深圳歌力思服飾股份有限公司董事長  夏國新：

悲觀者正確，樂觀者成功

總體來看經(jīng)濟肯定會遇到新的挑戰(zhàn)，這個應該說大家基本是達成共識的，因為現(xiàn)在確實是政治環(huán)境，國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境，還有短期的像房地產(chǎn)的問題等等，對我們來說挑戰(zhàn)肯定是巨大的。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)家精神突顯而出。企業(yè)家精神就是把一些感覺不太可能的東西把它變成可能。在別人悲觀的時候，他保持樂觀，這才是真正的企業(yè)家精神。很多困難的情況下，大家都覺得不可能的時候，他能夠執(zhí)著地相信，同時也不斷地努力，最后能把事業(yè)做成。所以這也驗證了那句話：“悲觀者正確，樂觀者成功”。

悲觀者遇到挑戰(zhàn)，或者困難的環(huán)境，總是抱持悲觀態(tài)度，雖然預測的未來結(jié)果可能是正確的，但是也正因為悲觀態(tài)度，行動也就相應放慢。而樂觀者，具有強烈的反抗意志，付出了更多的行動，即使是在消極環(huán)境下，也依舊能夠獲得成功。這一句話也一直提醒我們，公司內(nèi)部上上下下都要去踐行。

因為在這種經(jīng)濟環(huán)境下，下滑的甚至倒掉的肯定很多，但是同樣有很多企業(yè)持續(xù)發(fā)展，上升的。機會總是有的。所以我覺得我們要看到差距，我覺得在這個環(huán)境下。歌力思的目標是成為有國際競爭力的高端時裝品牌集團，讓每一個品牌在各自的品類里做到數(shù)一數(shù)二。所以我們不但是品牌多，但是同時每一個品牌還要把它做好。現(xiàn)在的歌力思不一定做的好，也沒有做到數(shù)一數(shù)二。但是我們的目標是必須都做到數(shù)一數(shù)二，這是我們對未來的一個要求，我們還沒做到數(shù)一數(shù)二，那也證明著我們還有機會。

從大的這個環(huán)境下，現(xiàn)在有兩個趨勢，就是一個是消費降級，但同時又有消費升級。所以這兩個同時存在，也就是說現(xiàn)在機會都在這兒，就看怎么去做。面對新的市場環(huán)境，卻仍舊沿用老方法，可能會導致倒行逆施。因此，在新的機遇挑戰(zhàn)下，保持樂觀的精神，去探索新方法新道路，也許新的機會就能到來。

“忙的時候打仗，閑的時候練兵”。在經(jīng)濟不好的時候，品牌反而要多點練兵啊，要多點投入。投入之后品牌建設上升，人才建設上升，未來才能夠有實力把握住機會。歌力思的目標是成為有國際競爭力的高端時裝品牌集團，所以我們必須得練兵。

深圳歌力思服飾股份有限公司總部位于中國廣東省深圳市，于1999年成立以來一直專注于高端時裝品牌的發(fā)展運營。

公司以“成為有國際競爭力的高端時裝品牌集團”為戰(zhàn)略目標，以“用時尚創(chuàng)造個性魅力”為企業(yè)使命，以“擁有千位事業(yè)合伙人的共創(chuàng)共享平臺”為企業(yè)愿景。

上市后，公司通過投資、并購、合作經(jīng)營等方式，已經(jīng)形成了品牌風格差異化的國際多品牌集團。目前公司建立了涉及通勤、社交、休閑、商務、街頭等多種風格的高端品牌矩陣，包括主張精致通勤、率性優(yōu)雅的中國高端時裝品牌ELLASSAY，主張都市經(jīng)典、精英商務的德國高端女裝品牌Laurèl，主張潮流街頭、大膽前衛(wèi)的美國輕奢潮流品牌Ed Hardy，主張自由休閑、摩登浪漫的法國設計師品牌IRO Paris，主張多元社交、個性當代的英國當代時尚品牌self-portrait，以及主張城市戶外，先鋒設計語言的加拿大功能性羽絨品牌nobis。其中，公司擁有ELLASSAY品牌、Laurèl品牌和IRO Paris品牌的全球所有權(quán)，Ed Hardy品牌在大中華區(qū)（含港澳臺）的所有權(quán)，self-portrait品牌在中國大陸地區(qū)的所有權(quán)，以及nobis品牌在中國大陸和香港、澳門地區(qū)的所有權(quán)。品牌間的風格與年齡段均有明顯的差異化、具有獨特清晰的DNA，主力消費人群可覆蓋從20歲至50歲的全年齡層消費者。