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行業大總結:To B人的必讀書籍:《產業互聯網大變局》即將定稿

發布時間:2019-01-21  閱讀數:10359

上游產業鏈的互聯網化,需要更多傳統企業參與:他們需要更新知識,需要跟上時代。

先道一聲歉,《產業互聯網大變局》這本書,讓行業人久候了。


去年8月開始策劃,托比網創始人劉寧波親自審定,由托比研究團隊、外聘行業專家共同撰寫,目前,《產業互聯網大變局》初稿已經集齊。本月底交稿,加上4個月的出版周期,本書最終交付時間預計在2019年年中。

本書緣起于托比6年來對行業的看法:To B正進入關健性的洗牌期。ToB的互聯網化是一個漫長的馬拉松過程,按資本意愿抱一蹴而就的思想本身就是一廂情愿。太多人對B端企業特有的邏輯沒有足夠理解,對行業本身的認知嚴重不足。


但是,本書并不只是寫給B2B人看的。


更是寫給傳統企業看的。


上游產業鏈的互聯網化,需要更多傳統企業參與:他們需要更新知識,需要跟上時代。


所以,你可以把這本書看成是:幫助互聯網人教育傳統企業的一本書。


本書全面疏理B端歷史、邏輯、以及互聯網化的探索歷程。


本書包含大量B端互聯網化的實踐案例(考慮到內容太豐富,可能會刪減不少案例)。

 

本書重點研討中國和美國互聯網交易不同的市場土壤,分析中國2B交易問題,核心觀點:建立于企業數字化基礎之上的產業鏈互聯網化將為企業披上騰飛的翅膀。


本書討論了互聯網技術對產業鏈改造的遠景,如區塊鏈、大數據、云計算、物聯網、工業互聯網、人工智能等等。


本書還專題討論了鋼鐵、化工、工業、快消、農業、醫藥、建材、汽車后、物流等行業的互聯網邏輯,介紹各大企業的探索路徑,幫助傳統企業更好地理解互聯網時代各行各業轉型升級的經驗。


To B將擁有一個漫長的發展過程,我們希望本書是To B階段性的總結性著作,也希望它將成為一本2B人必讀的書目。


除了你要讀,你可以把它送給你的領導,送給你的員工:統一思想,共同進步是最重要的吧?


你還可以把它送給你的客戶:客戶對產業互聯網的認可,將有助于你們的業務合作。


未來企業的生意一定是互聯網的,產業互聯網的黃金20年由此開啟,未來正在到來,讓我們一起努力!


附本書綱目

序篇:除了互聯網,其實你別無選擇!

