章:快消業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

    一、快消品行業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈邏輯

    二、快消產(chǎn)業(yè)鏈改造的必要性和路徑分析

    三、品牌商的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      1、企業(yè)管理的信息化、數(shù)字化改造

      2、品牌商對交易環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化改造

    四、經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      1、經(jīng)銷商的信息化轉(zhuǎn)型

      2、經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型

      3、對經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的幾點建議

    五、銷售終端的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      1、商超的互聯(lián)網(wǎng)化實踐

      2、夫妻店的互聯(lián)網(wǎng)化實踐

      3、社區(qū)團購簡論

第九章:農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

    一、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的必要性

    二、土地流轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)化的升級邏輯

      1.線上咨詢線下服務(wù)

      2.土地金融與科技

    三、農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)化的升級邏輯

      1、農(nóng)資的痛點

      2、農(nóng)資生產(chǎn)廠商的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      3、分銷商的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      4、下游零售店的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

    四、農(nóng)產(chǎn)品交易的互聯(lián)網(wǎng)化升級邏輯

      1、農(nóng)產(chǎn)品交易的痛點

      2、農(nóng)產(chǎn)品交易電商的發(fā)展邏輯

      3、農(nóng)貿(mào)市場的互聯(lián)網(wǎng)化升級邏輯

    五、餐配供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化升級邏輯

      1、餐配供應(yīng)鏈痛點

      2、餐配供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)升級路徑

    六、農(nóng)村電商的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展邏輯

      1、農(nóng)村電商發(fā)展的痛點

      2、農(nóng)村電商案例

第十章:化工的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

    一、傳統(tǒng)化工行業(yè)的痛點

    二、化工互聯(lián)網(wǎng)化的必要性

    三、企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展邏輯

    四、產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      1、品牌商的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      2、傳統(tǒng)貿(mào)易商的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      3、下游終端零售商及批發(fā)市場互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

    五、化工B2B平臺的升級轉(zhuǎn)型邏輯

      1、B2B平臺的發(fā)展瓶頸

      2、B2B平臺的升級轉(zhuǎn)型路徑

    六、化工產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的未來

第十一章:建材的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

    一、建材流通業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造模型

    二、工程建材流通的互聯(lián)網(wǎng)化改造

      1、工程建材市場發(fā)展概況

      2、工程建材的互聯(lián)網(wǎng)化改造

    三、家居建材流通的互聯(lián)網(wǎng)化改造

      1、家居建材市場的發(fā)展概況

      2、家居建材的互聯(lián)網(wǎng)化改造

第十二章:汽車后市場的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

    一、傳統(tǒng)中國汽車后市場的發(fā)展歷程

      1、汽車后市場規(guī)模

      2、傳統(tǒng)汽車后市場發(fā)展歷程

    二、汽車后市場的互聯(lián)網(wǎng)化實踐

      1、資本風(fēng)口下的汽車后市場O2O

      2.走向重模式的汽修B2C

      3、后發(fā)起勢的汽配B2B

    三、汽車后市場的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      1、汽配經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型

      2、服務(wù)于上游的經(jīng)銷商進化趨勢

      3、 服務(wù)于下游的經(jīng)銷商進化趨勢

      4、后市場供應(yīng)鏈平臺的切入

      5、汽車后市場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化設(shè)想

    四、中美汽配市場發(fā)展情況比較

    五、汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)化的實踐案例

      1、中馳車福

      2、康眾汽配

      3、新康眾

      4、 巴圖魯

      5、快準(zhǔn)車服

      6、 開思汽配

      7、三頭六臂

第十三章:醫(yī)藥的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

    一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化改造展望

    二、工業(yè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造實踐

      1、工業(yè)企業(yè)信息化、數(shù)字化改造

      2、醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)對醫(yī)藥流通的互聯(lián)網(wǎng)化改造

    三、醫(yī)藥流通企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造

      1、流通企業(yè)信息化、數(shù)字化改造

      2、流通企業(yè)對產(chǎn)品流通的互聯(lián)網(wǎng)化改造

    四、醫(yī)藥終端的互聯(lián)網(wǎng)化改造

      1、醫(yī)藥零售終端信息化建設(shè)

      2、零售終端對產(chǎn)品流通的互聯(lián)網(wǎng)化改造

第十四章:物流業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

    一、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特點及影響商業(yè)模式的基本邏輯

      1、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征

      2、互聯(lián)網(wǎng)的基本定律

    二、訂單入口與電商物流的發(fā)展

      1、商流的變革決定物流的變革

      2、電商物流到底是“向左”還是“向右”

      3、跨境電商物流

      4、生鮮電商與冷鏈物流

    三、加盟式網(wǎng)絡(luò)平臺的“陷阱”

      1、單邊市場與多邊市場

      2、加盟式網(wǎng)絡(luò)平臺的底層邏輯——規(guī)模和密度

      3、加盟式網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)

      4、加盟式網(wǎng)絡(luò)的核心技術(shù)

    四、車貨匹配模式是個“偽命題”

      1、車貨匹配平臺的兩種模式

      2、車貨匹配模式的運行邏輯及存在問題

      3、車貨匹配平臺的互聯(lián)網(wǎng)化實踐

      4、車貨匹配平臺的終極模式

    五、物流基礎(chǔ)設(shè)施的“翅膀”

      1、邊際成本

      2、物流基礎(chǔ)設(shè)施與共享經(jīng)濟

      3、物流基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢

    六、城配和最后一公里的“門檻”

      1、最后一公里模式分類

      2、未來最后一公里的趨勢

    七、第三方物流到底有沒有未來

      1、中國與發(fā)達國家第三方物流發(fā)展比較

      2、全球頂尖三方物流的互聯(lián)網(wǎng)化案例

      3、第三方物流發(fā)展趨勢

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