調研企業(yè)：四川琪達實業(yè)集團有限公司

調研主題：傳統(tǒng)服裝企業(yè)如何“智改數(shù)轉”應對行業(yè)挑戰(zhàn)

調研時間：3月中旬

2023年我國服裝出口額同比下降7.8%，沿海外貿企業(yè)出口轉內銷，行業(yè)“內卷”愈發(fā)激烈。

壓力之下，四川服裝業(yè)龍頭企業(yè)四川琪達實業(yè)集團有限公司搶先“出擊”，投入2000多萬元進行數(shù)字化轉型。四川服裝行業(yè)的數(shù)字化轉型是否可行？近日，由四川日報全媒體與省工商聯(lián)共同組成的聯(lián)合調研組，走進這家企業(yè)，尋找答案。

“智改數(shù)轉”，服裝企業(yè)如何答題？

走進琪達集團生產(chǎn)車間，在一條組裝流水線上，袖口、衣領、前襟等一件件西裝“零部件”被懸掛在智能衣架上，經(jīng)過智能吊掛傳輸系統(tǒng)，自動精準傳送到一個個工位上，加工完成后，衣服又被自動傳輸給下一個工人，不用再靠人工搬運、取件。

這只是“智改數(shù)轉”的“冰山一角”，西裝定制被分為裁剪、縫制、整燙、包裝四大環(huán)節(jié)，共計300多道工序，所有環(huán)節(jié)被一個看不見的“數(shù)字系統(tǒng)”指揮掌控。通過車間內的電腦屏幕，可以實時掌握工人的工作內容、產(chǎn)量，完成每道工序的時長，以及每一件衣服的流向。

不過，對于中小企業(yè)來說，轉型并不容易。“至少要邁過資金、技術、人才三道坎。”公司信息部部長張詰說，資金是最大的難題。琪達的這場轉型，三年投入2000多萬元，相當于是公司一年的全部利潤。“智改數(shù)轉”的效果可能不會立竿見影，需要企業(yè)有相當?shù)钠橇蛻?zhàn)略眼光。

其次，是技術難題。“國內服裝行業(yè)的數(shù)字化轉型剛起步，成功案例很少，要靠企業(yè)自己‘摸著石頭過河’。”張詰舉例，進行系統(tǒng)和軟件開發(fā)的科技公司不了解服裝生產(chǎn)工藝，服裝企業(yè)又不懂數(shù)字技術，需要打破行業(yè)壁壘，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和數(shù)字技術的深度融合。為了解決這個問題，琪達專門把省內一家科技公司請進門，按照公司需求進行系統(tǒng)的定制化開發(fā)，“剛開始研發(fā)出來的系統(tǒng)不一定適配，只有慢慢調試。”張詰說，目前研發(fā)過程已持續(xù)2年多，預計今年4月才能結束。

最后，還有人才關。“數(shù)字化轉型后，需要專業(yè)人員對系統(tǒng)進行維護和升級。”張詰介紹，為了解決人才難題，今年公司新招引了3名運維工程師。

轉型已初見成效，數(shù)字可以說明：智能量體比傳統(tǒng)的人工測量效率提高5倍，測量數(shù)據(jù)還能實時上云，生成智能訂單；自動裁床4分鐘就能裁剪一套西服，是人工的10倍以上；整個交貨周期從90天縮短至45天，庫存下降了17%；單日產(chǎn)量較以前提升了30%左右。

行業(yè)如何借鑒？跨行業(yè)合作適應“小單快反”

紡織服裝產(chǎn)業(yè)是四川傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，服裝行業(yè)規(guī)模居西部第一，其中約70%服裝企業(yè)從事工裝職業(yè)裝生產(chǎn)，工裝市場份額占全國三分之一。

調研中，記者發(fā)現(xiàn)，盡管大部分服裝企業(yè)已經(jīng)意識到“智改數(shù)轉”的重要性，但受制于理念、資金、技術、人才等多方面因素，很多企業(yè)仍在觀望之中。此外，由于行業(yè)間的壁壘，轉型初期的企業(yè)常常遇到“軟件不好用”“系統(tǒng)不適配”等問題。

四川大學輕工科學與工程學院教授、博士生導師，服裝與服飾設計系主任楊璐銘指出，關鍵在于解決跨專業(yè)融合的挑戰(zhàn)。“數(shù)字化轉型不僅是服裝企業(yè)的任務，也需要結合自動化、智能化乃至人工智能技術，通過跨行業(yè)合作來實現(xiàn)。服裝企業(yè)既要走出去，也要請進來，主動促進不同行業(yè)間的交流學習，才能更好了解彼此的需求，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的深度融合和‘雙向奔赴’。”

在技術方面，數(shù)字化轉型還要滿足服裝行業(yè)的典型特征——“小單快反”（小批量生產(chǎn)，對市場快速反應）。

楊璐銘指出，近年來許多企業(yè)引入了自動化和智能化設備，在同一類型、同一款式的大批量生產(chǎn)情況下，效率非常高。但這些設備傳統(tǒng)上更適合大批量的單一產(chǎn)品生產(chǎn)，而服裝潮流、款式的更新?lián)Q代速度很快，特別是短視頻、直播帶貨、自媒體博主興起后，消費者的需求也在不斷變化，這要求服裝企業(yè)快速對市場做出反應，調整款式，適應多品種、小批量的全新生產(chǎn)形態(tài)。

琪達已率先做出探索。“數(shù)字化轉型后，我們通過APS智能排程系統(tǒng)，能根據(jù)訂單信息、面料到貨情況、交貨時間、產(chǎn)品相似度等數(shù)據(jù)，智能調配生產(chǎn)任務，一條流水線，最多能同時生產(chǎn)10多款不同顏色的衣服，生產(chǎn)線由過去的單一生產(chǎn)變成了復合式柔性生產(chǎn)，轉款率下降了55%。”琪達集團董事長彭家琪用“革命性”變化來形容這種生產(chǎn)模式的改變。

在業(yè)內人士看來，琪達的探索對省內企業(yè)具有指導意義。楊璐銘認為，琪達在數(shù)字化轉型方面已經(jīng)走在前列，特別是在一些共性場景上的技術路線，可以為省內其他服裝企業(yè)提供參考。

“通過標桿項目示范帶動，有助于推動行業(yè)更快轉型。”四川省服裝服飾行業(yè)協(xié)會黨支部書記、高級工程師楊淑瓊表示，今年全省將在兩三家服裝企業(yè)啟動“智改數(shù)轉”項目試點，探索出企業(yè)樣本，在行業(yè)示范推廣。同時還要培養(yǎng)一批既懂技術又懂管理的復合型專業(yè)人才，適應當前消費需求變化，解決產(chǎn)教脫節(jié)問題。

來源：四川在線