第一章:產業互聯網的黃金20年

    一、“勢”不可擋:風口決定企業未來

      1、改革開放是中國企業最大的風口

      2、全球化是中國企業的第二個風口

    二、未來之“勢”:產業互聯網

      1、房地產之后,互聯網是當今中國的新風口

      2、To B or Not to B

      3、國家有關B端企業的政策狀況

      4、產業互聯網化的技術基礎正在大力發展

      5、中國B端互聯網企業投資狀況

      6、美國上市B端互聯網企業狀況

      7、產業互聯網平臺在中國獲得大發展

    三、產業互聯網:從小C時代到大B時代

第二章:歷史上的To B

    一、從遠古到當代:To B的緣起與變遷

    二、To B的關健要素及其獨特性

      1、To B的私有主體和公有主體

      2、To B的市場(平臺)特點

      3、To B的商品及服務

      4、To B的貨幣特點

      5、To B的交易獨特性

      6、To B的保障與賦能:服務

第三章:當To B遭遇互聯網

    一、B2B電子商務的源起:美國EDI

    二、B2B1.0平臺的興起與困境

      1、B2B1.0平臺的興起

      2、B2B1.0平臺案例:慧聰網

      3、B2B1.0平臺案例:阿里巴巴B2B

      4、B2B1.0模式的局限性

      5、B2B1.0平臺對傳統企業互聯網化的價值

      6、質疑中前行:窮途末路or峰回路轉

      7、信息服務的新定義、新未來

    三、B2B2.0時代的的繁榮與升級

      1、2015:B2B交易發展元年

      2、在線交易的繁榮盛世

      3、B2B交易平臺的爭議:撮合OR自營

      4、B2B交易平臺的爭議:替代OR賦能

      5、B2B交易平臺的現狀:資本遇冷,生存困境

      6、B2B平臺的升級路徑:找鋼網

      7、B2B平臺的升級路徑:鋼銀電商

      8、B2B平臺的升級路徑:1688

      9、B2B平臺的升級路徑:科通芯城

    四、借鑒:美國B2B交易發展

    五、B2B的價值與未來

      1、產業鏈話語權

      2、對產業互聯網發展的作用

      3、B2B交易平臺的趨勢與未來

第四章 中國企業的數字化遠景

    一、中美企業信息化發展

      1、中國企業信息化探索

      2、美國企業信息化歷史

      3、中國企業信息化嚴重不足

    二、中國傳統企業如何信息化

      1、企業信息化辨析

      2、SaaS是企業信息化發展主流

      3、企業信息化應用:網絡營銷

      4、企業信息化應用:第三方支付

      5、企業信息化應用:供應鏈金融

      6、企業信息化應用:電子簽名

      7、企業信息化應用:電子發票

      8、企業信息化實踐

    三、中國企業的數字化愿景

      1、互聯網化、交易化與信息高速公路

      2、數字化助力傳統企業轉型

第五章:未來的TO B

    一、區塊鏈助力產業互聯網升級

      1、區塊鏈助力產業互聯網轉型升級

      2、區塊鏈在產業互聯網的應用實踐

    二、物聯網推動產業數字化轉型

      1、物聯網應用推動傳統產業數字化轉型

      2、智慧農業

      3、智慧物流

      4、智慧交通

      5、智慧安防

      6、智慧建筑

      7、智能零售

      8、智慧醫療

三、工業互聯網平臺推動產業數字化轉型

      1、海爾COSMOPlat平臺

      2、富士康BEACON平臺

      3、樹根互聯根云平臺

      4、中船工業船舶工業智能運營平臺

      5、航天云網INDICS平臺

      6、華為FUSIONPALNT平臺

      7、徐工信息Xrea平臺

      8、浪潮集團浪潮平臺

      9、用友集團精智平臺

      10、 施耐德EcoStruxure平臺

      11、西門子MindSphere平臺

四、人工智能帶來產業互聯網智能化

      1、人工智能在金融產業鏈的應用實踐

      2、人工智能在醫療產業鏈的應用實踐

      3、人工智能在安防產業鏈的應用實踐

      4、人工智能在工業制造產業鏈的應用實踐

      5、人工智能在營銷產業鏈的應用實踐

第六章:鋼鐵行業的互聯網化邏輯與實踐

第七章:工業品的互聯網化邏輯與實踐

    一、工業品的傳統產業鏈

    二、工業品產業鏈改造的必要性

    三、工業品產業鏈的互聯網化改造

      1、品牌商的互聯網化改造

      2、流通渠道的互聯網化改造

    四、工業品流通的互聯網化實踐

      1、基礎設施型:1688

      2、服務下沉型:震坤行工業超市

      3、逆向采購型:海智在線

      4、后勤服務型:海爾好品海智

      5、企業采購型:京東企業購

第八章:快消業的互聯網化邏輯與實踐

    一、快消品行業的傳統產業鏈邏輯

    二、快消產業鏈改造的必要性和路徑分析

