調研企業(yè):四川琪達實業(yè)集團有限公司
調研主題:傳統(tǒng)服裝企業(yè)如何“智改數(shù)轉”應對行業(yè)挑戰(zhàn)
調研時間:3月中旬
2023年我國服裝出口額同比下降7.8%,沿海外貿企業(yè)出口轉內銷,行業(yè)“內卷”愈發(fā)激烈。
壓力之下,四川服裝業(yè)龍頭企業(yè)四川琪達實業(yè)集團有限公司搶先“出擊”,投入2000多萬元進行數(shù)字化轉型。四川服裝行業(yè)的數(shù)字化轉型是否可行?近日,由四川日報全媒體與省工商聯(lián)共同組成的聯(lián)合調研組,走進這家企業(yè),尋找答案。
“智改數(shù)轉”,服裝企業(yè)如何答題?
走進琪達集團生產(chǎn)車間,在一條組裝流水線上,袖口、衣領、前襟等一件件西裝“零部件”被懸掛在智能衣架上,經(jīng)過智能吊掛傳輸系統(tǒng),自動精準傳送到一個個工位上,加工完成后,衣服又被自動傳輸給下一個工人,不用再靠人工搬運、取件。
這只是“智改數(shù)轉”的“冰山一角”,西裝定制被分為裁剪、縫制、整燙、包裝四大環(huán)節(jié),共計300多道工序,所有環(huán)節(jié)被一個看不見的“數(shù)字系統(tǒng)”指揮掌控。通過車間內的電腦屏幕,可以實時掌握工人的工作內容、產(chǎn)量,完成每道工序的時長,以及每一件衣服的流向。
不過,對于中小企業(yè)來說,轉型并不容易。“至少要邁過資金、技術、人才三道坎。”公司信息部部長張詰說,資金是最大的難題。琪達的這場轉型,三年投入2000多萬元,相當于是公司一年的全部利潤。“智改數(shù)轉”的效果可能不會立竿見影,需要企業(yè)有相當?shù)钠橇蛻?zhàn)略眼光。
其次,是技術難題。“國內服裝行業(yè)的數(shù)字化轉型剛起步,成功案例很少,要靠企業(yè)自己‘摸著石頭過河’。”張詰舉例,進行系統(tǒng)和軟件開發(fā)的科技公司不了解服裝生產(chǎn)工藝,服裝企業(yè)又不懂數(shù)字技術,需要打破行業(yè)壁壘,實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和數(shù)字技術的深度融合。為了解決這個問題,琪達專門把省內一家科技公司請進門,按照公司需求進行系統(tǒng)的定制化開發(fā),“剛開始研發(fā)出來的系統(tǒng)不一定適配,只有慢慢調試。”張詰說,目前研發(fā)過程已持續(xù)2年多,預計今年4月才能結束。
最后,還有人才關。“數(shù)字化轉型后,需要專業(yè)人員對系統(tǒng)進行維護和升級。”張詰介紹,為了解決人才難題,今年公司新招引了3名運維工程師。
轉型已初見成效,數(shù)字可以說明:智能量體比傳統(tǒng)的人工測量效率提高5倍,測量數(shù)據(jù)還能實時上云,生成智能訂單;自動裁床4分鐘就能裁剪一套西服,是人工的10倍以上;整個交貨周期從90天縮短至45天,庫存下降了17%;單日產(chǎn)量較以前提升了30%左右。
行業(yè)如何借鑒?跨行業(yè)合作適應“小單快反”
紡織服裝產(chǎn)業(yè)是四川傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),服裝行業(yè)規(guī)模居西部第一,其中約70%服裝企業(yè)從事工裝職業(yè)裝生產(chǎn),工裝市場份額占全國三分之一。
調研中,記者發(fā)現(xiàn),盡管大部分服裝企業(yè)已經(jīng)意識到“智改數(shù)轉”的重要性,但受制于理念、資金、技術、人才等多方面因素,很多企業(yè)仍在觀望之中。此外,由于行業(yè)間的壁壘,轉型初期的企業(yè)常常遇到“軟件不好用”“系統(tǒng)不適配”等問題。
四川大學輕工科學與工程學院教授、博士生導師,服裝與服飾設計系主任楊璐銘指出,關鍵在于解決跨專業(yè)融合的挑戰(zhàn)。“數(shù)字化轉型不僅是服裝企業(yè)的任務,也需要結合自動化、智能化乃至人工智能技術,通過跨行業(yè)合作來實現(xiàn)。服裝企業(yè)既要走出去,也要請進來,主動促進不同行業(yè)間的交流學習,才能更好了解彼此的需求,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的深度融合和‘雙向奔赴’。”
在技術方面,數(shù)字化轉型還要滿足服裝行業(yè)的典型特征——“小單快反”(小批量生產(chǎn),對市場快速反應)。
楊璐銘指出,近年來許多企業(yè)引入了自動化和智能化設備,在同一類型、同一款式的大批量生產(chǎn)情況下,效率非常高。但這些設備傳統(tǒng)上更適合大批量的單一產(chǎn)品生產(chǎn),而服裝潮流、款式的更新?lián)Q代速度很快,特別是短視頻、直播帶貨、自媒體博主興起后,消費者的需求也在不斷變化,這要求服裝企業(yè)快速對市場做出反應,調整款式,適應多品種、小批量的全新生產(chǎn)形態(tài)。
琪達已率先做出探索。“數(shù)字化轉型后,我們通過APS智能排程系統(tǒng),能根據(jù)訂單信息、面料到貨情況、交貨時間、產(chǎn)品相似度等數(shù)據(jù),智能調配生產(chǎn)任務,一條流水線,最多能同時生產(chǎn)10多款不同顏色的衣服,生產(chǎn)線由過去的單一生產(chǎn)變成了復合式柔性生產(chǎn),轉款率下降了55%。”琪達集團董事長彭家琪用“革命性”變化來形容這種生產(chǎn)模式的改變。
在業(yè)內人士看來,琪達的探索對省內企業(yè)具有指導意義。楊璐銘認為,琪達在數(shù)字化轉型方面已經(jīng)走在前列,特別是在一些共性場景上的技術路線,可以為省內其他服裝企業(yè)提供參考。
“通過標桿項目示范帶動,有助于推動行業(yè)更快轉型。”四川省服裝服飾行業(yè)協(xié)會黨支部書記、高級工程師楊淑瓊表示,今年全省將在兩三家服裝企業(yè)啟動“智改數(shù)轉”項目試點,探索出企業(yè)樣本,在行業(yè)示范推廣。同時還要培養(yǎng)一批既懂技術又懂管理的復合型專業(yè)人才,適應當前消費需求變化,解決產(chǎn)教脫節(jié)問題。
來源:四川在線