    三、品牌商的互聯網化邏輯

      1、企業管理的信息化、數字化改造

      2、品牌商對交易環節的互聯網化改造

    四、經銷商的互聯網化邏輯

      1、經銷商的信息化轉型

      2、經銷商的互聯網化轉型

      3、對經銷商轉型互聯網的幾點建議

    五、銷售終端的互聯網化邏輯

      1、商超的互聯網化實踐

      2、夫妻店的互聯網化實踐

      3、社區團購簡論

第九章:農業的互聯網化邏輯與實踐

    一、農業互聯網化的必要性

    二、土地流轉互聯網化的升級邏輯

      1.線上咨詢線下服務

      2.土地金融與科技

    三、農資互聯網化的升級邏輯

      1、農資的痛點

      2、農資生產廠商的互聯網化邏輯

      3、分銷商的互聯網化邏輯

      4、下游零售店的互聯網化邏輯

    四、農產品交易的互聯網化升級邏輯

      1、農產品交易的痛點

      2、農產品交易電商的發展邏輯

      3、農貿市場的互聯網化升級邏輯

    五、餐配供應鏈的互聯網化升級邏輯

      1、餐配供應鏈痛點

      2、餐配供應鏈的互聯網升級路徑

    六、農村電商的互聯網發展邏輯

      1、農村電商發展的痛點

      2、農村電商案例

第十章:化工的互聯網化邏輯與實踐

    一、傳統化工行業的痛點

    二、化工互聯網化的必要性

    三、企業內部信息化發展邏輯

    四、產業鏈的互聯網化邏輯

      1、品牌商的互聯網化邏輯

      2、傳統貿易商的互聯網化邏輯

      3、下游終端零售商及批發市場互聯網化邏輯

    五、化工B2B平臺的升級轉型邏輯

      1、B2B平臺的發展瓶頸

      2、B2B平臺的升級轉型路徑

    六、化工產業互聯網化的未來

第十一章:建材的互聯網化邏輯與實踐

    一、建材流通業的互聯網改造模型

    二、工程建材流通的互聯網化改造

      1、工程建材市場發展概況

      2、工程建材的互聯網化改造

    三、家居建材流通的互聯網化改造

      1、家居建材市場的發展概況

      2、家居建材的互聯網化改造

第十二章:汽車后市場的互聯網化邏輯與實踐

    一、傳統中國汽車后市場的發展歷程

      1、汽車后市場規模

      2、傳統汽車后市場發展歷程

    二、汽車后市場的互聯網化實踐

      1、資本風口下的汽車后市場O2O

      2.走向重模式的汽修B2C

      3、后發起勢的汽配B2B

    三、汽車后市場的互聯網化邏輯

      1、汽配經銷商的互聯網化轉型

      2、服務于上游的經銷商進化趨勢

      3、 服務于下游的經銷商進化趨勢

      4、后市場供應鏈平臺的切入

      5、汽車后市場產業互聯網化設想

    四、中美汽配市場發展情況比較

    五、汽車后市場互聯網化的實踐案例

      1、中馳車福

      2、康眾汽配

      3、新康眾

      4、 巴圖魯

      5、快準車服

      6、 開思汽配

      7、三頭六臂

第十三章:醫藥的互聯網化邏輯與實踐

    一、醫藥產業鏈互聯網化改造展望

    二、工業企業的互聯網化改造實踐

      1、工業企業信息化、數字化改造

      2、醫藥工業企業對醫藥流通的互聯網化改造

    三、醫藥流通企業的互聯網化改造

      1、流通企業信息化、數字化改造

      2、流通企業對產品流通的互聯網化改造

    四、醫藥終端的互聯網化改造

      1、醫藥零售終端信息化建設

      2、零售終端對產品流通的互聯網化改造

第十四章:物流業的互聯網化邏輯與實踐

    一、互聯網的本質特點及影響商業模式的基本邏輯

      1、互聯網的本質特征

      2、互聯網的基本定律

    二、訂單入口與電商物流的發展

      1、商流的變革決定物流的變革

      2、電商物流到底是“向左”還是“向右”

      3、跨境電商物流

      4、生鮮電商與冷鏈物流

    三、加盟式網絡平臺的“陷阱”

      1、單邊市場與多邊市場

      2、加盟式網絡平臺的底層邏輯——規模和密度

      3、加盟式網絡的基礎

      4、加盟式網絡的核心技術

    四、車貨匹配模式是個“偽命題”

      1、車貨匹配平臺的兩種模式

      2、車貨匹配模式的運行邏輯及存在問題

      3、車貨匹配平臺的互聯網化實踐

      4、車貨匹配平臺的終極模式

    五、物流基礎設施的“翅膀”

      1、邊際成本

      2、物流基礎設施與共享經濟

      3、物流基礎設施互聯網化的趨勢

    六、城配和最后一公里的“門檻”

      1、最后一公里模式分類

      2、未來最后一公里的趨勢

    七、第三方物流到底有沒有未來

      1、中國與發達國家第三方物流發展比較

      2、全球頂尖三方物流的互聯網化案例

      3、第三方物流發展趨勢

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